從埃文斯到霍利爾[5]－－雙面霍利爾/管理篇
霍利爾和溫格兩位法國人來到英格蘭後，在球隊管理上帶來了新鮮空氣。傳統的英式管理
帶有很濃重的家長制氣息，教練在球隊中具有絕對權威，誰也無法撼動。其代表人物就是
福格森，福格森在最近的「飛靴事件」就非常自信地說：他在與球員的鬥爭中從未輸過。
相對來說，霍利爾/溫格在管理方式更富有人情味，這一點不需要更多的解釋。
霍利爾在管理方面非常強調紀律，這對當時紀律渙散的利物浦極為重要。埃文斯執教期間
，福勒等隊員經常在場外做出一些不符合職業身份的事情，如同前些年的利茲聯，場外的
負面新聞不可避免地削落了球隊的戰鬥力。霍利爾的嚴格管理令利物浦面貌煥然一新，內
部團結穩定為球隊創造了良好的外部環境。更重要的是，嚴明的紀律將紅軍打造成一支心
理素質過硬的球隊，00/01和01/02賽季，利物浦在聯賽衝刺階段都取得了好成績，這與埃
文斯時代每每在衝刺階段掉鏈子形成了鮮明的對比，因為在這個階段除了球隊實力，最重
要的就是球隊的心理承受能力。同樣在近2年的杯賽決戰中，利物浦7戰6勝，其中不乏點
球決勝/金球制勝/逆轉等方式，這些都說明利物浦已經具備了一流強隊的心理素質。
當然霍利爾在管理中也存在很多問題，最突出的例子就是在對麥克馬納曼和福勒的處理上
。我們先來看一下溫格，他來到阿森納時，球隊有「壞小子」伊恩賴特，有醺酒成性的默
森和亞當斯，有「後防五老」，這些球員用國內足壇的話說都是大佬級的人精，非常難以
管理。溫格採取了穩妥的改造步驟：一方面重用他們穩定球隊，一方面通過言傳身教將亞
當斯等人從酒精中拯救出來，同時利用轉會市場改造球隊，這才有了今天的阿森納。要說
起來，霍利爾的環境要比溫格好得多，麥克馬納曼/福勒/雷德克納普最多不過是「恃才傲
物」的青年才俊，他們在戰術打法上與霍利爾有不同看法，加之埃文斯對他們有培育之恩
，因而對霍利爾有點牴觸情緒也在情理之中。但是霍利爾卻不能容忍任何有個性的球員，
他採取了極端的做法：將埃文斯留下的一條豪華中前場悉數清洗。一支球隊能夠用高價購
入球星，但不能買來球員對俱樂部的忠誠和熱愛，曾經給球迷帶來無數快樂的利物浦三傑
就這樣被拆散了，這令所有的利物浦球迷感到心寒。從這個角度來說，霍利爾的管理有些
矯枉過正。強調紀律不等於扼殺個性，如今的利物浦在場上缺乏創造型球員，就是霍利爾
在管理上的後遺症。
最後，我想用一個不太貼切的比喻來結束這篇連載：一個男孩深愛著一個精緻的女孩，為
她付出了自己所能做到的一切，但遺憾的是，不管這個男孩如何努力，女孩對他始終只有
感動沒有感覺，他們之間無法從普通朋友轉變為男女朋友。在這個時候，男孩能做的就是
離開這個女孩。有一天當她找到自己喜歡的人，過上幸福的生活，那麼男孩也會感到欣慰
的。
為了利物浦的明天，霍利爾應該讓賢了。
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因為愛著你的愛 因為夢著你的夢
所以悲傷著你的悲傷 幸福著你的幸福
因為路過你的路 因為苦過你的苦
所以快樂著你的快樂 追逐著你的追逐
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