[外電] 一個搗弄數字者的機會

看板Rockets (休士頓火箭)作者lucifer1C1 (lucifer1C 1)時間15年前 (2010/05/23 12:19)推噓7(7推 0噓 2→)

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Morey在1992年進入了美國西北大學，這讓他有機會實現自己渴望打大學籃球聯賽的夢想。當新生選拔賽即將到來之前，曾經是高中校隊球員的Morey，便來到球場進行訓練，並下決心要努力成為大學校隊中的球員。在選拔賽上，像Morey那樣有志加入校隊的球員對陣的正是西北大學籃球隊的成員，他們的對手的確是校隊的球員，那群拿著獎學金並能穿上正式球衣的球員。當時Morey的任務是負責盯防T.J. Rayford，這人是誰？Morey當然知道，據Morey自己描述：「要是我沒記錯的話，他是一位板凳球員，就像是一支球隊中的第12人。」在上個賽季，作為大一新生的Rayford每場比賽只有大約8分鐘的出場時間，在參加的25場比賽裡一共僅得到了38分。在某種意義上，這似乎對Morey十分有利，也正是他所希望的。但問題是Morey的防守能力不足以讓Rayford遠離籃筐，在那天下午的比賽中Morey被他突破了好幾次。「在他拿到球後的頭兩個回合中，他就那麼衝了過來，然後在我面前背扣得分，」Morey 回憶道。「我看到他突破的速度非常快，而我卻對此無能為力。」然而，事情就是這樣。儘管Morey在西北大學的籃球生涯從未獲得過成功，但是他仍然登陸了NBA的舞台。他不是以聯盟中350名球員之一的身份登陸的，而是以更為重要的管理者的身份：作為聯盟中30位球隊總經理之一。一名NBA總經理的傳統履歷中往往充滿了獎盃和許多突出的個人榮譽。最起碼，一般的總經理也許應該有能力對付T.J. Rayford吧。讓我們來看看以下這份名單：Larry·Bird獲得了三次NBA總冠軍和三次NBA的最有價值球員；Joe·Dumars獲得了兩次NBA總冠軍和入選過六次全明星；Pat·Riley以球員身份獲得了一次NBA總冠軍，以教練身份獲得了六次NBA 總冠軍；Steve·Kerr也有五枚冠軍戒指；而Morey只是參加過美國西北大學的新生選拔賽。因此，當Morey加入到NBA總經理行列中時才33歲，並且他自從高中後就再也沒有參加過激烈的籃球比賽了，他在NBA裡就相當於是一個跑龍套的：一位擁有美國西北大學電腦科學學位的畢業生，並且沒有一分鐘NBA比賽的經驗。幸運的是，Morey再也不用面對 T.J. Rayford了。Morey只需要在NBA開創出一條屬於他自己的路，一條他以前從未走過的路。 *** 作為一名Cleveland城外的高中生，Morey決定要讓自己同時對電腦和工程學感興趣。於是，他在全美國的範圍內收集了所有工程學傑出的學校的信息，分析出西北大學是其中最好的一所，然後就停止了對其他學校的搜索。「那是我唯一申請的一所大學，」Morey說道。「那感覺就像是一見鍾情。」被西北大學籃球隊拒絕之後，Morey以一名大一新生的身份開始了自己正常的校園生活，他至少是一名自稱為癡迷於電腦的呆子。為了賺取一些額外的錢，Morey在大一期間成為了一名研究助理，一個要比在籃球選拔賽上還要更痛苦的角色。雖然教授非常地嚴厲，但 Morey盡了自己最大的努力去滿足那位聘請他的教授。一直以來，教授通常都是用易怒和輕率地態度對待Morey，他喜歡指派大量的研究項目給Morey，但卻未必會去看那些研究結果。「為了他，當時我都想自殺，因為那只是我的第一學年，而且他根本就不去瞭解那些我做出的東西。」這是Morey描述那位教授不重視他研究成果時說的話。有一天，為了讓自己的注意力從令人厭惡的研究助理工作中轉移出來，Morey閱讀了由 Bill·James編寫的《棒球摘要》。