[專欄] MLB》橫跨三個十年、四座冠軍與16年的等待，Brian Cashman眼

看板Baseball (棒球)作者cool810 (silence)時間2小時前 (2026/03/27 19:00)推噓0(0推 0噓 0→)

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MLB》橫跨三個十年、四座冠軍與 16 年的等待，Brian Cashman 眼中的棒球演化史 https://www.sportsv.net/articles/125667 2026/03/25 1998 年，當 30 歲的 Brian Cashman 在一群西裝革履的老將中接下紐約洋基總管大位時，網路才剛起步，社群媒體仍是科幻小說裡的概念。近三十年後，與他同時期的總管早已悉數退出歷史舞台，而這位曾帶領洋基締造王朝的掌舵者，依然在這座全美最高壓的辦公室裡，與那些當年還在讀小學的年輕同行們競爭。在一個其他 29 支球隊已經更換了 146 位總管的殘酷聯盟裡，Cashman 成為了罕見的生存奇蹟。「如果無法跟上變化的考驗，就會被拋在後面。」Cashman 的生存之道，在於他從未認為自己是房間裡最聰明的人。從撐過《魔球》時代的數據衝擊、適應先發投手局數銳減的戰術革命，到向英超曼城或 NFL 借鏡運動科學，他將自己化為一塊海綿。作者：運動視界編輯此文編譯自 Cashman dishes on game's changes on dawn of 29th year as Yanks GM https://www.mlb.com/news/conversation-yankees-general-manager-brian-cashman-20 26-season Brian Cashman 在 1998 年成為洋基隊總經理時年僅 30 歲，在一群經驗豐富的資深人士中是個新人。將近三十年後，他已是資深老將，但聽他談論工作時，Cashman 聽起來非常像他的年輕同行們——其中許多人在他開始這段驚人任期時還在讀小學。「我們周遭的世界每天都在變化」，Cashman 說。「如果我們無法跟上變化的考驗，就會被拋在後面。」儘管球迷認為他必須以奪冠為標準，並對進入第 17 個賽季的冠軍荒感到沮喪，但 Cashman 在他的任期內已經證明，他有能力在經歷多個變革週期的運動中不斷進化。這標誌著 Cashman 執掌洋基隊棒球營運部門的第 29 個賽季，在這個人員流動不僅常見、更是預料中事的職位上，這是前所未有的任期長度。自從 Cashman 在 1998 年賽季前升任總經理以來，其他 29 支球隊共有 146 人領導過棒球營運部門——平均每支球隊略高於五人。在一個即使成功球隊也多次更換領導層的世界裡，洋基隊將穩定性視為資產而非負債。Cashman 的兩位助理總經理——Jean Afterman 和 Michael Fishman——分別在這些職位上工作了 25 年和 12 年。在 28 個賽季中，他只有三位總教練：Joe Torre、Joe Girardi 和 Aaron Boone。這比大聯盟任何球隊都少。 Cashman 的洋基隊——在他擔任 Bob Watson 助理總經理期間於 1996 年贏得世界大賽— —在他擔任總經理的前三個賽季都奪得冠軍，並在 2001 年和 2003 年贏得美國聯盟冠軍，讓他在擔任總經理的前六個賽季就五度打進世界大賽。將近三十年後，Cashman 仍在同一個職位上，每年為追求冠軍而努力。「我仍然具有相關性的唯一原因，是因為我從未認為自己是房間裡最聰明的人」， Cashman 說。「實際上我認為自己是房間裡最笨的人，所以我雇用比我聰明的人。」今天消耗他心力的工作，與他在 1998 年接受的工作截然不同——信不信由你，George Steinbrenner 的去世，在他多年來被迫適應的變化中，甚至排不上前幾名。「當我成為總經理時，網路才剛起步，社群媒體還不存在；這些都是全新的局面」， Cashman 說。「運動科學團隊、分析團隊、心理技能團隊，這些部門都不存在。季後賽結構不斷演變。收入共享、豪華稅、隨著時間推移勞資協議的變化，你必須適應所有這些。」「這是一個不同的世界。」數據分析棒球的分析革命始於 1990 年代，隨著《魔球》的發行在 2000 年代初期爆發，對場內外的比賽都產生了最戲劇性的影響。多年來，有一些基於傳統做法的真理和信念，但數據分析提供了數據，要麼支持這些理論，要麼證明它們已經過時和陳舊。「你實際上可以開始利用數學來捕捉什麼是真實的，什麼可以被推翻」，Cashman 說。「以前的想法是，『如果你是跑得最快的人，你必須打第一棒，這樣你就可以成為所有大棒前的兔子。』但這沒有考慮到你是否能上壘或是否能打擊。如果跑最快的人實際上不能打擊或上壘，他甚至不應該在打線中，更別說在打線前面。」同樣的數據讓管理層對自由球員和交易有更明智的方法，不僅僅依賴球探報告。Cashman 和他的團隊每天處理的大量資訊，幫助他做出更有根據的決定。「由於隨著時間推移新增的運動科學、數據分析等東西，我比以往任何時候都更有能力提出建議」，Cashman 說。「我們仍然會犯錯，但由於這個結構的好處，我們犯的錯誤更少了。」還記得 2000 年代中期舊的「球探對數據」辯論嗎？