[轉錄]Re: 領導能力？領導者？

看板Orl-Magic (奧蘭多魔術)作者holybell (繪畫是加法．攝影是減法)時間20年前 (2004/04/06 10:40)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 NBA 看板] 作者: CGary (五冠) 看板: NBA 標題: Re: 領導能力？領導者？時間: Sat Apr 3 03:32:28 2004 ※ 引述《jansia (Ich Liebe Dich)》之銘言： : 最有領導能力的我覺得真的是Jordan耶。 : 如果以『場上場外都算』的情況來看，Jordan在私底下練球的時候幫Pippen練防守等 : 等....，儼然就是球隊的精神領袖，更不用說在場上。在台灣, Jordan是個"他媽的"天才, 是絕對神聖不可侵犯的:p 上句開玩笑的, 後面要講的是我眼中 Jordan 的領導力, 但是要談領導力之前, 我們先試圖把領導力這件事講個清楚, 領導力到底是甚麼? 這其實是很抽象的, 如果要把它簡化一點, 我們可以把它簡化為 1. 可以導引對方把自己表現好, 甚至超過自己本身的能力 (這整篇討論 Jordan都在這點上著墨) 2. 可以讓整個team情緒保持一定的穩定性, 當團隊混亂的時候, 帶給團隊穩定的力量我把我眼中看到一些領導者的領導手法拿出來談談, 他們的手段大概都是甚麼呢? 1. 個人魅力, 有些人天生就是有人跟隨 2. 權威, 一個偉大的領袖通常都有極高的權威性, 籃球運動裡面權威取得最好的方法就是技術本身嘛, 所以通常大部分領導者都是球隊的第一人(所謂的第一人不見得是得分,但是他必然是攻擊的發起點:大鳥, 兩個MJ都是如此) 3. 參與戰術設計, 絕大多數領導力強的人為了要帶起整個team, 都必然有量身訂做的戰術, 這點同樣可以看到幾個偉大的領導者必然會具備的 4. 訓練建議, 大多數的領導者都會陪練球, 給適當的建議給隊友,協助他們 5. 一肩扛下成敗的擔當, 個人覺得這點上 Jordan 有點缺乏 (先不急反駁, 看完再說:>) 那麼我眼中的 Jordan 是個怎樣的球員呢? 看看他的生涯中這幾段時期(說真的, 他在生涯的頂鋒時期都得冠軍, 要說他比起其偉大的領導者領導力其實是稍差的我是冒著被追殺的風險的:p), 生涯的前期跟生涯的後期這兩段時期是我比較注意的, (我打從心裡相信領導者是天生的, 領導力是後天養出來的) Jordan 進公牛之後其實很快就當領導者了, 這時候她身邊的隊友從Woolridge, Gervin到 Oakley , Paxson 一直到 Pip 跟 Grant, 這段時間可以常常看到 Jordan 對外抱怨他的 Team member 是如何的不努力, 如何的 XXX, 這種應該不能算是領導力的表現(注意, 這時候Jordan 老早就是 Team 內的第一人, 可以對這些人直接開幹囉) 這個階段我看到的是 Jordan 去領導一些有能力但氣候還未成的人, 而 Jordan 在這時候擁有的是領導者的氣質而還沒有懂領導力的, 在 Rookie 階段我看到的領導能力嚴重不足 ok, 也許就有人會說, 狗屁, 有很多人的領導能力也不是天生的啊, 你說 Bird 或是 Magic是個他媽的天才, Jordan 也可以靠後天努力成為天才 Yeah, 我相當同意, 所以我們也要看看 Jordan 在生涯後期的狀況, 他這次遇到的是 Hamilton, Brown , Lue 以及 Stackhouse, 我從中間看到的是他對於團隊依然常常發出不滿, 覺得隊友太混云云, 這時候 Jordan 已經有絕對的權威性, 也應該學會了所有的領導力該具備的 Skill 了, 為甚麼這些人在他手上沒有變更好呢? (這邊先強調一下, 我所謂的更好未必代表就是進季後賽, 我永遠相信巧婦難為無米之炊, 但是隊友應該是朝向更好的路去才對) 這些人分別是兩種人, 一種是新秀, 一個是搶他第一得分點的, Jordan 他的耐性相當的不夠, 而且他給這些隊友的建議大多數都是"他認為"的建議, 而不是適當的, 所以新秀他不能等待成長, 也常常會做些太難以達成的要求, 反而讓這些新秀太容易陷入挫折, 所以在我眼中, Brown 的失敗 Jordan 至少要負八成的責任另外一個人是牛排屋, Jordan 超強的表現慾望也使得他自己無法適應非第一個點的結果, 所以他對於戰術上的安排就會變得相對呆板(這是靠 Jordan 有些神技可以補救,但是這邊討論的是領導, 不談技術部份), 戰術的呆板反應在怎麼用隊友之上, Jordan 的問題在這裡就是他也不會用 Stackhouse... 所以我歸納出來我對 Jordan 的看法是: 跟得上他進度的, 即戰力的, 合乎 Jordan 進攻屬性的, 會發揮出 120 % 的水準, 其他的, 就變成 60%....(120%的例子請參考 pip, Grant, Rodman, Paxson之流的) 最後討論一肩擔起成敗的擔當, 如果你很急著反駁我, 代表你誤會我的意思了, 領導者的一肩負起成敗, 跟我一個人負責把他們幹掉這是兩回事, 你們所看到 Jordan 的成敗擔當是: "我會負責把他們全部幹掉, 只要你們別給我太過分的混就行了", 但是我所說的是: 領導者往往要自己吃下發生敗仗時的苦果, 先檢討自己, 然後協助找到問題並且解決, 這是領導者該做的, Jordan 我看他從開始打到結束, 輸的也不太多, 只是常常聽到 Jordan 抱怨他已經全神貫注, 都是隊友在打混, 後期就更誇張了, 乾脆對媒體放話說誰再混給他小心點之類的話, 這似乎不是一種領導, 已經近乎恐嚇了吧?..:p , 好的領導者不會把自己團隊關係弄得很差, 看看巫師在 Jordan 後期的團隊關係, 也可以看得出來 Jordan 並不是頂級的領導者 (垃圾話是要放, 但是要拿捏得好, Jordan 超強的自信心以及對自己超級高的要求對自己絕對不是問題, 但拿去直接這樣要求隊友, 似乎就太過火了點) Jordan 是不是個好領導者? 我相信是不差, 因為他有天生的領導魅力以及一定程度的安撫信心 (至少一句話, 我在等於贏球), 但是要說偉大, 我不同意就是了 -- 沒有很用心回, 隨便寫寫, 歡迎兔槽..:) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.197.88