Re: [問題]有沒有聽奧志工做得很慘的?

看板Olympics_ISG作者 (我想加入mixi.jp)時間16年前 (2009/09/06 14:11), 編輯推噓7(7012)
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首先,先謝謝大家的推文,沒想到我只是發表一下自已的感想 卻能得到鄉民的共鳴及迴嚮 有人來信說要轉文 想轉的就轉吧,我沒意見的 謝謝大家指教 ※ 引述《rogerwilly (玄車)》之銘言: : ※ 引述《brightred (我想加入mixi.jp)》之銘言: : 前半段恕刪 : 認同你的看法 : : 而就志工管理的問題 : : 其實這真的是最難的 : : 因為這些志工都是短時間招兵買馬來的 : : 每個人都有不同的理念與想法 : : 每個人聰慧的程度也不一樣 : : 而這就造成了管理及作業執行上的困難 : 不認同這一段 : 好想把管理問題的責任 : 丟到志工素質參差不齊身上 : 但是真實的狀況是 : 身旁兩個志工朋友到開幕前幾個小時都還不知道自己要幹嘛 : 事前志工訓練的時候就是去發呆 : 然後越接近開幕就越常收到接近是垃圾信件的沒重點通知書 : 這個管理大混亂 : 跟志工的理念跟想法有關係嗎? 我所寫的文章,其實與聽奧已無特別關連 純粹分享個人承辦活動所遇過的情況 在我的內文裡也有提到其實已離題很多 我回文的最主要原因在我的內文中也有提及 最最主要的,是希望大家支持多於批抨 與其在網上發表不負責任批評言論 不如做一些有建設性的貢獻 (比方志工可以將這次遇到的問題整理成電子檔向志工管理者反應 能先行提出解決方案的同列於文中,不知如何解決的請管理者協助) 其實,我近年人在國外 來來往往一些國家,接觸不同國籍人種 在與異國文化相處的過程中 常常內省自已的文化 相較於其他國家,台灣“反映問題”的人才很多,但“解決問題”的人才不夠 我回之前那篇文章,純粹只是因為推文中激發了我曾經工作領城中所遇到的情況 想說出來跟大家分享 我所提到的志工管理也不是一言兩語可以道盡的 其實,在我曾做過的活動中 志工(工讀生)常常是被我視為机動組 簡單來說,就是依現場情況人力之調配需求 我需要他們協助什麼,他們就能當場給予支援 對我來說,一個好的志工,就是不問原因,不求結果, 能在我要求的時間內做對我要求的事 這就是一個好志工 至於我為什麼改變決策,為什麼請他們執行一些看起來很白痴的事 在活動現場中,我並“沒有時間”向他們說明 (在此強調,我並不是覺得志工不重要,不需要向他們說明  而是活動現場需要顧及的情況太多太多,“沒有時間”說明 ) 我在此特別也重新申明 我的回文只是純粹分享以往工作經驗 跟聽奧已無全然之關系 如果因此跟版旨不符,或離題太多,在此至上歉意 但本人無意筆戰 : : 其實就像原PO所所的惡夢一樣,福袋的東西 : : 拿了又放 放了又拿 : : 其實可能有很多內幕是你們不知道的 : : 比方可能是冊子趕印不及,前一天才能到貨所以才在最後放進福袋 : : 扇子本來是不送的,後來覺得應該編列預算,因為實在太精緻又能代表台灣特色 : : (以上純粹是我亂瞎說的,只是單純舉例可能狀況) : : 總之,活動中,大大小小的突發狀況都會造成執行上的不便 : 沒錯 : 活動中會有大大小小的突發狀況 : 但是你舉例的冊子趕印不及或者送扇子 : 都是事前準備不足造成的 : 並不能算是突發狀況吧 我只想分享一件事,永遠沒有準備好的事,只有處理不好的事 事前準備不足,如果就因冊子為何趕印不及的情況 依我辦過活動中的經驗,可以列舉如下: 1、美工人員沒有如期交稿 2、美工人員交稿如期,但公司內部審核一再退件(退件理由依主事主管不同千奇百怪) 3、美工人員交稿,公司審核過,主辦單位想法天馬行空,要求另給版本 4、一切順利 交付工廠印製,但工廠机器故障,無法如期完成 5、一切順利,工廠準時交稿,送貨人員搞錯地址 如果你要我再依上最一到五條解釋為何會發生 我可以在每條中再各給你五個原因 但有意義嗎?重點是什麼? 我的重點只有一個 發生的已經發生了 在反應問題的同時,也請想想解決問題的可行性及可能性 一昧的批評只會 讓做事的人更無力,參與的人更無心 何不多給予支持呢?? 台灣在缺乏經驗的情況下,能做到接連兩場國際賽事圓滿舉行 不是該讓人開心與驕傲的嗎? 我很愛台灣,我常常跟外國友人介紹台灣是世界上最友善的國家 只可惜,一直以來,台灣的文化讓我覺得太著重於“犯錯”上 偏偏,人生大小事就是由不斷的犯錯過程而得到的經驗法則呀 與其一昧批評,是不是能想想我們能做什麼 如果什麼也不能做,那麼就事情好的那一面給予支持不是也很好嗎? : : 以我辦活動的經驗,相同的情況 : : 就算今天我把40位志工都叫進會議室,拿了一張圖片說明有多少東西得被放進福袋 : : 結果還是會有東西少放或多放了 : 這段感覺在顧左右而言他 : 現在說的是志工被規劃者耍著玩 : 可是你是說就算規劃的好志工還是會放錯 : 很明顯是兩回事 : 沒錯 : 規劃活動很辛苦大家都知道 : 但是這次志工基本的管理很明顯有很大的洞 : 我想PO文者也是想表達對志工的管理很差 : 並不是想其他對於參加觀眾的品質細節表示意見 : 所以我覺得你這篇文有點沒回到重點 再次聲明,我回文是因原文之〝推文”中有感而發 而非原文之內容 另外我發文是分享過去經驗 而非“回到重點” 謝謝指教 : 以下認同你的說法 : 恕刪 -- 成功是燈~~ 努力是油~ 要使燈亮~~ 就要加油!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.206.50.203

