[CPBL] 視球員如同事 林增祥打造統一王朝
「17連勝」、「3連霸」這些難得的紀錄，統一獅球團總經理林增祥只用了4年就達成。林
增祥說，「把選手當成自己的同事，給他們自由的環境，球隊戰績自然就好。」
畢業於輔仁大學大眾傳播系的林增祥，畢業後曾在中國時報擔任體育記者，不過這份跑新
聞的興奮感，只維持半年。林增祥說，「我當記者12年半，只有前半年看到自己的名字很
興奮，後面12年，感覺都只是在交差。」
林增祥期待有一天，成為媒體採訪的對象，而不是自己去採訪別人。林增祥笑說，「或許
這是我心裡面，一點點的虛榮感，讓我想要當總經理。」
2005年離開中時報系後，林增祥一度失業近10個月，期間沒有投過任何履歷，直到統一球
團總經理出缺後，林增祥寫封信給董事長林蒼生，推薦自己可以勝任這位置。
當林增祥成為統一球團總經理時，不少媒體同業相當驚訝，因為他是第1名轉任球團總經
理的記者。
統一集團旗下子企業超過30家，林增祥說，「我的感覺，董事長最關心的是棒球隊。」因
為有林蒼生的充分授權，林增祥更能大刀闊斧去改革。
號稱「南霸天」的統一，以往給球迷有「公務員心態」，林增祥上任第1件事情，就是讓
球團更有效率，包括選手提出的需求，球團盡力去處理。
林增祥認為，「我們提供選手最好的工作環境，我是喜歡自由自在工作的人，所以我也希
望提供我的同事這樣的環境。」即使假球案影響，其他各隊都加強生活管理，統一則是從
來沒有點名制度，宿舍也是單人房，甚至結婚後也可以繼續住。
統一這幾年對於選手薪資的提升有目共睹，林增祥拿潘武雄做例子，「很多其他隊的選手
拿了打擊王、安打王，只加薪個2、3萬元；潘武雄前3年什麼個人獎都沒有，已經從月薪9
萬衝到28萬元。」
林增祥認為，「只要把制度做出來，選手就會自動自發。」統一選手即使休假，還是有很
多球員跑到球場自主訓練，林增祥用潘武雄的實例告訴選手，「只要打出成績，球團就敢
給。」
台灣職棒史無前例的17連勝、打敗韓國職棒的SK飛龍與完成隊史首次3連霸，讓林增祥感
到相當自豪。「我覺得當總經理最開心的事情，就是可以與這群選手共事，不只1次說過
，這是我一輩子的光榮。」林增祥欣慰地說。
http://udn.com/NEWS/SPORTS/BREAKINGNEWS7/5427436.shtml
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射手其實很專情。
只是射手的好，
常使射手背上花心的等號。
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