[轉載]《弗格森自傳》Managing My Life (九之1)

看板ManUtd作者 (弗Sir)時間19年前 (2006/11/11 16:36), 編輯推噓0(000)
留言0則, 0人參與, 最新討論串1/1
第九章-1:努力向上 (Managing to move upwards) 我當俱樂部的主教練已經有二十五年,每年我都能學到新的東西。但是在1974年7月 ,我作為一個三十二歲的新手執掌東斯特靈隊時所實施的一些原則,到今天還是同樣的 重要。其中很主要的一項就是,訓練要重複進行,才能取得好的效果。不要為了使隊員 高興,而改變訓練計劃。用不斷變化的方式刺激運動員的興趣,只是訓練過程中的一種 手段,不能本末倒置。在任何身體運動的項目上,必須重複與練習有關的技巧,才能生 效。為什麼有史以來最偉大的高爾夫球手們要日復一日地進行同樣的擊球動作? 當然,我也打高爾夫球,我知道那是打靜止的球,和運動的足球直接作比較是很愚 蠢的。但是他們之間的共同點是,使技術精益求精,要把困難的動作變成一種習慣。當 足球運動員報怨重複的傳球練習枯燥時,通常他們厭煩的不是單調,而是艱苦。大衛-貝 克漢姆成為英國最好的進攻球員,那不是因為上帝給他的天賦,而是他不屈不撓地刻苦 練習,其艱苦程度是大多數天賦較差的球員不能忍受的。練習可能不會使你完美,但肯 定會使你的技術更好。所有在訓練場地接受我訓練球員,都會聽到我不厭其煩、不斷重 複地宣講重複練習的好處。   我在東斯特靈隊大力鼓吹重複練習,收到了效果,雖然那裡沒有貝克漢姆給我使用 。事實上,我剛到那個俱樂部時,所有球員不論好爛都算上,也湊不出一個球隊。在名 單上只有八人,裡面還沒守門員。看看成績單,就知道他們上個賽季在蘇格蘭乙級聯賽 中墊底,這表明這是全國最差的成年人球隊,真不明白我為什麼會選擇在這裡開始我的 教練生涯。一個簡單的原因是,我申請女王公園俱樂部的職務時,口頭審查失敗了。艾 爾聯隊的主教練麥克勞德為我做了大力推薦,但是女王公園董事會裡所有的人都在耍弄 我,使我在口頭審查時精神緊張,無法向他們證明僱用我的理由。   我應邀去東斯特靈隊談話,主要是出於禮節上的考慮。但是他們的董事長威利-繆爾 黑德臉上誠懇地表情,和在和他接觸時的輕鬆感覺,使我決定應該試一試。當他向我顯 示了俱樂部的困境時,看起來我要去那裡就像是自找苦吃。繆爾黑德在坦白球隊那些令 人尷尬的事實時,他吸煙的頻率加快,不斷地噴著煙霧。   「你知不知道要有十一個人,還要加兩個替補隊員才能去比賽?」我問他。他盡量 安慰我說,董事會即將開會,研究如何劃撥一些錢來,加強球隊,至少把人數湊足。這 個會議在我第一次訓練結束後立即召開了。訓練時,我發現這個隊的球員雖然能力有限 ,但是接受能力強,熱情高,給我很大的鼓舞。當把我叫到董事會後,我在滾滾的香煙 濃霧中等待好消息。董事長向我表達出他那令人羨慕的坦率:   「兩千鎊,弗格森先生。我知道這不算多,但我們只拿得出這些。」   根據這個預算,只能去招募可以自由轉會的球員。我開始行動起來,四處探聽消息 ,激烈地討價還價,我的電話熱得燒手。第一個目標就是守門員。我已經向董事會解釋 過,守門員在比賽中總是很有用的。最合適的人選和帕特裡克-西斯爾隊簽了約,但只是 後備隊員。