[外電] When "all in" backfires: how the Brook

看板Nets (布魯克林籃網)作者uuilee (lee)時間8年前 (2017/03/10 17:35)推噓21(21推 0噓 3→)

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When "all in" backfires: how the Brooklyn Nets are rebuilding from nothing http://www.espn.com/nba/story/_/id/18848217/all-backfires-how-brooklyn-nets-rebuilding-nothing 轉自isay Lancel0t 翻譯當孤注一擲失敗後:談布魯克林籃網如何從一無所有中重建教練篇: 布魯克林籃網隊的教練，肯尼.艾金森在他那能夠一覽曼哈頓天際線美景的辦公室裡，脖子掛著一條毛巾。辦公室裡有一台運動腳踏車，艾金森坐在上面，死命地踩著。時間是在凌晨四點半。籃網隊在幾個小時之前又輸了一場比賽，這個全NBA戰績墊底的球隊教練用訓練腳踏車給自己習慣性的懲罰。經過幾個小時瑣碎，粗淺的睡眠，他踩著腳踏車，用放在上面的筆電再把輸球的比賽看一遍。每當籃網隊搞砸了一樣事情，他就把腳踏車的阻力提高。要快，還要更快。他瘋狂將地將他腦中浮現的所有點子敲入鍵盤中，他的手早因著出汗而潮濕。當這支隊伍打得越差，他採的就越快。更多的汗水也就流到了他的筆電上。「如果你把太多汗流到筆電上，它就會壞掉。」艾金森用它獨特的長島語調說到。這是他第一年執教，而他已經換了三台筆電。布魯克林籃網隊贏的比賽不多，而且他們並沒有蓄意擺爛。他們11勝52負的戰績為全聯盟最差，當賽爾提克對對他們今年六月的選秀有交換權，並且對於他們2018年首輪秀有著非保護性的權利時，一昧的輸球對於這支球隊沒有任何的幫助。「我要誠實的對你們說。」艾金森說，「有些我很尊敬的人告訴我:『你只有瘋了才會接下這份工作。』」艾金森在知道他將會與徒勞無功相伴的情形下接受了這份挑戰。但艾金森真正不能接受-也不會去接受的—是當他的球員離開了他所執意要傳輸球員，為了建立一個馬刺風格的球隊，所需要的觀念。艾金也無法忍受球員因著對手打出一波8比0的攻勢，接著變成12比0，然後惡化成18比0，失去了韌性，因著急切的想讓劣勢變好，急於打出氣勢，結果落得了分數上和內在心態的缺失。當這些情況發生，艾金森總是請求:「冷靜下來，重整旗鼓!」有時候他們做到了。而有些時候，他們沒有，這時你就會看見Brook Lopez 在三分線運了12次球，或是Randy Foye沒有強硬的挑戰籃框，而在外圍遊走，或是Trevor Booker沒有在攻守轉換時回來防守，這些事發生的結果將會讓艾金森在凌晨四點半這個辦公室本不該有人的時段，看著燈火通明的辦公室中的筆電的重播。「當我們失去了這樣的文化，當這些習慣被我們丟在一邊，我就會把我的腳踏車強度設到20，作為給自己的懲罰。」他說。就這樣，一台筆電又被操壞掉，又一場比賽被輸掉，而一個聯盟排名不會變動的一天又開始了，艾金森的自我懲罰持續著。在NBA，輸球是一種策略。費城76人藉著這樣的策略轉換成一個多年的「過程」，並逐漸的收到了成果。湖人隊則是沒有選擇的接受又一個徒勞無功，令人心智麻木的賽季來獲得優先選秀權以及開發年輕選手的潛能。在沒有接下來兩個選秀權的益處之下，艾金森跟球隊經理西恩.