[內線] 《法國足球》深訪博阿斯

看板Hotspur作者monos (sonom)時間13年前 (2013/01/19 22:44)推噓4(4推 0噓 0→)

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http://bbs.hupu.com/4982478.html 《法國足球》深訪博阿斯在倫敦近郊，離M25高速路不遠，熱刺景色秀美的訓練基地坐落於此，一輛高爾夫球場用電瓶車搭載著我們來到這裡，入口圍欄緩緩打開。這是十二月份，細雨淅瀝不停，歐聯杯的抽籤結果剛剛宣佈，微笑滿滿，風度翩翩的博阿斯坐在一張設計別具一格的沙發上，與我們開始了近一個小時的長談。是什麼促使你執教了一家從前穆裡尼奧沒有執教過的隊伍呢？ -（笑），好問題，不過你知道，這其實不是第一回。（他曾經帶過科因布拉大學隊），我還是把這當做對我的恭維話吧，我想這也證明了葡萄牙教練系統被外界知曉，我們也開始向外輸送人才。這多虧了穆裡尼奧的影響，他的故事，他的足球哲學，都讓外界有所觸動。而對於我來說，托特納姆熱刺為我提供了優厚的條件——比如還可以留在英超，這是一家很有野心的俱樂部，軟硬體設施完善，還有搭建新體育場的計畫。這是一家可以做大的俱樂部，尤其是在體育競技方面更是如此。很多人都對此十分期待。你當了5年教練，但履歷已經足夠豐富。你在21歲的時候就是聖女群島的球員甄選員，33 歲的時候帶領波爾圖拿到了歐聯杯冠軍，執教過切爾西，熱刺……你是如何一步一步走到現在的呢？ -可以說是因為我在年輕時趕上了加入何塞‧穆裡尼奧團隊的機會，無論從在知識積累上，還是在直接觀摩教練執教上都受益良多。2010年的時候，我被聘作科因布拉大學隊的教練，正是因為我有在穆裡尼奧身邊做助手的經歷。而也是我職業生涯的重要加速點。之後，則是走我自己的路，追探我個人的風格。在你還年輕的時候，博比-羅布森也給了你這樣一個加速的機會…… -沒錯。當時我已經中學畢業，當時我面臨著一個選擇。我想從事和體育相關的行業，尤其是足球領域，因為我是波爾圖的狂熱球迷。而那是博比‧羅布森剛剛執教波爾圖（1993 年），他曾經和我住在一棟公寓裡。這裡還有一段故事。有一天，我鼓足了勇氣去找他，問他，為什把非常會射門的多明戈斯‧帕西昂西亞放在板凳上，而老是派不怎麼射門的謝爾蓋伊‧尤朗放上場…… -確實是嘛，因為我是帕西昂西亞的球迷嘛。不過從此，羅布森向我打開了俱樂部的大門。開始我非常興奮，不是因為將來可以成為一名教練，而是因為加入教練組以後，我介入了我的主隊的日常生活。我開始向他學習。而他也用行動向我證明，為什麼比之帕西昂西亞，他更願意選尤朗。這樣一點一滴的，羅布森把對教練職位的熱忱也傳染給了我，就像他對穆裡尼奧和喬治‧伯雷所做的那樣，羅布森爵士給了我自由選擇權，幫助我的職業生涯起步，從他身上我學到了很多。學到了哪些？ -首先，要學會教導年輕人。就像我在蘇格蘭和伊普斯維奇所做的那樣，這也是博比‧羅布森為我打開了一扇門。當時我很依賴他，因為當年我才17歲，而至少到25歲的時候才真正勝任得了助教一職。羅布森爵士和每個人交代任務的時候都很負責。而我真正開始執教生涯是從帶波爾圖的青少年開始，從U-8，U-12這些小毛頭開始。這其實不算全職工作，但我的家庭保證我得以維持生計。之後我在聖女群島收穫一段經歷。也就是這樣，我一步步完善自己。直到有一天，我終於加入了何塞‧穆裡尼奧的團隊，那是在他來到波爾圖執教的時候（2002）。