[討論] The NBA's GM Kingmaker

看板Mavericks (達拉斯小牛)作者MFFL (Mavs Fan For Life)時間3年前 (2021/06/17 20:19)推噓5(5推 0噓 0→)

留言5則, 5人參與討論串1/1

我牛將聘請麥克福德的Sportsology職業獵頭公司來尋找新的籃球運營總裁原文鏈接： https://www.theringer.com/nba/2021/4/14/22380676/nba-general-manager-mike-forde 注意注意注意這篇文章不是我翻譯的，是對岸資深犢迷微博:@我牛老師(已徵得其同意)，轉載這篇內容量豐富的文章，內含大量中國用語，對支語敏感者請自行原文閱讀。 ------------------------------分隔線---------------------------- 去年八月中旬，維維克-拉納戴夫意識到他的國王隊又一次站在了十字路口。幾天前，這支球隊剛剛從復賽園區回到家，由於糟糕的表現，季後賽希望再度破滅，這也導致國王隊連續14個賽季無緣季後賽。在那之後沒多久，拉納戴夫對球隊管理層進行了重組，他告訴自2015年以來一直擔任球隊總經理兼籃球運營副總裁的弗拉德-迪瓦茨，他正考慮將球隊大權移交給前底特律活塞隊球員兼球隊高管喬-杜馬斯，後者自2019年6月以來一直擔任國王隊的特別顧問，而迪瓦茨則用辭職做出了回應。拉納戴夫是一位非常富有的科技巨頭，他之前曾是金州勇士隊的小股東，然而在他（和一群小股東）收購完國王隊的這七年時間，他沒能取得勇士隊所取得的成功。在他接手之後，他的球隊只贏下了39%的比賽，更糟糕的是，他已經換了5個主教練了，還換了幾乎一樣多的球隊高管跟球隊顧問。他也成為了最近才意識到組建球隊管理層是多麼困難的NBA球隊老板，現在他渴望改變球隊的建隊路線，於是他開始四處尋求幫助。拉納戴夫最近在接受電話采訪時說道：“我們曾咨詢過NBA其他球隊的老板，跟他們說我們正尋找能幫球隊組建未來管理層的人，我們問道‘誰是這行最聰明的人？誰最擅長做這件事？’我們只聽到一個名字” 邁克-福德拉納戴夫從沒聽說過現年45歲，出生於英國曼徹斯特市的福德，但他還是試著跟福德進行接觸，而福德則向拉納戴夫講述自己在歐洲頂級足球俱樂部（包括切爾西隊）擔任高管的過往職業生涯。他還向拉納戴夫介紹了自己創辦並經營的咨詢公司Sportsology，他解釋說，他的工作是幫助職業體育球隊——囊括全世界各種體育聯盟——幫助球隊進行內部分析和評估，但有時他也會幫助球隊尋找適合球隊的總經理。他向拉納戴夫解釋了，這種情況下要如何尋找高管，而這些細節通常只會出現在冗長乏味的管理層研討會上。他們探討了拉納戴夫希望達成的目標，球隊現階段的優點和缺點。拉納戴夫非常享受這些對話。他說道：“邁克理解擁有一支球隊時所面臨的壓力、挑戰以及要面對的復雜問題，而且他同樣是一名企業家，或許正因如此，他知道如何跟其他企業家共處。” 福特搜尋迪瓦茨接班人的工作大概持續了一個月，他最初給拉納戴夫一份10人左右的候選人名單，之後他把候選人名單縮減到了5人，所有候選人都被邀請到薩克拉門托進行面試。9月16日，國王隊宣布他們將簽下休斯頓火箭隊副總經理蒙特-麥克奈爾擔任球隊總經理。這筆簽約讓NBA很多人感到震驚。麥克奈爾當時只有36歲，而且一直非常低調，其他球隊的許多高管甚至都不知道他是誰，然而拉納戴夫卻為這個決定和做出這個決定的過程感到興奮，之後他請求福德為麥克奈爾進行入職培訓。他把福特描述為自己的一個“知己” 。在NBA老板圈，對福德有這種看法的不止他一個人。