[閒聊] 21休季總碎念(1) 安吉退休Brad繼任

看板Celtics (波士頓塞爾提克)作者MauriceHu (Maurice Hu)時間4年前 (2021/08/21 02:32)推噓32(32推 0噓 70→)

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既然Brad都出來接受聯訪了，該續約的都續約了，也就代表球隊的暑期操作大致告一段落。現在就是我們的事後諸葛時間。一筆一筆回去看休季動態。安吉是一個較特別的總管。他能把一群性質不同的人才放在身邊，並且讓他們展現自己的優點。所以你看麥當勞在太陽搞砸了，CW在灰熊度過了奇特的好多年。他們都不是獨當一面的人才，但在安吉麾下都能找到自己的立足點。所以當2006年選秀會上，麥當勞在球隊已經找好兩個控球的狀態下還想要追加另一個新人控球，然後CW說好吧我幫你打電話開始談交易，結果就是我們選到了冠軍球隊的先發控球。而原本預定的兩個控球，一個因為非法持槍被老闆趕出球隊，一個到最後瘋了流落街頭。這類故事傳得出來，是因為安吉不吝於將功勞歸給他的屬下。但如果有什麼失敗的決策，他也不會指向別人，就是自己扛責。他不是一個獨斷的領導者，喜歡聽到所有人的聲音，所以他的團隊不大，然後即使到了生涯最後一年，他還是喜歡鑽進影像分析室與實習生一起討論影片。這樣的上司，當然是備受下屬愛戴。制服組是個大家庭，團隊氣氛佳，發揮空間大，碰到事情也不會要你領繩，笨蛋才會想要換工作。像Zarren就是個聰明人，他也知道自己出去扛球隊的下場不會比麥當勞好到哪裡去，還不如就一直留在他心愛的波士頓。但安吉老了，這樣一個團隊總會遇到需要有人接手的一天。我一直認為Brad是一個很適合的繼任人選。他也沒有強烈的自我，謙虛，肯任事肯扛責，理性且具有抗壓性，樂意不斷傾聽各種意見接觸各種資訊。儘管他沒有安吉的機巧和人格魅力，但決斷力較安吉高而且做事有計畫性。Brad跟Zarren的調性是較合得來的，而且還累積多年在前線指揮球隊的實務經驗。這是一個很棒的組合，安吉自己也知道這點。退休後的安吉常常把「年輕人有自己想做的事情」掛在口中。他知道整個團隊裡頭對於球隊的方向有不同看法。因為大家各言己志在這團隊中是很自然的事，而球隊最終總是要作出一個判斷，這些人共事多年要取得共識也不難。只是，兩年來多所折衷的結果，我們明顯可以感覺得到，球隊整體的方向性與統合性是有問題的，多謀少決的問題也看來變得更嚴重了。我相信有些薪資技術操作的東西，對於老人家而言是相當挑戰的。像是GH那筆 TPE，雖然老安吉一直說他希望能夠在隔季用來追另外一個同樣薪資量級的球員，但是，抱歉唷，我怎麼看市場上都沒有那個適合的球員可追。然後，一次用下去的結果，對於整個薪資結構的影響是災難性的。但是，如果將這筆TPE拆成兩半輪流使用，就可以活化薪資結構的操作彈性。這可能比較接近Zarren搞TPE的初衷。我們現在走的方向比較接近這樣，然後從 TPE 的生成到運用大量燒二輪選秀，找來的球員也接近短線操作。這些做法對於安吉的心臟而言真的是負擔蠻大的（笑）。我想富尼葉的季中交易與相關薪資結構管理交易作完以後，安吉就開始考慮退休了（笑）。時代真的變了，孩子們也養大了。年輕人要開「特例屋」，要讓合約滿天飛，讓選秀順位變成一串串機率問題，用更抽象的方式管理球隊陣容，把球隊薪資管理弄成一盤3D立體棋，這幾年健康狀況不佳的安吉能做的，也就是別擋路，讓他們發揮看看吧。有Brad領頭，至少可以抓住韁繩，顧好方向也讓制服組玩出精彩。老闆們沒有想把整個制服組砍掉的原因，其實蠻好理解的。制服組有很好的職場文化，每個核心成員都有很好的工作精神，向心力強，有責任感，也有一定的才幹。若能做點調整就讓球隊重新上軌道，幹嘛不給他們機會？通通開除也只是把人才送給其他球隊，破壞球隊文化與政策延續性而已。記者會那天，有人問到Brad會不會兼任教練與總管。老闆Wyc明白表示，這在波士頓的組織裡是兩個不同的工作。但重點是小老闆 Steve 的微笑補充：「根據我們的研究，這兩個頭銜分別是每周超過100小時的工作。」啊，當然的嘛，一個人每周只有168小時，所以不可能兼任兩份100小時的工作嘛，呵呵，呵呵。靠北唷，我們家的總管和教練都是社畜嗎？現實就是我們家的制服組一直都很勤奮。小而美然後大家都樂在工作。我想不到有什麼砍掉重練的理由。如果說要增加什麼樣的人才，來彌補目前的不足。那也得找一個熟知我們內部狀況，能把捏出問題的人，讓他繼任後去調整組織。Brad不就是個合適的人選嗎？然後，我們家的選秀準備與交易提案制量一直都不是問題，問題在於決策這個環節。而你可以發現，這年頭很多球隊開始啟用不同領域的人才作為決策者。比如說灰熊。這是一個資訊爆炸的年代，制服組本身在資訊海裡頭可能會陷入當局者迷，見樹不見林的問題，有時候找非本科出身的無經驗菜鳥，搞不好還可以從不同的視角協助大家整合意見，作出好的判斷。從這個角度去看，球隊為什麼不去嘗試將Brad培養成那個決策者呢？沒有沉迷過選秀資訊海，然後在教練工作上有多年實務經驗，但在總管工作上又能抽離教練本位主義，用更大的格局看問題，這是Brad擁有的優勢。我甚至不希望他花太多時間去顧選秀這塊。如果之後他能找到一個經理去協助他主持選秀，那是最好的發展。 Brad要顧的事情遠遠大於球隊陣容管理。像是這幾年球隊換了一批新的醫療團隊，這部分是需要持續進行評估的。然後，他們與教練團之間的關係。比如說醫療團隊有多大的權限可以限制球員上場？如果建立了一套球員表現評估的系統，能不能在這個系統亮紅燈預警的時候就無視戰局讓球員退下來休整？其實以接下來聯盟發展而言，「健康管理」比「陣容管理」是更重要的。更不用說我們現在已經處於陣容核心確立，但存在高風險球員的狀態。花心思在這塊上頭才是正道。老闆其實有在記者會上稍微提到健康這塊。好好作吧。長期而言，我希望Brad能夠做一些人才培育的工作。這部分就再說吧。講白了總管工作除了做事以外，另一部分就是扛責。球隊出事了就提頭去見老闆。現在有雙Ｊ問題應該不大，但長期還是趕快培養繼任者吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.172.164 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Celtics/M.1629484327.A.628.html ※ 編輯: MauriceHu (123.194.172.164 臺灣), 08/21/2021 02:33:33

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