[外電] Bob談他如何被雇用與其他--禁任何形式轉
哈囉!希望大家還沒厭倦我的每日洗版@@"
昨天在對太陽之前,勇士獲得MIT Sloan商學院(全世界最好的商學院之一)舉辦的,
運動資料科學研討會 最佳球隊的表揚。
資料分析是勇士隊的球員們常保健康的原因之一,所以今天的外電翻譯,
我選的是特地跑去波士頓領獎的GM--Bob Myers的專訪。
相信大家都知道,Bob在來勇士之前的GM經驗是0,
而這個記者有同時訪問Bob跟老闆Joe Lacob,究竟Bob為什麼會被找進來。
因為2個人的訪問都很長,今天先放Bob的,Joe的如果大家想看,我後天再放。
也因為這篇很長,我就不放原文囉。
因為我本身是商管人,對於管理球隊、個人生涯規劃還有轉換跑道的事比較感興趣,
所以今天這篇可能對多數版友來說不是那麼有趣。請大家見諒@@"
另外,原文本身是記者口頭訪談之後聽打寫成的,所以我有根據文字加一點註解,
如果有不通順的地方請大家提醒喔!
外電翻譯起手勢:文章嚴禁以任何形式流出勇士版,翻譯錯誤請不吝指教
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Bob Myers interview: How the Warriors GM was hired five years ago,
what he was thinking during his interview with Lacob, and much more
Bob Myers專訪:他如何被雇用,面談的經過,還有其他
Posted on March 11, 2016 by Tim Kawakami http://tinyurl.com/janv65f
問:
你跟(賽爾提克的現任球團主席) Danny Ainge有多熟呢?
我記得你還是經紀人的時候,有一些在賽爾提克打球的客戶,
所以我猜你是透過經紀人與GM接觸的機會認識他,
然後讓他知道你想離開球員經紀人這行的吧?
答:
喔對啊,他在選秀的時候還滿喜歡(前雷霆球員)Robert Swift的,
所以透過Scalabrine(前賽爾提克球星)來接觸我。
可是他是個很和藹的人。我那時候確實有一些客戶在賽爾提克打球,但是不知道為什麼,
我跟他好像有著家人般的連結。
至於我是怎麼爭取到跟(勇士老闆) Joe見面的嘛…
其實我並不是想要離開經紀人這一行,但我是個在灣區長大的勇士迷,
一路看著球隊發展,又聽到球隊易主的消息,我真的只是單純想見見他。
然後如果我有機會見到Joe的話,我想告訴他如果他們可以給我一個職位的話…
可是我知道我一定會被拒絕啦。
問:你(在2011年以前)從沒見過Joe嗎?
答:
沒有。我再說一遍,那時候見到他的機會很渺茫,
而且當我見到他,告訴他我有興趣來勇士工作的時候,
他也沒有表現出”噢!這真是個好主意!”的樣子。
他那時候比較像是”喔,真有趣,好啦我再跟你聯絡。”我離開的時候並沒抱什麼希望。
問:你後來有去找其他球隊談談看嗎?
答:
有一些球隊確實有來找我,可是是GM,不是老闆。他們問我有沒有興趣來球團工作。
我記得是阿拓還有灰狼吧。可是這都只是問問,我從來沒有被找去面談。
Rick Sund以前在老鷹當GM的時候也有跟我聊過去球團工作的可能性,但也沒有什麼發展。
所以我從來沒有面試過球團的工作,也從來沒有被給過正式的職位,
就只是有些人來找我閒聊而已。
問:所以是Joe主動接觸你的嗎?
答:
不,是我去接觸他的。
(Danny) Ainge也許有跟Joe說過什麼,我想他是幫我跟Joe說了些好話。
因為我跟他說過:”Danny啊,你有辦法介紹我跟Joe認識嗎?”
我猜為了讓我們兩個見面,Danny某種程度上是在為我擔保,
然後去跟Joe說…(我也許合適)。
這樣我後來寫e-mail給Joe的時候,他才不會想說,”這誰啊?為什麼我值得認識這傢伙?”
(Danny) Ainge真的讓事情順利很多,我想沒有他,我根本沒辦法見到Joe。
問:那你跟Joe第一次見面的時候是什麼狀況呢?
