[新華網]規規矩矩做事開開心心生財日本足球俱 …

看板B_supporters作者nstw (台客@魅敵森)時間18年前 (2007/01/23 15:12)推噓2(2推 0噓 0→)

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從東京小機地鐵站北口出來，翻過一座天橋，再往西走不到100米，就到了橫濱俱樂部的足球專賣店。和申花俱樂部在四川北路上的申花會館相比，這家專賣店要小得多，大約只有70平方米的面積。不過“麻雀雖小，五臟俱全”，店裏密密麻麻地擺滿了各種足球用品，從最常見的足球、球衣、球鞋，再到印有俱樂部標誌的手錶、錢包、鑰匙鏈，再到不常見的裁判所用的記錄紙、紅黃牌等，應有盡有。 “說實話，店裏究竟有多少種足球用品，連我自己都搞不清楚。但可以告訴你的是，這裏光足球鞋就有250多款，甚至連裁判用的哨子，我們這裏都有17種。我們的原則就是，只要是關於足球的用品，球迷都可以在這裏買到。”店長神山先生很自豪地對記者介紹說。收入：規範生財其實和國內俱樂部比起來，J聯賽各俱樂部的生財之道也不外乎如下幾種：電視轉播權、球票、球衣廣告、球員買賣和相關足球產品開發等。不過比較起來，由於J聯盟和各俱樂部在這些方面的經營都非常規範，以至於產生了“規範生財”的效果。 “關於電視轉播權，J聯盟是用兩種方法經營的。首先由聯盟統一出售，然後再由各俱樂部自己向地方電視臺出售，這樣可以最大限度地獲取利益。”日本足協一官員向記者透露：“進一步說，就是J聯盟將轉播權統一賣給NHK等幾家大電視臺，每輪聯賽由他們首先挑選幾場比賽轉播，沒被挑上的比賽則再由相關俱樂部第二次出賣。” 據了解，J1聯賽的轉播權前年賣到50億日元（約合5000萬美元），去年則達到了70億。 “這些錢有20％歸J聯盟統一使用，其餘都會分給各俱樂部，這部分收入會佔各俱樂部總收入的10％左右。”北京歐迅體育文化諮詢有限公司首席執行官朱曉東，他曾在日本足協工作過4年，非常熟悉日本足球，他說：“他們的分配，比較注重公平原則，雖然J1隻有16支球隊，但分配會按照‘16＋2’的原則進行。因為當年晉級的2支和降級的2支球隊都要照顧到，否則降級了本來收入就減少很多，再失去這筆收入，許多球員就沒法留住了。” 此外，據J聯盟主席鈴木昌表示，在J聯盟中有“大魚養小魚”的說法，“那些經營狀況良好的大俱樂部，都要出一定的錢補貼小俱樂部。這樣做是為了推動J聯盟的整體發展，從長遠上看也是對大俱樂部有利的，所以他們也能夠理解。” 在J聯盟官方網站公佈的2003年度財務報表中，每個J1俱樂部的年收入大約為2600萬美元，這些收入包括：廣告、贊助費、球員轉會費收入、門票等1270萬，轉播權等300萬，準入費630萬，其他400萬。其中，由於J1聯賽整體運營情況良好，上座率能達到80％，所以每家俱樂部的年平均門票收入可以達到650萬左右，可以達到第一項收入的50％左右，這在國內是不敢想像的。支出：量入為出 “橫濱水手隊是由全日空和日產公司創建、磐田喜悅隊的東家是雅馬哈集團、大阪鋼巴隊的老闆是松下電器公司總裁……J聯賽的大多數球隊，背後都有經濟實力雄厚的財團做後臺，這些大財團也成了J聯賽發展的強大動力。”日本足協官員上田先生如此表示， “所以J聯賽開始以來，各個俱樂部的經營發展都比較有連貫性和持續性，沒有單單因為資金問題而退出足壇的。” 不過，雖然日本經濟發達，J聯賽各俱樂部的後臺也往往都有一些大財團支撐，但這卻並不意味著他們會在足球上一擲千金。