馬克斯，面對著一個令人畏懼的絕境:當你所做都是輸球，你要如何建立一個贏球文化? 老闆篇: 當籃網的擁有者米蓋爾.波克洛夫在2010年五月買下了籃網八成的股票，它所要的一切就是要贏-而且要快。他花了五個月熱切地追求組成歷史上最大的明星球員組合:詹姆士，韋德和波許。據熱火隊董事長萊里說，波克洛夫「闖了進來，然後直接問我們想要開多少錢。」這位在2012年曾競選過俄羅斯總統的無賴富豪，曾有一次被問及他是否有參與在國家中所發生的非法行動。「那當然，怎麼，難道我不住在這個國家裡?」他回應。他將這樣的無賴氣氛帶進了NBA，宣稱他的隊伍會在五年之內贏得總冠軍，他與小牛隊老闆馬克庫班在爭奪德隆.威廉斯大戰，並說要如果威廉斯加入小牛隊，他要痛揍他一頓(幸好他沒有)，他也用一幅他與少數擁有者Jay Z 站在麥迪遜花園的巨型壁畫嘲諷尼克隊老闆詹姆士多蘭是個「小不點」。萊里回憶到波克洛夫是如何像個瞄準獵物咽喉的獵食者，緊跟著詹姆士，韋德或是波許，想盡辦法想跟他們打好關係。「他總是追著我們想要的對象。」萊里說。當這些巨星最後落腳在邁阿密，波克洛夫下了簡潔迷明確的指令給當時的籃網隊經理比利金:給我會贏球的球員。最後比利金將皮爾斯，賈奈特以及傑森泰瑞在2013-14球季交易了過來，把一堆無價、有可能帶進總冠軍的選秀權送給了波士頓。雖然如此，萊里還是尊重這樣的操作。「看到球員名單上有德隆、羅培茲、賈奈特和皮爾斯，後面兩個總是帶給我們麻煩，我那時想:『他們滿有機會的。』，他們以正面的方向提高風險。」萊里說道。籃網隊也在隊伍薪水與奢侈稅上創了紀錄。在賈奈特與皮爾斯在那一個球季，籃網只贏了44場比賽，並在東區決賽上被熱火隊以4-1的成績淘汰。「我是個賭徒-我可能也會做一樣的事。」萊里說，「在那時候，他們嘗試著要建立些什麼東西，他們有一個新的場館，新的老闆，所以他們追求最好的球員，並告訴大家他們會贏，最後沒有成功，現在他們正在付出代價。」波克洛夫在2016年2月發表一個關乎面子的公開信，承認有些東西是不能用錢買到的，並會記取教訓繼續前進，他將會專注於建立一支「不需要苦口婆心，死勸活勸，而能有真正的熱情在這裡打球的球隊」。接著不久，他打了電話給馬克斯。經理與團隊篇: 西恩.馬克斯.希爾德有著聯盟中其中一個最令人忌妒的職位-馬刺隊的「絕地大師」經理RC布福德的助理經理。沉浸在聯盟中最令人喜悅的球隊文化中，馬克斯推辭了波克洛夫第一次的請求，但對於長久欽佩馬刺的波克洛夫來說，他沒有因此而放棄。當他們終於見面，馬克斯勾勒出一幅由頂級分析師，每天關心球員的績效團隊、為個別球員量身訂做訊練菜單、定期與健康專家互動、為著球員的妻子與小孩重新訂做家眷空間、並以一百萬美元升級且擴大坐落在布魯克林39街，已經很大的訓練場館。他的核心目標，是一個為著發展穩定並傑出，需要花上年，而非幾個月就能達成的長期計劃。「在我們的談話中，我很明確的表達了我的想法。」馬克斯說，「我跟他們說:『如果你們來這裡是為著找一個快速的解決方案，或是想做類似你們以前所做的事，那你們找錯人了。」波克洛夫同意了所有馬克斯的提議，其中包含了選任艾金森作為總教練。艾金森之前曾經是尼克隊和老鷹隊的助理教練，被稱為是最具創新能力的球員開發教練之一，在他的願望清單上寫著:打出快節奏的球風、一班有能力的助理來幫助球員精進以及參加完整的練習、為每一位球員分配均平的上場時間，而非重度依賴羅培茲以及林書豪兩位明星球員。