[外電] Joe談Bob如何被雇用與管理球隊--禁轉

看板G-S-WARRIORS (金洲勇士)作者eva00780 (九西哩)時間9年前 (2016/03/15 10:43)推噓16(16推 0噓 35→)

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大家早安! 昨天我讀完2篇訪問，其實比較喜歡Joe的。他的言談中可以感受到決心，對勇士有很多想法，還有開明的作風。雖然我可能不想他來當我老闆(讀訪問的時候覺得他真是像監視器一樣)，可是勇士很幸運有他這樣的好老闆! Bob感覺相對慢熱一點，講話比較謹慎一些(下屬嘛)，但感覺很可愛:p 總之，憑著我對Joe的熱情，他的訪談外電提前上架啦! 大家看完比賽再來慢慢讀沒關係:p 外電翻譯起手式本篇文章嚴禁以任何形式流出勇士版，翻譯/註解錯誤請不吝指教 ------------------------------------------------------------------------------ Warriors owner Joe Lacob interview: How he picked Bob Myers, Jerry West’s “cover of darkness” and why he hates surprises Joe Lacob專訪：如何雇用Bob、Jerry West的“黑幕”角色，還有為什麼他恨驚喜 Posted on March 13, 2016 by Tim Kawakami http://tinyurl.com/zwcvre7 問：讓我們來整理一下你雇用Bob，後來讓他當上GM的經過：那時候你買下球隊，開始收集一些人才的資訊... 答：那個時候是，我在11月的時候正式買下球隊，然後我決定花6個月來檢視現有的成員，決定誰要走誰要留。 Larry Riley是那時候的GM，但我覺得他不是我想要長期合作的人。所以我開始往外找人，然後Ainge (請參考前一篇訪談)打電話給我，我以前在波士頓的時候跟他很熟。 Ainge說：“聽著，我不知道你想怎麼處理你的GM或什麼的，但我知道有個人，雖然完全沒有經驗，但我覺得他未來會是個好GM。“ 然後Bob就打給我，我找他來跟我見面，也許是1月吧。 (這2個見面的人記憶不同步XD) 我記得那時，在我聽過他的背景之後，還沒跟他見面前，我不覺得他是我理想的候選人，可是老實說那時候，我也不知道我想找的人該是怎樣的人。我見了Bob，聊得很愉快。我真的很喜歡他，真的是打從一見面就喜歡。我覺得他真的很聰明。我記住了Bob，然後開始去面試幾個GM候選人，或只是跟他們聊聊。有些我見過的候選人現在是別隊的GM，但我一個都不喜歡。我一直想起Bob，可是又覺得找他當GM太冒險了：他從沒做過GM，也從沒在球團裡工作過。所以我就想到讓他來當Larry的助手，並且讓Larry留下。就像我當時做的多數決定一樣，留下Larry在當時並不是個受歡迎的決定。我決定雇用Bob當副總之後，就開始跟Bob談。我必須說服他，就先試試看這樣做會如何吧！就先熟悉一下彼此吧！這樣最糟的情況也不過是你又回去做你的經紀人，然後覺得我們處不來而已嘛！不過，一段時間之後，如果你做得不錯，我們也許2年之後會讓你當上GM。結果我們1年內就讓他當GM了。問：那為什麼這麼快就升遷他呢？答：我就是很喜歡他啊。我們一起工作的時候就知道，他沒有經驗：沒有僱用或解僱過什麼人、沒有管理過什麼人，也沒有例證可以知道他在選秀或交易球員的時候表現如何。我們必須讓他、Kirk (後來的副總)、Larry，還有(球隊高層)的所有人一起來做選秀，而且那時候Jerry West也加入了。 (請參考Bob的訪問) 我(在選秀過程中)只是覺得，就算Bob不會做這些事，一切也沒有問題，因為我們可以一起想辦法解決。我也是在那時候發現Kirk，在我的意見裡，很擅長評估球員的能力。我不知道為什麼會這樣，可是他對球員的直覺就是很敏銳。而且，我們還有預備會讓他退下來做顧問的Larry。然後我覺得Bob應該能勝任(GM的)工作，而且我們會處得來。問：你在那之前先把Bogut交易過來了。答：那個其實是Larry主導的交易，他跟公鹿隊已經鋪路很久了。而且我們的球員人事總監Larry Harris以前是公鹿的GM。這場交易真的鋪陳了很久。