從小學時開始，Morey就一直閱讀James的摘要，那本書令Morey從單調的研究助理工作中解脫了出來，並很好地啟發了Morey。他很輕鬆地就讀完了那本厚達1000頁的論述報告，裡面充滿了數據統計和各種公式，目的在於能夠讓人們更好地理解棒球，書的作者就是一位自稱為「Sultan of Stats」的傢伙。實質上，Morey 是在逃避工作中那種玩弄數字的單調沉悶，那時他只不過是換了一種方式而已。「書的最後一章寫道，『嘿，Bill·James將準備在一家位於Skokie（伊利諾斯州）的公司做這種數據統計。』然後我就在想，Skokie在哪裡？可能那離埃文斯頓（芝加哥市北郊城市）很近吧。」事實證明Skokie離Morey說的地方只有大概3英里的距離，這對Morey來說是幸運的，因為那既讓他有了放棄從事研究助理的借口，又讓他再也不用忍受那難熬的工作時間了。「要是我沒有放棄那份工作，可能校園裡會出現一位已經死了的教授。」 Morey說道。 Morey去那家統計公司申請了工作，並得到了那份工作。公司是1981年成立的，他們把一些基於體育項目的統計分析賣給從事體育運動的代表隊或者其他對這個可能感興趣的人。那是建立在體育比賽的結果會受統計分析影響的前提上進行的，那是一種需要理智地去理解體育運動的哲學，特別適合像Morey這種有頭腦但沒有身體條件去從事競技體育的人們。Morey說他當時是統計公司裡地位最低的人，但是這並不礙於他在公司裡率先開展有關籃球統計分析的業務。（以前，這個統計公司主要把工作重心放在棒球上。）Morey當時並不瞭解公司的情況，但是他卻開始慢慢地讓自己走上了一條通往成為NBA總經理的道路。 *** 同時，Morey宣佈把電腦科學作為他的主修專業。「在成長的過程中，我在電腦方面總是一個失敗者，」現年37歲的Morey說道。「我們家算不上是富裕，但家庭條件處於中上階層。自從小學一年級還是二年級開始我就接觸了電腦，這對大多數人而言是比較早的，因此我在一個比較早的年齡就開始編寫電腦程序了。」在西北大學的第三年，他參加了一個軟件工程的實驗項目，負責人是Christopher Clifton博士，他是1991年才來到埃文斯頓的，只比Morey早到那一年。Clifton的課程把參加項目的學生和當地的公司進行配對。目的是讓那些學生與公司進行合作，學生充當著承包人的角色，然後他們可以做出一些電腦軟件，旨在幫助公司的商業運營。這成為了Morey後來成功的前兆，他把自己從其他人中獨立出來。「他在考慮消費者的需求和團隊最終完成的產品這兩方面都力爭上游，」Clifton說道。「那已經超出了項目預期的要求，我們真的僅僅是想學習一些關於開發軟件的技術，你可以用一個相對簡單易懂的方法去完成項目，你不需要超出太多。」雖然Clifton把Morey描繪成一位完美的學生，但Morey迅速地表示並不是所有的教授都會給他如此高的評價：「其他的那些教授並不認識我，因為我經常不去上課，大多數的教授都不怎麼喜歡我。」為了一個叫做MITRE的非盈利組織，Clifton在1995年離開了西北大學。他去那為聯邦政府從事許多不同領域的咨詢工作，包括科技，通信，工程，國防等方面。去那後的第二年， Clifton需要僱傭一個人來幫助他處理一些項目的策略規劃，而那些也正是MITRE的工作內容；他把Morey找了過來，讓他去做那份工作。Morey在那年春天時就畢業了，而且已經被麻省理工斯隆管理學院錄取了，為此他把入學註冊的時間推遲了一年。Clifton心裡清楚，不管怎樣，有Morey幫他一年總比沒有要好。「我知道在我們要找的人當中，Morey會是一個好拍檔，」Clifton說道。「他非常地有野心，會努力把事情完成，他總給自己設定較高的目標，會明確地計劃好從而達到某個位置。你可以找到許多從事電腦科學項目的學生，他們可以靠自己做出很多東西，但是當要加入到一個大型項目或者擴大規模時，他們就會開始掙扎。」