這位湯姆-古爾利一表人材,無所畏懼,但也至少超重了十幾公斤。西斯爾隊 的主教練波蒂-奧爾德放棄了轉會費,所以我可以只付750鎊的簽字費,把古爾利搞到手 。這樣,我們的兩個門柱中間就有了一個人,這對我們來說已經相當奢侈了。我有信心 古爾利會充分地改善他的狀況,為我們守好門。 我順便又從西斯爾隊招來另外兩名球員:吉米-馬倫,聰明小個子中鋒;喬治-亞當 斯,高個子中場球員,他本來就要去阿伯丁隊大顯威風,但是膝蓋連續受傷,使他不能 如願。這兩個人都被放行,共付了300鎊簽字費。我還剩下不到1000鎊,目標是克萊德隊 的一名前鋒,他們願意放人。他的名字是比利-赫爾斯頓,在我看到他踢球時,他總是踢 得很好。我開始出價300鎊,他要1500鎊。我們互相折衷,以900鎊成交。加上幾個臨時 簽約的球員,現在我的球隊有了十五個人,這足夠滿足一個人的權力慾望了。   在賽季前的訓練中,每次開始時我總讓五六個球員圍成一圈互相傳球,中間有兩個 球員阻截。我現在在曼聯的老特拉福德球場訓練時,還採用這種方法,但只是提高情緒 的一種娛樂。在東斯特靈隊,那裡的技術水平比曼聯差了好幾個光年,這種訓練的目的 就是最基本的了。我以此來增強隊員的觸覺,提高他們轉向傳球的移動能力。在開始的 時候,傳球和移動都差得讓人灰心,但是幾個星期以後,水平明顯提高,這就是重複練 習的結果。在賽季前和凱爾特人青年隊的一場比賽中,我們以3比3踢和,重要的是,這 使我們的隊員恢復了信心。他們都想得到球,準備表現自己。在和德蘭米爾隊的另一場 友誼賽中,我們以0比2輸了。我對這場比賽中大多數時間的控制都滿意,但也對球員強 調說,我們缺乏突破能力。你可以一直控球,但是如果不在對方最後三分之一場地上發 動進攻,那有什麼用?   我在那時還採取了一項措施,即邀請當地的年輕球員到東斯特靈隊的主場弗斯公園 接受訓練。我當教練以來,對青年球員的重視直到今天都從來沒有放鬆過。為了進一步 測驗我們的年輕球員,我出錢把我們老家的著名少年足球隊——格拉斯哥聯隊請到福爾 科克來,和在東斯特靈隊培訓的小伙子打比賽。過了一段時間,當我們已經把這件事忘 了以後,我被叫到董事會,看到繆爾黑德正在噴雲吐霧,表明他要發表重要聲明。接著 ,他說我嚴重違反俱樂部的政策,支付格拉斯哥的一家公共汽車公司40鎊錢。我大吃一 驚,當知道怎麼回事後,不禁發火了。   「我這樣做是要提高這個球隊的水平。如果你們要這樣,那就把球隊綁在你的屁股 上。」我扔下40鎊錢,扭身就出去了。我正穿過球場時,繆爾黑德追上來。   「阿歷克斯,聽我講,」他說,「這是吉姆-黑斯廷斯讓我做的。你要知道他是個上 了年紀的人。」   黑斯廷斯確實是東斯特靈隊歷史上最老的董事之一。我因為發脾氣使他對公共汽車 費的報怨沒有成功,但是後來為了隊服的樣式和他發生衝突時,我就失敗了。這個隊穿 著仿照女王公園隊的黑白橫條球衣,我對董事會講,應該換成白上衣,黑短褲,紅襪子 。沒人對我的建議說話。在繆爾黑德咳嗽了幾聲之後,老黑斯廷斯開口了。   「聽著,小傢伙,這種球衣在我爸爸年輕時就有了,它一直到你離開後也不會變。」 辯論結束了。我想黑斯廷斯在那以後不會太喜歡我。有一天,我在離俱樂部差不多五公 里的地方開車時停下來,想順便帶他過去。   