[專訪] 魯梅尼格：拜仁能承受這種奢華

看板FCBayern作者lovephi (River)時間5年前 (2019/07/12 20:17)推噓0(0推 0噓 0→)

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http://www.fcbayern.cn/news/3977 在球員時期，魯梅尼格是那個時代最好的足球運動員之一，他共為拜仁攻入217粒進球，僅次於打入506粒的蓋德．穆勒。如今，這位曾經在前場叱吒風雲的拜仁前鋒已成為德國紀錄冠軍的董事會主席，並領導拜仁成為世界頂尖俱樂部。在拜仁雜誌“51”對他的專訪中，63歲的魯梅尼格談到了時代的變遷、他離開拜仁的可能性，以及拜仁比其他俱樂部更有人情味的“奢華”面。魯梅尼格先生，本賽季結束時和里貝里、羅本以及拉菲的告別催人淚下。其他外籍球員也有可能獲得如此高的認同感嗎？我們很重視長久。里貝里2007年來，2008年就想走，我們向他提供了不可思議的好條件。但漸漸地，拜仁就變成了他的家。他退役後回到拜仁的可能性很大。巴賽隆納有一句很著名的口號“Més que un club”——“不僅僅是一傢俱樂部”，這同樣適用於拜仁慕尼黑，我們守護著自己的文化。同樣在未來，我們也會找到不止把拜仁看作一家俱樂部的頂級球員。像基米希這樣的球員讓我很是欣慰，四年裡，他已經完全把拜仁內化為自己的一部分。聚勒也在他的第一個賽季從小男孩蛻變成了男人，他知道，身披我們的戰袍意味著什麼。您那時情況又是如何呢？ 1974年我才18歲就轉會到了拜仁。第一次訓練，我是第一個出現在訓練場上的人，然後先偷偷溜進了角落裡。當時大約有一萬名觀眾。然後所有新世界冠軍按順序一一出現，第一個是蓋德．穆勒，最後一個是貝肯鮑爾。每個人入場時全場都爆發出熱烈的掌聲。那時我就想：“媽媽咪呀，發生了什麼？”我無比尊重他們。最初幾週，我和所有球員說話都用尊稱，直到蓋德．穆勒對我說：“我叫蓋德。”四周後我明白了：這裡只有勝利作數，整個俱樂部都是建立在勝利之上的。沒有內化這一點的人，無法在此取得成功。您在拜仁初期影響最深的是什麼？比如經理羅伯特．施萬，他嚴厲卻慷慨。我們曾有一場四分之一決賽，對手是葉勒凡。有 1.5萬馬克獎金，而我的工資帳單上卻只有3000馬克。於是我去了經理辦公室，說：“施萬先生，有點兒不對勁。”他說：“出去！就你踢的那個樣子，有3000馬克就該慶幸了！” 後來我打進了很多球。兩個月後我得到了1.5萬馬克的補付款，我又去找了經理：“施萬先生，現在我得到了太多錢，1.5萬加上3000就是1.8萬了。”然後他說：“這你也不高興？ ”施萬是一位非常厲害的經理，他的繼任者烏利．赫內斯從他身上學到了很多。現階段您和赫內斯一道處理著轉會事宜。最奇怪的談判曾經發生在亞松森奧林匹克的俱樂部主席的臥室裡，當時您把聖克魯斯從巴拉圭帶了過來，主席赫內斯在“51”的四月刊講述了這個故事。是的，但是他沒講，事情在達成協議後才變得真正的有趣：談判持續了很長時間，烏利和我都必須在談判後趕飛機去布宜諾斯艾利斯，然後再從那兒出發回慕尼黑。飛機起飛前20 分鐘，我們衝刺穿過航站樓。我跑在前面，然後我聽見，這我一輩子也不會忘記，烏利在我身後大喊大叫。我轉過身來，他說：“肌肉撕裂了！”然後我抓來一架行李車，把我們的行李放上去，對他說：“坐上來吧！”就這樣我們到了登機口。但當然我們來得太晚了，飛機已經在跑道上啟動了。我們向櫃檯女士苦苦哀求，居然真的把飛機叫回來了。我們登上飛機的時候，所有人都憤怒地看著我們。但我們非常開心，還喝了瓶威士忌。烏利瘸了三個星期。您管理俱樂部已經17年了，長期以來它像大公司一樣運作著。