[分享] 冠軍教頭的「換位思考」栗山英樹講座

看板Baseball (棒球)作者ruka660101 (ruka)時間1小時前 (2026/05/17 23:01)推噓0(0推 0噓 0→)

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「成為被選手信賴的教練」帶兵也帶心，冠軍教頭的「換位思考」領導學——栗山英樹講座分享作者：Home Run Taiwan 中國信託金控60週年生日快樂，首先感謝辜仲諒先生對臺灣棒球，甚至是世界棒球的推動貢獻非常多心力，日本人也對辜先生非常感激，今天會把我從以前到現在在日本的經歷跟大家分享，希望可以對日本棒球、臺灣棒球的發展有所幫助，今天我會竭盡全力，跟大家分享學習。問：歡迎栗山先生來到臺灣，首先想要請栗山先生先聊一聊，我們都知道栗山先生在長期日本投入棒球人才的培育，也帶領2023 WBC日本武士隊拿到世界冠軍，在這過程中，栗山先生一定有非常多關於棒球人才培育的心法。想請教栗山先生，在球隊中，教練與球員之間如何建立起彼此的信任感？答：這是一個非常困難的問題，事實上我在擔任教練之前學習很多東西、看很多書籍，尤其是中國古書籍（像是論語），我透過閱讀學到很多東西，包括一個人如何成長、如何思考及培養人才。我從中找到一個方向——教選手之前，要用各種方式拉近距離感，彼此才會有關聯，才能讓選手願意聽你的話。比方說陽岱鋼，他是外籍選手，原本在右外野，我希望他移防到中外野，主要是因為，陽岱鋼的特質是不在意旁人想法，全力以赴把自己工作做好的一位選手，我覺得陽岱鋼在右外野的守備為了配合中外野，會變得猶豫、遲疑，而中外野就不用考慮別人想法、站位，全力把中外野的位置做好就好，跟陽岱鋼討論之後，他也願意挑戰這個角色。事實上，每個進到球隊的球員都很想要打棒球、想要在場上發揮專長，但每個球員特質不同，身為總教練不是直接告訴他站什麼位置、做什麼事，而是思考他的特質、特色，把他的優點活用、引導出來，這是教練與球員合作過程中，必須去思考的。當然有時候會想要跟選手說「你應該怎麼做」，但選手可能會有抗拒心態，教練如何讓選手把話聽進去，這時候很重要，你要先讓他做想做的事情，然後再溝通、想辦法讓他理解，不能單方面講你想講的話，同時你也要聽選手的話，把信任關係建立起來，才會是一個強盛的球隊。問：可以感覺到栗山先生是以換位思考的方式想到球員可以前進的方向，只是剛剛栗山先生分享的是職棒球員，他們可能本身就有明顯特質，以及容易觀察到這個球員往哪個方向比較好；但現場也有非常多年輕球員，青棒、青少棒球員們，他們可能還在摸索，處在建立自信的階段，面對年輕球員，如何協助他們把對棒球的憧憬轉換成真正可以實踐的目標？教練如何成為支柱？答：大家都應該認識大谷翔平，大家可能都想知道他如何變得厲害，他在小學的時候，跟爸爸約定了三件事情要做：第一，被叫名字的時候要大聲回答。你在小學時有很多事要做，不是只有打棒球，如果只在教練叫你時才應聲，其他事情都不管，可能會流於形式。大谷翔平的父親跟他說，在日常生活中，你可能會碰到很多喊你的情況，不管在什麼時候，有人喊到你名字都要大聲回答「有！」，養成習慣，每天都要非常有精神。我也希望，大家明天開始都讓身邊的人感到你的喜悅，各位小朋友，早上看到爸媽時面帶笑容說一聲「早安！」，相信你爸媽會嚇到，但也會很開心。每天打招呼是理所當然，可是大家都會忘記最基本的部分，當你每天碰到的人都面帶笑容、很有精神打招呼，打棒球就會是一件很開心的事情。第二，當你打擊出去之後，不管安打或界內，就是全力往一壘跑。日本有一句話叫「全力疾走」，要全力、奮力地往一壘跑；第三，是每天做好確實的傳接球的動作。為什麼人會覺得對東西有興趣？有一點點成就就會開心，就會想要更往前進，對小朋友來講，把該做的基本功做好，不斷有成長就會很開心，在生活中建立小朋友對於棒球的期待與成就感，小朋友就會有興趣，也會把目標往上提升。所以，請現場的小朋友明天早上看到爸爸媽媽，一定要面帶笑容大聲打招呼說一聲早！問：無論是年輕球員、職棒球員，都會面臨挫折，如何培養球員抗壓性與面對挫折的心理素質？