[CPBL] 《職棒領導高峰會》趙守博:「重塑中華職棒的權威性」(上)

看板CPBL作者 (插頭)時間15年前 (2010/01/28 17:59), 編輯推噓0(000)
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文取自334期職棒雜誌 面對五年來連續不斷的放水案,嚴重打擊好不容易稍有回春跡象的中華職棒,會長趙守博 坦言很受傷,但努力重建中華職棒的決心,從來沒有改變。 近幾年來每年都有規模不小的球員涉入職棒賭博放水事件,讓中華職棒會長趙守博感到十 分無奈,多年前趙守博要接會長一職,他就聽到許多球員打放水球的傳聞,許多人曾勸他 不要接會長,免得被職棒拖累;但趙守博認為別人請求幫忙,他沒有拒絕的理由,更有責 任及義務要把事情做好,因此憑著一股熱忱及決心,他誓言要將職棒賭博消滅,還給職棒 一個清新健康的打球空間。 對外他全力與政府各部門協調來幫助職棒脫離不法外力介入,對內他穿梭各球團之間進行 溝通,期待職棒制度更健全,有利於未來發展;他努力學習複雜的職棒事務,並且抽絲剝 繭幫職棒解決問題,獲得所有人的肯定,大家都說他是近來對職棒最熱心、最有領導能力 的會長,有他的領導,中華職棒才能慢慢步入更加發展的未來。 但不管是運用廣大的人脈跑遍政府各大部會,來爭取政府對職業運動發展多點關注,或是 要求公權力進入防堵不法惡勢力入侵,一直以來都沒能獲得到正面奧援,也讓放水這個老 問題一再發生,這讓趙守博相當失望。 意料之中的意外 「很失望、很傷心、很難過,因為防堵放水原本就是我擔任會長以來的第一目標。」趙守 博說當初在考慮接任會長與否的時候,早就有所聽聞職棒簽賭放水疑雲,也清楚明白台灣 職業棒球的興衰,全掌握在這個關鍵問題之上,所以當決定要承擔這個責任之際,徹底去 除放水歪風就是他努力的重點方向。 而加入這個團體之後,趙守博了解到放水歪風之所以如此難解,有一大部分的原因在於毫 無公權力的聯盟球團,對於外界黑手根本無能為力。「球員如果出現不正常的行為,既不 能調查也沒有證據,球團也只能與以警告規勸,最多找個機會不續聘。」就因為沒有公權 力對於這些不肖份子作出懲罰,才會出現外界所認為球團私了、姑息養奸的例子,對於各 球團來說,實在是啞巴吃黃蓮,有苦說不出。 因此上任之後,趙守博不斷地尋求各種管道,行政院、警政署、經濟部、體委會都成了他 最常拜會的地方,希望藉此讓政府相關單位明瞭台灣職棒的困境與難處,進而運用公權力 將外力排除,將聯盟球團力有未逮的部分整頓乾淨,可惜一直到去年年底來看,顯然是沒 有發揮效用。 「外界的意見我都了解,也虛心接受,不過也請大家理性地看待,確實有些地方不是聯盟 球團有能力改善的。」法源不足、政府不管,綁球員簽賭既不會被抓去關,就算被抓也不 過是賭博小罪,職棒舞台理所當然的成為最有賺頭的無本生意,當然無法遏止這個投機歪 風,聯盟球團訂再多的規矩、做再多的教育宣導也徒勞無功,只是想不到有心人居然會如 此猖狂,連著幾年大玩放水黑球,如入無人之境。「所以說再度發生放水案,是我意料之 中的意外」。 「石磨仔心」的難處 趙守博話鋒一轉,對於中華職棒這二十年來的經營也提出不同想法。「中華職棒不是沒有 風光過,但碰上這個難題開始走下坡之後,整體所有人的心態都有些得過且過,在這種惡 性循環之下,當然會任人宰割。」因為放水問題並不是任何一方努力就會有及時效果,因 此長期以來都是「敵不動我不動」,只想維持住當前經營環境的氣氛瀰漫著職棒圈,所以 忽視了一些必須解決的問題仍在,也忘了改革重整並不需要相互比較,每個人都可以從自 身先做起。 「在沒有太多決定權力下,會長一職嚴格說起來真的不好當。」趙守博表示在慢慢清楚台 灣職棒的諸多「先天不良」與「後天失調」後,當然會想要重新建立起正確的經營方向, 但是這個組織並不是會長一個人說了就算,只要一有重大改變,都必須透過協商開會討論 ,而會長就成了其中最重要的關鍵角色。「各自經營理念與規模不同,自然每一個球團都 有它的立場,因此很多事情都不如外界所想,能夠輕易地作出決議,必須透過協商再協商 ,才能夠找出大家都能夠接受的方案。」 趙守博自嘲自己就有如「石磨仔心」,夾在各方大老之間,每當有問題發生之際,就必須 盡快與各球團老闆聯絡,了解狀況然後再分別致電給各老闆,擔任其中的溝通橋樑,減少 之間不必要的阻礙然後一次整合,找出其中的共識,這種吃力不討好的難處,沒有親自涉 入的人是無法體會的。 面對總被戲稱是「接手爛攤子找罵挨」的狀況下,趙守博坦言有時的確會感到失落,但負 責到底的行事風格,讓他總是能夠很快收拾情緒,繼續為還沒有完成的是努力。「就好比 在一條遭遇大風大雨船上,身為船長的我,豈有獨自棄船的道理,當然要堅持下去,與大 家一起航向光明。」 http://www.cpbl.com.tw/news/Newsread1.asp?Nid=8018 -- 射手其實很專情,只是射手的好,常使射手背上花心的等號 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.224.105.117
文章代碼(AID): #1BOM0DQS (CPBL)
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