09/06 14:15, , 1F
推推推阿~~~
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09/06 14:16, , 2F
反映問題人才很多解決問題人才不夠,我笑了哈
09/06 14:16, 2F

09/06 14:18, , 3F
推解決問題的人才不夠
09/06 14:18, 3F

09/06 14:23, , 4F
辦活動就是這樣 機動組很無奈但很重要
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09/06 14:24, , 5F
錯字--> 一味 三昧, 沒有一昧的
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09/06 14:26, , 6F
一明一昧 得道之概 一弛一張 合禮之方
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09/06 14:28, , 7F
五樓國文老師錯搂,一昧就是一味
09/06 14:28, 7F

09/06 14:30, , 8F
一昧是昏暗不明,一味是一種味道或單純...等
09/06 14:30, 8F

09/06 14:31, , 9F
6F的一昧就是昏暗不明
09/06 14:31, 9F

09/06 14:32, , 10F
國文重修吧~孩子
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09/06 14:32, , 11F
一昧有 一味,一直,專注於的意思= =
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09/06 14:39, , 12F
老師要查辭典喔^.y
09/06 14:39, 12F

09/06 14:43, , 13F
現在是每日一字嗎?!
09/06 14:43, 13F

09/06 14:48, , 14F
哈哈~~~好好笑
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09/06 15:51, , 15F
是因為製造問題的人多,所以造就反映問題
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09/06 15:52, , 16F
的人多吧,解決問題的人才會少,也常常
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09/06 15:53, , 17F
因為官僚請下屬的人閉嘴,所以少了驗證
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09/06 15:53, , 18F
解決方法的機會吧。
09/06 15:53, 18F

09/06 15:54, , 19F
最後上屬總是用常用的人,導致強者恆強。
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