[青春無敵] 多特蒙德通向復興之路

看板Bundesliga作者Batou (百鬼小當家)時間15年前 (2010/11/29 15:17)推噓17(17推 0噓 9→)

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因為很喜歡香川(從J2開始)，剛好看到這篇和德甲領頭羊多特蒙德有關的文章就轉來和各位板友分享一下原文網址： http://swissramble.blogspot.com/2010/10/borussia-dortmunds-road-to-recovery. html 大陸網友翻的網址： http://bbs.goalhi.com/1723224.html (下文則是轉載大陸網友翻譯的...小弟沒有翻譯能力 = =) 文章有點長，大家可以挑重點看就好 ^^" 多特蒙德：通向復興之路有那樣一支球隊，他們在賽季初悄無聲息，緊跟在梅因茨身後，和全德甲一起分享黑馬的喜怒哀樂；他們在前七場比賽中贏下了五場，他們乾淨俐落拿下沙爾克，令人印象深刻；他們活力四射，攻勢如潮；他們的名字叫做多特蒙德。自從2005年以來，多特蒙德終於劃出強勢上揚的走勢，一切都指向對他們有利的方向；證據表明，這家曾經深陷於破產危機的俱樂部又回來了。他們在財政困難的陰影下面成績凋敝，苦苦徘徊數年之久，在最近幾個賽季終於取得長足進步。從0708賽季的第13名到0809 賽季的第六名，在上賽季結束時壓過幾支強隊，拿到歐聯杯的入場券。為此，2009年俱樂部的年度報告驕傲地指出，“BVB回來了”。然而很難說清楚，多特蒙德是否有足夠的人員深度能維持對德甲冠軍地位的連續挑戰。可以斷言的是，若是要想回到多特蒙德的黃金年代，整個俱樂部都有很長的路要走。在那段夢幻的歲月裡，希斯菲爾德(Ottmar Hitzfeld)和他的球隊拿到了兩座德甲冠軍沙拉盤（95,96），鬥士般的靈魂人物薩默爾(Matthias Sammer)當選年度歐洲足球先生，之後又率領球隊戰勝了齊達內和皮耶羅的尤文圖斯。在那場比賽中里德爾(Karl-Heinz Riedle) 獨中二元，當地人的寵兒里肯(Lars Ricken)打入非常精彩的吊射。在歷史上，多特蒙德也是戰績顯赫。歷史悠久的多特蒙德剛剛在去年慶祝完自己的百年壽辰，並與皇家馬德里進行了百年友誼賽。作為德國最成功、最知名、最流行俱樂部之一，多特蒙德獲得了六次德甲聯賽冠軍，兩次德國杯冠軍，一次優勝者杯冠軍——那還是古老的66年，決賽2-1戰勝利物浦，他們為德國球隊第一次贏得歐洲錦標。不過在經歷重重打擊之後，俱樂部稍微放低了身架。08年夏天打進德國杯決賽後，拜仁已經獲得一個冠軍杯席位，他們自動獲得聯盟杯參賽資格，全隊上下都欣喜異常。在旁觀者眼裡，這已是俱樂部的一大步，因為多特蒙德在04年之後已經很多年沒有踏上歐戰的賽場了。而再回溯一個賽季，俱樂部還在為保級而戰；那個賽季球隊解雇了兩名主教練，冬歇期下課的范瑪律維克(Bert van Marwijk)被呂貝爾(Jürgen Röber)取代，而後者在七戰六負後黯然離職，最後前德國國腳湯瑪斯‧多爾(Thomas Doll)趕來救火。這真是不堪回首的歲月。往事如煙，今人已是克洛普(Jürgen Klopp)，他的指導方針就是 “激情似火，全速前進”。在堅定不移的世界觀和方法論指導下，多特蒙德迅速建立起一支年輕人為主的球隊，具有天賦的球員們充滿鬥志，幾位經驗豐富的老將提供支柱作用。在年輕的基礎上，多特蒙德的比賽充滿活力，對對方不斷壓迫，無數人報以好評。