拉納戴夫說道：“當你坐到我這個位置時，你很少會跟別人分享你的私人手機號碼，而邁克是那種你恨不得馬上把電話號告訴他的人。” 這就是福德的眾多技能之一，正是靠著這些技能，他成為了你所不知道的NBA最有權勢的人。肖恩-馬克斯已經在籃網隊當了5個賽季總經理，他是邁克-福德幫助NBA球隊任命的第一批球隊高管之一。過去NBA總經理的工作跟現在相比要相對簡單一些，他們只需要到大學收集情報並在選秀大會上選中那些孩子，主導球隊的交易，為球隊簽下球員，雇佣或解雇球隊主教練。那時，球隊管理層規模都不大——一位總經理，幾名球探，一位主教練和一些助理教練。大部分的工作是圍繞球隊的場上表現所進行的，你只需要跟幾位記者打交道，他們中的大多數都是當地記者，你需要跟他們建立起私人關系。資金的大量湧入——從10億美元的電視轉播合同再到數十億美元的球隊出售——一切都被改變了。雖然打造出一個能贏下比賽的球隊大名單依然是總經理的主要工作，但球隊在做這件事時的工作方式已經徹底改變了。球隊員工數激增：如今的NBA球隊有數據分析部門，有專門負責球員培養的球員發展教練，有像營養學等特定領域專家所組成的訓練師團隊，而球探部門則一分為二，一部分球探負責搜集大學籃球情報，而另一部分球探則專注於海外職業聯賽。除此之外，總經理還要管理發展聯盟球隊，參與商業運營，還要時不時的去監督球隊制定那些任務是否落實到位，要全天24小時盯著他們的消息網，更不用說他們的數字媒體或是社交媒體了。現如今，大多數球隊高管甚至都不願意稱自己為總經理，這並非偶然；與之相反，他們的頭銜大都是“籃球運營總裁”，由一群“副總裁”所組成的團隊向其彙報工作。一位NBA球隊的商業運營總裁說道：“我們的工作模式發生了巨大的變化，我們要面對非常艱難且非常復雜的局面，其中涉及各種財政因素和經營策略因素。” 有一批在金融界發家致富的NBA球隊新老板，他們對這種全新的經營模式感到滿意。綜上所述，獵頭公司能如此成功的融入到NBA也就不足為奇了。多年來，Turnkey Sports and Entertainment和光輝國際等獵頭公司一直是球隊高管招募工作中的佼佼者。前者幫助亞特蘭大老鷹隊等球隊提升了管理層實力，後者光輝國際則由長期擔任NFL和NCAA高管經紀人的傑德-休斯領導，他已經安排了許多出引人注目的好戲。休斯在2013年曾幫助多倫多猛龍隊簽下馬賽-烏傑裡，在2014年幫助底特律活塞隊簽下斯坦-範甘迪，在2016年幫助明尼蘇達森林狼隊簽下湯姆-錫伯杜，在2017年幫助奧蘭多魔術隊簽下約翰-哈蒙德（魔術隊總經理）和傑夫-韋爾特曼（魔術隊籃球運營總裁）（休斯沒有回復過多次想對此事進行采訪的電子郵件，而TurnKey的CEO兼董事長倫恩-佩爾納拒絕置評。）而福德卻扮演了一個完全不同的角色。大多數獵頭會空降到某座城市，做一些面子工程，並且幾乎只跟球隊老板打交道。他們跟NBA的那些球隊的合作期限僅限於填補特定職位空缺的那幾周時間，在此期間，他們的工作量少且持續時間不長，在獵頭工作結束之後，這段合作關系也就結束了。而福德則主要擔任球隊顧問——他在談獵頭工作，或者用他的話說“人才搜索工作”時提到過，這份工作僅僅占Sportsology總收入的20%——這意味著他能通過其他方式跟眾多球隊建立起關系，他能有更多機會去培養他在這個圈子裡的人際關系。再通俗點說：不管球隊總經理是否會被解雇，福德的電話總是響個不停。他的工作背景意味著，當他受聘為球隊填補空缺職位時，他會從更全面的角度去處理這份工作，他就像球隊的高級顧問，他會跟整支球隊通力合作，進一步擴充他的知識庫和關系網。