[Easy] 平行時空的Kobe

看板NBAEasyChat作者ZIDENS (問這麼多幹麻)時間1天前 (2025/04/01 21:58)推噓10(11推 1噓 2→)

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Kobe，一個土生土長的新竹男孩，從小家裡住在科學園區附近，耳濡目染半導體產業的氣味。爸媽是典型工程師，家裡飯桌上最常聽到的話題不是「今天去哪裡玩」，而是「哪台機台又Hold住了」。他大學主修電機，研究所也是電機，標準的硬底子理工人。從學生時期開始，他就習慣凌晨K書、自己焊板子，電流走錯還能笑著說：「再Run一次就好啦。」他不是天才型的學生，但總是最努力的那一個。畢業後Kobe進入台積電，第一份工作是PE——Production Engineer產品工程師。他的 Routine包括檢查機台狀況、開AR、做PM、執行TS流程，白天跑現場，晚上寫報告，常常一邊吃便當一邊Review Issue。他對數據的敏感度高，遇到Run不順，他不用等RD開單，自己就能Call Vendor、追原因、拉一份Highlight流程出來解釋。他的熱情與紀律讓HR部門印象深刻，很快被推薦加入CIT改善小組。他帶領跨部門同仁進行流程優化，解決了某條產線長期的Hold瓶頸，讓整條線KPI提升超過15%。經理問他怎麼辦到的，他只是笑著說：「我只是Run比別人早一點、久一點而已。」某次深夜，產線突發大當機，所有夜鷹部隊都被叫回廠，Kobe也On Call回來支援。他站在產線前，看著螢幕閃爍的異常訊號，轉頭對學弟說：「你見過凌晨四點的台積電嗎？」那一夜他從頭打掉整套排程邏輯，成功把系統救回，現場所有人看他的眼神都變了。而他在某場內部提案會上，聽到有人想用模板方案套用整合問題，他皺了眉頭，直接說：「什麼罐頭？我說，等。我們是產線三寶，不是便當三寶。」全場一陣靜默，接著爆出笑聲，連ME、EE、TE三大組也點頭認同。他的經典語錄「曼巴出去」則來自某次RD臨時改規格，全場亂成一團。他不急不躁，站起來說：「曼巴出去。」轉身走進小會議室，一待就是八小時，把整個四大模組的流程從頭調整，薄膜沉積、黃光微影、乾溼蝕刻、化學機械平坦化（隱藏版）全部排進新時間軸。 Proposal交出去當天，主管說他「這不是四大混，是祖墳冒煙級別的硬改」。現在的Kobe是部門主管，帶著一整隊AE、PE、FE、EE、ME、TE、RD，他還是最早到、最後走的那一個。他推動的「午夜鍛鍊營」讓學弟妹又愛又怕，因為他不只管技術，更管態度。他常說：「PIP不是懲罰，而是保護你能走得長久。」 Kobe沒留洋，不是海龜，不是四大純，也不是四大混。他就是一個土生土長、靠硬拚硬走出來的新竹電機人。他的存在，就是台積電裡活生生的「本土黑曼巴」。 https://i.imgur.com/v3IkZqa.jpeg

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