「這很有趣，你要期望一名剛畢業的大學生去從事這份工作，那真的不是一件平常的事情，」Clifton補充道。「但是他的計劃和這條路並不是那些典型的剛畢業的大學生會選擇的。與那些典型的研究員相比，他看上去真的很像是即將去商學院上學的人。」實際上，從Morey過去在統計公司的經歷和他即將開始的MBA課程看來，他不會是那種典型的研究員。這一切正變得清晰起來，Morey會成為那種典型的NBA經理。 *** Morey全力攻讀MBA，他並不一定想成為一名企業家，但他想賺錢。他賺錢的目的並不是簡單地想成為富人，而是想要購買一支職業的體育運動球隊。他心裡清楚，那是他從事體育事業的唯一途徑。他並不知道該如何賺到足夠的錢，也漠不關心，對此他說：「世界上並沒有那麼多的億萬富翁。」但他的計劃就是賺錢，然後購買一支球隊，僅此而已。至於該如何完成第一件事，來實現第二件事，那就是後話了。 Morey從麻省理工學院畢業後，他就被Boston當地一家叫做 Parhenon的咨詢公司聘用了。 2001年，他加入了一個試圖收購波士頓紅襪隊的團隊中，那個團隊所做的事情基本上就是他想要做的事情：購買一支職業球隊。在這項收購工作失敗之後，另一個正準備收購 Boston Celtics的同類團隊對Morey在收購紅襪一案中的表現印象深刻。因此，他們邀請 Morey加入到收購Celtics的工作中。掛著「高級運營和信息副總監」這樣模稜兩可的頭銜，Morey在Celtics的管理工作中有了自由發揮的空間。根據球隊網站的介紹，Morey負責的工作範圍是「場館運營，風險管理，籃球分析，以及負責制定球票銷售價格、策略並構建銷售技術平台」。總的來說， Morey的工作包羅萬象，從做預算，到觀察球員，再到發現和僱用那些像他一樣對籃球充滿熱情的人，以及有助於揭示比賽本質的數據分析人員。 Morey一直在準備著成為一名有史以來最特殊的NBA球隊經理：擁有著電腦科學學士學位，擔任過MITRE的咨詢顧問，擁有麻省理工學院的MBA學位，擔任過Parthenon公司的咨詢顧問，然後是在Celtics工作，當時他只是一個不被人關注、整天關在辦公室面對著電腦的所謂「高級運營和信息副總監」。Morey在數據統計和處理分析上傾注了自己的全部心力，在他的成長過程中，電腦一直陪伴在他的左右。的確如此，Morey正在被訓練成為一名NBA總經理，只是當時沒有人那樣認為而已。因為在 2006年當時，要想成為一支NBA球隊的經理，被考慮的人幾乎總是需要獲得過一個總冠軍或是入選過全明星陣容。對Morey來說，幸運的是，當時有一個人願意考慮改變這種狀況。 *** 以下是Leslie Alexander的名號，懷揣紐約大學（NYU）經濟學學位的前股市操盤手，動物權益保護者，長島某葡萄酒莊的創建人，以及從1993年7月30日起，Houston Rockets的老闆。在Alexander買下火箭隊之後，這支隊伍隨即取得了1994年及1995年兩屆NBA總冠軍，這也是球隊歷史上僅有的兩個總冠軍。 1997-2007年間，Alexander還同時是WNBA休士頓彗星隊的老闆，球隊在此期間贏下四屆總冠軍。（彗星隊在Alexander賣掉球隊一年後解散，擴展閱讀：[W 計劃]休斯頓彗星——昨日輝煌）如Morey所說：「他所做的每件事都非常成功。正是戰無不勝，點石成金也。」然而，Alexander的火箭隊一度榮光漸失。2003至2006年間，他們僅兩次殺入季後賽，兩次都是一輪游。四年的總戰績為173-155——相當可觀但卻不足以贏得總冠軍。所以 Alexander覺得火箭隊需要一次大變化，這就是後來他如牽線月老般促成了（火箭與）著迷於籃球數據搗弄的電腦極客的金石良緣。「我想統計學應用可以有效縮小誤差幅度，」 Alexander說, 「並讓你超然於錄像帶的浮光掠影和個人觀點。人皆有好惡，而統計讓你回歸真實…. 