答：棒球是一個高失敗的運動競技，以打者來講，十次裡大概有七次失敗。當然不管是選手、教練一定要把成果拿出來，他們都非常清楚。火腿隊的近藤健介是目前最會打安打的選手，我們同一年進火腿，我是監督、他是選手，他責任感非常強烈，他曾到監督室來道歉說「在捕手這部分，如果我一直沒辦法做好，會帶給球隊麻煩，可否讓我換個位置？」近藤很有責任感，陷入痛苦困境時會一直說沒關係，但這樣幫不了他，他當時邊說邊哭，哭完說不出話來，我與選手感同身受，我們彼此沉默了三十分鐘，難過到一句話都沒有說。因為雙方都希望能為球隊有所貢獻。事實上，在選手感到不安、痛苦時會來找你，代表他信賴你，希望你能給他引導或指引，我會誠心誠意地告訴他，一起想出解決的辦法，相信選手一定可以做得更好。當然，其實在職棒世界，有些人可能第一指名，但始終表現沒有達到預期，有些人的指名排序很後面但表現很好，作為教練，說出來的話必須要讓選手信賴。所以當選手來找我的時候，一定不會敷衍選手，一定是可以信賴、讓選手能夠遵循的。當選手狀況不理想、低潮時，變好的契機其實往往只有一瞬間，讓選手豁然開朗接受建議、改變心情。溝通過程當中，我一直觀察選手，哪句話對他來說受用、能讓他破涕為笑，用什麼語言讓不同選手跳出低潮，這是教練必須持續思考的，當選手對你求救的時候，才可以說出值得信賴的話。問：大谷翔平的二刀流前所未有，就算外界非常多不一樣的聲音，栗山先生還是選擇相信大谷選手可以朝二刀流這個目標前進，當時如何跟大谷建立「我們把二刀流作為目標」一起來加油？答：大谷翔平在高中時代的投打，我都有親眼去看。他是在甲子園可以把球打到反方向、左外野邊線的全壘打，甚至中間方向也可以打的選手；他投球的時候，我覺得他有超越達比修的潛力，當時我就想，如果這個選手可以留在日本，他一定可以成為王牌投手、非常好的第四棒打者。他本人很早就宣他要挑戰美國職棒，就我一個日本人，當然希望把他留在日本；根據日本現有的棒球規則，我們可以指名他，但大谷有權利挑戰美國職棒，這都是他的選擇，但就我個人想法來講，無論如何都希望大谷留在日本職棒。在日本職棒體系會從年輕選手會花時間慢慢養成，可能花三、四年，這跟美國職棒不一樣，美國職棒是小聯盟自己努力上大聯盟，大谷留在非常有系統的日本職棒體系，他上大聯盟的機會，會比高中直接去大聯盟更快。我跟大谷接觸時，沒有一開始就說「請你到日本火腿隊來」。我在選手退休之後，曾經參訪過美國小聯盟，我用這些經驗告訴大谷，去大聯盟可以獲得什麼，以及可能會失去什麼。我用兩個物品來比喻，一種是日式涼麵的篩子、水會滴下去的那種，一種是捕魚時用的魚簍。日本職棒的培訓計畫，就像魚簍，一次可以撈進很多魚，這些魚都可以在裡面慢慢成長；而美國職棒是篩子，撈起來只有一兩隻魚而已，但底下的就流掉了。所以我跟大谷翔平講，你是要在日本完善的環境裡成長、再去挑戰美國，還是要在篩子撈了一次、兩次都可能沒被撈到的美國職棒？讓他知道說，如果是在這個時間點去，好處或壞處在哪裡，但我一句都沒有說「你要來火腿隊」。大谷翔平思考滿長一段時間，當時網路上有很多輿論，很多批評他去美國職棒的聲音，他自己也看了很多，慢慢思考怎麼樣比較好，後來做出在他要留在日本職棒的決定。大谷翔平會成功是因為他有冷靜分析事情的頭腦。問：栗山監督帶領2023年武士隊站上世界舞臺、拿下冠軍，號召大谷翔平選手、達比修等選手等頂級球星，這一年的武士隊對你們來說，有什麼特別的意義嗎？答：那時候大概是新冠疫情後期，我覺得，臺灣的經濟、大環境都一直往上走，而日本從新冠疫情之後整個往下掉，經濟一直在萎縮，所以2023年擔任總教練的時候，很希望在WB C拿一座冠軍獎盃。當時我在思考，既然國家需要拿下冠軍獎盃，那我必須成立一支非常強大的球隊。但有些選手可能是扮演候補，不是每場都先發，這兩者會造成心態落差，身為教練你要如何彌補先發、候補球員在心境上的不同？非常想要贏球的選手，絕對不會在休息區背靠椅子，一定每個都坐在那裡、聚精會神看比賽，大聲為隊伍加油，相信臺灣也是一樣。我告訴他們，你們是日本最棒的選手、是要拿冠軍的選手，在精神上一定要把國家代表隊的氣勢展現出來。那個時候，每個選手不論先發、候補，大家都是要贏球，成為世界第一的選手。