[清新健康專業] 顏強點評最健康德甲

看板Bundesliga作者Makaay (Bayern Munchen)時間15年前 (2010/04/14 15:39)推噓3(3推 0噓 3→)

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顏強點評最健康德甲造血10年三梯隊歐洲大滿貫與意甲、英超和西甲都在不同階段、不同程度地大肆購買海外球員相比，德甲在培養人才、造血功能上的特性，也是德國人驕傲的理由。2009年德國國家隊梯隊在歐洲 U21、U19和U17三項錦標賽上奪冠，後備人才首屈一指。10年前德甲和德國足協有明文規定，職業俱樂部必須要具備自營足球學校的機制，才能領取到運營執照。德甲俱樂部大概每個賽季會在足球學校上投入7500萬歐元的資金。　　於是在12歲到18歲的不同年齡組別裡，德國有5000名准職業球員，接受著系統的專業訓練，從而構成了德甲所有注冊球員有15%年齡低於23歲。在啟動這項足球學校計劃前，這一數據只有6%。自身造血機制，德甲用了10年時間來培育和完善，大致成型後，讓很多德甲俱樂部的整體球隊構建成本得以降低——自己俱樂部培養出來的青少年球員，一旦打上一隊，除了薪酬按照職業球員支付外，根本沒有轉會費的額外成本，於是德甲俱樂部在國際轉會市場上的競爭力，也因為自身造血能力增強而增強。　　和曼聯的冠軍聯賽1/4決賽，拜仁主力隊員中拉姆、施魏因斯泰格、巴德施圖伯和托馬斯·穆勒都是德甲培養出來的球員，在英超意甲豪門全面消沉的2008、2009轉會市場上，拜仁慕尼黑反而能強勢出擊，這便是背景因素。開支穩健恪守“50%紅線” 在俱樂部經營最大的開支部分：球員薪資和轉會費上，德甲的嚴格控制手段非常有效，財務統計數據顯示，2007-08賽季，德甲17億歐元的總體收入，為聯賽整體帶來 3000萬歐元的利潤，因為德甲俱樂部都恪守著（前曼聯主席）愛德華茲的“50%紅線”，即德甲俱樂部在球員薪資和轉會費上的花銷，一直控制在俱樂部收入50%以內，這在全歐洲所有職業足球聯賽中，都是比例最低的。同一賽季英超的同比數據是62%。　　在電視轉播收入上，德甲在英超面前簡直是侏儒：2007-08賽季英超單賽季電視轉播收入達到19.4億歐元，超過了德甲整體的收入，德甲的電視轉播收入只有5.94億。這巨大的差別，基於德國電視市場的不同。和英國一樣，付費電視體系也是在90年代初在德國成型，可是在那時候一個德國普通家庭電視用戶已經能夠收看到34個免費頻道，因此開路電視（免費電視）在付費電視開始前，已經在德國打造出了一個全球最有競爭力的市場，最終導致付費電視體系在德國發展空間有限。德甲一個賽季612場比賽通過付費電視播出，不過德甲聯賽還得承擔所有的制作費用。　　2001年歐冠決賽，拜仁打敗瓦倫西亞奪冠，隨後一年勒沃庫森也進入決賽，可此後8 年，德甲球隊在歐冠毫無表現。電視轉播收入的巨大差額，是否導致了德甲在21世紀第一個10年國際競爭力的下降，至少塞弗特不這麼認為，“在收入一項上，德勤的數據都能證明，拜仁始終是歐洲最富有俱樂部前四名。歐洲冠軍杯的爭奪，恐怕不是純金錢投入的問題，哪怕像切爾西那樣，7年來投入如此之高，也只是進過一次決賽，有時候你會感覺，奪取歐洲冠軍杯，僅僅靠短期瘋狂燒錢是不夠的。瘋狂燒錢給職業足球帶來的，幾乎都是惡果。” 　　這樣的觀點能找到很多論據，像英超的樸茨茅斯、利茲聯，西甲的瓦倫西亞，以及德甲的多特蒙德。所以德甲是普拉蒂尼執掌歐足聯後，強調俱樂部公平經營政策的大力支持者。　　