[BA] Shapiro's Schedule

看板Indians作者Fitzwilliam (Uhlander)時間20年前 (2005/04/03 19:49)推噓2(2推 0噓 0→)

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(by Chris Kline, 2005/4/1) 【佛州‧Winter Haven】當印地安人在2001年11月任命Mark Shapiro為新任領隊時，他接掌的是一支過去七年來六度稱霸美聯中區的球隊。但實際情況是，大聯盟名單裡充斥著坐領高薪的30歲以上老將，農場系統更急需重整。就在那一年，Shapiro開始全面改造球隊，首先賣掉Roberto Alomar等身價昂貴的明星選手；開完冬季會議之後，他打電話告訴妻子，他可能得穿上防彈衣才能下飛機。他宣布重建計畫正式展開，球隊將在2005年重返季後賽。各方說法也證實，透過選秀、交易，以及球隊培養優秀選手的能力─特別是球場中軸線上的選手，Shapiro的藍圖完全照計畫進行。「棒球美國」特別邀請這位印地安人的領隊，和我們談談球團的行事哲學，他失算的幾次交易，以及大聯盟明星球員的迷思。 Baseball America: 很多人認為貴隊今年非常有機會搶下美聯中區冠軍。看到你的計畫即將在今年實現，會讓你有多滿意？ Mark Shapiro: 球團在培養新秀方面得到的一些成就，其實已經很令人心滿意足了。現在，你也即將在球場上看到培養的成果。但不論是對那些非常希望我們有好表現，等待球隊有朝一日能夠壯大的人們，還是對相信自己能一展身手，努力讓球隊重返季後賽的球員們，看到我們的成長總是能帶來滿足感。這對我們來說是很重要的心理提升，能參與這個過程也很令人開心。 BA: 看來你總是有辦法找到優秀的同事。會不會有一種想法或可能性，讓你不得不顧忌？比方說，和你一起開會的哪個人會把你趕下台？ MS: 一個球團要經營得好，不安全感絕不能存在。我想你最需要的是一種開放的，讓每個人都能無拘無束的職場文化。球團內部沒有任何界限，無論是在球員養成還是球探部門。我們都是同一個球團的一份子，對我們的前途也有相同的展望。對於如何達成目標，我們也有著相同的價值觀。所以不論（球探部主管）John Mirabelli對大聯盟球隊有自己的想法，還是（農場主管）John Farrell對我們找到的業餘球員有意見，都能自由表達意見，為球團各盡長才。我們絕不容許任何不安全感，也絕不讓任何事物介入球團製造障礙。從年輕聰明、分析能力一流的（副領隊）Chris Antonetti或（棒球事務副總裁）Mike Chernoff足以影響決策的行政團隊，到傳統的球探部門都是如此─我們在每一件事情上尋求平衡。我們也盡可能運用手邊的一切資源，以做出最正確的決定，達到最高的效率。 BA: 所以培養球團的工作人員也和培養球員一樣重要囉？ MS: 我想除了球員的數量，球團的人才深度也同樣重要。不管是行政部門的徵才，還是球員養成，我們所用的每一個人都是為了盡可能加強球團的深度。我們期望能在這兒獲得成功，但在成功之後總難免失去人才。不過這總是一件好事，你也應該覺得高興。 Chris Antonetti和John Farrell都會成為領隊，只是時間問題而已；因此我們得密切注意他們手下的可用之人。可能不是每個人都會去注意，但是相信我，我一直都在觀察，也很清楚他們手下有哪些人。這在目前對於勝敗紀錄可能沒有具體影響，但長久下來，一定會影響勝敗場數。 BA: 你做過很多重要的交易。當初為什麼會去做那些不成功的交易，比如Scott Stewart 和Jeriome Robertson？ MS: 以我們的多餘戰力交換一個對我們有用的人，因為我們沒有救援左投。我回想那時的決策過程，決定Scott Stewart對我們有沒有用的參考資料都在眼前─球探的深入觀察，在數據上，有些跡象顯示他能止跌回升。我對於決定爭取Scott Stewart還是覺得很好，即使換走了Ryan Church，在(Brad) Snyder和(Franklin) Gutierrez加入之後，我們的外野戰力還是很深厚，所以沒什麼關係。我想球團內部有些低估了(游擊手Maicer) Izturis，這讓我感到失望。比起Ryan Church，我更後悔送走Izturis。我們必須用自己多餘的新秀進行交易。Luke Scott也是這樣。春訓營裡的每一個人都在為Luke Scott（躋身太空人隊）加油。我們也是。我絕不希望他們失敗。你不得不把好球員換走。我想，你終究得接受這種事的。游騎兵的輪值圈有兩個我們送走的人 (Ricardo Rodriguez和Ryan Drese)，太空人的外野也有兩個(Scott和Willy Taveras) ，這很好。你不能忽略這點─你會做出失敗的交易，當然也會犯錯。