最後的結果是他弄到了一本寫滿NBA最有權勢的人物們的手機號碼的虛擬電話簿，他在NBA的影響力甚至超越了他的那些前輩。在過去兩個賽季，有9支NBA球隊在聘用或提拔球隊總裁時都曾咨詢過他，其中有3支球隊——新奧爾良鵜鶘隊、華盛頓巫師隊和薩克拉門托國王隊——的高管搜尋工作是由福德牽頭進行的。這個數字聽起來可能不算太多，但當你考慮到這份工作去全聯盟只有30個且整個籃球世界有成百上千人在應聘這份工作時，你就會明白福德的影響力有多大。福德不僅僅只得到了眾多球隊老板的支持，而且還獲得了NBA官方的支持。拉納戴夫表示，雇佣福德的建議來自於聯盟“最高級別”辦公室。我采訪過的多位球隊高管曾表示，今年以來，他們不止一次聽說NBA總裁亞當-肖華向球隊老板們推薦福德。（NBA官方發言人在一份聲明中寫道“邁克-福德的公司是我們向全聯盟球隊推薦的傑出組織之一”）現在，福德成為了每一位想要成為球隊總經理的管理層成員最想巴結的人。一位副總經理給我講了一個關於福德的故事，當時福德來到他的球隊，跟球隊的高層們進行會面，隨後，球隊總裁把這位副總經理拽到身旁悄悄跟他說道：“你應該去福德面前進行一下自我介紹，你會希望他知道你是誰的。” 在福德看來，他能如此迅速的成為NBA的高管任命者，在很大程度上的是種巧合，而非蓄意。去年12月，他在他康涅狄格州，維斯波特市的家中的廚房餐桌前在接受視頻采訪時曾說道：“並不是我渴望做這件事，我是被迫的。”在接受視頻采訪前，他才剛剛跟墨西哥足球聯賽的一支足球隊管理層通過電話，再過一個小時，他就要跟一位來自NFL的客戶通電話。即便是疫情肆虐期間，他看上去依然很精神，他穿著一件合身的紐扣襯衫，襯衫緊緊包裹著他瘦削的身軀，灰白的頭發又短又整齊。福德的這種角色過渡，和工作重心向美國體育界的遷移，最早可以追溯到2002年左右。在此之前，他曾在多家歐洲足球俱樂部擔任球隊高管，總共干了16年，然而一直以來，他都對北美體育運動感到著迷。福德在一開始曾試著去接觸世界另一頭的體育界高管，當時他聯系了鮑比-馬克斯，當時曾擔任新澤西籃網隊的副總經理（ESPN的NBA薪資專家）。馬克斯回憶了一下，當時他大概在2010年左右收到過福德發來的一封電子郵件，當時福德是切爾西足球俱樂部的足球運營總監。現在擔任ESPN分析師的馬克斯說道：“考慮到他的職業背景，很顯然這封郵件是可信的，當時我很好奇他發這封郵件的目的是什麼。” 接著，兩人在電話裡聊了起來，馬克斯主動邀請福德來籃網隊驗證他的想法，並且引薦他跟多位球隊高管進行交流。馬克斯說：“他給我帶來的印像是，他真的准備了很多要問的問題，他養成了愛提問的好習慣。” 福德花了十年時間才建立起自己的關系網，他的市場調研讓他相信“這個市場存在著非常大的缺口”。2013年，他離開了切爾西，成立了Sportsology。福德說：“老板們以20億美元的價格購買球隊，他們希望提高球隊的工作透明度，並且期望從他們手底下的員工那裡得到更多東西。所以我們希望打造出一項商業服務，用以填補他們在這方面存在的知識鴻溝。” 大約是在那個時候，福德遇到了廣受人們尊敬的聖安東尼奧馬刺隊總經理RC-布福德。布福德長期以來一直是歐洲足球的死忠粉兼崇拜者，當時他正在歐洲進行球探工作，順道參加了福德在倫敦跟其他人共同舉辦的體育行業高管會談。兩人在會上一拍即合，甚至在會議結束後一起出去喝了幾杯啤酒，在那之後兩人一直保持聯絡。當福德開始考慮如何拓展他的業務並進軍北美體育界時，有一天布福德打給了他，問福德是否願意幫他推進一個項目：布福德想把他設想中的馬刺隊建隊思路落實到紙面上。他相信，擁有專業知識和專業視角的福德，作為一個局外人，能夠幫助他做到這件事。