La New‧熊‧劉保佑
嗯 雖然這篇是在講劉董 但是不貼到這裡來太對不起大家了
劉董的作為真是太感人了 在我心目中他不僅是熊隊ｍｖｐ 更是中職ｍｖｐ
真希望各球團的領隊跟老闆都能看到這一篇 這才是真正的經營職棒球隊呀
原文轉載自：http://blog.yam.com/chensumi/archives/600551.html#comments
La New‧熊‧劉保佑
不管La New熊有沒有辦法打進季後賽，或更上一層樓，拿到年度總冠軍，對母企業La New
以及老闆劉保佑來說，都贏得很漂亮。
把一支戰績墊底、票房淒涼的球隊，經營得如此活潑熱鬧，用「含淚播種，快樂收割」來
形容，應該也不為過，但是對劉保佑來說，播種時刻其實是滿心歡喜的，倘若沒有他那顆
溫暖的心，這株在南台灣陽光下，以驚人速度與飽足養分茁壯的球隊，不會那麼讓人疼惜
，甚至引起共鳴。
La New老牛皮的足部新思維
劉保佑是高雄岡山人，中興大學公共行政系畢業之後，他沒有選擇當公務人員，或去當官
，倒是因為幫助朋友，跑到越南投資鞋廠，結果虧了兩千多萬，於是跟現在的La New總經
理王文和、當時同樣是事業剛起步的年輕小伙子，兩人蹲在樹下「托腮」沈思，陷入長考
，究竟要不要繼續堅持下去。但是跑了十五趟越南所累積的經驗，還是覺得鞋業大有可為
，於是集資一億兩千萬，在1996年成立台灣自創品牌「La New」老牛皮。
劉保佑原先是做玩具起家的，也自創小家電My Tek品牌，在墨西哥市場的佔有率高達60%
。他不僅藉由自創品牌的推出，將鞋類製造、銷售、通路與運動行銷結合，還成功扭轉國
人對足部健康的觀念。以前台灣消費者可能會追求美麗低價而委屈雙腳，甚至造成脊椎與
足部負荷，買鞋省下來的小錢，反而花數千倍代價去復建整脊，La New讓很多人開始尊重
高價位的專業，開始跟鞋子培養感情，而劉保佑也讓每一家直營店不僅僅賣鞋，還變成「
醫鞋院」的衛星診所，鞋底磨損可以修理，腳部特殊可以量身訂做，他每年投入1000萬成
立國內首創的「足部研究所」，專門替國人特殊腳型開發鞋款，除了在越南有一座三千多
人的工廠之外，在台灣還養活了三十幾家代工的小鞋廠，去年LA NEW在台灣做了33億元業
績，獲利超過2億元，從一雙兩千多塊錢到四萬元的鞋都有，舉凡護士、交通警察、志工
、老師專用鞋，到郊山登山鞋、健走鞋、孕婦專用涼鞋、糖尿病患者專用鞋一應俱全，這
種站在別人鞋子裡(stand in the other's shoes)的行銷思維，也就是La New讓人折服之
處。
劉保佑說過一段很特別的經驗，有一次他到洛杉磯出差洽公，回台在機場脫鞋安檢的時候
，發現他前後的旅客，幾乎都穿著La New氣墊鞋，那一幕，對用心經營鞋業的劉保佑來說
，應當是很感動的風景。
原本，劉保佑可以鎖定鞋業繼續獲利就好，或是舉辦「台灣囝仔勇闖新疆帕米爾高原」「
中央山脈縱走挑戰極限」，以及每年辦一場萬人健走活動就可以了，不過，就像當年因為
幫助朋友而走入製鞋業的情況一樣，劉老闆一開始只是基於回饋鄉里的心情，捐了五百萬
贊助桌球隊，花兩千萬廣告費贊助職棒，沒想到無意間和高雄縣長楊秋興談到認養澄清湖
球場的事情，卻促成了La New跨足職棒經營的美事。
不讓球員草草吃外送便當就上場
2003年12月，La New正式與那魯灣公司簽約，接下前第一金剛隊，那正是職棒14年結束的
冬季，劉保佑宣布「La New高熊隊」正式成立，他為這支誕生於南台灣熱情陽光底下的新
球隊許下願望，希望三年內打進「A段班」，奪下職棒年度總冠軍，並且希望讓球隊轉虧
為盈。
除了給球隊三年蛻變茁壯的期許之外，劉保佑替球員量製兩套西裝，讓他們代表球隊出席
