[外電] Chaim Bloom與紅襪對surplus value的追求
https://tinyurl.com/j5ph74fn 原文連結($)
這篇是Evan Drellich今天在The Athletic討論紅襪經營哲學轉向的文章,
因為原文要收費,所以以下我用摘譯的方式跟大家分享:
1. 上一次我們跟太空人在ALCS交手是2018年的時候,當時DD的哲學就是all in求冠軍,
不惜代價追名牌球星補洞,但沒有辦法同時兼顧長期競爭力,老闆則希望走道奇路線
2. 老闆跟DD的關係在2019年初破裂,因為他在推動Sale續約的同時也要求自己的延長合約
3. Bloom來了之後留用了大部分原有的FO成員,但是關注重點變成如何維持永續性競爭力
也就是跟他的老東家光芒一樣,追求在所有方面的升級機會,決策過程也有更多人參與
4. 簡言之就是把決策的重點從"這季"能多贏幾場,換成"現在跟未來總共"能多贏幾場
5. 以Renfroe為例,我們只花一年3M簽下他,打不好最多3M打水飄,但打得好還能用兩年
還有option的球員、能守多個位置的球員,也都能增加陣容的彈性跟深度
6. 另一個例子是Whitlock,原本我們是看好他當先發的潛力才撿的,打算讓他今年在牛棚
吃垃圾局數,明年下去練先發,想不到今年就中大獎
7. 但在紅襪用光芒的策略經營球隊也會面臨一些困難,球迷的壓力在決策失敗時更大
即便挑人的眼光類似,但我們的養人能力跟光芒還是有落差
8. Bloom做事喜歡先蒐集所有資訊,審慎思考後再決定,但有時也會讓他顯得欠缺決斷力
以Betts交易為例,他跟道奇打了五十通以上的電話才定案,最後讓道奇老闆受不了,
逼Friedman同意吞下Price的合約
9. 我們在2019給Betts的合約大概290M,而他要的是400M以上,因為老闆不想給這種超長
大約,為了避免他打完19年離隊只能拿選秀權,最終只能選擇交易
10.光芒流的建隊方式就是花最少的錢贏最多的比賽,這也是每隊的老闆追求的目標,
不過一直洗球員玩迴紋針遊戲的結果,也會讓球員覺得不被尊重,球迷失去歸屬感
11.我們會在光芒流的建隊道路上走多遠,目前還不明朗,但老闆宣稱payroll不會變
這種建隊方式會讓大多數球迷覺得很無聊,因為比較像研究財報而不是看棒球賽
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.165.205.79 (臺灣)
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※ 編輯: seekforever (1.165.205.79 臺灣), 10/22/2021 12:50:49
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原文提到的負面部分是例如FA都拖到很後面才簽,或季中交易比較慢才有動作
當然這種做事方式的優點就是凹到最後通常比較有便宜可以撿
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其實如果真的要走光芒或道奇路線,重點不是誰應該要綁,而是誰開的價錢值得綁
這就回到這篇標題,Bloom在追求的永遠都是價值>價格的交易,而不是某個特定的名字
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