[新聞] 三木谷浩史 勇於創新
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2005.04.03 工商時報
三木谷浩史 勇於創新
林國賓
日本網路創業成功的人物代表三木谷浩史，近日再度攻占許多日本國內外媒體版面，
他成為日本半世紀以來第一支職棒新球隊的球東，在派閥氣息極濃的日本社會(職棒圈更
是)，三木谷浩史最後能殺出重圍取得球隊經營權讓人嘖嘖稱奇。事實上，從他年輕決定
從大企業出走自行創業以來，他就不斷在衝撞日本企業文化的尺度。
說到從員工改當老闆的原因，大多數人要不是說待在企業會扼殺他們的創造力，不然
就是指朝九晚五的上班生活太枯燥乏味，但三木谷浩史的理由非常不一樣，他決定自行創
業原因是五百具冰冷的屍體。
一九九五年當三木谷浩史正值青壯年，在知名的日本工業銀行任職，當年一月發生神
戶大地震，一夕奪走近六千五百條人命，大地震隔天三木谷浩史趕回神戶老家，親眼目睹
五百具遺體擺滿學校體育館慘狀所帶來的震撼，裡面也有他的親人，三木谷浩史回憶道：
「我突然領悟到生命苦短，好活歹活最終終究難逃一死，我何不放手一搏？」
人生頓悟 辭職後決自行創業
這個頓悟讓三木谷浩史向日本工業銀行提出辭呈，離開大企業後，他先是創立顧問公
司克林森集團，之後再轉進網路產業，靠著一九九七年成立的樂天網路公司而一炮而紅。
樂天的營運模式至為簡單，提供商家及消費者一個虛擬的交易平台，再向業者收取固
定比例的銷售金額作為服務費用。隨著參與廠商及消費者的規模不斷擴增，樂天營運也迅
速成長，樂天並在二○○○年四月掛牌上市，目前公司總市值已達約一．二六五兆日圓
(一二○億美元)。
除了本業獲利穩定成長外，樂天還進一步跨足網路旅遊及證券等領域，而最近的一項
成就則是成為日本職棒球隊的球東，三木谷浩史可是打敗一票勁敵，才奪得近五十年來日
本第一支新球隊的經營權，球隊並取名為樂天金鷹隊。
儘管目前日本職棒營運普遍陷入低潮，但三木谷浩史是經過精打細算才決定購買球隊
，他說：「依內部評估，經營球隊初期一年將使樂天集團獲利減少一千萬美元，但這不打
緊，因為養球隊據估可為公司帶來至少三億美元的廣告效益。」
現年四十歲的三木谷浩史認為，日本目前商業環境已愈來有利於創業，像是最低資本
額規定及上市櫃條件較以往已大幅放寬等等，「這是近年日本股市IPO案遠比美國還多的
主要原因，我一點都感受不到在日本創業有何困難，只不過是一般民眾還不太習慣。」
樂天公司總部座落在東京地標六本木新城森大廈，三木谷浩史坐在辦公室內的沙發上
，臉上的明顯鬍鬚及未繫領帶，確有一股難以形容的個人特質，有別日本企業一板一眼主
流領導人特徵。
三木谷浩史說，就業型式的改變也是當初激勵他創業的誘因，「過去十年間，日本勞
動市場流動率明顯提升，當初在日本工業銀行擔任職員時，很難想像有所謂的跳槽，如今
企業主不時爭相進行人才的挖角，包括我在內。」
三木谷浩史之所以能揚名立萬的關鍵是進入一個處女地--網路購物，該領域之前未有
特定勢力盤據。不過，這部份是助力也是阻力，因為日本商業界普遍存在著扶持既有企業
而排斥新企業的文化，日本破產率向來特別的低足以反映這個作風保守的情況。
進軍職棒 挑戰不可能的任務
儘管許多人看衰三木谷浩史進軍職棒，但他誓言再次完成不可能任務，絕對會從職棒
中榨出獲利。他要透過樂天金鷹隊來確保大量的用戶集結到其樂天網站，他說：「從購物
、買賣股票、貸款及旅遊，我們提供一次購足的服務，如果我們能擁有一千萬個用戶，你
想市場會有多麼大。」
三木谷浩史創業的故事還有可能繼續發光發熱，但不可諱言，他同時也面臨各界對他
續航力的質疑。日本網路創業失敗有例可循，像是同樣在廿九歲創設網路公司Hypernet的
板倉雄一郎，他在創業初期在日本社會也是備受推崇，一九九七年更當選為日本年度最佳
企業家，就在他飛上雲端之際，該年十二月的耶誕夜，他突然以鉅額負債無力承擔為由宣
告破產，留給社會莫名的驚嘆號。
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