答:
喔你知道的,Joe的態度有點散漫。
我去找Joe的時候,他的反應並不會讓我覺得,我是他優先考慮的人,
但沒關係,我也不覺得我是。
問:你在跟他見面的時候不是在談你的3到5年期規劃嗎?
答:
哈哈不是啦,那根本不像個面試。
那次見面比較像,”噢很高興見到你,我也是在這裡長大的啊。”
Joe以前也是個勇迷,我們就聊聊球隊的歷史,也從來沒提到我可以怎麼幫助他。
問:那在見面之後呢?
答:
然後過了3個月。我記得我們是12月見面的,因為後來我回去(灣區)過聖誕節,
我的家人也都在那。
我在見面的時候跟Joe說,”聽著,我喜歡我的工作,我喜歡我的客戶。
可是來勇士跟你還有跟球團工作的機會太難放棄了。”
我的話最多只得到”喔,真有趣啊。”這種回應。Joe人很好,又跟我意氣相投,
可是他並沒有引導我去期盼什麼。一點都沒有。
Joe的反應比較帶點”很高興認識你,祝你好運。”的意味。然後我就離開了。
我記得我(出來之後)在跟我爸說話,(我接到邀約就馬上衝回灣區,他來機場接我)
他問見面狀況怎麼樣?我說:
”他真的是個好人,可是他們沒有要找我,我在這裡沒機會。”
然後過了3個月,我記得他打給我,說:”你那時候說想來勇士工作是認真的嗎?”
我是說真的,在接到這通電話之前,(Joe)一點回音都沒有。
我接到電話的時候超驚訝的,因為從旁觀者的角度來看,
多數老闆用Joe出的價碼買下球隊的時候,並不會考慮做些沒有被驗證過(可行)的事情。
我猜這證明Joe打造一家公司跟找人來管理公司的能力是兩碼子事:
Joe用人的時候並不只看他過去的表現。
所以當我用一個同在聯盟營運端的旁觀者的角度,來看這件事的時候,
我不知道用”賭博”來形容對不對,但我肯定雇用我是件高風險的事。
問:Joe有告訴過你為什麼他又回頭來找你嗎?
答:
真是個好問題。我不知道(為什麼)。
我想他應該有問過其他人的意見,但他應該是在問他們我的個人特質,
因為他不可能問我是不是很擅長選秀跟交易球員。他只能問:"Bob這人怎麼樣?"
然後我相信Joe一定對”他的決定好不好”的直覺非常敏銳。
問:
接下來談談Jerry West,他在最恰當的時機加入了球隊。
(Jerry West,前全明星球員,1980年代的湖人5冠GM,簽下Kobe。
後來去灰熊,把Pau Gasol時代的灰熊操盤成一隻季後賽強隊。
2011年起擔任勇士的董事。)
答:
Jerry是在我之後進來的。我記得Joe有來問我覺得Jerry怎麼樣,我說我愛死Jerry了,
我覺得好像認識他一輩子一樣。
Jerry 確實讓人又敬又怕,
如果我不認識Jerry,然後被找來跟他一起工作,我也會害怕。
可是這是Jerry耶!他可是個看板人物啊。
你跟我都認識Jerry,所以你一定知道我在說什麼,你訪談他的時候一定覺得很自在。
我猜應該也是因為你認識Jerry的時間比我長,我大概只認識他10幾20年吧。
回歸正題,反正Jerry後來加入了,當然也不是因為他要靠我推薦啦。
我猜Joe在來找我之前就問過Jerry了吧。
對我來說,那時候僱用我當Larry Riley的助手是個讓人驚奇的選擇。
不過會選擇走這條路也是個有趣的決定:
一個老闆把自己想要的人找來,當現任GM的助手,還可以讓一切運作順利,
這真是個獨特的經歷。
通常一個新老闆接手球隊的時候,他都是直接帶著自己的團隊,把原來的成員都換掉的。
這也會是個比較好的做法。
問:Joe僱用你去當副總的時候有說什麼嗎?