當然達比修也非常關鍵與重要，選手裡面有些比較不好處理的，達比修就率先去溝通，有時候是醜話講在前面，告訴他要做的一些事。事實上，這30名選手每一個實力都比我好，薪水都比我多。達比修是那麼偉大的球員，很難講出口説要把他換下來，但，達比修跟我說：「你是總教練，你想要什麼時候把我換下來就換下來。」達比修是一個偉大的球員，當時他把氣氛營造得很好，塑造一定要贏球的積極氣氛，讓大家齊心一致。很多選手是自發性地想為球隊贏球，我也可以非常興奮地感受到這點。事實上，達比修在那一年狀況不是很好，投球不是那麼理想，但美國職棒那麼多年，他熟悉所有選手，會把外國選手的特性、優缺點非常詳細告訴所有隊員。達比修領導特質明顯，剛開始，有些選手會覺得「我可能沒辦法上場」或是「我上場面對很強的投手怎麼辦？」，很有壓力。但達比修扮演非常好的精神領袖角色，他把每一個選手特質都告訴所有隊員，不管誰上都可以壓制對方，當時氛圍非常好。問：對於未來五年亞洲棒球發展，有沒有期待職棒之間、跨聯盟、跨國的合作？答：2024年十二強臺灣奪冠之後，我剛好有來臺灣，看到臺灣舉國歡騰，到處都是充滿棒球強盛的氣息，讓我非常、非常感動。這一次WBC日本在預賽打得很辛苦、臺灣也是一樣。雖然結果對於兩個國家來說都滿遺憾的，但我看到臺灣最後一場比賽，對戰韓國的那場，是超越所有技術層面的感動，真的是用靈魂在比賽。我常常因為棒球活動來臺，火腿隊之前有陽岱鋼、王柏融、古林睿煬、孫易磊等選手，我已經沒有把臺灣當成另一個國家，而是當成我的家人，當然希望這部分可以延續下去。這一句話，由我來講有一點僭越了，有點不好意思，但我希望未來韓國、中國都能夠在棒球方面夠有發展。棒球可以打破每個國家的牆壁，變成一個棒球共同體的概念。希望大家可以共同把亞洲棒球做大，而要把棒球共同圈做大，力量要來自球迷。十二強之後，臺灣的球迷也越來越熱烈，帶動的觀眾越多，亞洲棒球圈子就能夠越大。問：甲子園精神為什麼感動日本社會？這樣子凝聚世代情感的重要核心價值以及精神是什麼呢？答：甲子園是一個歷史非常悠久的傳統。對選手來說，與其自己在比賽時發揮技術，倒不如說，他希望看到家鄉父老看比賽可以很開心，他的學校、他的校友可以看到比賽，是有那樣子意義存在。對日本而言，看見高中生在場上奮不顧身的畫面，對那些可能工作上、生活上陷入低潮的人來說，「看見這些孩子這麼努力，我們怎麼能不努力？」是有這樣的激勵作用。今天看到「中信60甲子緣」棒球特展，看到中國信託這60年來對棒球的投入，很多歷史性的東西，讓我非常感動，感覺好像日本稍微失去了一點這樣熱情的精神，期待日本未來有這樣的活動展出，甲子園的精神就在裡面，很多事可以激勵人心，這是它存在的意義。問：現場有很多中國信託五級棒球的球員、教練，請栗山先生給所有在場的所有棒球人一些建言或分享？答：不管是日本職棒、中華職棒、美國職棒，未來的交流機會會更多，可能未來規則打破的話，中信兄弟可以去日本挑選手。希望可以透過棒球，達到世界大同的環境。在棒球環境當中，任何事情都有可能發生。很可能一開始不被看好的選手繳出好表現，有些備受期待的選手進來卻沒有實績。棒球是可以發生任何事情的環境，我希望，不管你打棒球打到什麼時候，一定要相信自己，相信自己在過程中可以看到不同沿途風景，只要你願意，在棒球路上持續走著，抱持信念：「相信自己做得到，你就一定可以達成。」 https://homeruntaiwan.com/detail/article/3717?fbclid=IwdGRjcAR2tvJjbGNrBHa0WmV 4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDDM1MDY4NTUzMTcyOAABHrAYjctEg1J-RoG8l-lwXkldIUuTY DT8nrGDzBqPhB_CGhAB1tO0du3ecyNX_aem_HkUzhPfht_f9nA8-CyfbTw https://i.mopix.cc/1KzcK1.jpg

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