「當我遇到管理階層時，他們非常的謙卑，」艾金森說，「他們舉起手來，對我說:『我們曾經用我們的方法，而那樣並沒有成功，我們必須換個法子。』這樣的承認對於一個曾經是那麼成功的千萬富翁來說，真的不容易。」艾金森的朋友警告他離布魯克林遠一點。建立一個新文化的基礎是一件事，說服球員去接受它可就不容易了。輸球帶進了另一場輸球，產生痛苦，接著導致分崩離析。「一開始會對自己產生懷疑，」艾金森坦承，「但突然你會聽見你對自己說:『去他的!』你因為相信你正在做的，你才會在這裡。如果你看了看，並說:『喔，這樣做很蠢阿，肯尼。』我能理解，我不知道一個精於計算的人會不會做這件事，忘了數學吧，我們需要對人性有信心。」波克洛夫授權了訓練場館旁邊的休息室的建造，在這裏面有一個大理石的吧檯，以及皮質的軟沙發，坐在那你可以看見自由女神像的風景。籃網將會用這個空間來舉辦選秀派對，慈善活動以及聯絡隊伍感情的活動，這些都是從聖安東尼奧(馬刺隊所在地)的策略書中參考的，做這些事是為著使球員有誘因在暑假休賽期間留在布魯克林訓練。這個設施裡也有2,500平方呎的球員休息室，陪有完整的廚房以及排班的廚師。你還能在這找到熱水與冷水澡堂，水下的跑步機，以及可以測量運動員步態、平衡和表現的測力板。除此之外，馬克斯還做了一些改變。一個通用會議室被改成了球隊的「戰略情資中心」，教練們、分析師團隊以及公關人員可以不斷討論他們能如何提升這支球隊。馬克斯將這支團隊的標語刻在了情資中心的玻璃窗上:「一支由有著高貴品格、競爭力以及天賦的人們無私的努力所推動，以達到長久傑出的團結隊伍。」在這間房間的白板上，馬克斯寫到:「如果你打斷別人說話，那代表你根本沒有認真聽。」-一句馬刺教練波波維奇所持守的格言。馬克斯的辦公司並不是特別的豪華，但他辦公桌後有一幅裱框的裝飾品-在那上面的，是波克洛夫呼籲謙遜與耐心的公開信。師徒，同袍，球隊當艾金森促成了在紐約的林來瘋時，艾金森對林急驟然上升的生涯做了一次直接，但卻誠實的斥責:「你太自私了。」「我們會一起看球隊的影片，然後他就會低著頭離開。」艾金森說，「我指出他太獨的問題，而他會說:『我覺得我可以單吃那個人』而我就會說:『不!做出正確的決定。』」雖然他們兩個常起爭執，但林書豪說，他從未質疑艾金森要使他成為一個更傑出球員的用心。當每個人都在慶祝林書豪在尼克隊爆量的得分表現時，艾金森卻對於林書豪送出12次助攻表現的比賽感到稱讚。這樣的強烈的情誼使得林書豪願意與布魯克林簽下一個三年，3,600萬美元的合約。他這樣的決定引來不少的質疑。有一個全明星的老將就這樣說了:「至少他拿到了錢，有些人就是不在乎贏球。」對於這些聲音，林書豪不予置評。「我已經習慣聽到大家對我說:『你到底在做什麼?』了。」他說。雖然管理階層已經警告每個人要預備迎接一連串的苦戰跟重建的掙扎，林書豪相信籃網的表現會超出人們的期待。「我要表現的的超乎所有人的期望。」他說。中鋒布魯克羅培茲，在籃網已經九季，同樣認為這支球隊會讓人驚奇。他說在他的第九個教練的執教下他感覺「不一樣」，每個人都很有可靠且有責任感。艾金森用了從他的導師，麥克．布登霍澤學到的方法，用比賽影片加強對老兵的要求，對菜鳥較為寬容。如果防守輪轉出現問題，就算是以賽亞．白頭犯的，其他人會必須負責。「有一天肯尼對著林書豪吼，說:『你應該多幫幫他們!』弗耶說，「而林書豪根本沒有上場。」有時候犯的錯真的太過分了，艾金森會用影像指出來，他還會在下面加上「WTF? 」加上八個問號在那裏像走馬燈一直跑來強調。