「我想要的是一個真·智者給我一個「不」——這個確切的詞是——不感情用情的真知灼見。我想利用這種真實分析方法，讓大當家幫助我做出這樣的決定，充分預見發展方向與所有可能的結局。」「他主要考慮的是,」 Morey提及Alexander, 「且不論對錯，很多球隊選擇僱傭智囊為 Danny Ainge們出謀劃策。」 Ainge是BostonCeltics的總經理——前NBA全明星、兩屆總冠軍得主。「但他覺得除非是分析家坐頭把交椅，不然許多主張會被無視、被忽略。他希望強調分析能暗渡陳倉，取得優勢。」 Alexander想要的分析，事實上涉及大量的數學，對很多人——特別是大部分NBA退役球員 ——而言，如天書般不知所文。但是 Alexander一直希望獲得優勢，而且確信籃球信息化的持續性收益正是優勢所在。關鍵是要找到能讀懂天書的那個人。在籃球數據這方面，Bradford Doolittle就是能讀懂天書的那種語言學家。他是籃球章程網站(Basketball Prospectus)的一名寫手，這個籃球數據網站每年會發表一份囊括每支球隊詳細分析的年度NBA指南（annual NBA guide）。Doolittle曾對NBA總經理們作深入研究 ( extensive research)——孰英雄孰狗熊——會研究數字永遠不是什麼壞事。「許多球隊因聘請退役球員而陷入麻煩，」 Doolittle說。「Isiah Thomas就是最好的案例。」正如許多NBA制服組成員，Thomas擁有球員傳奇生涯：12屆全明星，兩屆總冠軍，總決賽MVP。然後，正如許多總經理擁有傳奇生涯，面對複雜總經理工作的不知所措顯示了他的無能。「我覺得一個數學專業的人如果願意去觀看比賽，很容易就能勝任球探面的工作。」 Doolittle說。「但在數字面 – 對於NBA退役球員卻很難從頭學習統計分析。很多時候，他們甚至缺乏足夠的認知去信任給他們建議的數據分析者。「教練們與制服組們一直都會用到NBA的數據，但是現在用法已經與以前大不相同了。方法變得更複雜，數學基礎也要求更高。用來整理這些數據並解讀所得到分析結果——這遠遠超出傳統NBA管理人員的能力範圍。然而僅擁有愛因斯坦般的數學頭腦恐怕還不足夠。Alexander確實希望在統計方面獲取優勢，但這只是遊戲的其中一部分。清楚球員的產出還不夠，在一個擁有工資帽、自由球員市場以及千萬合同的聯盟裡，Alexander還需要一個對NBA生意精打細算的當家。「好吧，」 Alexander說，「在某種程度上，我真正需要的是一個更偏向於商業化的運作方式，最有效的球隊管理手段：決策前在各方面精打細算。」在邀請Morey就任總經理時，Alexander就清楚Morey的資質。他知道Morey 在統計學上的造詣：如果沒有與電子錶格親密接觸，你不可能拿到西北工業大學電腦科學學位，也無法兼職於數據公司搗弄數據。難得的是Morey還同時擁有商業的資歷，M.B.A.學位，並曾就任Celtics的某部門資深副總裁，在那裡他得到瞭解籃球的機會。所有資歷的累加，讓這位無法西北工業大學的球隊第12 人位置的山雞，飛上枝頭變鳳凰。「Leslie已經進行招聘面試大概一年了，可能還不止一年，面了大概10到12個人卻沒有屬意的人，」 Morey說。「很湊巧他正在尋找我這種資質的人。他是個先行者，而我有幸參與了面試。」 Alexander聘請Morey就任這個職位。協議是Morey將用一個賽季的時間就任球隊的總經理助理。然後，在2006-07賽季之後，他將從頭銜裡拋掉「助理」的尾巴，正式接替Carroll Dawson的總經理職位。至此，一個電腦呆被迎進了世界止最排外的體育俱樂部圈子。 *** 僱傭Morey的決定還是雷到了不少人——其中包括Clifton。「聽到他將得到高級管理層職務的時候已經不僅僅是吃驚的問題。」Clifton，這位普渡大學的現任教授說道。