答:
他說他不能保證什麼,而我說這很公平。
那時候你怎麼可能保證什麼呢?我那時候根本沒有經驗。
我跟Joe說我很高興有點時間向你證明我可以做些什麼,但Joe真的沒有保證過什麼。
如果你回頭去看我當時的決定,(你會覺得那時候)我離開了一家好公司,
一個像Arn Tellem (現任活塞老闆)這樣的好導師、好老闆,還有一群好客戶。
我本來可以在那裡長期做下去。嗯,至少,我的收入可以很穩定。
從財務面來講,我來勇士工作是個爛決定。這位子是個”命懸一線”的工作。
以前我是個有15年經驗的經紀人,也建立了我自己的客戶群,
他們總不可能全在同一天炒你魷魚。
但是在球團裡,你只有1個老闆。這就好像你只投資了一支股票,當它跌了,你就完了。
所以對我來說,這真的不是個財務上的好選擇,可是當我只憑我的感覺來做決定的時候,
這是個很容易做的選擇。
問:
你原來的導師,Arn有跟你說什麼嗎?
(給還是學生的勇迷們:職涯上的導師並不一定在你公司裡,
但是他們是在你的行業裡最有經驗的一群人,幫你建立人脈,
還有教你如何面對並解決在專業上(或生活上)會碰到的問題。)
答:
我想他在我講之前,大概就知道我要離開了。
那天我找他吃飯,這很不合常理,因為我們每天都在一起。
我說:”你晚上要做什麼?”他說:”我不知道。”我說:”那我們可以一起吃個飯嗎?”
然後我們就坐下來吃飯,閒聊了一下,然後我說”你覺得我為什麼要找你來吃飯呢?”
他說”你要去球隊裡工作了。”我說對,他問哪一隻,我叫他猜猜看。
他一開始沒有猜是勇士,不過他後來知道之後,就說
”喔我可以理解啦,你該接受這個工作。”
我們在職場之外的關係也很親近,所以我猜他心裡有一部份,
對於我們不能再天天互動這件事感到難過,但也很高興他可以給我去勇士工作的機會。
問:然後幾年之後,他就當上活塞的老闆了。
答:
我知道,可是我能找到我現在的工作也多虧了很多人:
Lavin (Bob大學時代的球隊助教)把我介紹給Jim Harrick (Bob大學時代的球隊總教練),
然後Jim把我介紹給Arn,Arn讓我認識Ainge,Ainge讓我認識Joe。
問:是什麼讓你相信你能勝任你的工作呢?
答:
我不記得我曾經對自己說過:”我會做得很好的。”或是說過我會適合做這個。
我只是知道我很愛籃球,而且我會努力去做。
然後我還有Arn這個好老師,教我職業運動這門生意裡的細微之處,
又幫我培養我的人脈。
所以我對於從做生意、或合約協商的角度,了解聯盟裡的生態變化這件事有信心,
我也對我所在的團隊有信心。
我覺得我們團隊的每個人都各有專長,好幫助我們成功。
但我永遠不會覺得我是老大,我也不覺得1個GM該像這樣工作。
我也不覺得我是會搶人家功勞的人,所以我覺得我們團隊發展的基礎很不錯。
然後我覺得我們很幸運有Joe這樣的老闆。他做的一切都以贏球為優先,
在職業運動的世界裡,事情並不都是這樣發展的。
我們今年要付奢侈稅,可是大家都只會報導我們創下的紀錄。
如果Joe說不想付奢侈稅,不管我們要怎麼做的話呢?
我保證我們一定不會達到今天這個成績。
當你身為GM,有機會不管奢侈稅會讓事情容易一些。
而我對我自己的想法就是:我是勇士邁向成功的一部分。
我用我的背景、我的知識跟經驗,來幫助我們成功。
問:
你覺得用Monta換Bogut的交易是你來到這裡之後的里程碑嗎?那件事是如何做到的呢?