這樣刻薄的行為會用很多不同的方式平衡回來，艾金森跟馬克斯鼓勵羅培茲做提姆鄧肯(超喜歡他)所做過的:從他7尺的身上減去12磅的體重，好減少對於他膝蓋的壓力。布魯克林開季有著三勝七負的戰績，但緊接林書豪不僅一次的大腿肌肉拉傷，缺席接下來45場比賽中的44場。布魯克林輸掉的比賽中有11場僅輸了五分以內，但是那些籃網根本沒有用心比賽而輸掉的場次最令艾金森胃疼。當被問到一些令人有期待的時刻，羅培茲的臉一亮，說到了12月一場對上費城的比賽，在那場比賽中有著一些非常精妙的球的轉移。當被問到那場比賽有沒有贏時，他的笑容消失了。「沒有。」他回答。震撼，自許整個賽季最令印象深刻的時刻包含11月29號對上洛杉磯快艇兩個延長賽的勝利，在比賽中發展聯盟上來的肖恩．基爾派翠克在第三節以後挹注了31分，籃網在對上紐澳良鵜鶘隊的比賽中以五成七的命中率得到了143分。賽後艾爾文．金特利說到籃網「是一支危險的隊伍」。「他們的進攻跑的就跟聯盟其他隊一樣好，」他說，「而且他們是那麼的拚。只要他們把球投進，他們就會是一支不好對付的隊伍。」籃網的每場比賽進攻次數(101．5)領先全聯盟，根據ESPN的數據甚至超過金州勇士隊。只要他們能把球投進，他們的場均助攻數(20．8)還會更高。「說真的，有時候情形真的很艱難，」弗耶說，「但是這是我待過最好的團隊。」馬克斯之前的隊伍馬刺隊，在12月10號的比賽中以29分的差距血洗了籃網隊，因為輸的過於慘烈，布弗德還在賽後打電話給馬克斯說:「抱歉。」那場比賽後，在更衣室中布克對著他的隊員們爆發了，大聲的指責著所謂「英雄球」，而這是教練所樂見的。「你看看馬刺怎麼打球，我就突然有一種感覺，他們移動球的方式太棒了，我們不移動的行為很自私，所以我把我們隊裡的人全叫出來，包括我自己在內，我告訴他們:『我們需要找到一個方式來更像他們。」當你的失誤次數在聯盟排名第29(16．7場均)，三分球命中率只有三成四左右時，這是一個很高的目標。堅持，離開當你贏不了的時候，你需要輸的有自尊及專業精神，這也是為什麼當布魯克林與36歲的路伊司．史科拉簽約時，艾金森覺得興奮。雖然36歲的他已經過了他的巔峰時期，但他有著非常高的職業態度，球商，和人格，使他在聯盟中為人所尊敬，艾金森覺得這五百萬美元的薪水完全值得，「就算他沒有上場」。而史科拉很驚訝的發現，這將會是每一晚他遇到的實際情形。「我需要找一些事做並保持正面，」在又一個教練給的不上場決定後他說，「這真的很不容易，我原本以為在這裡會很有趣。」在全明星賽假期結束後，史科拉要求離開，籃網經過了一段掙扎，最後同意了。如果一個代表他們正向、團結的鮮活象徵不能堅持，那些要成為球隊未來的年輕球員，又該如何是好? 過程，家庭，忍耐在明尼蘇達，籃網差一點就得到了一場稀有的客場勝利，但當籃網開始莫名其妙的包夾卡爾-安東尼-唐斯時，一切都變了調。「我很震驚，」艾金森說，「我們從不包夾。」兩天後在邁阿密，失望的情緒已經被「沖」掉了—「這就是為什麼說我們所需要就是繼續往前走，」馬克斯解釋，—那一天籃網隊集合在美國航空球場準備賽前的投籃練習。球員們實地的演練他們的戰術，每次進攻時，艾金森都會吼道:「挑戰他!」當菜鳥克里斯．勒維特從助理教練(也是前NBA控?)傑克．沃恩手中抄到球時，球員快樂的說著垃圾話。艾金森強調要夠強韌，他運著球，以全速從罰球線推進，與弗耶碰撞，弗耶則接受了他的教練的衝擊，此時球員們發出一陣歡呼。當一月10號剛從發展聯盟上來的昆西．