[新聞] Grimandi訪談
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http://bbs.arsenal.com.cn/thread-199795-1-1.html
翻譯: rockgun
溫格今夏已經告誡說阿森納將不會在轉會市場上瘋狂舉動。這位主帥延續著阿森納一貫以
來的青年軍政策,依賴於年輕人,比如像法佈雷加斯(很小時候從巴薩招募而來)。格雷
曼迪,與溫格關係密切(曾作為他執教摩納哥和阿森納時期的球員),在過去4年來是槍
手球探網絡裡重要一員。這位前中衛向法國足球解釋了這家倫敦俱樂部的球探運作。
吉列,阿森納球探網絡是什麼一個構架?
我們的結構並不重要,我們人數不多。主要的工作是合作。球探之間互相交換信息,球探
主要是在自己的祖國工作,收集到了許多的信息。當我們找到了一個球員,同事會過來看
看,給出他們自己的意見,在討論之後,我們確定招募球員的優先級。全
阿森納在全世界招球員,但是有一個印象就是球探的數量是重要的……
根本不重要。有些豪門養了很多球探。比如在南美,他們有3個球探。事實上,擁有一個
廣泛瞭解歐洲足壇的主帥,這是幸運的事情。這會讓我們工作非常輕鬆,因為教練已經認
識了很多球員,也有自己的球探網絡。球探的目標就是我們彼此之間保持信任。
你如何定義一個球探的工作?
首先,我們必須要對於尋找球員充滿激情,要找到看起來像滿足教練期望的球員。我們的
工作就是,我們需要登記註冊的球員確立經濟協議,這需要的是建設而不是花錢。阿爾塞
納關注的年輕球員現在成熟了,現在不會都讓人十分心煩。這家俱樂部向政府、家庭做出
承諾。我們想繼續如此,這將開始得到回報。阿森納沒有贏得任何獎盃,但是這些球員展
示出了天分,每年都晉級了歐冠。這家俱樂部很健康,有未來,不像其他俱樂部,他們給
人感覺就像任何事可能都會爆發。
你的尋找優秀級是不是從青年隊開始?
不是,首先依然是從一線隊裡尋找。但是這是事實,我們被要求的政策就是監督青年隊。
我們盡力在16-17歲盡可能地確定他們的價值,我們都會犯錯,但是我們肯定盡力去做了
。這是這份工作的一部分。我們的格言因此就是堅持不懈。如果我們招募到年輕人,因為
他們相信他們在這支球隊會不斷進步。教練許諾一些可以達到的事情。
拿納斯裡來舉例,你是如何招募他的?
87年這批孩子都很有名。我跟蹤了他幾年,在當時,我認為本澤馬是他們那一批球員裡最
優秀的,我們分析這批球員每個人的進步。去找到了馬賽的中部,薩米爾知道他可以在一
家豪門獲得成功。
你對於批評你的招募政策作何反擊?
他們不知所謂!討論他們讓人丟臉!這些消極的觀點有何用處?我認為在倫敦或者在摩納
哥長大都是完全不同的。英格蘭已經讓一個年輕人可以獲得生活經驗,學習一門外語。在
教育上,這更為複雜一些,但是還有有些辦法。然後,在足球上,他在一個獨特的結構上
學習,可以和一些偉大球員一起訓練成長。當一個人來到阿森納訓練基地訓練,在足球上
成功的機會會好的多。
阿森納的年輕化政策,可能對法甲帶來損害嗎?比如說……
讓我們來以迪亞比為例子!這對於我們就是一個成功的模式。阿森納從歐塞爾帶來了他,
他在阿森納成為一名國腳。我們必須問問在法國這些俱樂部!你也可以用阿利亞迭雷為例
,我認為他也是成功的。在英格蘭,踢球有很多快樂,掙很多錢。在英超這是公認的。有
1-2個球員失敗了,但是他們也許在其他地方獲得成功。
阿森納結構成型,對比一下批評年輕法國天才紛紛去國外發展?
顯然,但是阿森納是始終如一的。我不談論其他俱樂部的結構。如果一個年輕人來到一家
英國俱樂部,不上場,但是可以拿更多錢,這是他的選擇。至於我的俱樂部,非常客觀地
說,前景美好。這不是假裝的。
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帶領諾丁漢森林創造了42場不敗紀錄的老帥克拉夫說:「我還能對阿森納
說什麼?即便是我這個古怪的老頭,也被他們帶回了年輕的時刻。他們
撫愛足球的方式,如同我夢想中撫愛瑪麗蓮·夢露的方式一樣。」
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