[分享] 衛報特輯：曼城的全球佈局

看板ManCity作者snailly (楊小麵)時間7年前 (2018/02/04 13:29)推噓0(0推 0噓 0→)

留言0則, 0人參與討論串1/1

【轉自虎撲】金錢正在不斷改寫足球的樣貌——不過曼城背後的生意人們正打造著足以永久改變這一賽事的全球化集團。 By Giles Tremlett 2009年12月19日，瓜帥站在阿布達比的紮耶德體育場裡淚水盈眶。時任巴薩主帥的38歲男人一手掩面，一手搭在了伊布的肩膀上。瑞典人滿是刺青的大花臂繞著他的脖子，一手推了推他，企圖讓他停止哭泣。但他無法停止。這位世上最為著名的教練哭得很是古怪：當時巴薩剛剛贏下世俱杯，一場不會有多少人觀看直播的雞肋杯賽，但這獎杯卻確保了巴薩達成了前所未有的單賽季六連冠。而這正是瓜迪奧拉抽泣不止的理由。而此時在巴塞羅那，索里亞諾（Ferran Soriano）正為此五味陳雜。索里亞諾出身工人聚居區Poblenou，是位理髮師的兒子，但他卻一度躋身巴薩高層之列，並參與建造了當世最為成功的足球俱樂部。“當時我很開心，但也為不能在俱樂部問鼎之時身處現場有些傷感。”他如是說道。然後，他給瓜迪奧拉打了個電話。直到2008年，索里亞諾都掌管著巴薩的財政大權，而俱樂部的破紀錄式成就也很大歸功於2003年的一場美式競選讓一群激進的年輕人躋身董事會掌領大權後，他所提出的建議。他寫過一本關於這個的書，叫《LaPelota no entra por azar （進球絕非偶然）》，聲稱巴薩的巨大成功是良性的，充滿創造力的商業管理下的結果。一年前因在政治鬥爭中落敗，他離開了巴薩。不過在離開之前，他野心勃勃的提案——在其他國家設立衛星俱樂部——已在巴薩被否決。對於擁有14.3萬名會員，深深植根於加泰地區的這傢俱樂部而言，這一提案太過激進了。但索里亞諾的宏圖目前已被在那天晚上密切注意著瓜迪奧拉的兩人變成了現實。這兩人，一位是來自阿聯酋皇室家族謝赫.曼蘇爾酋長，另一位則是年輕有為的皇室顧問兼執行人，穆巴拉克。在他們的金援下，索里亞諾開始打造足球界首個真正可以稱為跨國集團的龐然大物。 -- 這就是城市足球集團的由來。目前它麾下有來自四大洲的六傢俱樂部，握有超過240名男性球員，和24名女性球員的職業合約。更別提還有數以百計被精挑細選出來的未來之星在城市足球集團的青年梯隊中效力。這一富有遠見的規劃宏大而且野心勃勃。集團希望能服務於來自世界各地的璞玉們，在各大洲的青訓梯隊與訓練設施中不斷磨礪塑造他們，出售他們或將其中的優異者送往位於諸多國家的衛星球隊。這一巨大艦隊所護航和支援著的旗艦——曼城俱樂部，也將由此繼續著跨越式的崛起，躋身世界上最偉大的俱樂部之一。這正是索里亞諾所構想的——或者至少是他宏偉藍圖的簡化版本。誕生僅四年，這一集團已經崛起成為世界上最受人喜愛的這項運動中的最強勢力之一。人們用驚嘆、妒嫉甚至是恐懼的目光注視著它，好奇他是否最終會成為足球界的Google或是 Facebook。在這場單個巨星球員身價已超過兩億英鎊，收視觀眾過億的遊戲裡，俱樂部的老闆們自然也都屬於這個星球上最富有的人群，因此，區區金錢已經製造不了什麼競爭優勢。曾幾何時，光是（聰明地花費）金錢便已足夠讓俱樂部改頭換面，但現在早已不是那麼回事了，因為這遊戲裡已經充斥了太多金錢。 2012年曼城奪冠時，人們都指責這一冠軍是曼蘇爾用十億英鎊買來的，因為收購後的四年間他合計在俱樂部身上花費了這麼多。憑藉阿圭羅的補時絕殺，俱樂部拿下了44年來的第一座聯賽冠軍獎杯，這場景讓鐵漢也落淚。