布福德說：“邁克能讓我以一種拓展性思維去進行思考，他能讓我以一個新的角度去看待我們所打造的體系。他很擅長在團隊討論的過程中引出話題，鼓勵參與討論的人進行批判性思考，他能從局外人的角度提出不同於我們球隊內部所提出的問題” 我問布福特能否舉個具體的例子，但他拒絕了。福德為馬刺隊開發了一款應用程序；他將它稱之為“全方位知識平台”，他之後進行的大部分項目都遵循了同樣的思路。福德說：“我進入了一個需要轉變的世界，我在想我們要怎麼做才能讓球隊變得越來越好。” “轉變”是他最喜歡用的一個詞，也是一個能籠統概括他目標的詞彙，這也為他的工作增添了一種麥肯錫式的氛圍。（麥肯錫公司，世界級全球管理咨詢公司）你所認為的咨詢，對他來說更像是“工作流程的轉變”，而搜尋工作對他來說是“人力資本的轉變”。接著，福德告訴我：“人才也是這種轉變的一部分。” 2015年，NFL的費城老鷹隊曾邀請福德來考察一下他們的球隊管理層；不久之後，他們決定放棄球隊主教練奇普-凱利。福德說，老板傑弗裡-盧裡和總經理豪伊-羅斯曼曾請求他幫助他們尋找合適的主教練。當時福德對盧裡說道：“我不知道我們能否幫到你，但我可以告訴你我在聘請主教練時曾犯過的錯，這可能對你來說有一定參考價值。”在福德效力切爾西的七年時間裡，切爾西曾更換過9位主教練。在剛開始從事這方面工作時，福德給大約15名體育行業的朋友打電話，了解一下他們對於他的這種商業想法是怎麼看的。福德說：“他們都對我說‘你絕對應該去做這件事，你們公司是填補這個領域的最完美人選’，他們的支持在一定程度上為我開啟了綠燈。” 大約是在同一時間，福德曾受聘為籃網隊進行一些顧問方面的工作。這支球隊於2012年搬到布魯克林，當時對他們來說，他們很難既能贏下比賽，又能建立起球迷基礎。福德說，他是通過籃網隊當時的老板米哈伊爾-普羅霍洛夫的ONEXIM集團的CEO德米特裡-拉祖莫夫跟籃網隊建立起關聯的，當時他在一場歐洲足球比賽中結識了拉祖莫夫。拉祖莫夫又把福德引薦給了時任ONEXIM董事會主席的伊琳娜-帕夫洛娃以及布福德的一位朋友（兩人都是籃球非盈利組織“PeacePlayers”的董事會成員），她為籃網隊雇佣了福德。（當被問及，布福德是否在福德和籃網隊之間建立起關聯時發揮作用，布福德答道：“這你得問問籃網隊。”）福德花了大概半年時間跟籃網隊的各個高管跟部門負責人一一進行交流，其中包括籃球運營總裁，主教練，球員訓練師。他主持了一些高層會議和員工內部研討會。一位籃網隊的工作人員說道：“在福德的帶領下，你可以看到球隊的一切是如何運作的，管理層之間是如何配合的，球隊的內部工作流程又是怎樣的，球隊的各個部門要如何相互配合。當然會議裡出現了很多專業營銷用語。” 之後，福德為籃網隊建立了一個類似於他給馬刺隊建立起的平台，並且多次跟球隊老板進行面對面交流，重新審視球隊，思考球隊的優勢和劣勢。 2016年1月，籃網隊解雇了主教練萊昂內爾-霍林斯和總經理比利-金（當時籃網隊的官方說法是金將被“重新任命”）。福德在讀到這則新聞時，正在跟費城老鷹隊面試還在堪薩斯擔任進攻協調員的道格-佩德森。籃網隊再次聘請福德幫他們尋找金的替代者。同年2月，他們聘請了馬刺隊的副總經理肖恩-馬克斯。對籃網隊的工作人員來說，布福德系出來的高管接手這份工作根本不足為奇。三年後，也就是2019年4月，曾為巫師隊提供過咨詢服務的福德，收到了來自巫師隊的第一份獵頭工作。沒過多久，鵜鶘隊也打給了福德，接著是去年夏天的國王隊。 NBA的很多人都認為福德的迅速崛起對NBA是一個積極因素。一位長期擔任球隊高管的管理層人士說道：“很多老板根本不知道要如何招聘籃球運營方面的人才。