[新聞] 建仔 改寫台灣運動行銷史
2007.01.23 中國時報
不管是已發展18年的中華職棒，還是過去的職業籃球或現在的 SBL，在沒有王建民之前，
不管是行銷手法，還是明星塑造方式，用的都是土法煉鋼，在有了王建民之後，無論是廠
商還是運動行銷，只要沾得上邊，都在這一波王建民風潮中，嚐到了甜頭，新的運動行銷
手法，己成去年和今年的新主流。
所謂的新的運動行銷，可算是王建民在去年十月回到台灣之後，所吹起的手法。在台灣行
之有年的中華職棒，在尋找廠商贊助方法，一般而言約有二種方式，一種是所謂的廣告看
板贊助，在球場上設置看板，這種方式行之有年，由於球場看板數有限，除非有天價的贊
助金額，否則有其總金額上的限制。
一種就是利用電視轉播來尋求廣告贊助，不過這種方式也是附著在球場上廣告看板，類似
的手法，並沒有太多的新意。只是在票房或商品外尋求利基。
在多了王建民之後，這樣的土方法卻悄悄起了變化。過去是賣廣告看板賺錢，現在則完全
運用王建民身價，行銷公司的對口單位換成了球隊的公關部門，或者是經紀人，不再由球
隊業務部門直接尋找贊助廠商的老闆或負責人。過去找廣告看板通常會一次買斷，現在則
除了付代言費，後面還附帶一堆廣告，或者整套行銷計劃。
過去是賣球隊本身的商品價值，現在台灣的職業運動特別是棒球則是賣起了個人。以高爾
夫為主的智林運動行銷公司總經理施宣麟就表示，以前怎麼說賣身價，贊助廠商聽不懂，
現在只要提王建民大家都非常清楚，如何運用行銷。而會這樣的差別，自然是過去沒有這
麼大號召力的球員，現在則有了類似王建民這麼大牌的選手。
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