我想最重要的是，在你犯錯以後，你得回頭看看自己這麼做的理由，錯誤又是從哪裡開始，並且記取教訓。有些事情要是重來一遍，我們可能還是沒有別的做法；但我們也一定會對某些事情做出不同的決定，不再犯同樣的錯。 BA: 你用什麼方法平衡開支，讓球隊陣容從充滿超級明星變成現在這樣年輕而兇悍？ MS: 這是球隊的基本方針，在薪資總額上，每個球員都不能超過一定的百分比。要是在適當時機有個正確的人選加入，當然也會有例外。但在這個市場上，我們要做到團隊合作才能成功。這就表示球隊整體比任何一個明星球員更重要。對球迷來說很難接受，因為他們把情感寄託在球員身上；但邏輯告訴我們，（球迷）對贏球的情感終究是大於對球員的情感。所以身為領隊，你得排除感情作用，努力找到一個贏球的方法。你會獎勵你的球員，也會希望你的明星球員願意和你一起努力，並且明白為了達成目標，他們可能得做點犧牲。我想我們的球員是願意的。我也相信當我們開始贏球，我們的營收一定會增加。我們的基本態度是在自由球員市場上尋找交易價值，讓薪資達到平衡，保持一定的彈性，使我們能主動應變而非被動選擇，以此打造一支球隊。我們要的是肯拼肯纏的一棒到九棒，而不是威力驚人的中心打者；不過話說回來，我們應該也有這樣的人，因為我們有兩支年輕強棒。 BA: 現在我們來談幾個球員，你覺得Brandon Phillips能出頭嗎？ MS: 我無法回答。我認為他會。他的運動能力很棒，揮棒和傳球也很有力道，在棒球場上的動作更是漂亮，實在很難想像他沒法成功。他是很棒的人，他認真努力，對棒球充滿熱情，而且精力充沛。他要做的調整其實並不多，他知道自己的打擊需要做點調整，也知道該怎麼做。希望他真的知道該做什麼。只要他能調整好，前途就無可限量。蒙特婁的球探簽下他時看到的一切，還有我們把他換來時看到的一切─這些都還在。並沒有失去。只是他的揮棒有一些缺陷，必須做點調整。他的打擊方式也需要調整。作為球員，他的潛力實在很驚人。唯一的問題是他什麼時候能完全發揮。但我想，只要他能做到，Brandon Phillips就一定能在大聯盟打很久。 BA: 你們在「原地踏步的第一輪選手」─用Corey Smith換Jake Gautreau的交易裡得到了什麼？ MS: 一個資質優異，在每一級的打擊紀錄都很不錯的左打者。首先，我們要盡可能培養他在防守上的多種用途，讓他在大聯盟成為能守二壘、三壘甚至一壘的左打者。他還在圖蘭的時候，就是我們密切注意的對象，也是我們很想選進來的人。放棄Corey讓我們很難過，他的工作倫理、潛力和身手都很棒，但球員養成的時間表一碰上保護名單的問題，結果總是對你不利。到頭來，你的錯誤不在於選錯了人，而在於提早一年保護他。 BA: 那麼你剛完成的那個小交易，用Cliff Bartosh跟小熊換小聯盟右投Ronald Bay呢？ BA: 首先，任何時候只要有機會得到先發投手，既然補強先發投手對你有利無害，人選又很適合你，那就一定要做。我們覺得他投球的感覺非常好。你知道，做交易的有趣之處在於，你手邊其實還有千百件事要做，像是合約談判之類的。當你想到：「管他的，又不是大交易，我們就再找一個年輕小夥子來吧！」，你反而會急著把它完成。有兩三個球隊（對Bartosh）有興趣，因此我們盡可能得到最好的球員─你不需要隱瞞這一點，最後成交也花了點工夫。我們花了更多的心力，最後得到的應該也比他們願意給的更好，可是你再看看雙城做到了什麼─Brian Buchanan換Jason Bartlett！我的意思是，如果你仔細留意這些交易，並且盡力把它做好，就會得到一個未來能對大聯盟有所助益的年輕新秀。我希望這正是我們（星期二）做到的。 BA: 既然農場的管理仍是你的職責重心，你對於維持農場實力堅強的目標，在短程和長程的重視程度分別是如何？ MS: John Farrell、John Mirabelli和Ross Atkins將是未來三到四年，甚至五年的管理者。Chris Antonetti、Eric Wedge和我注重的則是今年和明年─這是我們的職責。我相信這些人能把農場管理好。我也想盡一份心力。我經常和兩位John討論。每一場比賽的報告我都會聽，每一個細節我也會留意，但我要成為John Farrell最大的後盾，因為那是我的職責。我不想告訴他該做些什麼。球員的養成是最根本的工作。那也是我們在這裡（克利夫蘭）積極投入的工作。我們在小聯盟的決策，必定影響我們在大聯盟的決策。出路不只這一條，但農場主管是大聯盟領隊最好的訓練所，因為你做的千百個決定都不會被人挑剔，但只要你夠聰明，就能在正確與錯誤的決定裡得到經驗。當你終於來到大聯盟，這些經驗正好派上用場；要在大聯盟這裡得到經驗，往往得付出更大的代價。 -- http://www.baseballamerica.com/today/minors/050401dish.html