曼蘇爾酋長通過電視觀看了這場比賽：他只去過伊蒂哈德球場一次，因安保引起的混亂並未能給他留下什麼美好回憶。而在比賽結束後的幾小時裡，2500多條祝賀信息讓他的電話嗡鳴不已。同時這也宣告了一個時代的終結。此後歐足聯制定了新規來製止俱樂部不顧收入地開銷。有人譴責曼蘇爾酋長不過是把球隊當玩具，甚至至今仍有人指責他雖然名義上私人擁有球隊，實際上球隊已經成為阿布達比拉攏人心的軟性工具。不過他數次的公開發言中清楚地指明了，曼城是他的私人投資項目，並且還會持續，長久地註資，因為“從商業角度而言，英超是世上最好的娛樂產品之一”。他這番野心，旨在達成足球層面和商業層面的雙贏。不過在歐足聯的限制下，想要實現並不容易。他需要些新主意。曼城如何才能在報表不虧損的限制下繼續贏球？實際上， 2003年索里亞諾那幫年輕人接掌巴薩時，俱樂部也在虧損之中。身為財務總監的索里亞諾幫助球隊實現了高投入，高戰績，由此獲得更高回報的良性循環。擁有卓絕手腕和出色分析能力的索里亞諾在33歲那年賣掉了自行組建的跨國諮詢公司，加入巴薩開始了與脾性反復無常的球隊主席拉波爾塔的堅定又狡黠的漫長對立之中，並因此獲得了“裝甲車”和“電腦”的外號。當時索里亞諾就認為巴薩已經不僅僅是屬於一個城市的俱樂部，並意識到足球這一行業即將進入新時代。他在2006年於倫敦大學伯貝克學院的演講裡展示了28張幻燈片，闡述了他最初的構想。他指出，得益於全球性的球迷基礎，大球會們已經脫離了僅僅依靠本地組織者與支持者的在地階段，進化成了“類似於迪士尼一樣的全球化商業娛樂集團”。他認為,如果大球會們能抓準這次爆發性增長的機會並一舉成為縱橫全球的跨國集團，他們將從競爭中脫穎而出，成為新世界的霸主。邀請索里亞諾前來演講的西蒙 ·查德威克教授目前任職於索爾福德大學,他說:“他的想法,和思維方式,不同於大部分足球業界人員。”當時,索里亞諾對英格蘭足球受縛於足球經理人模式,也就是類似溫格和弗格森這樣的主帥全權掌控著俱樂部的模式，"而商業模式概念化的水準基本為零"，感到失望。就連語言也如此闡明著,“他們稱總教練為 '經理'，似乎以為主教練能獨立執掌一切。”索里亞諾回憶起那時說道。 -- 2008年從巴薩突然離職後，索里亞諾將俱樂部打造成跨國集團並在美國建立第一支衛星隊的夢想徹底宣告破產。此後，索里亞諾投身於瀕臨破產邊緣的西班牙航空的運營（並最終在獲得了1000萬歐元的政府貸款後宣告破產）。不過，在他於倫敦發表那番演講的五年後，也就是2011年的10月，紐約律師馬蒂·埃德爾曼代表期望能在球場內外都建立起全新競爭優勢的曼蘇爾酋長在梅菲爾酒店與他密會，並遊說他重回足球界。從一開始,埃德爾曼就被曼蘇爾委以了與接受過良好美式教育的穆巴拉克主席一同草創城市集團董事會的重任。房地產行業專家的埃德爾曼作為顧問很受阿布達比信任，而選擇了這位美國人也預示了曼城踏上全球化道路的雛形。索里亞諾最初拒絕了曼城的邀約。那時候那時提起曼徹斯特，他還只會想起如日中天的曼聯，並且他對曼城仍停留在有一位富豪老闆的刻板印象之中。（在他的書裡，他甚至將曼城描述做一個通過非理性投資挑起了惡性通貨膨脹的俱樂部。）但雙方在交流中逐步共享了價值觀念，其中最為關鍵的是，雙方都野心勃勃，並期待著顛覆現狀。之後，他們開始了不定期會晤，在巴黎和阿布達比，直到2012年4月，索里亞諾隱匿行跡地走出了曼徹斯特機場（據曼城聲稱，在此地“他們可以不讓任何人察覺地落地”），被帶往了勞裡酒店一個以他人名字預約的房間。