[討論] (二) 中職-應有作為
中職二十年來始終如一，年年草創，共體時艱，四字已成根本，
催生球員工會，建立球員交易機制，乃各隊球迷戰而不休論點，
但越是以經營者，應有作為去批判，得到卻是一次次的心痛．
不如以消費者的消費觀點，建立企業vs顧客．的商業交易行為．
在此前提之下，中職應該有何作為，應該分為三個面向去運作，
勿期許政府應該主導中職，因為市場自有黑手存在．
一．建立球隊主場，主場在地化：
對於球隊主場在地化，目前統一與La New，已經落實多年，
至於成效如何，不用在此多加論述，有去看球者便可親身體會，
今年興農與兄弟，也會加入在地經營，成效就拭目以待吧．
在地化能有什麼成效，觀看美日球賽的人，則心有戚戚焉，
在此不多加論述在地化的優點．強調的是在地化是經營的開始，
有家才有更強大的認同感，建立"社群意識"．
二．改善球場硬體設施，便利交通：
身為新莊人，所以僅能以新莊球場作為消費者論述的基點，
新莊交通是有名的爛，要改善絕非球團的義務，也非短期目標，
現階段的接駁，雖有進步空間，但仍屬可接受範圍．
對於球場的硬體設施，不奢求巨蛋的不怕風雨，只求基本，
何謂基本，這應該是球團在地化，首先要考量的第一改善目標，
新莊不是最差的，但進步空間仍在，"舒適"絕對是第一個基本，
不強求飲食多樣美味，但其他的比照國外，絕非難事．
三．拜訪當地縣市政府，合作在地化：
這個之前兄弟象已經有明確作為，但成各界論戰焦點所在，
中職比賽，是否能帶來龐大的觀光客，與帶動當地消費的商機，
這是縣市政府正視的問題之一，以及合作能否帶來正面的形象，
但是這點，受到簽賭的陰影，唾棄中職者不勝枚舉．
增加週邊效益與改善原本形象，這是在地化後，須去注意，
這僅能透過減稅辦法後，球團增加球團預算，來改善硬體設備，
吸引商機，球團與球員的自律，則有待時間證明．
唯有如此，與在地政府合作，讓居民接受，接受才有後續可言．
四．結論：
商業行為，本來就沒有政府該干預的必要，是球團本身職責，
基於消費者的立場，則要針對消費者應該有權益，挺身而出爭取，
除此之外，中職好壞，球團作業，自己擔．至於建立"社群意識"，
凝聚在地認同，比如球賽之餘，對新泰國中棒球隊給予公益指導，
相信對當地家長來說，具有正面作用．
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