Carl Pohlad 時代：高峰和谷底

看板MIN-Twins作者tradewind (來自南方的貿易風)時間20年前 (2004/09/10 03:12)推噓0(0推 0噓 0→)

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Carl Pohlad 時代：高峰和谷底 http://www.startribune.com/stories/509/4967327.html Dennis Brackin / Star Tribune September 7, 2004 Carl Pohlad 依然幾乎去看每一場雙城隊的比賽，一如自從他在整整二十年前的今天接手雙城隊以來。不過今年不同了。今年沒有 Eloise 坐在他身旁。Carl 56 年的老伴 — 也是他的棒球知己、顧問和啦啦隊 — 於去年 11 月過世，留下一個連即將到來的分區三連霸也無法填補的空洞。「那帶走了一切。」他在上週為了紀念他的棒球週年所進行的廣泛訪談中說道。「你試著強迫自己的理智說，你必須接受環境現實過下去，但那很難做得到。她比每個人都更熱愛球賽。」 Pohlad 自己對球賽的感覺時常顯得互相抵觸，擁有球隊的樂趣和由於財務時而產生的痛苦。 Pohlad 主持的球隊曾經威脅要遷到北卡羅萊納；曾經宣布一項球場捐獻，而實則是一項借貸；然後，最荒謬的，竟然願意參與裁撤兩支球隊 — 雙城和博覽會 — 的計畫。家族公開承認錯誤，大多數都和看似無止盡的對新球場的追求有關。不過也有些正面的事：兩座世界冠軍（1987 和 1991）。在職業球隊老闆中罕見的耐性，從 1986 年球季後期只聘任過兩位球隊總裁，兩位總管，和兩位總教練可資證明。還有一個被視為眾球團典範的農場系統，同時也是球隊近年復興的基礎。 Pohlad 對擁有雙城隊的真實感覺 — 還有他的商業面 — 在上週的訪談中表露無遺，他坐在他的三個兒子之一 Jim Pohlad 和球隊的資深主管 Jerry Bell 之間。 Jim 說：「我想人們傾向於認為我爸是個強硬、實際而冷血的人，但他一點也不是那樣。」他是涉入棒球最深的兒子。「現在，我爸有時候會將自己扮演成那個樣子。但當緊要關頭來臨時，我未曾見過如此。」問：你達到了這個里程碑，感覺如何？答：嗯，你總會回顧好事和壞事，而我會說我有遠遠較多的好感覺。打從我買下球隊便不曾後悔過。我記得我買下它的那一晚，交易拍板，我大概在午夜回到家，叫醒 Eloise 說：「我買了一支球隊。」然後她說：「你瘋了不成？」但她比我們當中任何人都更喜愛它，她非常投入。問：當你說到好事與壞事，想到的是什麼？答：財務上，這不是你從純數字的觀點會說是一項成功的投資；但當你將其他事情考慮進去 — 家族的樂趣和參與 — 我們家從不曾後悔踏入這個領域。而且我們每個人都有一票。 Jim Pohlad：我們都有嗎？（他笑了）問：過去 20 年，有沒有一件你覺得最重大突出的場景？答：我們在打第一次的世界大賽（1987），最後一戰。我坐在 Bobby Brown，當時的美聯總裁旁邊，我抬頭看到母親和 Eloise，她們手中都握著念珠，我永遠不會忘記。我的書桌上還放著那念珠，我會說它比所有的球員對勝利的影響更深。問：一個不曾間斷，還沒被解決的議題是球場，你能說說你在那方面的失望嗎？答：考慮到一座球場對於整個 Twin Cities 和明尼蘇達州會產生的經濟效益，我不明白不支持它的理由。我對上一回的立法體系感到失望。接下來怎麼辦呢？我們每年都損失大量的金錢，那很不容易繼續下去。問：你接下來要怎麼辦呢？你明年會重回州議會嗎？答：（Carl 向 Bell 點點頭尋求答案，他領導球隊的球場運動，被 Carl 稱為球場專家） Jerry Bell：我們正在評估。我們和兩個有興趣的區域（St. Paul 和 Hennepin 郡）有過初步的討論。現在的問題是，去設想州議會會扮演怎麼樣的角色是否實際，我們還沒有答案，所以正在評估。問：近來另一項議題是裁撤球隊的威脅。你曾同意讓雙城隊被剷除（Jim 反對這個用詞，他說沒有「書面協議」要剷除雙城隊）。那段時期有多艱難？答：那糟透了，但又一次，真相會說話。我們每年平均虧損 15 至 17 百萬，如果你有機會帶著所有的錢脫身，你會怎麼想？問：雙城隊會再次成為被裁撤的目標嗎？答：（Bell）不太可能。我不能替主席（Bud Selig），或是老闆們未來所做的事情發言，但情況隨著新的勞資協議和利潤分享而大大好轉。問：Carl，你樂見你的兒子們留在棒球界嗎？答：不，我不希望他們堅持於此。這在財務上是不安全的，會讓整個家陷入危險，不只是一兩個人，而是整個家。如果我發生不測（而兒子們真的留下來），我希望他們做點什麼讓它變得值得（提及新球場），如果這是他們決定去做的事。問：球隊目前求售中嗎？答：（Jim Pohlad）我們並沒有推動出售。是真的，Ralph（Strangis，一位本地律師）到市場上觀測了一下，但並沒有人在排隊。我們的展望是完成球場，享受這項我們專注其中的運動。問：你是一個好老闆嗎？答：我該怎麼說呢？不？（笑） Bell：我們只有兩任總管和兩任總教練（自從 1986 年底後）。我想 Carl 堅信著這些人... 長命和忠誠對這個球團的幫助很大，我們不像其他球團在所有權和經營高層上出現混亂。問：擁有一支球隊最棒的部分在哪裡？答：我不知道如果我沒有一支球隊的話要做什麼，有什麼東西是會滲入你的血液裡的 ... 我無法用適切的字眼敘述它，但我知道我感覺得到它。收到小孩子們還有特別是老年人寄來的信，說到棒球帶給他們生命的快樂，那總是讓我感覺很好。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.251.104