索里亞諾身材魁梧,曾在橄欖球隊中擔任內中鋒,想要隱藏行跡並不容易。不過當時雙方正在互相勸誘,曼城試圖用曼蘇爾的長遠承諾，未來讓俱樂部與巴薩平起平坐來游說他；而索里亞諾則排出了他需要深厚資金,大膽的想像力和足夠冷靜才能接受的破天荒計劃。不過雙方都認同，曼城應志在成為世界最佳,也就是目前皇馬，巴薩和曼聯所在之處。"不過，我說的是成為世界第一，而非其次的任何位置。"索里亞諾如是說。 -- 想要成為世界最佳俱樂部的主意不是出於自負，也並非商業吹噓。索里亞諾早就意識到了，只有位於頂尖的幾家豪門球會才能征服全球市場，但他想要構建的是比這些更為龐大的東西。他指出, 足球俱樂部往往擁有著巨大品牌效應, 卻運營著些細小生意。一個在全球擁有超過5億球迷的球隊，營業收入也只有區區五億歐元。“每個球迷只貢獻了一歐元收入，這也太荒謬了。”從商業角度而言，這是一種“過量與零的平均”——因為，比如在印尼的球迷們，很可能一分錢也沒有為球隊花。“那麼我們該做些什麼？答案非常簡單，或者說太過簡單了以致顯得過分大膽。你需要做是在全球化的同時本土化。至少你得在印尼開間店。”他綜述他的設想，就是建立一個集團，既擁有曼城這樣的全球性旗艦品牌，同時也擁有許多本土化的品牌，通過這樣的俱樂部網絡來聯合發掘青年才俊，同時確保為曼城輸送合適球員。他很清楚這套說辭聽起來有些不著邊際。“如果我將這一提案交給皇馬的話，得到的回覆只會是'你瘋了'——而這也實際上在巴薩發生了。”他坦言道。但曼城剛剛經歷了一場變革，並隨時準備接受更多。對埃德爾曼來說，這一構想讓基於曼蘇爾金元上的龐大骨架開始豐滿起來。“任何偉大構想都需要試驗田，而我們正好有一塊絕佳的試驗田。”埃德爾城市足球集團不是唯一一個擁有著數家球隊的投資者。有一些投資者正在試驗將旗下的球隊一體化，但大部分的投資人還是只作為投資人存在的，唯有CFG將統一的企業文化推廣到了世界範圍內它擁有的球隊中，從它旗下的球隊都身著天藍色的球衣可見一斑。德勤體育商業部門的合夥人Fernando Pons認為這是“全球化”的極佳個例——CFG理念衍生出來的產品不僅是全球化的，更是貼近本地市場的。 “一個赫羅納或者紐約城的球迷有極大機率會成為曼城球迷。”他說。這也意味著曼城贊助商們的廣告——如Nissan、SAP和Wix——同樣會出現在墨爾本或者紐約。更有甚者，休賽時期，來自美國或澳大利亞的球員能夠享用伊蒂哈德球場附近世界上最好的訓練中心，這裡佔地34畝，擁有無數先進的配套設施，例如高壓低氧艙，能夠模擬高海拔地區的大氣條件，幫助球員提高血液含氧量。最令索里亞諾振奮的，可能還是集團旗下龐大的球員儲備，還有諸多可供球員練級的俱樂部。與CFG簽約的球員幾乎是全世界最多的，而數字還會繼續上升。集團的首要目標是經營俱樂部，給球迷帶來高觀賞性的足球；第二要務則是培養球員。CFG的模板是巴薩著名的拉瑪西亞青訓營，從這裡走出了像梅西、伊涅斯塔、哈維、普約爾和瓜迪奧拉這樣的足壇名將，他們進入青訓營時的身價約合每人200萬歐元，而在如今的轉會市場，打包買下這群球員可能要花費不止10億歐元。 “我們正在將巴薩的青訓模式推及全球。”索里亞諾說。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 150.117.250.174 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ManCity/M.1517722179.A.B35.html