[新聞] 台灣棒球「紅不讓經濟學」崛起！中職誕
台灣棒球「紅不讓經濟學」崛起！中職誕生首支「10億元隊」，Team Taiwan創產業新局
文／曾子軒、郭逸
2024年底，中華隊擊敗強敵日本，勇奪世界12強棒球賽首冠，振奮人心。隨著勝利熱潮延燒
，2025年被譽為「國球黃金年」，中華職棒的觀賽人次與整體營收雙雙創下新高，背後揭示
著「紅不讓經濟學」全面崛起。隨著世界棒球經典賽（WBC）開打，球迷熱情再次凝聚。台
灣棒球如何在情感與經濟之間取得平衡，成為推動產業升級的關鍵力量，並揮出屬於「Team
Taiwan」的長遠勝利？
「東京的比賽期間我可以參與，當然要看完！」面對運動部成立後第一個重大賽事：2026年
3月開打的世界棒球經典賽（WBC），新任運動部長李洋接受《遠見》專訪時不諱言，不敢說
自己去了現場支持成績就會好，但要展現出支持的「態度」。
全台力挺的態度也很一致。台日要在經典賽捉對廝殺，一開放售票，東京巨蛋的門票全數秒
殺；接著中華職棒大聯盟會長蔡其昌等人見狀，又發起「台灣之夜」募資活動，開放台日大
戰轉播保證入場資格的5000名應援席次，沒想到，一開賣短短20分鐘又被搶光。
在台灣，每一支安打、全壘打，都打出愈來愈多球迷。現在這一棒，更敲開含金量極高的「
紅不讓」經濟學！
2025年、職棒36年，堪稱棒球產業的「黃金年」。總觀賽人次373萬，比起前一年的276萬，
暴增將近100萬人次，場均觀眾也首度突破萬人，總票房粗估高達20億元，創下歷史新高。
第一支紅不讓》中職誕生首支「10億元隊」
紅不讓經濟學的首轟，便是台灣職業棒球史上，有球隊一年營收就賺進10億元。
職棒36年結束，概算票房、商品、廣告業務、電視轉播權利金等主要營收來源，傳出中信兄
弟年營收突破10億元，成為史上首支「10億元隊」；根據《遠見》多方探詢，中信兄弟的實
際營業額，其實比這個數字還高，而其他五支球隊的年營收也都破億。
雖然中信兄弟領隊劉志威未正面回應，他卻也直白地說，球隊想要創造出產業新的可行性，
因此願意加碼投資，「我們的概念是把市場做大、把收入創高……投資了十年，去年才碰到
比較好的結果。」
蔡其昌發現，中職六支球隊目標一致，已從過去把棒球場當作運動的場地，轉為平台來經營
，「就像我有一個訴求，要把球場從『體育用品社』變『百貨公司』。」他的目標，是讓球
場從單純運動場域，轉型為綜合消費空間。
東方線上去年在12強賽後的調查，推估進場看球的90％消費者會在球場購買餐點、飲料與周
邊商品，每人平均花費1545元，比一張均價500元的門票高出約兩倍。
蔡其昌認為，棒球產業就是一種奠基於五感的「體驗經濟」，單純看棒球的人有限，惟有提
升看球的體感，才能拓展消費客群。
第二支紅不讓》啦啦隊應援，催生龐大商機
第二支全壘打，正是台灣棒球場的另一大亮點：啦啦隊應援文化。「這是台灣特有的棒球文
化，是一種『台灣味』。」蔡其昌說，啦啦隊女孩也是把球場當作平台，用應援結合比賽，
觀眾喜歡這種氛圍，球迷也會埋單。
這些啦啦隊女孩堪稱球隊的小金雞，除了場內的熱舞表演，場外的贊助、聯名與商演，商機
上看億元。
職棒早年就有啦啦隊，但遠不及現在有存在感。帶動改變的，是將啦啦隊塑造成明星，開啟
娛樂化看球的Lamigo桃猿領隊劉玠廷。其後，各球隊開始比拚啦啦隊陣容，台式應援文化就
此蓬勃。
第三支紅不讓》硬體升級，創造酷炫體驗
規劃多元行銷手法之餘，硬體設施的基本功也不能馬虎，這讓台灣有機會轟出第三支全壘打
。
自從富邦得標、營運管理新莊棒球場，先花了數千萬元整修廁所，最近還添購工業級大電扇
、裝霓虹燈、替換座椅，提供更好的觀賽品質，舒適度將其他幾座老球場甩在後頭。
不管是不是「邦迷」，都會對有「新莊城堡」美稱的悍將主場豎起大拇指。
味全龍則是在認養的天母棒球場增添硬體特色，追求差別取價。味全龍行銷總監程韋仁說，
場內設置價位較高的燒烤席，還有能吹冷氣的露營席，有時候開賣幾分鐘就售罄。
程韋仁表示，有些非球迷被朋友帶進球場，或是家長帶著小朋友進場，比起球賽勝負，更在
意場地能否滿足幾個基本門檻：廁所、冷氣、食物。這些觀眾進場追求娛樂與社交，會在社
群媒體打卡，向朋友炫耀，因此透過異業合作，創造差異化的體驗。
蔡其昌分析，傳統球迷進場只買一張門票，屬於固定消費；如果能吸引球迷進場吃飯、喝啤
酒、買聯名球衣，甚至參加賽後演唱會，則屬於變動消費。
在他的「百貨公司」藍圖中，球場要變成綜合娛樂空間，必須拉高變動消費、增加平均客單
價，球隊才可能轉虧為盈。「而且，必須說，台灣棒球的競技水準提升，球賽變得更精采，
才沒有被其他娛樂活動掩蓋光芒。」蔡其昌強調。
球迷留存關鍵，把一日觀眾變終身訂戶
只是，球評王翊亘點出另一個殘酷事實：「台灣的球場大多是房東（政府）蓋的，房客（球
團）想改裝，得看房東臉色。」
他以美國與日本為例，球團自營球場，可以自由規劃園區，蓋酒店、開購物中心，甚至把廁
所改得跟五星級飯店一樣；在台灣，即便球團願意砸大錢改善，還是會卡在繁瑣的行政流程
或消防法規。
不只如此，也得思考如何將「流量」轉化為「存量」。謝思毅分析，國際賽熱潮與大巨蛋效
應帶來新球迷，但未必會留下，「怎麼讓一個一年只進場一次的一日球迷，變成一年進場十
次的終身訂戶？」這需要球團在蜜月期後，持續提供高品質的賽事內容與細緻的服務體驗。
不論如何，隨著「紅不讓經濟學」在台灣持續發威，台灣棒球不再只是靠熱血支撐的競技場
，而已步入講求投資報酬率、用戶黏著度與長期經營能力的產業賽道。台灣離棒球強國，及
更完整商業生態系的距離，無疑又更近了一步。
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