[情報] J聯盟經營最佳三隊

看板J-League作者hoseumou ( )時間11年前 (2014/09/03 23:24)推噓0(0推 0噓 4→)

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http://www.soccer-king.jp/news/japan/jl/20140903/228497.html?view=more SOCCER KING發表一篇評論，談論他們認為經營狀況最健全的三個球隊川崎前鋒 2005年以來，連續9年黑字。營業收入最佳是2009年，3604百萬日圓之後5年的營業收入減少，川崎減少營業費用以維持黑字人事費減少了394百萬日圓，人事費減少容易影響成績 2011年11位、2012年8位、2013年3位，成績卻逐漸變好 (這應該是因為大部分J聯盟球隊的人事費都是減少的) 去年的營業收入是3214百萬日圓，1702百萬是廣告收入，約53%，大多來自金主富士通廣告為了穩定的收入，川崎應增加富士通以外的廣告收入，以及商品銷售 2015年，等々力陸上競技場的改建結束，坐位數增加，預計將增加門票收入甲府風林 1998年，位於JFL、即將加入J聯盟的甲府風林，遭遇經營危機 2000年，山梨日日新聞社投入2倍廣告給甲府風林廣告收入、俱樂部球迷數量、入場觀眾數符合標準，甲府風林得以避免解散 2001年首次出現黑字，258百萬，但還是有4億5000萬的債務，之後到現在每年黑字 2002年的黑字、廣告收入增加，甲府開始往社區扎根 2004年，入場觀眾數超越俱樂部球迷數量。2006年第一次升級J1 透過「ヴァンフォーレ甲府経営委員会」，甲府市韮崎市等出資者，維持甲府的穩定經營浦和紅鑽去年的財務報告，浦和的門票收入是2132百萬日圓，J聯盟第一位是第二位橫濱水手(1069百萬)的兩倍。J1的平均門票收入是693百萬日圓浦和的營業收入，門票收入就佔了37%，而J1的平均門票收入約23% 觀眾入場數，浦和69萬、橫濱水手51萬，由於浦和門票較貴，造成兩倍的收入 2005年，浦和成立綜合體育中心「レッズランド」，作為地域體育交流以及「サッカーを通して技術ではなく心を育むプログラム」、「ハートフルクラブ」增加跟地區下一代的交流レッズランド http://www.redsland.jp/ ------------------------------------------------------------------------------ 到7月底為止，債務超過的11球隊: 橫濱水手鳥栖大分札幌櫪木群馬岐阜神戶福岡北九州熊本可能連續三年赤字的5球隊: 名古屋櫪木群馬神戶福岡櫪木群馬神戶福岡，可能同時符合連續三年赤字、債務超過 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.86.80 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/J-League/M.1409757858.A.1E0.html