這不是他們的專攻領域，所以他們根本不了解這個職位或者說他們根本不了解他們應該對這個職位有什麼需求。因此他們會主動跟媒體聊，跟聯盟辦公室聊，或者跟高管的經紀人們聊，向他們咨詢他應該雇誰。在這個過程中，每個人都有自己的見解，都會站在自己的角度向他們推薦人選。除非你是一位有著打破砂鍋問到底精神的老板，否則你根本沒法得到正確的答案。” 全聯盟不僅僅只有像尼克隊和76人隊這樣的球隊，在過去十年裡，換過不下5位各不相同的總經理。據福德研究，NBA總經理的平均任期只有30個月。在許多人看來，得益於福德過往的工作背景和他處理問題的方式，他有能力解決這一難題。福德的支持者們認為，他知道如何跟球隊老板溝通，他能幫助他們正確診斷球隊的弱點，而且，和他在獵頭領域的競爭對手們有所不同的是，他渴望去做這些事。打個比方，福德曾自誇，自己搜尋總經理人選的方法要比普通的搜尋方法要快出2倍。另一位曾跟福德以及其他獵頭公司打過交道的球隊高管說道：“邁克在處理問題時要做的更徹底，也更有戰略眼光。” 這位高管給我講了一個故事，幾年前，他曾通過一家知名的獵頭公司面試一份公開招募的球隊總經理職位，他說：“整個面試過程無非是跟那支球隊的一個陌生人打30分鐘陌生電話。”同樣是這位高管，以及我所采訪過的其他幾位高管，都對福德在跟球隊建立關系和提供反饋方面所做出的大量工作表達了高度贊賞——其中也包括那些依然沒有面試到總經理職位的高管。福德處理問題的流程可以說高度一致，曾有人主動聯系並聘請Sportsology公司。（該公司現有25名全職員工）（福德拒絕透露具體的佣金數額）在新冠爆發前，福德和他的同事們會在現場待一周左右，跟球隊內部和球隊周圍的各種人員一一會面，這些人員中，既包含職權部門的負責人，也包括球隊的底層員工。福德說：“雖然這些人在球隊從事一些默默無聞的工作，但當你和他們進行探討時，你有可能會從他們那裡學到一些非常棒的知識” 福德會提出各種各樣的問題。舉個例子，據前NBA球員，現任紐約尼克斯隊發展聯盟總經理，曾在巫師隊擔任相同職位的門薩-邦蘇透露，當福德為球隊招聘總經理時，他會問面試人：“你對球隊現在的情況是怎麼看的？如果由你擔任總經理，你要多久召開一次球探會議？你之前都從事些什麼工作？你為什麼想在管理層工作？” 福德說他對面試人給出的最終答案不感興趣，他說：“我們對面試人的決策過程更感興趣，當你擔任總經理時，你要通過什麼方式達到你想要的結果？你是否能正確利用好球隊給你提供的資源？” 所有的面試和對話都是雙向的，福德可以在這個過程中看到，面試人對於這支球隊在理解上的細微差別——更確切的說，是對於老板團隊的看法。在進行完所有面試之後，福德基本上會通過逆向推理，為球隊列出一份候選人名單。福德說：“老板們的工作方式可能已經定型了，問題的關鍵在於，我們要找到最適合這個位置的人選。” 對福德來說，這項工作也是為了打造自己的知識庫。福德說：“我認為，最重要的事在於，作為一家企業，通過每天接觸多支球隊，我們能觀察到很多球隊的管理層，並且能學習他們的管理理念，這讓我們得到了非常大的競爭優勢。就像我擁有一個深度學習軟件，當你把所有這些案例都添加到它的數據庫時，每次只要你的思路是正確的，那麼你就能讓它從那些球隊那裡學到知識，這樣一來，我們就能給下一個客戶提供更好的產品和服務。” 跟那些擁有一定權力的人相類似，福德也遭受到了一些詆毀。一個最常見的批評是，他的人才搜尋範圍非常有限。一位球隊高管說道：“他擁有相當可靠的數據基礎，在招聘時，他會在全聯盟範圍內尋求多方建議。” 福德招聘到的17位高管裡有四個人（格爾森-羅薩斯、阿爾圖拉斯-卡尼索瓦斯、薩坎-古普塔、麥克奈爾）出身於休斯頓火箭隊。