22歲的土耳其小將沙欣(Nuri Sahin)就如皇冠上的明珠，他首次在德甲亮相時年方十六；不過論到多特蒙德的新人典範，還得算克羅斯格羅伊茨(Kevin Großkreutz)和胡梅爾斯 (Mats Hummels)這兩位新晉國腳。俱樂部對青年才俊的重視給德國隊也帶來不少便利；18歲的戈策(Mario Götze)，21歲的斯文本德(Sven Bender)，22歲的施梅爾策(Marcel Schmelzer)都成為同年齡段德國國腳。與此同時多特蒙德還收編了眾多他國年輕精英：21歲的蘇伯蒂奇(Neven Subotic)，21歲的香川真司，另外還有兩位波蘭國腳22歲的萊萬多夫斯基(Robert Lewandowski)和24歲的庫巴(Jakub “Kuba” Blaszczykowski)。球隊的主心骨來自老隊長凱爾(Sebastian Kehl) 、守門員魏登費勒(Roman Weidenfeller)、後衛奧莫沃耶拉(Patrick Owomoyela)，三者的德甲經驗加起來超過600場。從某種意義上說，正因為俱樂部的財政危機，才有了今天小妖欣欣向榮的景象——這是很多德甲俱樂部都經歷過的故事。多特蒙德的經濟危機初顯是在02年，混亂的財政管理導致俱樂部負債累累，不得不將威斯特法倫球場(Westfalenstadion)出售給一家不動產信託機構。此時離俱樂部上市僅有兩年（BVB是全德最早上市的足球俱樂部，也是唯一一家），而上市籌得資金早被揮霍一空。 2005年，接連不斷的打擊接踵而至。俱樂部陷入追逐歐洲賽事錦標的泥潭中，投入大量工資和轉會費，結果越陷越深。就如同英超的里茲聯，多特蒙德幾乎採用賭博策略，期望在歐冠賽事中獲利以填補赤字。雖然避免了里茲的降級悲劇，俱樂部創紀錄的支出和債務還是將其推到了“離懸崖邊還有一毫米”的境地。用金元堆積起來的成功，對於多特蒙德這樣的俱樂部而言實在是雄心過剩了。而一旦失敗，就意味著將近20年的成功經營蕩然無存。新主席瓦爾茨(Hans-Joachim Watzke)總結了俱樂部失敗的原因：“我們的問題在於，這樣（聯盟杯亞軍，德甲冠軍）的成功不是我們希望的；我們花掉了我們不擁有的資產；我們以為能夠在冠軍杯裡一直待下去。”足球世界裡的成功和失敗本來就只有一線之隔。但是老兵不死。俱樂部有雄厚的球迷資源，關鍵時刻球迷們永遠站在球隊身後。“我們是布魯西亞”是球迷自發組織的活動，它向廣大市民、公司和官方發出號召，及時拯救了俱樂部。也難怪2008年多特蒙德的年度報告要特意提到，“在面臨危機三年半之後，我們俱樂部仍然擁有堅挺的經濟後盾；很高興告訴大家，我們不用再為金錢操心，更不用說那些危及生存的財政困難了。” 事態的嚴重性無法用報告來描述。我們應該看到，有一些富有同情心的銀行經理和債權方在2005年的危機中伸出援手，答應推遲體育場租金和利息支付兩年；假如沒有援助，很難說事態發展會如何。同時在06年度俱樂部還要舉債以支付球員薪水，要平衡收支，縮減債務，甚至要把資產從15m（m：百萬，下同）提升到61m。募集來的資金用以重建俱樂部財務，以期建立更合理的負債結構和資金周轉。而俱樂部至少還拒絕了對手拜仁的資金援助，這在當時看起來更像是一種潛在的羞辱。同時他們拒絕了一家 Beate Uhse公司的贊助，這家公司實際上是少兒不宜用品連鎖店。不知道對於多特蒙德球迷而言哪種贊助更讓人難堪。(￣﹁￣||) 與之同時，06年度俱樂部從摩根斯坦利銀行得到一筆15年限、數額為79m的貸款，這筆資金是多特蒙德之後穩定乃至繁榮昌盛的基礎。其中的51m用來向摩爾西裡斯基金會 Molsiris購買體育場股份的51%，這樣他們就可以減少大量租借費用，資金通融的餘地也得到增加。剩下的22m用來平衡債務，截止06年六月，俱樂部就滿足了債權人在05年三月份提出的要求。