答:
在自由球員交易的時候,一個經紀人大概會處理15個合約。
當你是GM的時候,你大概只會處理1、2個。
當我在跟Arn學交涉合約的時候(那時候我們大概有50個客戶吧),
我根本不知道,我有機會從不同角度來看待交易球員這件事:
有時候是要處理一個頂薪球員、有時候是個底薪球員,有時候是個想要被交易的球員,
有時候是個要在合約裡加入保護條款的球員。
所以我以前是經紀人的時候,我可以看到不同的合約要怎麼做。
這有時候會讓我覺得,當我看到一份合約的時候,我會知道經紀人要怎麼做。
如果你沒有從不同角度去探討合約,有些合約是談不成的。
我們把Bogut交易過來那時候是Larry跟John Hammond(公鹿GM)在談,
所以這功勞應該歸給Larry。不過我確實有參與。
我覺得我在那場交易中只是帶來我的熱情,還有我的經紀人觀點,證明這件事可以成功,
然後促成這件事。
很多時候,只要你投入很多時間,交易就有機會成功。
我們把Iggy交易過來的時候就是這樣。
還有很多時候,你很容易就會覺得挫折,因為你手上在談的事情大概有9成都不會成功。
我的工作有很大一部份都是起床,然後盡你最大的努力。
我覺得把Bogut交易過來是我們團隊合作的好例子。你知道我們那時候非常想要1個中鋒。
這個交易一半也是為了我自己:我記得勇士以前有個傳奇中鋒Joe Barry Carroll,
然後這位置上就再也沒有球星了。所以爭取Bogut是勢在必行。
問:你要離職來勇士的時候,客戶的反應是什麼呢?
答:
轉告DeAndre的時候很艱難,因為我們已經培養出很好的關係。
跟我關係很好的幾個客戶,像是DeAndre或Dunleavy,我們好到會參加彼此的婚禮。
跟他們道別很艱難是因為,你很清楚這在某種程度上是永別。
有些GM會覺得當個高級經紀人日子會比較輕鬆,而反之亦然。
可是這兩份工作都很艱難。我不知道該不該用同理心來形容,
但是身為一個兩個位子都做過的人,我想這確實有點優勢。
問:我想最好的GM跟最好的經紀人其實很相像,雖然很多人不能明白。
答:
我想你說的對,這2份工作都需要聰明才智。
有很多經紀人都是律師,這讓你善於批判性思考。
雖然有法律背景的GM很難找,但是這是個加分。
因為這份工作不只需要對合約的專業,也需要擅長抓重點,
這些都是法律學院的訓練,雖然很多人不同意,但我想你是對的。
還有,我也很幸運地可以在大學的時候打球,這對我的工作也有幫助。
有些人在資歷上比其他人更適合幹經紀這一行。
但是如果你當過球員,而不只是從經紀人的角度來看籃球這件事,這確實有點幫助。
你在這行也做了要30年了吧?所以你現在有人脈。
我的職場生涯從來沒有脫離NBA,不然我也不會認識Jerry West。
我(開始在經紀公司實習)的第3天就遇見了Kobe,那時候我們負責遞酒給他,
這些(認識球星)就是會讓我興奮的事。
我實習的第一個禮拜,就看著Kobe在對爵士的時候使出那些拋投,然後我可以遞酒給他,
那真的很酷。
這(Bob的GM生涯)是個你的人脈如何幫助你做好你的工作的見證。
我在Arn底下工作過、認識Jerry West還有Danny Ainge、
又跟那麼多球員和經紀人互動過,這都可以讓我跳過那些表面的骯髒事,然後直切重點。
職業運動是門靠口頭交談做生意的產業,那可以幫助你信任跟你往來的人。
信任是你在幫助球隊做正確決定的時候很重要的一環。
因為我只在NBA裡工作過,我可以在某種程度上看到混亂之下的節奏。
除非你在聯盟裡,不然你很難看見。
不過如果你在聯盟裡長大,又棲息在這裡,你會更容易就找混亂底下的節奏。
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耶!!期待你哪天也來貢獻翻譯~~
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不好意思讓你誤會了,我的意思是這篇外電是記者訪談,聽打之後發表的。
我只是筆譯喔~~
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我目前Google不到Bob完整的過去客戶名單,所以也不能肯定耶囧
Bob的英文維基百科裡面有提到幾個,可是我都沒聽過XD
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原文裡面用了"Up Here",我記得這通常是指美國東北。
記者在前言裡也有講他是在波士頓做訪談的,所以是波士頓沒錯。
前言原文 :“Owner Joe Lacob first was tipped off to Myers, then an agent,
by Boston executive Danny Ainge.
That’s where I started this conversation with Myers”
不好意思前言偷懶沒翻:p
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瞭解!!我搞錯那個“Where“的意思了,
那應該是指記者是從Ainge把Bob介紹給Joe認識的時候開始訪問的。
謝謝大大補充!
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※ 編輯: eva00780 (42.72.218.223), 04/04/2016 21:23:19
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