有些人懷疑福德是否跟聯盟辦公室太過親密，肖華的喜好是否會影響到福德的決定，布福德是否也對他產生同樣的影響。除此之外，人們還有一個疑問，即福德到底拉攏了多少人？他可能比其他獵頭要更勤奮，但他也留下了一部分空白。一位球隊總經理告訴我，他從來沒聽說過福德，另一位總經理透露，他甚至沒根福德說過話。一位前球隊總裁和六位副總經理同樣沒接觸過福德。一方面，指望福德了解NBA的所有高管有點不太現實，但另一方面，我們有理由認為，一個把自己定義為招聘大師的人，最起碼得了解NBA的每一位總經理，以便為未來撒下一張更大的網。如果他想知道某位高管是否有能力承擔更多責任的話，那麼有誰比他們的老板更適合問的呢？福德說，他已經見過肖華和他的員工了，也花了一些時間跟他們探討“誰支撐著聯盟的運轉，成功的管理層是怎樣的。” 但他堅持說，他從來沒有和肖華或者聯盟辦公室討論過他所負責的任何工作，此外，他也從沒有問過球隊老板是從哪裡知道他的。他補充說，他面試過的唯一兩位和馬刺隊有關系的候選人分別是肖恩-馬克斯和丹尼-費裡，而羅薩斯和湯米-謝潑特是僅有的兩位，每次有面試他都會提前通知的候選人。（謝潑德在被提升為巫師隊總經理前，曾去鵜鶘隊面試過。羅薩斯曾去籃網隊、奇才隊和鵜鶘隊面試，最後他在明尼蘇達灰狼隊面到了籃球運營總裁一職，而福德在灰狼的招聘過程中沒有太大的話語權。）為什麼他如此偏愛火箭系高管？福德說：“很顯然，他們打造出了一個能持續取得成功的平台（前總經理）達裡爾（莫雷）讓他的管理層人員接觸到了很多不同的東西，那時很多新老板對流程分析和數據分析帶有很強的偏見。”莫雷領導的管理層正是以數據分析而聞名。福德所面對的另一個問題是他拒絕跟高管的經紀人打交道。他說：“從市場角度看，我們會盡量保持純潔的商業合作關系，但我總是對經紀人們說，如果他們想跟球隊多接觸接觸，那確實沒毛病。” 在福德看來，他可以通過瀏覽球隊的組織架構，找出所有值得老板考慮的總經理候選人，而無需中間代理人。他說：“搜索人才的工作要比你想像中的要容易的多，這並不是一個龐大的人才市場。” 福德認為，跟高管的經紀人們打交道，或者說敞開心扉，對他來說沒有什麼好處。但福德說：“我總是鼓勵球隊主動跟這些經紀人們建立起關系，從球隊的角度看，這對他們很重要。” 幾位黑人高管同樣對福德致力於多元化的人才招聘表達了他們的擔憂——他們認為老板們是否想通過聘用福德（或者其他獵頭公司）擺脫公平對待有色人種問題時的相關責任。在 NBA的30支球隊裡，只有5支球隊的運營總裁是黑人，羅薩斯是全聯盟唯一一個拉美裔高管。這放在任何一個行業都可以說是出類拔萃，而在一個74%是黑人球員的聯盟裡同樣如此。聯盟內外的很多人都相信，隨著分析專家的湧入——以及新一批金融屆富豪在雇人時更願意找“跟自己說同一種語言”的人——這將“洗白”NBA管理層。老板們想要的是擁有MBA學位的高管，而非前NBA球員——至少人們是這麼認為的。聯盟也承認了這個問題，甚至在2020年7月設立了首席人才與包容官一職。至於福德，他在為鵜鶘隊、奇才隊和國王隊面試的13位候選人裡有8位是黑人，籃網隊的7位總經理候選人有6 位是白人。在我們的采訪中，我問福德他是如何看待招聘過程中的人才多樣性的，有那麼一刻，他看起來若有所思。福德說道：“我們非常尊重所有職業體育聯盟對於公平問題的追求，尤其是NBA，你知道的，NBA想要為人們創造平等的工作機會。我認為，當我們經歷涉及招聘人才過程中的任何轉變時，你知道，你會想平衡好一切，為那些有真才實學的人提供一個公平競爭的機會。” 之後他稱贊了NBA在“為每個人創造機會”這方面所做出的工作，他提到貝奇-哈蒙被馬刺隊提拔為首席助教。