兩年之後資產重組終於完成。Sportfive（著名的體育運動公司）和俱樂部簽訂了一份12 年的長約，大約50m的現金用於支付摩根斯坦利的貸款，這比期限截止日大為提前。俱樂部擔保此舉措不僅能進一步消減債務，而且能在競技方面投入更多資金，以達到提升俱樂部成績的目的。最近幾個賽季步步攀升的戰績也證明了承諾非虛。改善還表現在財政方面。05年俱樂部經歷了可怕的一年，損失慘重高達55m，為此球隊不得不削減開支；接下來的兩個年度，工資總額減少了10m，球員轉會方面的分期付款減少了13m。憑藉德甲電視轉播費的增長，將奧東科(David Odonkor)出售給皇家貝蒂斯以及在 06年世界盃之後的分攤收入，07年度俱樂部收入有顯著增長，淨利潤達到15m。最近兩年內（08,09），儘管多特蒙德除去利息支付，一直在維持最低經營開支，每年的財政報告還是顯示約6m的虧損。在當前的經濟不景氣格局中，這樣的狀況也可以接受，尤其是俱樂部“還未從經濟危機的大坑中完全爬出”，而且也沒有參加歐戰以獲利。由於出售球員收入益減，今年的財報也受到影響。假如瓦爾德斯(Nelson Valdez)賣到赫拉克勒斯的4m收入再早幾個禮拜的話，顯示資料還會有所增長。和其他俱樂部類似，由於受到南非世界盃影響，許多轉會被迫推遲，這使得交易在財政結算之後才得以完成。不過需要指出的是，雖然歷年以來多特蒙德不得已出售球員以平衡財政，俱樂部的利潤仍然僅有小部分來源於此（每年不超過5m）。在著名的Deloitte Football Money League（德勤足球收入聯賽，由德勤公司組織調研，統計球隊收入）上面，多特蒙德自從03年度以來一路走高，當然他們和眾多歐洲豪門還相差甚遠。09年度多特蒙德總收入103m，在德國球隊中居於拜仁的290m、漢堡的147m、沙爾克的124m、不萊梅的115m之後排名第五。換句話說，拜仁的收入是多特蒙德的三倍，皇馬和巴薩是四倍。可以從資料中很清楚看到，多特蒙德的電視轉播費和比賽日收入異常之低，而與之形成鮮明對比的是球隊商業收入，這項資料甚至高過了阿森納、里昂、尤文圖斯以及國際米蘭。事實上，商業收入占到了球隊總收入的57%，這真是驚人的數位，只有部分德國球隊如拜仁55%、沙爾克49%接近他們的水準。和2005年度最黑暗的日子同期對比，球隊收入增長了42%，能從谷底強勢反彈的大部分原因來自於商業收入。不過自從08年份突破100m大關後俱樂部收益再也沒有進步，這也顯示出收入的增長空間有局限性，除非他們能搭上歐冠的順風車或者做一些違心之舉——比如提高票價。 09年度收入實際上比08年下降了9m。其中主要部分來自營業收入，因一些隨機性較大的因素而減少了7m，比如08年歐洲杯的球員參賽補償、作為減少摩根信託債務而與德意志銀行進行的調期交易。提到資料，有必要說明一下，這裡所採用的資料都來自於德勤調研，為了方便對比，轉會收入（08/09賽季11.2m）不在統計之內。因此根據財務報告，多特蒙德上年度總收入約為 103.5+11.2=114.7m。你也許會發現轉會支出（累計折舊）被統計在其他開支內，以達到轉會獲利——比如08/09賽季轉會收入11.2m，同時支出7.2m，因此在交易市場上多特蒙德淨收入4.0m。也許有人會懷疑，為什麼多特蒙德坐擁全歐洲最龐大的球迷團體，09年度比賽日的收入卻只有區區22m，遠不如羅馬尤文。理由很簡單：他們的票價太便宜了。這和英格蘭足球的思路完全相反，曼聯和阿森納的球票收入達到多特蒙德的五到六倍，不過拜仁也有三倍之多。