伊朗足球水準慘被內訌耗幹 波斯堡壘從內部崩潰
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伊朗足球水準慘被內訌耗幹 波斯堡壘從內部崩潰
2008年07月15日00:00 來源：中國足球報 作者：劉俊生
亞足聯前秘書長維拉潘掌管亞洲足球數十載，亞洲足球的掌故可謂如數家珍。從對他的無
數次採訪中，我能感覺到他最欣賞的亞洲球隊就是伊朗隊。
不知這種喜愛是否導致維拉潘"怒其不爭"，他不止一次批評伊朗隊的內部爭鬥。他認為，
正是因為各種小集團層出不窮，各個集團都只關心自身利益，才導致伊朗隊作為一個整體
不能夠在真正的大賽中發揮實力。
先生首當其衝
在歷屆亞洲足球先生評選中，伊朗隊共有戴伊、馬達維琪亞和卡利米三人入選，在人數上
僅次於日本隊的四人次。僅從這一點，便不難看出伊朗隊人材濟濟，而且是風流輩出，各
領風騷。
維拉潘對伊朗隊的人材優勢讚不絕口。1998年曼谷亞運會上伊朗隊奪冠，他在接受我採訪
時就高興地談到：就人材儲備而言，亞洲國家哪個也抵不過伊朗。
三人當選亞洲足球先生也恰巧驗證了維拉潘的論斷。可是，繼附加賽淘汰澳大利亞隊殺進
1998法國世界盃後，伊朗隊在隨後將近10年內鮮有閃光。先是在2002世界盃預選賽中，在
最後一場比賽戰勝巴林就可以出線的情況下卻不可思議地以1比3輸掉比賽；接著在2006年
德國世界盃小組賽中兩負一平慘遭淘汰。
賽後維拉潘極度失望地告訴我，伊朗隊的失利不是因為對手實力強大，而是在於自身的內
耗。"你知道嗎？伊朗隊內部有太多的小集團，例如戴伊集團，馬達維琪亞集團，以及卡
利米集團……"我聽罷一凜：好傢伙，三位元亞洲足球先生都組織了自己的小集團。
"一支球隊需要每個球員貢獻出自己的才能和力量，"維拉潘進一步總結，""人人為我，我
為人人"的精神同樣適用於球隊，只有這樣才能最大限度地發揮每個球員的才能。否則，
即使一支全部由天才球星組成的球隊，也會因為相互矛盾而導致失敗。"
維拉潘先生有關"人人為我，我為人人"的論述實在精闢。實際上，一支球隊也是一個小小
的社會。老子說"治大國，如烹小鮮"，其實，這"烹小鮮"也不要看得那麼簡單。一支球隊
的成功，也需要球員的團結和融洽相處，以及管理者的知人善任與領導有方。
哈什米安疑案
如果說"小集團"反映出伊朗隊球員之間的個人矛盾，那麼哈什米安事件則暴露了球隊管理
者的問題。時至今日，這仍然是個無頭案，誰也無法肯定到底是因為什麼導致哈什米安長
期拒絕為國家隊效力。
哈什米安是繼戴伊後湧現出的伊朗第二代強力前鋒，他和卡利米一樣，都是在1998的亞運
會上脫穎而出的。據哈什米安本人的說法，他在2002年世界盃預選賽上2比2被泰國隊逼平
後遭到棄用，從此引發他與伊朗足協之間長達3年的近乎不可調和的矛盾。
儘管拒絕為國家隊效力，但哈什米安在德甲賽場上的表現引人注目。他在代表波鴻隊參加
的87場比賽中打進了34個球，他的頭球功夫甚至為自己贏得了"直升飛機"的美譽。
後來，在克羅地亞籍教練伊萬科維奇的大力勸說和斡旋下，哈什米安和伊朗足協達成和解
。正是有了他的加盟，伊朗隊在世界盃預選賽關鍵一戰中2比1擊敗日本隊，奠定了晉級德
國世界盃的基礎。
集團時代終結？
有了這種小集團爭鬥的前車之鑒，伊朗足協在挑選新任主教練時肯定會慎之再慎。因此，
當戴伊最終浮出水面成為新一代伊朗隊主帥時，很多人感到驚奇。
作為當初伊朗隊內部一個最大的小集團的帶頭人，現在執掌國家隊教鞭，戴伊能否服眾？
而他能夠做到一碗水端平嗎？
有趣的是，戴伊本人信誓旦旦地表示，依然要重用馬達維琪亞、卡利米和哈什米安等老將
，他每次公佈的大名單中，這些老球星依然榜上有名，但到了最終排定比賽名單時，這些
與他同時代的隊友卻杳無蹤影。是戴伊有意阻撓？還是這些老隊友不買賬？抑或新的小集
團取代了老一代的小集團？
戴伊的上任能否代表小集團時代終結，也許依然是問號。不過，任用戴伊也許是一步高棋
：他平抑或者消除了老一代小集團的爭鬥，給了伊朗隊新生代球員為國效力的機會。它的
真正效果大概要到十強賽開戰的時候才能顯現出來。
(責任編輯：十七)
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