活動的時候，都能夠神采奕奕；他聘請專業廚師，設立球員餐廳，為球員的三餐外加宵夜
把關，營養美味兼顧，絕不讓他們草草吃一個便當就上場；他還提供了完善的住宿環境，
讓下場之後的選手無後顧之憂，可以安心睡到飽。
穿著新球衣，亮著新識別標章的La New熊，在職棒15年登場首戰，面對前一年對戰始終吃
癟的強敵兄弟象，苦戰十局，當老將蔡泓澤以逆轉「全壘打」跟難纏的對手說再見的時候
，劉保佑當場宣布，從來不打折的La New，全國超過兩百家直營門市，同步進行一場史無
前例的開幕首勝感恩八折特價。
接下來一個禮拜，「買一雙La New氣墊鞋」，幾乎成為全民運動，全國門市的鞋子賣到缺
貨，內湖門市居然還要發號碼牌排隊買鞋，業績暴增五倍以上，短短一週，締造上億營業
額。
在那一週之間，La New氣墊鞋的愛用者成為La New熊的球迷，而支持認同劉保佑經營澄清
湖球場與呵護棒球選手的球迷，則成為氣墊鞋的主人，這真是一場甜蜜美好的化學變化。
球場與球員的健康守護員
即便職棒15年，這支年輕的球隊仍不時被嘲諷為「趴趴熊」「六兩」或「辣妞」，仍在戰
績排行榜墊底，但是球季結束之後，劉保佑並沒有因此而洩氣，他把澄清湖球場草皮全部
翻起來，進行自動化灑水系統工程，在劉保佑驗收工程時，發現兩側球員休息室欠缺排水
系統，積水無法排出，而內野觀眾席太低，跟球員休息室的距離也太近，球員進出休息室
都要彎腰低頭，既危險又不人性化，所以再度施工，花費超過百萬，熊隊還因此移往台東
進行春訓。
在熊隊為期54天的台東春訓期間，劉保佑每週都會奔往東部跟球隊會合，與球員進行讀書
座談會，教他們理財，分享他的企業經營觀與人生觀，還聘請曾經在美國哈佛、麻省總醫
院擔任物理治療師的白淳升醫師，為熊隊進行縝密細心的健康檢查，劉保佑告訴球員，他
原本打算一年花五千萬來經營球隊，沒想到竟然花了一億元，但是，他覺得一切投資，都
很值得。
2005年，職棒16年球季開打，小幼熊逐漸展現暴力熊氣勢，經常讓對手措手不及，雖然仍
免不了年輕球員落差懸殊的表現，動輒連敗或連勝，和同為那魯灣血統的誠泰Cobras一樣
，支持蛇熊的球迷，心臟都要夠強。
選擇和認真打球的球員站在一起
然而，對劉保佑來說，最嚴苛的考驗，卻在七月盛夏登場，二度爆發的中華職棒簽賭案，
讓這隻剛顛簸學走路的熊，狠狠摔了一跤。
選手在球賽進行中被檢調單位帶走，SNG車團團包圍球場，教練、球員、甚至球團，誰都
不知道應該相信誰，或應該懷疑誰，即便如此，捕風捉影或無的放矢的訊息，仍舊每天登
上電子媒體或平面報紙頭條，很少看棒球的新聞主播，甚至斬釘截鐵預言，劉保佑不玩了
。
雖然，媒體一直唱衰，但進場看球的球迷並沒有退散，票房反而逆勢上揚，但是上場打球
的球員根本不知道該不該盡力，該不該賣命，熊隊那位個性靦腆認真的鄒族強棒石志偉說
，他很愛棒球，很害怕失去這份工作，他幾乎靠信仰和禱告，來度過憂傷失眠的夜。
距離事件爆發僅僅三天，劉保佑選擇面對大家，把話說清楚。
他承認自己從未想到棒球圈竟然這麼複雜，但是他沒有後悔過經營棒球隊，對棒球的熱愛
也未減一分一毫，繼續支持職棒的計畫不會改變，他要對社會表達十二萬分歉意，「涉案
球員雖然是個人行為，但是球團督導不週，難辭其咎！」
劉保佑說，他一向認為「人性本善」，而且相信「無罪推論」，除非司法正式定罪，他寧
可選擇相信球員，但是一旦罪證確鑿，對公司造成傷害，他會馬上採取法律行動，追回球
員的薪水，「連他吃下去的飯都要吐出來。」
他不在乎檢調單位以La New熊作為首波調查對象，「有五個涉案就開除五個，五十個涉案