「無論從哪種意義上說，他所研究的領域與他即將要進入的行業相隔甚遠，所以確實很讓人感到驚訝。當你聽到這樣一件事情的時候，就好像『一個在斯隆管理學院學商業管理的人同時在西北大學有電腦學位』一樣奇怪。那看上去似乎是一個不同尋常的職位，也是一個很難善終的職位。」而籃球圈內同樣也充斥這種想法。《休斯頓紀事報》開始時是這樣報道Alexander 那個決定的：「經過一個令人震驚的路線和交易風格調整之後，球隊老闆Alexander 將任命 BostonCeltics的統計專家達雷爾·Morey作為球隊的下一任總經理。」接下來文章裡還把 Morey和Dawson放在一起進行對比： Dawson，現年65歲，已經為火箭服役26年，其中過去10 年都是作為球隊總經理。前貝爾大學主教練，他曾作為Del Harris，Bill·Fitch，Don·Chaney，Rudy·Tomjanovich的助手。 Morey，與體育的第一次接觸是在BostonCeltics。而他之前在麻省理工學院教書，在這裡他還得到了工商管理專業「體育分析管理」的碩士學位。換句話說，Dawson為火箭工作的年份跨度長達三個十年，和兩個不同的朝代，何況他還曾經在四個總計有著68年經驗的主教練們身旁做過助教，而這四個人都得到過年度最佳教練獎，而這其中還有一位籃球知識有如百科全書般豐富的老人，那就是Chaney。Chaney有著 22年的主教練經驗，並且是唯一一個曾經和名人堂成員：Larry-Bird和Bill-拉塞爾打過球的球員。Fitch，兩度獲得「NBA年度教練」稱號，在09-10賽季成為NBA歷史上勝場第六多的主教練。而Rudy，他的全部功績我們都很清楚了：給休斯頓帶來僅有的兩個冠軍，並且在球員時代五次當選全明星。而這些都是Dawson在過去四分之一個世紀裡輔佐過的有頭有臉的人物。而Morey呢？他在Celtics的經歷是他與NBA有關的僅有的三年親密接觸。但他之前的確是在麻省理工學院教課，還在那裡拿到了工商管理學的碩士學位。這篇文章也沒提到關於 T.J. Rayford的光榮過去。「外界有很多的懷疑。」Doolittle回憶道。「我和一些NBA經理談過，他們沒有批評 Morey，但他們對「用數據來做交易」的方法表示懷疑。而幾年前，我曾經問過一個總經理：『這個人有著非同尋常的背景，而你認為他會有怎樣的結果？』他當時非常地懷疑— —懷疑這種與傳統的交易方法有著翻天覆地差別的新方法能否有效。」而 HoopsWorld.com 的標題上寫著：「達雷爾-Morey？你是認真的麼？」而在「B.S. Report」與Morey進行對話的播客中，ESPN.Com的名記Bill-Simmons是如此回憶他當時對火箭聘請Morey的態度的：「當你得到這個職位後，每個人都像在說『火箭XXX到底在做什麼？』，為什麼他們要聘請一個33歲的麻省理工學院的畢業生？而當時留言板上也幾乎掀起了一場暴動：『他們就是聘請了一個XX！這簡直太荒謬了！』」不管是不是荒謬，Morey還是坐上了總經理的位置。而接下來Morey也慢慢開始給整個聯盟的人留下了深刻的印象，最終在全聯盟留下自己的印記。近幾年，《雅虎體育》都提名Morey為「年度最佳經理」，也率先將他列入「十大最具創造力的體育人物」之中。而同時，《籃圈世界》評選的「籃球領域最具影響力人物55佳」光榮榜上，Morey也赫然在列。但在這所有的榮譽之前，批評甚至詆毀一直伴隨著他。 2007年五月，結束了在Dawson手下的一年的見習期之後，Morey的首要工作就是解雇那位在過去的四個賽季三次將火箭帶入季後賽的教練——Jeff‧Van Gundy。火箭方面說Van Gundy祝願休誠找到好教練，而同時Van Gundy卻堅持宣稱希望自己能夠繼續留任。於是，批評聲四起，有人說Morey「難當大任」，更有甚者說Alexander 是一位「愚蠢的」領導，他將火箭的經營管理交給一個只會分析計算球隊最終能賣多少票的人。