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討論串[問題] 說實話各隊主場經營是不是都學辣米糕阿?
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看到富邦也弄全主場並且把新莊球場大翻新，打造家的感覺，真是高興，台灣職棒再慢慢進步阿!. 不可否認，辣米糕當初也是考察各國主場經營後，把日韓特別是韓國的那一套很多給學回來 ，再改成符合台灣現況的經營模式然後製造了話題與人氣。. 雖然這樣講可能其他隊的球迷會不認同，但好像就是辣米糕這樣的全主場經營成功
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當初大家其實根本連學都不想學 只等著想看你米糕的笑話. 中職那幾種老招玩了十幾年突然有人說要搞新花招 很多人馬都覺得只是邪門歪道. 米糕遷主場一開始的成效確實不大. 而且2013又有經典賽熱潮跟曼尼旋風. 大家就覺得你搞了那麼多有的沒的 比起來也沒比較好啊. 還記得當初最好笑的是. 米糕說2014想
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要討論這個問題,首先要講到各隊的行銷決策模式. 首先是效率差別. Lamigo是這樣的,基本上Lamigo,就是PWC跟太子兩個人在做決定,. PWC看到一個行銷覺得很好,轉頭問一下太子,太子覺得很好,一兩個禮拜就會出現在. 全猿主場.. 其他隊呢,要是有人覺得某某行銷很好,首先要上報領隊,領隊開會
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太子對挖腳新聞是最敏感的. 大師兄風風雨雨小道消息不斷. 這件事的代表作是小頭事件. 去年啦啦隊強棒Amis跟陳52離開，反而冷處理. 一度以為他習慣了XD. 再來就是今年的洋將228條款事件. 也是7pupu. 小胖也曾在去年直播或節目表示米糕是職訓中心，當下真的笑出來. 連球員都這麼說了. 所以
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Lamigo會搞主場經營有時代背景啊. 2013興農成功轉賣給義大之後. 已經有兩支不怕賠錢的球隊. 跟一個不用認真行銷就有信徒進場的宗教. 再加上當年義大經營算是有聲有色. 對比之下 只剩下Lamigo經營是最困難的啊. 而興農是瀕臨解散之際 小巨人出手相救 好不容易才轉手. 當年除了兄弟 各隊要
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