從那時候起，我算是真正成為了一名教練。在哪種意義上呢？ -我那時候正在做球探，並且學會觀察比賽，觀察球員。不管是在切爾西，還是在國際米蘭，我都積蓄了很多很多知識。那麼在做穆裡尼奧的助教時，你又是如何找到了你自己的風格呢？ -個人風格是在為人處事，親手執鞭時，隨著時間與經驗的積累逐步形成的，我和穆裡尼奧被聯繫在一起有很長一段時間，但我和他是不一樣的。我的生活方式跟他不同，溝通方式也不一樣。我認為，為了在足球圈取得成功，必須要在你所獲得的和你本人之間達到某種平衡。事實上，你在所有人都還貪玩的年紀裡就立志成為一名教練了…… -是的，從一開始我就想要成為一名教練。我發現在這個領域裡的最大收穫，就是總能夠和年輕人在一起。在與他們相處的過程中我獲得了最大的愉悅。訓練就是一種快樂，在每一天的工作中變得越發有價值。你看著年輕人努力，進步，他們成長的速度驚人。在他們身上你獲得了寶貴的青春，而看他們終有一日出類拔萃也成為了一種樂趣。在職業足球圈，這種回報會在競賽中，在你產生的壓力中，在所獲得的榮譽中首先體現出來。平常你和你的隊伍是如何工作的？ -總的來說，我的理念，我的方法都是為了在比賽中能讓球員們能夠發揮出潛能，不管是生理還是心理。我們在訓練中努力營造比賽氣氛，模擬了各個可能在比賽種可能會遇到的情況，這樣他們可以慢慢的，自主地適應這一切，也具備了應對一切的心理狀態，可以在比賽中做出明智的決斷，而他們的身體也可以面對某個技術動作時，也可以及時做出反應。對的，我們為了能讓球隊能夠迅速應對問題，操練了很多。你當然可以在單獨地進行指導，但到了場上，決斷是全隊做出的，有時候甚至不是教練安排你做出的。這說明本能也是非常重要的，因為比賽是瞬息萬變的。另外，人們都希望球隊秉持進攻足球的風格。這也能夠讓球員們愉悅，我們讓他們從經驗出發，最終做出決定。從某種程度上講，你在訓練他們的直覺？ -所說正是。本能，直覺。這些都是感性的情感，因為足球比賽是感性的，尤其是在英格蘭。在這裡對抗激烈，充滿激情。不過在準備階段一支隊伍還是要照顧戰術方面的。不過球員們最容易在情感上受到刺激，從而變得脆弱易傷。甚至球迷都能夠影響到我們的行為。裁判和對手也可以。一場比賽的結果充滿變數，難於預測。而在義大利，比賽則要理性得多，那裡注重戰術，一切為比賽結果服務。我們呢，則需要訓練提高球員的判斷力。總的來說，這項工作歸結起來，最終還是落腳於一個活生生的人類本身。那麼，現代足球的訓練理念，人性是前提？ -戰術永遠佔有一席之地。但這之前還有球員的態度問題：他的精神是否集中，他的動力，他的求勝欲。這無論對於球員，還是教練，都佔有很大的比重。我認為大多數的教練首先都是精神領袖。人性要高於技戰術水準。我在這裡要舉斯柯拉裡的例子。他可能在戰術上並非頂尖，但在收服人心上卻是頂尖水準，因為他可以提升球員們的人格。而像貝尼特斯，穆裡尼奧或者瓜迪奧拉這樣的教練，則兩樣兼備。那麼如果球隊有困，你怎麼解決問題？ -困難時刻容易讓球員內心滋生恐慌，讓他感到被球隊邊緣化，沒有被教練妥善使用。這是人類的天性。而作為一個教練，最終目標是管理好整個群體，讓他們能夠擰在一起運轉起來。但是，為了實現這個目標，教練需要對針對個體進行刺激。不過球員的反應會不一樣，因為每個人的問題也不一樣。作為一個教練不可能事事躬親，點點到人。但有時我們也只知大體而忘記細節，因為球員實在太多了。那麼在雨果‧洛里身上又發生了什麼？ -這個說來話長。我們首先會杜絕偏見。哪個球員更配首發，要由表現決定。當雨果轉會過來的時候，他被歸為熱刺未來的一部分。