以單個俱樂部經營績效看，2007-08賽季，英超除阿斯頓維拉外，其他19家俱樂部都在虧損，哪怕曼聯阿森納有經營業績上的利潤，最終也被高額貸款的本金和利息吞噬得一干二淨。德甲同一賽季，18個俱樂部中有7家盈利。　　德甲的管理者不接受德甲曾整體衰落的說法，過去8年的平淡，他們更認為是德國足球規避足球經濟泡沫的蟄伏期。“一直到90年代末，德甲都是歐洲最強的。”塞弗特說， “1997年多特蒙德奪冠軍杯，沙爾克04奪聯盟杯。1999年、2001年和2002年，德甲球隊都進入冠軍杯決賽，那段時期，英超早就是歐洲最有錢聯賽，可競技成績比不上德甲。競技成績不光和金錢投入相關，否則04年波爾圖不可能成為歐洲冠軍。” 經營有效五大聯賽唯一盈利倘若以英超的fit and proper（合適和正確身份）投資人准入機制考核，歐洲五大聯賽裡，恐怕只有德甲嚴格達到了這一要求——這是五大聯賽中唯一整體盈利的職業聯賽，即便過去9年德甲球隊在歐洲賽事上成績平平。拜仁慕尼黑在本賽季歐洲冠軍聯賽中涉險淘汰曼聯，似乎看到了一線歐戰復蘇的曙光，不過上次德甲球隊登頂這一歐洲最高職業賽事，還是拜仁在2001年達到的。　　在德國足球職業聯盟主席克裡斯蒂安·塞弗特看來，“德甲是一個經營得當的品牌，一項健康的職業體育賽事。我們的競技賽事非常有趣，堅持著一種穩定而且可持續發展的商業模式，在電視轉播收入、門票和商業贊助三項主要來源上都保持著足夠的競爭力。” 在已公布的最新德甲經營數據上，2007-08賽季德甲的門票收入為4.24億歐元，電視轉播收入5.94億歐元，商業贊助收入高達5.73億歐元，加上其它，總計17億歐元。2009-10賽季還會有所上升。　　和其它聯賽經營對比，德甲的優勢相當明顯。西班牙甲乙兩級聯賽的球員一直在醞釀罷工，因為許多西乙俱樂部球員大約有一年左右時間沒有正常發放工資，“世紀大戰”前，還有西甲其他俱樂部的球員在嘲弄皇馬巴薩的百萬富翁們，“你們能不能為受苦受難的兄弟們考慮一下？” 　　最富有的英超更是可怕，樸茨茅斯面臨的不僅是降級問題，而是俱樂部生存問題，同時曼聯和利物浦兩個俱樂部的債務巨大，純粹從經濟角度考量，這兩個俱樂部都到了資不抵債的程度。　　意甲空空如也的賽場，十年來都不是罕見的場景。至於法甲，由於經營水平實在有限，以至於俱樂部為保持競爭力，將大量收入用於支付球員薪資和轉會費，這一部分成本，占據法甲俱樂部總體收入的71%，屬於五大聯賽中最高的。以前曼聯主席愛德華茲球員薪資加轉會費不得超過俱樂部收入50%的經營紅線論，法甲岌岌可危。球迷至上無阿布聯賽有懸念在歐洲聯賽排名上，意甲繼續乏力，拜仁的突起，以及過去幾個賽季德甲球隊在聯盟杯上的表現，都意味著德甲取代意甲，獲取4個歐洲冠軍聯賽名額的機率在增大。德甲不會滿足於取代意甲，他們更看重縮小和西甲的差距。負責德甲市場商務的總監本德說過：“德甲的近期目標，就是能盡快上升到歐洲第二的位置上，並且保持對英超的壓力。 ”本德不願意討論德甲能否超越英超，“因為我們的聯賽和英超運營機制有著本質差異。 ” 　　這種差異，恐怕主要源於德甲不斷強調的“球迷至上”原則。為了不激怒對手，本德當然不願意指證英超在服務球迷上的失敗。　　德甲所有的規章制度中，“50+1原則”恐怕是最特殊，同時也最具備其它聯賽參考價值的。這條規則約定，俱樂部的會員必須擁有俱樂部51%的所有權，從而避免俱樂部被單一所有者控制。