[討論] 關於湖人版在戰的主題
基本上,我沒有特別想要辯論什麼,只是提出一些看法。
至於為什麼不 po 在湖人版,那不是重點...
誰讓隊友變得更好,其實這個話題太過注重某個人本身。
沒有錯,打出成績的球員是很值得關注,但是「變得更好」
這個議題,絕對省不了團隊、教練以及戰術設定等等。
拿 Kidd 而言,他確實讓隊友變得很出色,然而這一切的
成果,也是必須經由教練的戰術認同、高層的戰力補強來
完成。
即使只有一招半式的 Frank,我相信他也是必須極力的與
全隊上下來溝通,製造出一個適合快速打法、缺乏禁區戰
力的打法。或許我有點天真,但我甚至認為籃網也設計過
透過卡位讓 Kidd 直接抓籃板,藉助長傳能力來引導快攻
的分數進帳。
這是一種互動,擦出火花的化學效應,那就是使隊友更好
,說的更精準一點,就是每個人都讓他人更好。
其他像 Nash 也是如此,雖然他在小牛已經相當出色,然
而也只有到好,而不到棒的境界。因為他並不是主軸。反
觀來到太陽,D'Antoni 的開放式進攻讓他如魚得水,掌握
大權的 Nash 就能夠透過他的能力來使隊友更加推進。
而其他隊友也透過戰術的配合,將自己的定位與本份界定
的相當清楚,其餘的就是技術與經驗的問題。
或許看起來 Nash 讓太陽隊變得更加出色,但是別忘了,
太陽隊全隊上下也讓 Nash 更有價值。
而過去超音速也曾經因為 McMillan 的防守理念,意外的
闖出了名堂。但更重要的是,Allen 與 Lewis 雙槍的威
力,讓超音速其他球員了解到,確實執行教練的防守戰略
,真的就能夠帶來勝利,因此全隊上下在攻守之間便能相
輔相成。
這也是一種使隊友更好,使全隊都更好。
而 MJ 的公牛時期,基本上也是如此。
在三角戰術引導進入之前,MJ 看起來也沒有使隊友更好,
但是在球員本質的提升、以及戰術的設定與引導下,每個
人的任務就變得相當清楚。
Kerr、Paxson、Armstrong 甚至是 Jud Buechler,他們每
個人都展現最佳的能力,但是這不僅是因為 Jordan 的破
壞力而造成,戰術的跑位與個人的基本功也讓這些過程能
夠順利完成。
透過戰術、教練、Harper、Kukoc 等等角色球員的合作,
配合上軸心的運作,三角戰術才能發揮,而也因為凝聚出
的這股力量,才能使每個人都變得更好。
沒有團隊的合作,MJ 不會使隊友更好,隊友也不會使 MJ
看起來偉大。
除此之外,Phil 的執教風格也有所影響。他喜歡讓球員們
在場上自己處理危機,只要能夠通過考驗,那就將變成一
種經驗。球員在往後遇到困難時隨機應變的能力就會更高
,之間的默契也會更好,大夥兒都知道要做些什麼事情來
反擊。
然而這一切至少都必須建立在經驗與基本功。
目前的湖人並不適合這一套,他們有著許多年輕、沒經驗
、沒有基本功的球員,在面臨危機時,沒有外來力量的點
醒,他們只會越陷越深。而 Kobe Bryant 顯然不會承認失
敗,因此將責任一個一個的往肩膀上扛,這只會使戰力更
加單調,同時隊友們也永遠學不到東西。
他們曾經試著做出改變,也曾經快要成功了,然而在蛻變
的過程中,仍然會有許多阻礙來干擾,就像是受傷、年輕
球員遇上撞牆期等等,但是這就是成功之前必須經歷的考
驗。
Kobe Bryant 確實有使隊友更好,但是目前仍然卡在一個
過渡時期,也就是並沒有足夠的團隊互動。
這些必須透過整個團隊來努力改變,而不是單叫某個人做
出修正的動作。
湖人有了主軸,那就是 Kobe Bryant,但是湖人必須要找出
一個辦法,去運用 Kobe 的能力來使球隊變得更好,而不是
犧牲 Kobe 的能力來彌補其他功能的不足。就如同太陽那樣
,他們找來合適的材料、組織合適的戰術系統等等,結合
Nash 穿針引線的功夫,而不是叫 Nash 去砍分、去搶籃板。
同理,KG 沒有使隊友更好嗎?有,在三巨頭會合的時候,
他們打出了灰狼的巔峰,找來正確的材料、使用正確的戰術
系統、完整的利用 KG 的能力,這讓灰狼全隊上下都變得更
好。
但是之後灰狼他們沒有繼續走著正確的路,沒有運用到 KG
的主軸能力,而是叫 KG 去做更多的事情,因此最終他們失
敗了。
現在湖人的狀況就是,Kobe 不斷想試著讓隊友更好,但是
陷入瓶頸的狀況下,他忘了也要讓自己變得更好。他曾經
體驗過那種感覺,只是他忘記了。
過去連霸時期的他,是跟著團隊與節奏在走著;而現在的他
,是拖著團隊與節奏在走著。這需要全體上下同心協力才有
辦法改變,而既然他們曾經一度成功,那麼我相信最終結果
也將會完成。
只要他們找到能夠相互凝聚的那股力量,就能夠使隊友更好
,使全隊每個人更好,甚至使自己更好。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.231.174.59
※ 編輯: Javaris 來自: 61.231.174.59 (11/03 06:23)
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