隨後，2006年合同到期後沒有被國王隊續約的前Sacramento Kings教練Rick Adelman來到休士頓，取代了 Van Gundy。Morey作為火箭經理，開啟了自己的時代。如果有人認為是Morey攪黃了Van Gundy的續約好事，那麼他們很可能因此沒有關注Morey 的第一次NBA選秀。 2007年選秀大會上，Morey在26順位選擇了因為太過瘦小而被大多數人認為無法在NBA立足的來自俄勒岡的身高僅6尺的控衛Aaron Brooks。在一份選秀前分析報告中，DrafeExpress.com這樣預測道：「Brooks將不會在NBA球隊中獲得首發位置，但他也許會在一支需要一名能夠改變比賽節奏的板凳球員的隊伍中獲得輪換位置‧‧‧‧‧ ‧」這名所謂的「變速器」就是Morey成為經理後選擇的第一個新秀。依據當時火箭隊的大名單中已有三名控衛的事實，批評者認為Morey眼高手低，確實難當大任。Morey在上任後的第一個夏天忙碌於簽回Steve Francis。誰來當教練？——然後呢？——控衛。在成為經理後的幾個月內，Morey先後完成了聘任新的主教練和增加球隊控衛位置人員的工作。就在各種批評、諷刺甚囂塵上的時候，2007-08賽季到來了。當火箭在Morey擔任火箭經理的第一個賽季裡風捲殘雲般地掀起了NBA史上第二長的22連勝時，所有的批評者都閉上了嘴巴。要知道這支火箭隊是在隊內全明星中鋒姚明出現一系列傷停，僅出戰55場比賽的情況下創造了這樣了不起的歷史，並進入了季後賽。這個賽季讓Morey證明了自己，也證明了他和火箭所作的核心工作——數據統計分析。 Morey那被譽為全世界最具前瞻性的籃球思維絕不僅僅是區分進攻籃板和防守籃板，或者緊盯著助攻失誤比。他畢竟是一個曾經沉浸於那些厚厚的講解棒球運動數據分析的人，他閱讀過的這類書籍重達4磅（約為1.8kg）。籃球比賽中確實有著各種各樣不清不楚的事情，而這正是Morey和他的數據分析隊伍一直跟蹤、計算和分析的對象。在2009年《紐約時代雜誌》的一篇文章中，作者Michael Lewis（因提出「Moneyball」這一關於推進數據統計革命的明確主張而被體育界關注）從整體上分析和介紹了籃球數據統計的重要性，但同時他特別提到了Houston Rockets。 Morey還瞭解了很多其他的事情，但卻拒絕討論此時是否能夠將他獲得的各種數據統計信息應用於球隊的管理以及實際的訓練和比賽，而火箭也認為自己獲得了一些信息。火箭花了大量的精力來瞭解球隊成員以及研究他們之間能夠產生哪些微妙的化學反應。為此，他們需要籃球運動史上沒有的知識：有意義的統計分析。一直以來，衡量籃球比賽中球隊表現好壞的各種指標並不是最重要和最有價值的，只是最容易記錄的那些簡單數據——得分、籃板、助攻、搶斷、蓋帽——而這些數據會歪曲人們對比賽的觀感和認識。（「某個人發明了box score，我想他真該被拉出去槍斃，」Morey說。） *** 攜大堆統計數據之勢，莫總在08-09賽季用一個被休斯頓紀事報稱為「大跌眼鏡」的交易引的坊間議論紛紛。賽季中，將老兵控衛Alston送往Orlando，迎來Memphis的控衛Lowry 。截止交易前的常規賽中，Alston場均33分鐘11.5分5.4助並且是火箭過去兩個賽季的首發球員。Lowry場均22分鐘，7.6分，3.6助，三年的職業生涯中只打過31場首發。Alston 在之前的兩個月內就打了31場首發。不過，火箭並沒有失去節奏。Alston被交易後，Brooks，在他的第二個賽季，被擺到首發位置。Brooks掌舵以後，Houston最終以53勝29負的戰績結束常規賽，最後的33場比賽贏下了25場，並且自97年以後季後賽首次成功破處，之後火箭又與最終的冠軍湖人隊鏖戰了七場。在湖人2-1領先的局面下，第四場比賽中，Brooks射下34分帶領火箭取下一場勝利。