[新浪]一人意志改變東亞足球 日本靠啥做到中國之所不能(2)
J聯賽創始年代引進的第三位超級球星來自世界冠軍德國隊。前兩位球星在J聯賽開始之
前就已經在日本生活、踢球了,而利特巴爾斯基是在離J聯賽開幕還有幾天時才離開德國
甲級聯賽來到日本的。他和奧德內維茨一起踢球,而在鐵路聯盟球會(JEFUnited)踢球的
奧德內維茨是J聯賽中惟一一位有冠軍頭銜(1994年世界盃的最佳射手)的德國人。“JEF”
是一個縮寫,里面除了含有推動者“新幹線”公司(日本高速客運列車的樣板)名稱的起首
字母外,還有一個字母“F”,它代表“古川集團”,其業務也和鋼鐵有關。不過,現實
中的鋼軌對於J聯賽這列足球火車來說並不怎麼重要,起決定性作用的依然是“人際關系
網”。早在J聯賽開始之前,古川集團就已經擁有日本的足球傳統了。那個時候,企業足
球隊和大學生足球隊還在為“天皇杯”而戰。川淵三郎就曾經長期在古川隊效力。日本足
協以及2002年世界盃申辦委員會中的一些決策者,例如小椋和崗野,也都是古川隊的元老
級人物。不過,他們這些人做夢也沒有想到,J聯賽在成立的最初幾年便獲得了轟動性的
成功。古川球會隊在與“日本的拜仁”川崎貝爾迪(屬于日本的一家出版社)進行一場公開
賽時,至少售出了306269張預訂票。在整個賽季,J聯賽使所有球會的體育場都迅速得到
了百分之百的利用。在J聯賽的第一年,有4118877名日本人湧入體育場現場觀看,比賽每
場比賽的觀眾平均達到了18500名。僅是貨物銷售,也就是銷售比賽所需的各種器材裝備
,就使得一家公司在1993年迅速實現了10億美元銷售額。
禮【多禮的日本人在足球上第一次拋棄了自己的愛好,他們不再向摔倒的外國球星鞠
躬致歉,並像西方人一樣競技】
揭幕賽舉行時,日本電視轉播的收視率達到了令人難于置信的32.4%。J聯賽以所有可
能想象得到的、迄今為止連美國人都沒有見識過的方式被獨家銷售。啤酒、衛生紙、礦泉
水、橡皮或牛奶都包括在內。1993年,已經沒有任何東西不受J聯賽口號的影響了。開幕
賽獲得的歷史性收視率立刻便在電視市場中帶來模仿者和"足球狂熱"。不管是在凌晨還是
晚上,幾乎每場比賽都會以某種方式得到轉播。現在,在聯賽開始之後沒過幾個星期,所
有的人都想跳上這列足球特快列車。在已發行的足球雜志和體育雜志中,有兩份由原來的
每月一期改為每周一期。年終時,"J聯賽"被評為日本民族的年度熱門話題。
足球熱了起來,"野性之愛"開始了。但對日本人來說,這又是一個很難接受的概念。
在現實生活中,人們是絕對不能顯示出自己的情緒的。例如,如果一名相撲運動員在得勝
之後即使只是在瞬間流露出了喜悅的表情,那麼按照規則他將會失去剛剛贏得的勝利。但
足球運動員的表現卻截然不同。他們要麼本來就已經是在國際上廣受崇拜的神仙級人物,
例如濟科、萊因克爾或利特巴爾斯基,要麼就是作為"外國人"在做任何事情時都會展示出
自由的感覺。對早期的日本球迷來說,足球場是迪斯尼樂園和宗教祭祀場所的混合物。對
一個家庭來說,它是一種純粹的娛樂,其中當然沒有任何暴力內容,和一切日本公共場合
都一樣。而且,人們還可以在想發洩的時候大聲喊叫或大聲歌唱,幾乎沒有任何約束!
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