足球的羅曼蒂克是不是不再有存留的餘地？不，我仍然是一個浪漫的人。我最近被問到，比賽時我會不會想到錢，我當時非常驚訝。不，比賽時我心裡只有比賽！在辦公室裡我關心財務，這是我的工作。我們可以很自豪地說，我們每年都有十分可靠的財務保障，與此同時，我們還是一家親切的家庭俱樂部，這在日益瘋狂的足球世界裡、在這個競技水平上已經非常罕見。但在辦公室外，我還像兒時一樣看待足球。我熱愛足球。對我來說，最美好的周日便是在電視機前觀看三四場足球比賽。您17年來有什麼改變？我更冷靜了。去年秋天我們被杜塞爾多夫3-3絕平，賽後我有些情緒化——赫內斯則更甚。我們當然都認為聯賽排名第五是拜仁不可接受的。但我們很快冷靜下來，決定先開車回家，休息兩晚，週一早上九點再到辦公室繼續討論。要是在以前，遇到這種情況我們肯定更為氣急敗壞。您所有的決定都會被公眾討論。對此您怎麼看待？比如去年秋天的新聞發布會就引起了很多非議。我們必須接受批評。我們也的確接受了。我們坦誠地承認，召開這次新聞發布會是一個錯誤。但這件事已經是過去式了，類似的事情不會再發生了。沒必要好幾個月後一直翻舊帳，我想試著翻篇了。當然，這並不代表我們不會從錯誤中學習。客觀的自我批評不是什麼壞事。您對於“拜仁的更新換代不成功”的批評怎麼看？關於這方面的討論，我們應該多為自己發聲的。我們的陣容新老結合很好。一支球隊不能只有十八九歲的年輕人在場上。完成更新換代需要時間，否則年輕球員們需要承擔太多壓力了。我們新老結合的陣容在賽季末和多特爭冠階段是一個優勢。老隊員的經驗幫助我們贏得了冠軍。在嚴格管理的同時還得保持人性化，這是不是很難？賽季末哈梅斯向您提出轉會申請。單獨考慮經濟因素的話，本不該觸發他的轉會選項的。是很難。但是人性化在拜仁一直都是最重要的。我們必須接受這一點。我猜別的俱樂部可能不這麼看，很多人都只把足球當生意。但足球不該成為“人口買賣”。把球員當作生意不是拜仁的風格。在拜仁，我們不能只看金錢。這就是拜仁的“奢華”之處，這也是為什麼拜仁和其它俱樂部不同。拜仁更人性化，更真誠。因此很多球員也帶著同樣的感情回報拜仁。人們在這裡的幸福感無可爭議的高，這可能不是偶然。你希望得到怎樣的評價？我不需要被表揚。不過對我來說，尊重是很重要的。在球員時代，你會嚮往球迷的歡呼。當你在七萬人面前進球時，情緒會無比激動。我永遠都不會忘記，第一次為拜仁進球那天，回家後我有多為自己驕傲。毫無疑問，現在我想繼續做好幕後工作。但最後被球迷們記住的會是球員，而不是官員。這也是完全正確的。您已經在考慮2021年的告別了嗎？不，我們還想做一些事。我認為很重要的是，你要做好準備給年輕人讓位。這就是現在即將發生在卡恩身上的事。我從不認為自己是不可或缺的。貝肯鮑爾1977年去紐約的時候，所有人都認為：現在俱樂部要走下坡路了。這樣的怪異氛圍持續了幾個月。但後來一切又重新開始，有了全新的發展。自那以後我便知道：在拜仁，每個人都是可替代的。從現在到告別的兩年半會是您如今最重要的時光嗎？我們在拜仁一直都有最高的要求。我希望自己離開時能從光輝的大門走出去。來時，我走的是小門，那時的我幾乎是偷偷溜進來的，那時的我對一切是如此敬畏。我將永遠感激拜仁，他如此信任我，予我以如此重任。而我也會再次懷著敬畏之心離開，因為這傢俱樂部讓今日的我依然如此敬佩，就像讓當年那個年輕小伙一樣。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.39.72.64 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/FCBayern/M.1562933854.A.E0F.html