上一賽季，多特蒙德的平均上座人數76400是全歐洲第二多，只有巴薩的78100略佔優勢，而曼聯是74800；在德甲多特蒙德也是遙遙領先，安聯球場只有69500的容量，而沙爾克的威斯汀斯能容納61200。多特蒙德球迷的熱情還在繼續高漲，10/11賽季季票的銷售達到了 51200張，高於上一年度的50700張。高上座率（低比賽日收入）的部分原因是大量站票（約27000張），票價僅為12歐。著名的南看臺有25000個這樣的站位，這是歐洲最大的月臺，這片看臺也以“黃黑人牆”著稱，每逢比賽總能給球隊不一般的感受。德甲擁有五大聯賽裡最高的上座率，最低的票價。對於德甲聯賽CEO克利斯蒂安-塞菲爾特來說，這一切都不是偶然的。他認為低票價是德國足球文化的核心，即一切以球迷利益為本，球迷才是足球環境中最重要的部分。根據德勤公司的調查，德甲平均票價約為19歐，只有英超票價51歐的約三分之一。尤其是對於那些小孩來說，幾十歐的差價是顯著的。德國球迷仿佛有一種天性，對於高票價嗤之以鼻。最近沙爾克在德比前提高票價50%，多特蒙德的球迷就用抵制作出了實際回應。BVB主席團的成員Quambusch認為他們必須要杜漸防微：“如果我們接受了提價，最終我們就會和英超一樣，年輕人被球票擋在球場外，看臺上越來越多的老頭子在喝茶。”克洛普則冷靜地指出，“如果我們的球迷不去人家主場付錢，馬加特和亨特拉爾就只能喝白開水，這太棒了。” 而在此刻，能容納80700名觀眾，外觀宏偉的西格納伊杜那公園球場（05年威斯特法倫命名權被出售給Signal Idona公司至2011年）還不需要為這種瑣事操心。顯然這是一座極端寶貴的不動產，可以用來舉辦各類國際比賽，將站席進行改造後仍有67000個座位。時代週刊將其描述成為“世界上最美麗的球場”，上面寫道“每場歐冠聯賽的決賽都應該在這裡舉辦。這裡就是為足球，為球迷而建的。” 而當往下看，多特蒙德在09年電視費收入僅為22m，在統計排名中墊底，也就不難理解為什麼他們的財政不如其他俱樂部了。假如多特蒙德能進入歐冠正賽，這部分收入會有大幅度提高（比如狼堡，上一年度這方面收入26m），但在目前電視費主要還是來源於德國足協。德國足協目前的電視轉播合同從09年開始到13年，為期四年，足協可以從中分享16.5億歐元的國內轉播費，平均每個賽季412m，雖然上一份合同中描繪了一幅提升40%的藍圖，但是最終結果只比先前的每年400m稍微高了一些。德甲本地轉播合同大約是英超在本國轉播費（每年700m）的60%，更為糟糕的是，當目光投向國外，德甲市場基本萎縮，每年只拿到40m歐元，而英超的這個數字為550m。顯而易見，德甲的全球市場開發和她的吸引力遠不成比例，這就導致了德國俱樂部的電視收入不如他們的英格蘭同行。比如拜仁在08/09 賽季電視收入為70m，而曼聯為117m。德國足協的電視轉播費還需要在各大俱樂部之間加以分配。分配的原則是參照過去四個賽季的成績和當前賽季的成績加權計算。不過在多特蒙德戰績攀升的同時，電視方面的收入還略微降低：09年和08年相比減少4m，原因是08年他們進入了德國杯決賽，而09年在德國杯的早早出局，10年的下降也是相同的理由。讓我們將目光放回到危機開始之後的那段日子。就如同很多德國俱樂部一樣，真正給多特蒙德帶來收益的，正是他們的商業開發。今年的報告中，商業開發收入首次突破60m，其中39m為贊助商投入，8m來自商品銷售，9m來自飲食服務，另外還有5m的出租場地所得。俱樂部提出的策略是和商業客戶建立長期合作關係，很多贊助商紛紛和多特蒙德延長了合約，其中就包括SportFive，雙方一直簽約到了2020年，這般算來合約能超過20年。保險財政服務集團西格納伊杜那Signal Iduna也延長了球場命名贊助合同，每年4m的贊助一直延續到2016年。