福德補充道：“我們都在努力變得更好。” 通常，在冬天，福德會坐飛機飛往全美各地，會見各種各樣的人，為下賽季的高管招聘工作做好充足的准備。去年則剛好相反，他跟我們其他人一樣，被困在家裡，只能花時間在 Zoom上進行體育領導會議或者接打電話。在我們的采訪過程中，幾乎每隔20分鐘，福德就會接到一通電話，這也就導致他的畫面經常會一片漆黑。有時是球隊老板向他請教問題，有時是某個球隊的總裁向他引薦某個同事。最近，很多副總經理都在跟他“請教問題”。福德說，這些要求對他來說是像是全新的領域。他說道：“很顯然，在做這三種類型的工作之後，人們會對我們更加了解，他們會去找我們的聯系方式。而且我一直在鼓勵他們打給我們。” 對福德來說，這些電話不僅對他本人有所幫助，而且能為他從事的工作打好基礎。他們允許福德能建立起他所認為的牢固關系，允許他在他們正式成為總經理候選人前，好好的了解他們，了解他們的技能和他們在從事這項工作的過程中都需要些什麼。福德說：“對我來說，這就是最重要的事，在NBA，職位頭銜通常不會跟你要承擔的責任相匹配，所以你要試著把那些人才跟適合他們的球隊匹配在一起。” 對福德來說，國王隊雇佣麥克奈爾可以說是一個完美的例子，一個能讓他引以為傲的例子。他說：“有些職位的人選是顯而易見的。就蒙特來說，他的名字並非家喻戶曉，但我們通過這個機會對他進行分析研究，我們意識到他的管理風格和他的個性非常適合這個職位。 ” 我們是在12月進行的這次專訪，那時麥克奈爾才剛到國王隊沒多久，國王隊雖然結束了四連敗，但排名依然在往下掉，跟他們一起下滑的包括鵜鶘隊。與此同時，奇才隊掉到了東部倒數第一。我問福德，他是否會一直瀏覽NBA球隊戰績排名，擔心他所招聘到的那些總經理的所在球隊的表現。福德笑道：“是的，你肯定會去看的，這是本能反應。” 接著他指出，他的數據表明，即便更換管理層，NBA球隊通常也需要幾個賽季才能扭轉頹勢。福德說道：“6個月左右出現問題是很正常的現像。當我和老板們合作時，我總會提前告訴他們，他們需要2-3年才能知道他們所做出的決定是否正確。” 說完，他的手機屏幕再次變黑，有越來越多的電話打了進來。他的老板們又打給他了嗎？還是說有總經理聯系他？亦或是那些想要升職的男高管和女高管？他不想分享答案，而他的電話鈴電話鈴聲又一次響起…… —————————————————— 2021年6月17日，我牛與在位24年的小尼爾森分手。我牛將聘請麥克福德的Sportsology職業獵頭公司來尋找新的籃球運營總裁。撇開似是而非的放話流言，目前搞到這副田地就是傳統球探派(小尼) VS 數據分析派(賭徒) 相爭的結果誠然籃球不是棒球，數據分析的再好看，也不能分析的出場上5人的默契偕同效應，但就算2018以後的鍋都算賭徒好了， 11奪冠後~18的黑暗期，浪費Dirk最後的餘暉、年年Z計畫、沒留下多少籌碼、綠葉的養成不盡人意，這些小尼的責任是難辭其咎的。小尼是個好人，但在數十億數百億鎂的金錢遊戲下，GM勢必要往更龐大更科學化管理的方向走，以這十多年來交易操盤觀之，小尼能力明顯不足，是時候走向新時代了。 Cuban算是第三次清洗管理層了吧(老尼、小將軍、小尼)，無人否認他對小牛的熱愛但如果我牛想往另一個層次走，真的要放手，交給專業的來，希望能有一個好的結果吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.223.239.183 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mavericks/M.1623932341.A.6AF.html