他的水準從未遭到質疑，但弗裡德爾在那個時候狀態也很好。我記得雨果是在週五完成轉會的，而第二天，布拉德（弗裡德爾）在對諾維奇的比賽上表現太搶眼，讓我們免於主場失敗。如果有年輕人拿出這樣的表現，我們自然會讓他上場。不過這也不代表我們在質疑洛裡的素質。但我想對他說，是否首發是要用表現而非名望來爭取的。而我們的決定也是基於全隊，而非個人而做出的。他能夠明白這點嗎？ -對他來講，這有點困難，這是一個廣受讚譽的球員。他是法國最好的守門員，但我認為法國的媒體和眾人的期待總是集中在那些國腳身上，對其他國家球員的關注則完全不成比例。這和我去年在切爾西遇到的和馬盧達相關的問題上同出一轍。你們希望他每個禮拜都打上比賽，這樣等到他回到國家隊的時候就能有所表現。而雨果現在很難接受事實，我得承認這讓他有時顯得很不耐煩。然而不管球員自身的水準如何，球隊才是首要的。不過他沒有因此多有抱怨。 -沒有，都是法國媒體為了他在製造風聲。你的球隊以侵略性和觀賞性為名。這是你足球哲學的一部分？ -這正是我樂於實施的——進攻。但是在英超，有時卻得不到欣賞，因為球隊有成績要求，至少我們得贏。不過我們會在進攻中尋找兩全的手段。至於球隊的球風，精巧的拿捏則在其次。這和西班牙完全不同，在他們那裡，觀賞性第一。看看他們對皇馬的要求！在看看瓜迪奧拉一手構建的巴薩的足球哲學。他們是我們的學習榜樣，讓我們汲取靈感，其實不止是欣賞他們的教練，還要學習他們觀眾的態度！不過我很幸運，熱刺本身就有這樣的傳統，在這裡足球先要踢得有質有量，其次才是比賽結果。我們的球迷渴望有侵略性的比賽，而這樣的比賽能夠保證我們贏球。而我和他們的想法相同。被切爾西解職以後，你還是這樣想嗎？ -（猶豫）在做切爾西教練的時候，他們沒有給我實現理念所需的時間。不過現今我和我的教練組在熱刺所做的，是對切爾西工作的一種回應，我們要對那時所犯的錯誤做出反應。因此所有在切爾西的經歷都不是要跳過的，而是幫助我們做得更好的。我們現在試著提高，從錯誤中提取經驗。而切爾西的執教生涯也並沒有改變我的執教理念，不過我之後反思良多。對一個教練來說，要勉強地說服一個偉大的球員適應自己的足球理念是非常困難的。問題所在是，還不如不去改動球隊的防守體系，並且少冒風險。這樣施行起來才會更簡易，無論對球員和教練員都是如此。而一個球隊的防守體系正時由這個原則固定起來的，而進攻體系則要依靠創造力。總的來說這是非常困難的。被解雇，或是在幾個月以後看到前東家捧得冠軍杯，對你來說是一道深深的傷痕？ -（長時間的沉默）那你看最後的決賽了嗎？ -我看了，但沒看到最後。那其中有些我在更衣室中喜愛有加的球員。而對他們來說，我只希望他們能夠實現最好的結果……（動情）離開對我來說並不簡單。我後來向一些球員表示祝賀，他們曾和我並肩戰鬥，毫無保留，並和我成為摯友。而我當時只希望能夠留下來，再獲得一次機會。但我也意識到，從結果上來說，換教練是唯一可以起死回生的機會。當我們在絕境中前行，通常會存在兩種反應：一個是留下來把目標放在未來，整合你現有的球員，一個是你需要一個及時雨般的成功來刺激球隊——假如是這種情況，就要把一切推倒重來。當你看到老爵爺弗格森的人生路線，他擁有打造他的曼聯時間，而你曾經說過，這樣的時間非常“奢侈”？ -時代變了。對教練的苛責反應了這個社會的狂熱症。資訊傳播必須及時。推特的出現正好說明這種變化。對一個教練來說，他必須迅速帶領球隊取得成功。這也不是不可能，但必須天時地利人和。比如里昂隊，或者曼聯隊，但這種例子不是隨處可見。