這在今天就像 BlackBerry 或 iPod 一樣不相關了。洋基隊雇用了大量的球探和分析師，而 Cashman 多年來一直讓自己身邊圍繞著具有豐富經驗和知識的前管理層，包括現任顧問 Jim Hendry、Omar Minaya 和 Brian Sabean，以及已故的 Kevin Towers。Tim Naehring 是一位前球員，在紅人隊前台工作了八年，過去 19 年一直在洋基隊工作，最近 11 年擔任棒球營運副總裁。「有更多的資訊需要處理和打包成你能理解的方式才能做出決定，但你正在做出更具理論效率、更安全的賭注」，Cashman 說。「有很多數據流需要消化和比較，然後你顯然要測試數據以確保剔除壞數據。每個部門都很重要；它是車輪中的一根輻條。你需要這些人讓車輪一圈又一圈地轉動。」社群媒體回到 1998 年，球員和管理層聽到人們談論什麼的唯一方式，是收聽「Mike and the Mad Dog」或閱讀當地體育專欄作家。如果有真正的大新聞，也許他們會在 ESPN 週日早上的 The Sports Reporters 節目中談論你。「現在我們的球員必須應對爆炸性的接觸和批評」，Cashman 說。「這是一個全新的領域，要試圖為我們的運動員創造支持。」對 Cashman 來說也是如此。在任何市場擔任總經理都需要厚臉皮；在紐約，需要一套盔甲。儘管有四次世界大賽冠軍，Cashman 在他任期內的某些時候經常成為球迷和媒體的目標，特別是在過去 15 年洋基隊尋求自 2009 年以來首個世界大賽冠軍期間。儘管如此，在 Cashman 擔任總經理的全部 28 個賽季中，洋基隊都保持勝率過半，這是自 1993 年以來延續 33 年的紀錄。「我不認為保持連續性很容易」，Cashman 說。「我在 1986 年加入洋基隊；從 1982 年到 1994 年，我們根本不是季後賽球隊。那是很長的時間——而且那時的規則更容易。完全不同的局面。我為我們一直是冠軍競爭者感到自豪，但同時我也對我們沒有突破感到失望。」比賽乍看之下，棒球比賽看起來與 19 世紀首次發明時非常相似。九局。九名場上球員。投手對打者。是的，多年來有許多調整，從指定打擊到後援投手的專業化再到投球計時器。但在 Cashman 擔任總經理期間，球隊制定策略和部署球員的方式發生了最戲劇性的變化，改變了他多年來組建洋基隊的方式。在 Cashman 擔任總經理的第一個賽季，洋基隊的輪值包括三位投超過 200 局的投手。實際上，在他擔任這份工作的前四年，有 13 位洋基先發投手投超過 180 局，在那段時間累計九個 200 局賽季。將此與過去四年相比，洋基隊只有四位投手在一個賽季投至少 180 局——其中一半來自 Gerrit Cole，他是自 CC Sabathia 和黑田博樹在 2013 年完成這項壯舉以來，唯一達到 200 局大關的洋基先發投手。「一般來說，已經提供的資訊顯示，先發投手輪替打線的次數越長、越深，效果就越差」，Cashman 說。「然後你就會進入數字遊戲，考慮你的中繼選擇是否可能比第三次面對打線的先發投手更好的選擇，而那可能是輪值中後段的先發投手。數字已經顯示了這一點，所以人們開始因此重新安排他們的策略。每一場勝利都至關重要。」下一個先鋒不久前，只有少數球隊有數據分析部門。運動科學、心理技能和現在大聯盟球隊普遍使用的各種其他訓練技術也是如此。那麼接下來是什麼？Cashman 定期問自己——以及他的團隊——這個問題。 Cashman 和他的團隊花時間與聖安東尼奧馬刺隊、紐澤西魔鬼隊、紐約巨人隊、布魯克林籃網隊和曼城隊的人員交流——僅舉幾例——努力「窺探別人的引擎蓋下……看看人們做什麼、如何做、為什麼做、是什麼讓他們運轉」。他諮詢了橄欖球隊、大學項目以及幾乎任何他能想到的人交談，所有這些都是為了尋找優勢。「我向我們的人員宣揚——不僅僅是過去五年、十年、15 年或 20 年，而是我參與的每一年——僅僅因為我們是紐約洋基隊，我們不能假設沒有人做得比我們更好」，Cashman 說。「如果他們做得更好，我們必須找出來。無論是 Netflix、肯塔基大學、NFL 或 NHL 球隊還是高中摔角項目——如果有人在文化上、分析上、在他們的訓練中，使用我們以前沒見過的特定方式，這就是我們保持參與的原因。」未來 Cashman 在 2023 年賽季前簽署了一份新的四年合約，這意味著他的合約在即將到來的賽季結束時到期。2027 年賽季將標誌著他擔任總經理的第 30 年，據信歷史上只有四個人達到這個數字——他們都是在 20 世紀上半葉。 Cashman 會繼續引領大聯盟中最傳奇的球隊——可能也是所有運動中最傳奇的球隊——多久？「我享受我所做的事」，Cashman 說。「我喜歡競爭。我喜歡成為一群為某事而奮鬥的人的一部分，所以這在任何方面都沒有改變。你必須有人希望你做這件事，而且你必須有所貢獻。如果我有所貢獻，而有人希望我繼續做下去，那麼至少在目前，一切都很好。但我無法預測未來。」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.244.164.9 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1774609238.A.BC0.html