[東亞日報專欄][點評]三振出局
1990年至1992年期間,職業棒球隊韓火老鷹的擊球教練張鍾熏曾經連續三年獲得本壘王稱
號。就算是可以代表韓國的本壘打擊球手,在進入職業棒球隊之時,他也僅僅是個練習生
。可見,進入職業棒球隊好比海底撈針。有時,進入職業棒球隊的競爭率會超過10比1。
2009年,職業棒球新人徵集(draft)時,750名候選選手中,僅有65人得到提名入隊。每
到新人徵集時期,一直培養孩子練棒球至高中的父母都會非常揪心。
高中畢業或者大學畢業的棒球選手如果想進入職業棒球隊,首先需要進行職業選手提名申
請。每個球隊會根據選手前一年的成績排序並選拔選手,如果此時沒有得到提名,就很難
在韓國成為職業棒球選手。雖然可以進入棒球隊先成為練習球員,但是因為這一年無法以
正式選手的名義參加比賽,所以很難提高技藝。職業足球與職業籃球等其它球類項目在選
拔新人時,也會採用美式選手提名制。
韓國最先引進“三振出局制度”的是旅遊企業經理李參,作為韓國外籍人員,他最先以所
有員工為物件實施了上述制度。連續三年沒有被本部長提名的部長、沒有被部長提名的組
長以及沒有被組長提名的員工都會成為裁員物件。公有企業素有“鐵飯碗”之稱,但是突
然實施體育世界的規則,員工必然會對其感到不滿。有些國家甚至將“三振出局”的規則
運用到了酒後駕駛及其它犯罪行為,如果連續三次犯同樣的錯誤,對其進行處分也是理所
當然。
2008年,首爾市以6級以下公務員4200人為物件,實施了提名制度。主要目的是要使鬆懈
的公務員組織變得更加緊湊。根據該制度,沒有得到局長、部長提名的公務員應當根據三
振出局制度接受再次教育。但是,沒有得到提名的公務員最終也得到了分配。近期,公有
企業正計畫實施相關經營改革,如果改革要得到實效,實施期間不得再有含糊終止的情況
。
評論員:樸永均 parkyk@donga.com
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