球隊球衣主贊助商Evonik也隨之跟風，將合同延長到了2013年，每年的贊助金額是7m。該公司在06/07賽季曾經在T恤上印有綠黃色感嘆號，RAG公司的商標也印在Evonik商標旁。德國俱樂部很擅長拿到高額的T恤合同，在這方面英國同行也要自歎不如。球衣贊助方面，從09/10賽季開始Nike已經被Kappa取代，三年合同每賽季4m。而一份被稱為“冠軍搭檔”的名單正在不斷加長，上面的名字有SPORTFIVE，Sprehe Feinkost(一家冷凍公司)，AWD（金融集團）可口可樂，Radeberger（德累斯頓的啤酒公司）Sparda Bank（慕尼克的一家銀行）除去開源，多特蒙德也在努力節流。俱樂部的運營開支連續幾年維持在110m的水準，比起 05年117m的開支有所減少。但是其他方面的支出45m相對較高，這其中包括了17m的比賽日支出，11m的廣告支出，6m的管理支出，5m的材料費（主要是商品原材料）最有效省錢的地方是工資單。05年是開銷最大的一年，資料記錄顯示，之後幾年內，工資占營業額的比例再也沒有超過48%。俱樂部在工資帳單上大動手術，上賽季從50m削減到 48m，工資縮減到只占營業額的46%。考慮到德甲的資料，46%並不是什麼值得著墨的數位。根據德勤統計，德甲球隊在這方面的平均比例低於50%，而英超是66%——這就是德甲在總收入（16億）低於英超（24億）的同時，總利潤（172m）卻高於英超（93m）的原因。即便這麼說，多特蒙德的工資單還是遠遠低於拜仁（139m）的數字，不過後者的收入也差不多是前者的三倍。和英國同行對比就可知，多特蒙德的數字只不過是博爾頓的水準，他們就靠著這些微薄薪水支撐著參加歐洲賽事的雄心。如果佐爾克不小心看到皇馬和國米的工資單是自己的四倍，一定會感到肩上重擔萬石，腳下如履薄冰。分期付款的數位跳動，折射出多特蒙德的盛與衰。05年俱樂部在購買球員方面抵達了頂峰的18m，在07年便適時對財政困境作出反應，突然將其降到了谷底的5m。接下來又一度走高，不過和其他俱樂部有所差距，保持在一個較低的水準9m：既然最困難的時間已經熬過去了，俱樂部也開始適當在轉會市場上冒險。今年榜單的第一位和參照物毫無疑問是拜仁，她以33m遙遙領先。 BVB是怎樣一步步陷入困境的？看看最近12年的轉會收入走勢圖就清楚了。在最終決定命運的04/05賽季之前，前5賽季俱樂部淨開支95m（支出128m），然後在接下來三年緊急刹車，淨開支也一路走低；在這七年之間，多特蒙德居然在轉會市場上淨賺5m——這在之前那個大肆花銷的年代是難以想像的事情。俱樂部明顯把目標轉向了“平衡開支”上，以前買進來的那些球星現在就得賣出了。近年，俱樂部出售了弗雷(Alex Frei)、彼得里奇(Mladen Petric)、皮納爾(Steven Pienaar) 、羅西基(Tomas Rosicky)等大牌球星，即使現在財政有所好轉，高層也沒有在轉會市場上完全放開手腳。為了達到財政計畫，如果發現購買有可能帶來負債，俱樂部就不得不忍痛割愛一些球員。基於相同理由，有些隊員就算在克洛普的計畫之內，也可能被出售。這樣的例子比如普遍看好的後防中堅蘇伯蒂奇。多特蒙德的體育經理佐爾克，經常因為他的轉會風格被廣受批評，但是他有時候一定會覺得自己在和後面牽著的一根繩索搏鬥。不管怎麼說，他還是在沙中淘到了真金，比如350k 的香川真司已經在德比戰之後取得球迷的歡呼。4m的巴里奧斯(Lucas Barrios)也是非常出色的收購，佐爾克評價他是“進球機器，查普伊薩(Stéphane Chapuisat)之後最強射手 ”。而事實上全隊的身價遠高過市場價。