[外電] Q&A: Chairman & CEO

看板Grizzlies作者viva4841 (((Q口Q)))時間12年前 (2013/02/14 00:29)推噓4(4推 0噓 0→)

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http://tinyurl.com/asojvlm 董事長Robert Pera以及執行長Jason Levien的訪問 Q:到目前為止最大的驚喜? Pera:買下球隊就像做夢一樣,我也注意到整個城市多希望代表的球隊取得勝利. 而我現在必須確保所有市民不會失望,這是我第一個想法接下來我想到的是媒體,你們的作用很大,對吧?我們的一舉一動都經過你們檢視所以我希望我和你們(媒體)之間不要產生任何誤解,我會對我所有發布的訊息負責一切都以長遠的角度進行規劃 Q:你一天花多久時間看灰熊的比賽?如何在Ubiquiti的經營中取得平衡? Pera:過去幾年我每天花一兩個小時關注NBA,無論是直接觀賞比賽或是瀏覽賽後紀錄現在我依然花那麼多時間,所以這並不是問題(同時經營Ubiquiti) 我也下載了NBA Game Time的應用程式在手機裡,這太棒了無論我在世界各地我都可以看到比賽,我也把隊上所有球員的twitter加入好友所以他們在談論什麼我也會知道.科技讓一切都變得很簡單. Q:僱用John Hollinger似乎代表灰熊更相信分析以及進階數據,你的看法呢? Pera:恩...大家都愛"魔球"這部電影,但棒球和籃球是不同的棒球中每個球員,每個事件都是獨立的,最強的球員可以組成最強的球隊,沒錯吧? 但籃球不一樣,每個球員在相異的系統中,他的價值也不同,籃球必須多方考量數據分析是個很棒的工具,但你必須注意特定球員和特定系統之間的關係 Q:僱用Hollinger之前你有看過他打嘴砲,呃不是,他的文章嗎? Pera:當然,鐵定看過.例如ESPN官方採用的PER數據,這是個很棒的評量系統. Q:你提過要在球場裡裝Wi-Fi,還有什麼是球迷在未來可以在球場中體驗到的? 對於聯邦快遞廣場的願景呢? Pera:我還沒完整研究過,不過我確定NBA比其他運動更重視主球場的維護 NBA的主場優勢是最明顯的,甚至超過美式足球. 而我想要帶給球迷更貼心的體驗,當球迷與球員彼此親近,球迷的能量將感染球員大家稱呼聯邦快遞廣場為"Grindhouse",我希望有個更壅擠,更吵鬧一個帶給球隊絕佳優勢的主場 Levien:事實上我們才剛與Levy的CEO共進晚餐,談論有什麼可以改進今年開始會販售Rendezvous的烤玉米片,這是首次嘗試我們想要加入更多本地的元素,讓大家覺得聯邦快遞廣場非常的"曼菲斯" 我們會試著讓球迷想提早進入球場,待得更晚,享受一切. Pera:我則對於能夠帶領球隊氣勢的互動科技有興趣,例如大喊"加強防守"或追分時可以用今年可能來不及,明年是個好時機使用Ubiquiti的技術 Q:你說你們正面臨財務緊縮? Pera:講難聽一點是這樣沒錯 Q:那有沒有比較好的方式去解釋你們遇到的困難? Pera:我想這沒有那麼嚴重雖然我正在彌補一些財務上的損失,但我並不想利用這支球隊去賺錢重點是無論我有十億還是一百億,花錢如流水一定不是個良好的財務狀況花錢總是要花在刀口上我想說的是我們並不是只想著省錢,我們繼承了上個團隊的財務權包過所有支出,贊助以及冠名權,我們承受得起這些經濟負擔我只是用最糟的字眼(財務緊縮)形容現在的情況,但實際上沒有任何問題 Q:你提過最大化收入以及本地媒體權,區域運動網路在你的規劃範圍內嗎? Pera:當然,我想Jason做過更多調查 Levien:我們很享受和FOX合作的關係,我們的價值很高,想要有更棒的傳播方式而這需要更多人的加入...我們會找到最棒的獲利方式 Q:很明顯的你們不想繳豪華稅,現在的情況有符合你的目標嗎? Levien:要不要繳豪華稅,其實我們沒有明確的標準一切都以提升球隊的競爭力為原則,當然,我們也不想浪費錢但豪華稅將會限制我們進行交易的種類,能夠簽什麼類型的自由球員這就是現在的規則,不單單跟錢有關所以不超過先簽後換的門檻是一定的,但我們最終的目標是什麼呢? 我們依舊瞄準總冠軍,一旦有機會,將來球隊還是會繳豪華稅錢只是其中一個因素,但最重要的是我們如何讓這支球隊繼續向前邁進 Q:我們能常常看到你嗎?我知道你的行程很滿 Pera:我有空就會跟大家見面,雖然我不確定那是什麼時候 Q:季後賽,前四種子? Pera:我希望可以 Q:你想在曼菲斯置產嗎? Pera:會的,我愛曼菲斯,Jason在球場附近的房子實在很棒,我要找找比他更近的地方 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.43.197.186