艾西投進了一顆半場大號三分球來結束練習時，他的好像剛贏得了總冠軍一樣，熱切的圍繞著他。那一晚在球場上，布魯克林藉著挑戰對方手中的球與接受肢體碰撞得到了優勢，並得到了30比19的優勢。突然間布克的一個跳投短了，緊接著一個博格達諾維奇倉促的投籃出手，突然大家都投不進了。邁阿密反打出了一波17比0的反撲，領先因此而消失了，布魯克林三分球26投4中，命中率僅一成五，並且輸掉了比賽。大部分的比賽結束後，艾金森會急忙趕回家，親吻他的兩個孩子並送他們上床睡覺。他的妻子蘿拉，是上帝所給予的美好事物，她會等他回來一同共進晚餐，並且沒有選擇叫他丈夫對於這些多而又多的糟糕狀況忍耐，而是耐心的傾聽他傾訴這一整天的失望。當蘿拉也入睡後，艾金森會獨自一人繼續規劃明天的工作，他試著打開NBA的League Pass想讓自己分心，但總是會一直轉回來思考如何可以做的更好。他所在意的，不是那些關乎如何防守擋拆之類的瑣碎事物，而是如何取悅那些熱情死忠的球迷(布魯克林場均人數15,333人)、或是馬克思、波克洛夫，還有，也一直都是的球員-那些終其一生被教育-「結果決定一切」的球員。因著馬克斯忍耐而正面的前觀，艾金森給了他一個綽號-「指路明燈」，他們都將要結束他們三年合約的第一年。在2014年，籃網在籃球相關的事業上虧損了一億四千四百萬美元。「我們並不滿足於『我們差一點就贏了』，但是有時候這就是我們唯一有的。」馬克斯解釋。「而每當你又沒有贏，又有了這種會讓人深陷進去的感覺時，這種鬱悶會跟著你。」艾金森說。作為他的靈感來源，艾金森有時候會想是不是應該把他的腳踏車在球隊練習的時候帶到場上。建立一個會帶進這支隊伍的下一個盛世的基礎，就是今年以及他的工作的目標，至於馬克斯和艾金森要花多久立好地基，並藉著發掘、開發其他的隊伍錯失的球員進而蓋逐牆壁與屋頂，就不是一個能夠回答的問題了。到那個時候，籃網相信勒維特會是守成的人，或許射手喬．哈里斯也是，白頭與丁威迪也有讓人期待的進步。至於波克洛夫對於球隊的進展覺得夠不夠快，我們無法得到資訊。當皮爾斯還是個籃網球員時，他稱球隊老闆作「幽靈」，因為根本見不到他。至於現在，馬克斯每周都與他通電，在電話中，艾金森稱呼他叫「麥克」，而不是「幽靈」。波克洛夫以英文不夠好由，推拒了ESPN的電話訪問，所以他以郵件回覆說:「總冠軍之路沒有捷徑。」當他一開始經營籃網隊時，他的方法就跟「我一貫的成功經營事業的方針一樣－就是將你的所有砸進去，然後你就會是勝利者。」但現在波克洛夫知道布魯克林現在的狀況並不一樣，想要的勝利「需要有耐心，一步一步的建立起來。」在費城所經過的「過程」，因著球隊老闆約書亞．哈里斯受不了輿論的壓力，使得前任經理山姆．辛基失去了工作，波克洛夫在接下來幾年會有足夠的耐心度過嗎？「我學習保持平和，就像他們所說的，這是一個過程。」波克洛夫說道。這樣的「過程」對於睡眠，可不是很好，艾金森總是在凌晨一點才能入眠。三個半小時後，他的鬧鐘將會將他吵醒。回到腳踏車上的時間到了。再次感謝isay Lancel0t大的翻譯 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.223.150 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Nets/M.1489138556.A.09B.html

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