相反地，各俱樂部在經營上“量入為出”的原則相當明確，在他們看來，金錢只是足球的潤滑劑而已，對於一家俱樂部的發展來說，金錢不是決定性因素。上田說：“如果哪家俱樂部想靠財大氣粗來破壞‘遊戲’規則，那他們不但會受到J聯盟的制裁，也會遭到其他俱樂部的集體抵制。” “如果有一家俱樂部肯為一名球員出大價錢，是有把握從他身上得到更超值的回報，而不是因為和別的俱樂部互相‘競價’。”上田很有把握地表示。在J聯盟的2003年度財務報表中，各家俱樂部的平均年收入是2600萬美元，而平均支出則為2580萬美元，總體是收支平衡，略有盈餘。雖然也有支出的最大額（3719萬）和最小額（1370萬），但範圍都在收入最大額（3743萬）和最小額（1397萬）之間。“總體上看，J聯盟現在還沒有賺錢，但由於總體經營規範和運作情況都不錯，我相信再過幾年，就會有一個明顯的改觀了。”對於J聯賽的前景，J聯盟主席鈴木昌頗為樂觀。日本築波大學體育係教授清水諭也表示，J聯盟的經營規範由來已久，“J聯賽的各俱樂部大都是由大企業支撐，而J聯賽從建立開始起，就比較注重企業、市場和聯盟之間的關係。發展到現在，已經形成了三方互相依存、互相影響的關係，所以沒有哪一方會輕易有 ‘出格舉動’，大家都得為對方而規範自己的行為。” 運作：發展壯大毋庸諱言，日本足球的發展也依附於其發達的國家經濟。而反過來，日本足球又依靠聯賽的健康發展和良好運作實現了自給自足。現在日本高薪聘請濟科等外籍名帥，國家隊一年要打十幾場甚至幾十場高水準熱身賽，這些巨大開銷所需要的資金，已經不再是沉重負擔。 “有發達的經濟作為基礎，再經過十幾年統一規範的整體運作，現在J聯賽已經相當於一個很興盛的經濟實體了。目前日本有100萬各種註冊球員，而每人每年的註冊費是100美元，這樣日本足協光這項收入，每年就有一億美元，足夠各項支出了。”朱曉東介紹說， “如果在中國一年也要100美元註冊費，我想能交這筆費用的人不會那么多，這就是經濟發達與否的結果吧。” 在日本，由足協負責的國家隊，人氣比任何一支J聯盟的俱樂部球隊都高；而由足協組織的天皇杯賽，也要求每個J聯盟俱樂部必須參加。對此鈴木昌表示：“人氣就是錢，從表面上看，J聯盟似乎和足協是有一定利益衝突的，例如打國家隊比賽要從俱樂部抽人、國家隊分流聯賽的球迷等等。但我們對此有一個長遠的看法，其實只有國家隊的戰績好了，日本的聯賽、日本的球員才會更加受到世界關注，這反過來也能促進聯賽的發展。” 鈴木昌說，正是由於國家隊戰績好，所以現在日本已經從當初的“大手筆”引進外國球星，變成了“大規模”輸出本土球員。中村俊輔、小野伸二等人紛紛以自己的實力在歐洲俱樂部站穩腳跟，日本已經改變了當初由本國大企業出贊助費送球員出國踢球的狀況，相關俱樂部也因輸出球員而獲得不少收益。正因為如此，在日本沒有俱樂部拒絕放球員參加國家隊比賽的事情發生，也不會有俱樂部和足協之間的衝突。 “你們中國有句老話，‘沒有規矩，不成方圓’，但很多搞足球的人卻沒能很好地領會這句話的含義。”日本足協主席川淵三郎如此表示，“制訂出正確的遊戲規則，然後大家都堅定不移地按照這個規則做，不要做違反規則的事，其實足球就這么簡單。 ”(李元春) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.86.45

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