我們一直不知道交易能不能成，那時候應該是2011年的春天吧，我們終於談成了。我記得我坐在辦公室裡，而且是最後一個同意交易的。這個交易很艱難，因為Monta(用來交換Bogut)那時候是我們最好的球員，也很受歡迎。但那場交易是我們團隊很好的經驗，而且幫助我更瞭解Bob。當我們搞定交易之後，我就知道這事(Bob當GM)能成。問：你也是在那時候找Jerry West加入的，而且還在制服組裡面做了很多人事調整。你是計畫好的嗎？答：找Jerry來是計畫好的。Peter (另一個老闆)是這個主意的最大推手。我記得他曾跟我說Jerry會是個好顧問，可是他也會是個優秀的”黑幕”。意思就是，有Jerry在，大家都可以放手做想做的事。我得到這個方便，Bob，或不管誰做GM，也一樣。因為外面的人會覺得Jerry有經驗，會在這裡引導大家，(所以外界不需要干涉太多) 而他確實是在這裡引導大家。 -->感謝BYANG大校對我想，把Jerry請來這個主意是慢慢成形的。我打一開始就喜歡這個主意，但我不是天才，大家都這樣想。甚至還有傳聞說，Larry Ellison (曾參與勇士球隊競標) 也可能會把他找來。另外，Jerry剛好是我從小到大的偶像，我發自內心的尊敬他。我們一見如故。 -->感謝BYANG大校對問：就你以前做創投還有重組公司的經驗來看，你為什麼覺得Bob會這麼能夠勝任GM呢？答：你是說我怎麼決定他就是我要找的人嗎？這個嘛，我在把他升上GM之前，曾經跟他工作過整整1年。所以我已經摸透這傢伙可以做到什麼，又不能做什麼了。我覺得記者也好、球團老闆也好，不管你做什麼，聰明才智都是必要的。 Bob是個聰明的人。他是律師，有13年的合約協商經驗，所以我知道他可以的。不過，更重要的是我喜歡他的人際能力，也喜歡他對自己想要待的團隊有想法，又知道自己在那樣的團隊裡要扮演什麼角色。他給我的感覺就是對了。我不知道你清不清楚這件事情，但我確實找了很多聯盟裡的人聊聊。我猜我還是弄不懂聯盟裡的人是怎麼做事的，但是我每天都會跟Bob講話。如果有一天我沒有跟Bob通過電話或傳個簡訊，那感覺真的很奇怪。 (這樣一來)你會非常、非常了解一個人。Bob就像我兒子一樣。我是說真的，Bob跟我的兩個兒子Kent、Kirk，我都一視同仁。當然，Bob年紀大很多，也成熟很多。我跟Bob的關係就是這麼親近，而且我覺得我們有必要這麼親近。 (管理球隊)是門艱困的生意，如果你犯錯(我們以前犯過錯)，在某個時候，你一定還會再犯。你必須要親自跳下來管理，你也要跟團隊好好相處並信任他們。 -->感謝BYANG大校對我對Peter的信任就像...我不想用父子或兄弟這種詞來形容，但是我們每天都會交流。對Bob也是每天交流，Kirk更不用提了。還有我的營運長Rick Welts，我也跟他很親。我們有一群很團結的人，一直隨時保持交流，而且我相信經營籃球隊(你應該聽過傳聞)，就是應該持續交流到有點太超過的程度。 (我們的日常營運)不會有什麼驚喜。我從來沒有走進辦公室，然後收到什麼會讓我驚訝的消息，或是被什麼人說的話嚇到。我們都知道什麼人在想什麼事。你知道，我最近才在我的生意上跟別人起衝突：我告訴他，我不喜歡出乎我意料的消息，因為我告訴過你，我一天24小時，全年無休，都會讓你連絡到我。 -->感謝BYANG大校對我一直是這樣形容我自己，我也一直保持這個習慣。我應該要知道(每一件事)。這並不表示我是控制狂，我只是想要保持消息靈通，這樣有事情出了差錯的時候，我們都會得到消息，這就叫”沒有驚喜”。而且我這樣(的管理方式)是有幫助的，我們(管理高層)建立這樣的溝通方式，對於建立一個組織是有幫助的。 -->感謝BYANG大校對問：我有去問過Ainge，當你還是賽爾提克的小股東的時候，你有多常來探班。我那時候以為你應該是個很愛探頭探腦的人，但Ainge否認了。他說你很低調。答：我那時候在西岸工作啊。我跟球隊隔了2,000英哩遠耶。當我還是賽爾提克的小股東的時候，如果我住在波士頓的話，我想我跟球隊的關係會完全不同。對我來說，我(去探班)是要掌握賽爾提克的每個階層在做些什麼事。但是我並不是要天天介入球隊的營運，我離他們太遠了，而且我自己還有一份全職的工作。所以我在買下勇士的時候才會離開創投界。因為我知道管理球隊就是要全力以赴。全、力、以、赴。我在賽爾提克的時候沒有這樣做，我沒有去跟球團裡的人互動，參與所有的選秀。