就開除五十個，有證據就定罪，沒有證據就還球員清白，即使熊隊最後只剩下九個人，也
會維持下去……」
這應該是職棒簽賭案發生之後，包括聯盟、球團在內，最撼動人心的一次發言。可惜，檢
調大動作之後，卻爆發負責調查此案的檢察官操守重大瑕疵的弊端，整件簽賭案虎頭蛇尾
，全然無交代，究竟是縱容了收賄放水的球員，還是冤枉了被脅迫的選手，到目前為止，
沒有人願意出面說個清楚。
對劉保佑而言，這波職棒簽賭疑雲，顯然比十幾年前，因為投資鞋業虧損兩千萬的打擊還
要沈重，但是身為熊族大家長，他選擇跟認真打球的球員站在一起，並呼籲球迷，「再給
我們一次機會！」
讓球員拿的每一分錢都是乾乾淨淨的
2005年8月25日，距離事件發生整整一個月，La New熊從統一獅當家守護神凱撒手中，敲
出再見安打，締造隊史最高紀錄七連勝，親眼目睹連勝記錄的劉保佑，原本賽前只帶了一
萬元來，賽後卻發了五萬塊獎金，他說他會感動到「哭著回去」，他要讓球員知道，要認
真打球，用心面對比賽，要他們拿的每一分錢都乾乾淨淨、心安理得。他很有信心地說，
「以後七連勝、八連勝要變成常態」。
昨晚，2005.10.15，職棒16年例行賽在澄清湖主場的最後一場賽事，從簽賭案爆發之後，
就忍住病痛疲累，苦命蹲捕的陳峰民，獲得單場MVP，劉保佑老闆看著大螢幕，不禁哽咽
地說，「他的辛苦真讓人感動！」
球賽結束後，劉保佑率領La New熊隊全體隊職員，面對看台上所有球迷深深一鞠躬，表達
他們內心澎湃激動的感謝，接下來不管能不能在季後賽重返澄清湖主場，熊隊在下半季已
經確定達成隊史首度五成勝率，並且篤定晉身A級球隊，比他們預定的時程，整整提早了
一年，而劉保佑期待達成的三個目標，至少有一個已經成功達陣。
買一雙氣墊鞋 支援巨蛋球場的螺絲丁
澄清湖球場已經是國內最頂級的硬體設備了，但是劉保佑仍不滿足，他去看過東京巨蛋、
橫濱大洋、西武巨蛋三座球場，他說球季結束之後，還要在澄清湖球員休息區增設四個冷
、熱、溫與恆溫SPA水池，讓球員進行復健與抒解疲勞之外，另外要在內、外野出口處增
設牛棚，還要購買長寬各52公尺的大型帆布，下雨時可以完整覆蓋內野，讓雨後的比賽能
夠順利進行。
不管今年最後的總冠軍誰屬，我們都可以期待明年的澄清湖球場將更專業、更舒適、更體
恤球員與球迷，坐在南台灣涼風徐徐的夏夜或氣候宜人的暖冬澄清湖球場看球，將成為棒
球迷最嚮往的祭典，一生至少必須親自前往朝聖的棒球聖地。
短短兩年，經歷這麼多起伏，卻也締造許多傳奇，La New熊是目前聯盟六支球隊裡面，擁
有最完善的二軍制度與頂尖的主場設備，台灣不乏賺錢的企業，不乏有錢的老闆，但是用
盡心思將產業外移或淘空資產的人太多了，像劉保佑以回饋與溫暖的態度持續關心棒球發
展的人，卻很少。La New氣墊鞋其實不便宜，但只要想到整個經營團隊是這麼用心，這麼
專業，再加上未來的澄清湖球場可能成為台灣第一座巨蛋，即便花錢買一雙氣墊鞋只能奉
獻其中一根螺絲丁，都覺得與有榮焉，這應該就是「認同感」締造的經濟效應吧！
也許，正如La New熊強棒林智勝說的，「劉老闆是我們心目中的MVP！」不管職棒16年的
結果如何，對劉保佑，對La New來說，都應該是歡笑收割的季節，看球的人啊，無論你支
持哪個球隊，都應該向劉老闆說聲感謝，感謝他賜給這兩年球季如此發人深省的感動回憶
。
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※ 編輯: club8 來自: 210.202.26.221 (10/17 22:37)
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