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討論串[BBTN] Does Baseball Need a Salary Cap?
共 10 篇文章
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這些想法各有其盲點啦。Woolner的看法由於仍舊會跟薪資總額連動，最終還是. 會對此造成影響。Zimbalist的提議現實上則可能很難操作，因為每季設算出來的. 數字，都會因為外在環境的變遷（新場館，或是所在地的商圈移轉人口增減等）而. 有差異。而且呴，各種方案真的拿到現實世界下去用看看的時候，通
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<局外觀點>. 講了半天，主要都是老闆的想法，間或穿插些球員方面的回應。那有沒有啥局外. 人觀點可以參考的呢？多的囉。比方Doug Pappas提出的累進式營收分享* ，先求. 出各球團的營收平均，原則上有超過的各隊都能留下平均值的八成，多出來的部分. 則用累進式的比率來計算分享額，最高要分享到七成
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縱使有薪資上限，薪資本來就跟上限門檻還有段距離的球隊，也不會因而投注更. 多資金在球員上頭。本來可能要價10M的外野手，現在由於大金主、大買家已經破. 表不會進來搶標，代表會來爭奪這選手的球隊變少了，那是不是有機會用低於10M. 的價錢盤回來了呢？結果搞不好這款本來薪資就已經低於上限門檻的球隊，反而
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'95到'05這段期間，洋基跟勇士是唯二每年都有打進季後賽的球隊。而如果把各. 隊在這段期間打進季後賽的次數，跟這段期間每年的平均營收相對照，可發現這兩. 者的決定係數（coefficient of determination；即R平方 (R-squared)）約為.51，. 亦即球隊營收狀況如何，
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<維持各隊戰力平衡？>. 薪資上限還有營收分享，講來講去到最後一定會扯到怎生維持各隊戰力平衡. （competitive balance）這邊來。比方'02年研商團體協約的時候，球團方面總是. 把薪資上限或者營收分享這些規定形容成平衡各隊戰力的良方；套句文成武德Bud. Selig主席的名言，得以藉
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