我只是觀察、學習，然後吸收。問：你喜歡Ainge的哪些方面呢？答：我確實很喜歡他，我覺得他真的很好。我在你進來(做訪問)之前才在跟他聊對聯盟裡的GM們的想法，你覺得誰最好什麼的。我們剛好因為不同的原因，而對這件事感興趣。然後他馬上就是我腦海裡的前5名了。問：Ainge真的很積極，你總是會聽說他又在探查什麼事了。答：也許這就是為什麼我才喜歡他！問：我了解你們的關聯了。答：我覺得Ainge很好、非常專業而且很聰明。他是個聰明人。我們總是想要給什麼東西加個稱號，比方說聯盟裡的6大XXX之類的，而且Ainge都會參與其中。我覺得聯盟裡的人都信任他。問：你覺得他幫你僱用Bob這件事很有趣嗎？答：我現在跟他沒有那麼親近了。跟他保持親近有點難做到，但是Bob相對而言跟他還是滿親近的。我不能，因為我們某種程度上來說是對手。雖然不是說真的是對手，但你知道(有那麼一點意味)。如果我跟他在明星賽的時候碰面，我會跟他聊聊。聯盟裡還有一些GM，我也會找他們聊。我現在有參加聯盟裡的競賽委員會。這是個好職位，因為我可以認識幾個好球隊裡的GM跟教練。那會讓你得到一些想法。我還在試圖參加更多聯盟裡的委員會，因為我想要捕捉更多想法，知道其他人在想什麼。我現在已經進入幾個很重要的委員會了。問：你那時候的GM候選人有哪些？答：我不想面談很多人。Ainge推薦我找Bob，剩下的我是憑我的直覺找。我僱用過很多人，而且我也有想在(勇士)這裡達到的願景。這些都是我找面談者的篩選標準。我不會告訴你名字，因為我不覺得這是公平的作法，而我的(候選人)名單也從沒有公佈過。但我面談過的都是以前當過、或現在在做GM的人。只要你跟這些人坐下來談個3小時，你就會知道(你該找什麼人)，相信我。你會問自己：如果我跟這人天天辯論起來，我會舒服嗎？他跟我會是那種，他會想主動通知我什麼事的關係嗎？我問自己的事並不是適用於所有的老闆，可是我涉入得太深了，我也想這麼做。所以我的GM必須是我處得來的人。互動關係是我選人的重要考量，而不只是他有多聰明、多懂籃球或多會評估大學球員。問：你有跟不想讓老闆這麼干預事情的GM候選人聊過嗎？答：他們在我面前不會這麼說，但你一定感覺得出來。那就會讓我完全失去興致。聯盟裡的某些球隊，有的還很優秀，但我不會說是哪一支，他們認為打籃球跟買賣或經營權是非常獨立的事情。是真的，這2個部門還會在獨立的2棟建築裡呢！你應該有注意到，我們的2個部門是相互連結的，而且等我們的新主場完工以後，我們會處在同1棟建築裡。但是很多球隊的管理階層都不想這樣做。 -->感謝BYANG大校對我可以告訴你，有人曾經非常直接的跟我講，把2個部門分開是必要的，籃球部門就是該被分開。有1個球隊甚至在球館裡裝了不同的門禁-＂管理部門禁止進入＂。我們永遠不會實施這種政策。我們永遠保持透明，還有讓整個組織保持垂直跟水平的交流。當我們在客場出賽的時候，我想要直接跟保全人員溝通，知道他是什麼人，然後問問他對我們的糟糕表現有什麼想法？有沒有注意到什麼事情？有沒有球員跑出去開趴呢？你知道有這種傳言嗎？我們是個親密的組織，大家彼此都處得來。我們的組織很開明。 Sdot還曾經說過，勇士是這麼的不同，以致於任何人都可以發言。我們就是一個這樣的地方。我知道這聽起來像是一堆空話，可是這真的不是講講而已。 --------------------------------------------------------------------------- 我要再次強調，我是個商管背景的人，所以我讀這些文章會比較有感覺。不過現在大家很流行創業，所以Joe的管理方式也很值得想當老闆的人參考。我自己覺得，Joe的作法是個在創業的老闆該有的態度。也許有版友覺得這些訪談不是那麼有趣，請大家見諒@@" 外電翻譯收操式：本文禁止以任何形式流出勇士版，翻譯/註解錯誤請不吝指教。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.209.163 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/G-S-WARRIORS/M.1458009837.A.B61.html

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