同樣因為這條規定，也讓德甲俱樂部的性質體現得更復雜——我們都知道英超俱樂部屬於純商業模式，俱樂部都以有限責任公司形式注冊，西甲俱樂部這包含了會員制和商業公司形式兩種，德甲在“50+1原則”確立後更是一種混合體。　　雖然德甲也有勒沃庫森和沃爾夫斯堡那樣的“廠隊”，那是得到職業聯盟特批的；也有像漢諾威這樣的俱樂部，想挑戰這種看似過於嚴苛的模式，聯賽管理者的態度仍然非常堅決。漢諾威主席金德一直提出要改變“50+1原則”，但一直沒有成功，因為職業聯盟擔心會出現阿布之於切爾西那樣的情況。　　沃爾夫斯堡2009年問鼎聯賽錦標，在歐洲五大聯賽歷史上，也是一種奇跡，尤其當歐洲足球進入到高度商業化時代以來，而這一冠軍歸屬，讓本德非常欣慰。“過去3個賽季，我們有3個不同的聯賽冠軍（斯圖加特、拜仁、狼堡）和3個不同的杯賽冠軍（斯圖加特、拜仁、不來梅）。”本德說，“這說明德國足球的劇情也是豐富多彩的。赫爾貝格，在 1954年帶領西德隊奪取世界杯的主教練曾經說過，‘球迷為什麼要進球場看球？因為他們不知道比賽結果！’懸念，足球的懸念，始終是球迷熱衷的話題。” 限制季票低票價第一上座率在德國，球迷是足球真正的上帝，這樣一條原則決定著整體德國足球的運轉。　　作為傳統歐洲五大聯賽之一，德甲有著五大聯賽中最高的上座率，卻有著最低的平均票價，這是一種相當特殊的職業足球經濟反差。聞名遐邇的多特蒙德黃色看台，容量能達到26000人（整個球場總容量8萬人），至少在歐洲是最大的球場看台，不過你只要花費10 歐元，就有可能登上這個看台，和狂熱而有序的多特蒙德球迷一道欣賞德甲聯賽。　　在球票經營上，也能體現出德甲對球迷的重視：很多俱樂部都盡量限制季票銷售數量，這樣便於給更多不同人群提供觀賞比賽的機會。客隊球迷在每場德甲聯賽中，能得到整體票數的10%，這和英超主場只給客隊球迷提供3000張球票形成鮮明對比。同時球票也能作為免費火車票地鐵票，為球迷在比賽日的交通提供方便。不論在球場，還是在球場的路上，你可以唱著跳著，喝著啤酒，吞咽著價格普通的德國香腸，只要行為不太出格，不用擔心警察和保安揮著大棒撲向你——這在英超意甲西甲和法甲都是難得的球迷自由。　　塞弗特認為德甲健康，主要來自於對球迷這個聯賽主體的重視，這是德甲的“核心價值”，所以保護球迷對聯賽和俱樂部的忠誠度，這也是德甲能保持球票價格低廉的原因。 “因為俱樂部不會為了滿足自身利益需求，而快速提升票價。”塞弗特說，“提升票價應該說不是德國足球俱樂部的行為風格，球迷的聲音在俱樂部當中十分重要，和英超相比，德甲聯賽在比賽日主場門票收入上要少了3.5億歐元，但我們不可能一下子讓票價漲三倍來縮小差距。” 　　像多特蒙德的黃牆看台（鐵杆球迷站席），容量26000人，是世界上最大的一個足球看台，平均票價只有15歐元，場場滿座，因為俱樂部明白，一個滿座的看台對這個俱樂部的意義，不僅僅是金錢收入。　　“德甲的有趣，在於首先票價便宜，其次俱樂部都在限制季票比例，像多特蒙德、沙爾克04、漢堡和拜仁，他們都想給更多球迷接觸德甲足球的機會。如果季票球迷占了現場球迷整體的80%甚至100%，那麼每場比賽現場球迷都幾乎是同一群人。給客隊球迷10%的球票額度，也是德甲的特色。” 　　2008-09賽季，西甲平均上座率為28478人，法甲21034人，意甲25304人，英超35592 。這些數據和德甲的41904人相比，差距都非常大。德甲上座率不僅最高，上座率增長的態勢也沒有停滯，因此主場門票收入一直保持著增長。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.120.112.162