俱樂部代表著一種理念，一種價值。當你去到那裡，必須發現這家俱樂部擁有成行的自身風格，而人們正在等待你來搭建。比如在熱刺就有自己的傳統理念。我們必須要去適應構建者的風格。有人評價你太過自我中心。這是怎麼回事？ -我完全不知道，但這不會擾亂我。重要的是，有一些人對我的判斷和我自斷的相同。不過回答一下你的問題，這可能是由於我有強迫症的一面，事無巨細，鑽牛角尖，這會給人以傲慢的印象。但我不在乎。平時的你和身為教練的你有何不同？ -沒有，生活中我有這樣一個理念，就是不斷超越自我，成為一個我理想中的教練。對我來說，先要做人，再學會做教練。如果想成為一個有人格魅力的領導，你必須以身作則，將好的品質化為己用。我是受益於在波爾圖的成功，但我對我本人的人格也極有信心。假如我的表現沒有說服別人我可以在切爾西取得成功，我也不會在那裡做教練。聽說你也愛美酒，尤其是波爾多紅酒，像多數的英超俱樂部教練一樣…… -可能唯一沒有讓我送過酒的，只有弗格森一人了吧。他看起來更喜歡聖喬治之夜【另一種紅酒】（笑），不過在英國確實有這樣的習慣，教練們喜歡在賽後相互幹一杯。實話講，這是有益身心的一刻啊。我們在球場是對手，但在賽後相逢，敵對感就煙消雲散了。在這裡，教練們的關係，怎麼講……（思考）……就是某種意義上的兄弟情誼。對立，只是因為精神理念的不同，但不可能是別的什麼原因。好多熱刺球員都是講法語的，你呢？ -（開始講法語）我可以說一點點，這是我在學校學的，我經常讀《隊報》，還是《法國足球》的訂閱者。我跟埃辛的經紀人法比昂‧比維多是好哥們。我們倆個在一起經常說法語。不過一但我疏於練習，我的法語水準就一下子稀鬆了。我們說過洛里了，那麼加拉和卡布爾呢？ -威廉（加拉）很不錯，我很驚訝於他在35歲時依然保持如此的體力。他幾乎參與了本賽季所有的比賽，也經常佩戴隊長袖標出場。他是一個天生的領袖，用他的經驗為大家做示範。雖然有時讓他一周打兩場比賽是有些苛求，但他總是保持在頂峰狀態。尤奈（卡布爾）他現在受傷了，但會好起來的。在二月份的時候他會回到陣中。在隊中我們經常交流意見，在球隊的發展上提出自己的看法。來說說在歐聯杯的對手里昂？ -這是一家擁有冠軍杯參賽資格水準的球隊，從經驗來說，球員們既有水準也有爭勝的理念。我知道他們經濟狀況不大好，但他們總是能夠有辦法恢復競爭力，這讓我印象深刻。我會考慮讓雨果幫助我解決問題的。十年了，你的目標和以前一樣嗎？ -我之前的目標是成為教練，但在這裡我不想使用“激情”這個詞，成績要求，情感因素，壓力，這些都很重要。這一行會分散我極大的精力，對我的家庭也是如此。在我職業起步狀態，我為自己定下了一個15年計畫，讓我在某時某刻實現某目標。而離開切爾西這件事也在某種程度上影響到了我，那是第一次，我失業了。我轉去巴西，阿根廷當球探。我還去了馬爾代夫，不過只是為了曬黑（笑）。但做和足球無關的事真是讓人煎熬，我不得不體會到足球圈的另一面。離開切爾西之後，我有機會簽給一家巴西俱樂部，那個地方還有非常純正的天才，我很想幫助他們成才。你肯定不是第一次聽一個教練跟你說這些了，然而，我們中的大多數還是吃回到教練這碗飯上。因為激情一直都在。也因為我們總是力求完美。 -- facebook Taiwan Spurs https://www.facebook.com/hotspuratptt -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.164.138.9