[討論] 李居明與馬丁利──談精神指標
李居明與馬丁利──談精神指標
作者：陳文瀾 | 發表時間：2009/02/01 | 推薦數：7 | 回應數：7
由關係企業YES電視台所轉播的紐約洋基隊比賽，球賽前必定有球隊歷史畫面回顧，鏡頭開始於貝比．魯斯（Babe Ruth），接著是迪馬喬（Joseph DiMaggio）、曼托（Mickey Mantle）、傑克森（Reggie Jackson）的影像，最後結束在晚近最受歡迎的球員Derek Jeter身上。
這些球員不只代表洋基隊光輝的歷史，更是洋基隊的精神指標。企業如此，球隊也是這般，都是以少數菁英為核心所打造的組織；洋基隊以Jeter為領袖，而陳金鋒、彭政閔分別是La new熊隊、兄弟象隊的招牌，無人可取代其地位，即使他們缺席，精神仍與隊友、球迷同在。
一支球隊想塑造明星球員，已屬不易，想擁有堪稱精神指標的超級巨星，更可遇而不可求；這些巨星不但得長期表現穩定、紀錄輝煌卓絕，帶領球隊攀登巔峰，還得行端品方、形象良好，對隊友、球迷有強大號召力，還能得到跨球隊球迷的敬重，甚至一言一行都足以影響棒壇。
依照職棒生態，精神指標通常是野手、教練，而在台灣職棒，更須是本土選手；畢竟，即使是主力先發投手與出場最頻繁的終結者，比賽局數仍遠遠比不上一線野手。或許，統一7-11獅隊成軍以來，球迷人數始終無法成為第一，關鍵原因之一在於，頭牌本土球員如謝長亨、潘威倫，都是投手。
至於興農牛隊，黃忠義、張泰山都具有成為精神指標的條件，但黃忠義無法跨越球隊鴻溝，前些年的張泰山失於言行輕佻、國際賽表現欠佳，導致他們僅止於方面人物；或許在一、兩年後，謝佳賢更可能成為興農牛隊的精神指標。
精神指標人物難以養成，所以軟體銀行老闆孫正義，仍以高銜委諸退休的王貞治，讀賣巨人隊也藉由讓王貞治擔任退休球員會會長，不讓軟體銀行鷹隊獨占「OH桑」的光環。
二○○八年球季，洋基隊最大的損失，莫過於未能留住板凳教練馬丁利（Don Mattingly）離開；馬丁利是洋基隊八○年代的王牌球員與隊長，在紐約號稱「比冰淇淋還受歡迎」，更是許多中壯年洋基迷的精神寄託。
但洋基隊與馬丁利好聚好散，球迷們都相信，假使現任總教練喬拉帝（Joe Giradi）因戰績不佳而解職，馬丁利將是繼任人選。
兄弟隊一直保持前總總教練曾紀恩副領隊的頭銜，目的也在借助他的盛名，凝聚球隊、球迷向心力，但在最近一波裁員潮中，卻將也曾是兄弟象隊象徵的首席教練李居明解職，竟然連個虛銜都沒給，可說令人不解。
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