由於一直貫徹年輕人打天下的戰略，多特蒙德高層搞到一批無價之寶，隱藏在BVB的黃黑球衣之中。為了將戰略進一步發揚光大，俱樂部建立了BVB學院，面向19到23歲有才華的年輕人。一朝被蛇咬十年怕井繩，多特蒙德如此謹慎的政策不是沒有道理的。他們已經償還了摩根斯坦利的貸款，把06年的150m債務縮減到了今天的73m，但按照德甲標準這個數字還是相當高。貸款大約在2020年至2026年到期，加權後的利率達到6.6%，在合約簽訂時就固定不變，所以俱樂部不需要為利率變動而擔心。雖然已經有些貸款已經償還，淨債務在近兩年還是不斷上升，俱樂部的透支貸款已經上升到每年10m。多特蒙德的財政困境讓我們不得不反思，德甲聯賽的財務監管真的那麼有效麼？為了達到監管目的，每年三月份需要檢查俱樂部帳目，證實俱樂部財務健康，才能拿到下一賽季的准入證。除此之外，著名的50+1政策，也就是俱樂部成員必須掌握至少51%的股份，以避免個人收購俱樂部的案例發生，同時也規避了利物浦那樣的風險。雖然有這樣那樣精心設計的制度，近年來一批俱樂部還是免不了向破產深淵滑去。多特蒙德只是其中一個典型，隔壁的沙爾克也出現了財政問題。無疑，沒有一種制度是完美的，總有漏網之魚，但我們希望德甲能從中吸取教訓，完備程式，提高警惕性，更早發現隱藏的憂患。為了避免讓多特蒙德重蹈覆轍，或者更進一步，獲得更長遠的發展，顯然俱樂部需要增加收入，這可行麼？機會仍然在他們手中。最好的途徑是球場上的成功，尤其是打入歐冠。如果俱樂部能入圍歐冠正賽（並且年復一年參加），這就開闢了一片新財源。對於目前的俱樂部來說，這並不是遠在天邊的目標，上賽季如果最後兩場球能贏下一場的話歐冠已經觸手可及了。德甲聯賽也比其他聯賽更為開放，每支球隊每年的目標都各自不同。就像狼堡主教練麥克拉倫(Steve McClaren)說的，“德甲的魅力在於任何一支球隊都能拿冠軍（但不是您，史蒂夫）”。佐爾克賺錢攻略之二：充分利用他們那座著名的球場，在國際比賽日舉辦比賽，在非比賽日租賃。而根據市場調查，多特蒙德球迷在德國球迷中數量排名第四；考慮到這種狀況，儘管俱樂部的商業開發相對充分，BVB牌商品的出售仍有待提高。最後的大招也許有些球迷會感到不快，那就是向各大豪門出售年輕正太，這一塊的市場前景也十分樂觀。就目前的財政策略而言，主要工作中心仍然放在提高穩定性上，並不過分追求速度，俱樂部稱之為“可持續發展”。在多特蒙德離滅頂之災還有一步之遙的時候，俱樂部就改變了他們的信條：“競技上的成功不能離開經營上的成功。”語句平凡，沒有讓人淚流滿面的力量，但我相信每個多特蒙德的擁躉都會慶倖關鍵時刻的撥亂反正，俱樂部又回到了正常的方向。對於大多數人來說，對於這支老牌強隊鳳凰涅槃、正在走向復興之路的事件，無疑值得慶祝。南看臺的黃黑人牆還在繼續，這是現代足球裡最壯麗的風景，我們也能一直欣賞下去。忘記Phil Spector吧，真正的「聲之牆」(wall of sound)就在這裡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.184.122

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Fernandez05

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sanacocoa

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ym920823

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