[閒聊] Gemini的日職經營管理排行

看板BaseballXXXX作者iphone15 (哀鳳15)時間6小時前 (2025/12/16 18:52)推噓0(0推 0噓 0→)

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日職12隊經營管理分析與排名（分組）第一梯隊：資金實力雄厚與品牌營運領先組 (The Giants and Hawks) 這些球隊不僅財力雄厚，且在品牌、歷史、或地域優勢上具有統治地位。 | 讀賣巨人 (讀賣新聞) | 歷史與品牌統治力：央聯的代名詞，擁有最大的品牌資產與媒體資源。儘管近年戰績不穩，但人氣和平均薪資仍處於頂尖。品牌價值第一，平均薪資（日籍球員）經常保持第一。 | 福岡軟銀鷹 (軟銀集團) | 資金與農場統治力：擁有日職最高的團隊薪資和最深厚的資金實力，農場系統發達，能持續投入頂尖科技與人才，洋聯的長期霸主。團隊總薪資常年第一，戰績穩定。 | 阪神虎 (阪急阪神控股) 超強在地人氣：擁有全日職最瘋狂、最死忠的球迷基礎，主場平均觀眾人數經常排名第一。經營模式偏傳統，但具備極強的地域情感連結。平均觀眾人數常年第一，品牌歷史悠久。 |昂第二梯隊：創新與在地深耕的模範組 (The Innovators) 這些球隊規模可能不如第一梯隊，但其創新的經營模式和卓越的在地化/商業化，使其成為日職的經營典範。 | 橫濱DeNA海灣之星 (DeNA) | 商業轉型典範：透過池田純改革，將球隊轉型為「娛樂事業」，場館體驗和新客群開發領先日職，營收增長幅度驚人。觀賽體驗最佳，營收增長率高。 | 廣島東洋鯉魚 (市民球團/松田家族) | 市民球團與品牌在地化：成功將品牌與廣島市深度結合，成為地方文化符號。經營穩健，是日職唯一未曾從FA市場引進球員的球隊，專注於養成。在地化標竿，經營損益穩定（多年連續獲利）。 | | 北海道日本火腿鬥士 (日本火腿) | 球場經營革命：擁有最新的自建球場ES CON FIELD，將球場設計成**「Ballpark」複合式娛樂園區**，極大地提高了非比賽日的收入潛力。 | 場館設施最創新，複合式營收潛力最大。 | 第三梯隊：穩定經營但有挑戰的實力組 (The Steady Competitors) 這些球隊營運相對穩定，但受限於市場規模或母企業的投入程度，缺乏更上一層樓的爆發力或創新力。 | 千葉羅德海洋 (樂天集團/樂天株式會社) | 洋聯潛力股：在關東地區與巨人、養樂多等隊競爭，擁有穩定球迷基礎和熱情應援文化，近年管理層力求進步，表現中規中矩。行銷中上，有穩定的球迷基礎。 | 埼玉西武獅 (西武鐵道) | 農場系統強勁：傳統強隊，雖然近年在自由球員市場留才能力較弱，但其農場系統一直能穩定地輸出優秀球員，經營相對保守但穩健。球員養成能力強，經營模式傳統。 | 東京養樂多燕子 (養樂多本社) 小而美：傳統強隊，常以團隊配合取勝，在東京市場被巨人、DeNA壓制，但擁有忠誠的鐵粉。近年開始增加對球員的薪資投入以留住主力。近年開始提升球員待遇，戰績穩定。 | | 歐力士猛牛 (歐力士集團) | 關西低調強權：擁有深厚的資本和穩定的企業支持，近年戰績回春，但市場人氣和品牌影響力在關西地區仍不及阪神虎。擁有穩定資本支持，戰績有起伏。第四梯隊：亟需改革與提升管理效率組 (The Challengers) 這些球隊在管理上或戰績上存在較大爭議，亟需進行核心改革。 | 東北樂天金鷲 (樂天集團) | 商業行銷強，但管理不穩定：如先前所述，在數位行銷和會員經營上是標竿，但球隊人事和高層干預問題使其管理效率被視為後段班。行銷創新，但球隊人事穩定度最低。 | 中日龍 (中日新聞社) | 亟待改革的傳統強隊：擁有強大的地域報業資源支持，但近年在管理和戰術上過於保守，戰績低迷，與球迷溝通的管道相對傳統，亟需現代化的管理和行銷改革。經營管理模式最傳統，近年戰績最低迷。所以吱吱問題叢生其實不意外？因為日本樂天金鷲的經營管理評價也很差樂天金鷲經營管理評價（後段班的理由）樂天金鷲最常被詬病且對球隊產生負面影響的，主要是高層對棒球事務的過度干涉和管理層的短視近利。 1. 頻繁更換監督，管理層過度干預 (The Manager Merry-Go-Round) 這是樂天金鷲經營最大的問題。從隊史唯一的「日本一」監督星野仙一退任之後，樂天球團頻繁更換總教練（監督），缺乏長期穩定的執教方針：過度干涉傳聞：曾傳出球團老闆或高層過度干涉球隊調度決策的消息，導致教練團成員在季中辭職。短視近利：即使監督能將球隊帶回前段班或勝率超過五成，只要季後賽失利，高層仍可能立即撤換，缺乏耐心執行長期計畫。例如，平石洋介監督在帶隊重返前段班後，仍被調任或撤換，引起外界譁然。結果：這種頻繁的更替使得球員和教練難以建立穩定的默契，戰績表現大起大落，對球隊的長遠發展非常不利。 2. 球員發展與留才策略不穩定由於管理層缺乏耐心，影響了球員培養和留才的決策。當球隊無法維持穩定的競爭力時，也會影響自由球員（FA）或年輕球員的續留意願。 3. 母公司網路思維與棒球文化衝突樂天是一家以電子商務和網路科技起家的公司，雖然其母公司在商業行銷、球迷服務（如會員點數結合）和數位化方面有優勢，但在棒球專業知識的判斷上，常被認為與傳統的棒球文化產生衝突。 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.51.40.235 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BaseballXXXX/M.1765882379.A.4B3.html