「不用,謝謝。」他大聲喊。繼續向前走。   賽季是以足球聯賽杯開始的,從頭五場,我們勝三場,平一場。但是在和阿爾比昂 海盜隊比賽時,我們對付不了他們的前鋒彼得-迪克森的速度,所以被擊敗了。在對海盜 隊的第二場比賽,是要決定小組名次,勝者就有可能在下一輪和流浪者對陣。在上半場 ,我隊員沒有按我的指示先讓迪克森得到球,然後擋住他;相反,他們去和迪克森搶球 ,從而在後面留下空當,使他能夠快速突破。中場休息時,我們以0比2落後。下半場我 們不斷地進攻,但是沒有效果。更讓我生氣的是,董事長突然出現在場邊的球員休息處。   「你要怎麼辦?」繆爾黑德問。   「我要把你從這個操*地方扔出去,如果你不走,我立刻走人!」我說。   他悄悄離開了。從那以後,再沒有一個東斯特靈隊的董事干預我的教練工作。也許 我應該說再沒有人直接干預。一位董事,鮑勃-肖,藉著中鋒吉姆-米金對我的權威發出 嚴重挑戰。球員總是想擅自行動,在你採取措施前,看看他們能自由到什麼程度。如果 有人要當教練,問我有關紀律方面的事,我做出簡單的建議:「不要製造對抗,它總會 來找你的。」我和米金的問題是這樣引起的:他對我說他將會錯過一星期的訓練,因為 他要和岳父鮑勃-肖去布萊克浦度週末。   「你和女王去我也不管,」我告訴他,「你星期一要參加訓練,就這些。」   我和肖的關係不錯,但是他為米金的事給我打電話時,我是不會聽他這位董事求情 。星期一下午大約四點,米金來電話,說他的汽車在回來的路上拋錨,所以沒法參加訓 練了。我讓他告訴我他打的電話,我好打回去。在一段沉默之後,他卑躬屈膝地承認, 他還在布萊克浦。   「不用回來了,」我說,「你結束了。」我是當真這樣決定的。 我不會容忍任何球員磨洋工,這次就是證明。幾個星期以後,米金還是停止使用。 在一次比賽回來的路上,我一個人到一個餐館的廁所裡,這時董事長也進來了,吞雲吐 霧地站在我旁邊的隔間。他一本正經地問我,是否可以看在他的面子上讓米金回來,好 讓肖這個人別在纏他。他惡作劇地說:「我不知道。」這時繆爾黑德董事長走開說:「 我是以一個莊重、敬畏上帝的人在請求你。」對此我不知怎麼回答,就點頭說:「行。」 然後他親了我一下。這個老傢伙,鮑勃-肖肯定把他折騰得夠嗆。   我們在聯賽的表現不錯,到九月底,已經在乙級隊排名第三。現在,東斯特靈隊面 臨它多年來最重要的一場比賽。我以前的俱樂部、福爾科克隊,在約翰-普倫泰斯的帶領 下,1973—1974賽季降級到乙級隊,這樣,我們同一城市的兩個球隊要面對面地交鋒了 。很明顯,這場比賽是我特別想贏的。對此,我帶領隊員作了好幾個星期的準備。   「對那幫烏合之眾,我沒有什麼不知道的,」我向他們保證,「我可以告訴他們睡 在床的哪一邊。」我詳細分析了福爾科克隊的弱點和如何對付他們。最重要的是,我煞 費苦心地使我們的隊員消除了對福爾科克是我們城裡強隊的想法。   當然,我也相當緊張。但是我提醒自己我們隊踢得很好,隊裡有一些技術不錯的球 員。他們需要的是指導和時常對他們說好樣的。這是足球場上最有用的話,不用太囉嗦 。好樣的就很說明問題。在比賽那天,我們事先的計劃都實現了,甚至2比0的比分都不 能充分說明我們的優勢。我們給了福爾科克隊一個教訓。   我每天都在教練工作中學到新的東西。當然我也犯錯誤,但是我不重複這些錯誤。 我主要是根據直覺行動。我發現,當我迅速對問題做出反應時,對方通常會表示滿意, 特別是那些球員,這是我長期觀察得出的結論。當球員和我談話時,我的頭腦中迅速做 出分析和評估,所以我可以很快的做出清楚的回答。如果我不太肯定,我就會把對話繼 續下去,直到找出一個完滿的結論。我當球員的時候,如果主教練的反應模糊不清,不 果斷,我是不會滿意的。當然,需要時間來考慮問題是沒有錯的,但是你在這樣做的時 候,不要讓別人看你像個優柔寡斷的白癡。我可能會說,「我從來沒有這個角度考慮過 ,是否讓我想一下?」表揚對方促進你思考,會使他願意等待你的回答。   1974年10月,正當我在東斯特靈隊的弗斯球場一帆風順的時候,我以前的老闆威利- 卡寧漢給我來了個電話,他當時是佩斯利區聖米倫隊的主教練。他讓我到佩斯利去見他 。我從格拉斯哥開了幾英里的車,就到了他那裡,心想不過是懷舊聊天。但是我立刻就 知道他有更正經的事要商量。他告訴我,他在幾天內就會辭支聖米倫隊主教練的職務, 並且已經推薦我繼任。他問我是否有興趣。威利說他離開,是因為足球這一行干夠了。 他還為聖米倫隊繪出一個美好的前景,說這個俱樂部正等待著一個有雄心和魄力的人使 它復興。雖然我對這個恭維感到很受用,但是我並沒有說服。 我很喜歡我在東斯特靈隊的工作,那裡球員為我奉獻他們的一切,我也需忠於他們 。威利的辭職正式公佈後,聖米倫的董事長哈羅德-柯裡約我到他的格拉斯哥的辦公室見 面,我去的時候是準備謝絕他的任命的。我知道有關這個俱樂部潛力論點——佩斯利是 蘇格蘭最大的城鎮。但是我也注意到,在愛情街球場(聖米倫的主場)的最後一場比賽 ,觀眾只有1200人。佩斯利利緊靠格拉斯哥,所以每個足球比賽日,大量球迷都會乘公 共汽車去那裡看流浪者和凱爾特人的比賽。但是柯裡也提出了一個論點,使我不得不想 一想:「東斯特靈隊能成為一個大型俱樂部嗎?如果不能,你為什麼要留在那裡,如果 你有雄心的話?」我在考慮的時候,靈機一動,給凱爾特人隊的主教練喬克-斯坦打了一 個電話。   「斯坦先生,不知您能不能給我出個主意?」我說。   「如果我能幫上忙。」他讓我說遇到了什麼問題。他的建議很簡單明瞭。   「去坐到愛情街球場的看臺上向四周看看,然後到弗斯球場(東斯特靈隊主場)也 這麼做,你就會得出結論。祝你好運。」他掛上了電話。 自傳內容是轉載自 http://tinyurl.com/yhta4j -- ★ ╔╦═╮╔╮ ╭╔╮ ╭╔╦═╮ ╔╮╔╮╭╦═╮╔╮═╮ ☆ ☆ ╠╬╦╯╠╣ ║╠╣ ║╠╣ ║ ╠╣╠╣╠╬═╣╠╣ ║ ★ ★ ╰╝╰╯╰╝═╯╰╝═╯╚╯═╯ ╰╰╯╯╰╝ ╰╰╝ ╰ ☆ ★ ╔╮═╮╭╦╦╮╭╦═╮╭╦╦╮╔╦═╮╔╮ ╔╦═╮╭╦═╭═╦╮╮ ╔╮ ╠╣ ║ ╠╣ ╚╩╦╮ ╠╣ ╠╬╣ ╠╣ ╠╬╦╯╠╣ ║ ╠╣╚═╬╣ ╰╝ ╰╰╩╩╯╰═╩╝ ╚╝ ╚╩═╯╰╩═╯╰╝╰╯╰╩═╯═╩╯╰═╩╝ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.224.62
文章代碼(AID): #15LOk5QW (ManUtd)
文章代碼(AID): #15LOk5QW (ManUtd)