在這個系列賽的後五場比賽中，Brooks每一場都是火箭得分最高的球員。 09-10賽季Brooks繼續高歌猛進，場場首發，是聯盟中唯一一個單賽季射中超過200個三分球的球員，場均得分排名聯盟第19位。與此同時，Alston，被Orlando送去New Jersey Nets了。34%的命中率、場均9分，Nets買斷了他的合同，讓他成為自由球員。隨後，他和Miami Heat簽約，但是在三月份一系列稀里糊塗發生後-Alston翹掉比賽和訓練，和球隊也不聯絡-Heat在剩下的比賽中將他禁賽。那年，他拿的錢可比Brooks要多。接下來說下Morey其管理精明性的另一側面：經濟。Alexander ，說他之所以聘請Morey，一個重要的原因就是他相信Morey能夠執行「商業化」的、效率優先的方案。在職業籃球比賽中，效率與瞭解球員真正價值密切相關，效率也可以避免破產。「在具有類似nba工資帽的競技體育中，」Doolittle 說：「你需要的GM不僅僅得有管理球員的能力，還得理解球隊的成績出自何處，並且能將球隊資源最大化。」 Morey就是這樣做的。記得Brooks是如何成為聯盟19號得分手的麼？唔，除去Brooks， 09-10賽季得分排名前20的其他19名球員平均工資是1千1百90萬。Brooks拿多少錢？比1百 10萬多根毛而已。唉，Alston在Nets買斷合同中拿到的錢比Brooks整個賽季賺的都多。接下來的例子是Morey弄來Scola，Scola已經在過去兩年連續坐穩火箭的首發大前位置。上賽季，Scola是聯盟中場均至少16.2分8.6籃板的11名球員之一。另外的10名球員工資平均為1千3百20萬，而Scola的工資是3百20萬。Morey在09年夏天還釋放了大約600萬的薪金空間-通過為姚明申請傷病特例。利用模糊的NBA規則給球隊搞到了額外的薪金空間。利用球員傷病特例這筆額外的薪金空間，Morey簽下了自由球員Ariza。Morey把姚明的傷腳變成了600萬薪金空間以及一個首發鋒線球員。錢，當然，只是一個資源。總經理們必須得考慮構建球隊，招攬知名球員和選秀權所必需的其他支出，Morey在這方面做得風生水起。休斯頓紀事報當初用大跌眼鏡來形容Alston 被送到魔術的交易，但是（最終事實）卻不是它暗示的那種情況。相反，令人大跌眼鏡的是Alston可能再也不會踏上NBA的球場了，而Brooks看起來能成為未來的全明星球員。還有Scola那筆交易。從馬刺得到Scola的主要籌碼是 Vassilis Spanoulis，Spanoulis在 NBA總共打了31場比賽，全都是在06-07賽季。他現在？在歐洲打球呢。去年二月，Morey用了同樣的手法，在賽季中弄了個三方交易。他把老化，傷病纏身，身價昂貴的T-Mac送去紐約；送了兩個大前鋒到國王。作為回報，火箭得到了得分後衛 Kevin Martin，防守中堅Jared Jeffries，壯志凌雲的新秀Jordan Hill，還有紐約2011 和2012賽季的有保護首輪。「在這個交易中，Morey利用了國王的總經理Petrie」 Doolittle說。順便說一句， Petrie是兩屆全明星，1971年的最佳新秀。「Petrie很精明，但我認為他沒有完全領悟到 Kevin Martin能給球隊帶來的作用。當他健康時，他可能是NBA中最高效的得分手，能夠用最少的出手數來砍下不菲的得分。」證據：Martin曾經只用11次投籃出手就砍下50分-- 是NBA歷史上所有砍下50分的記錄中出手次數最少的。他還是唯一一個賽季場均三分球命中率超過四成+場均罰球8次的球員。這樣的事，他完成過兩次。「國王隊認為他和Evans--有望成為全明星的新秀球員--不能很好的兼容，」Doolittle繼續說，「但是我認為國王沒給（這個組合）一個機會來看看（兼容性）到底怎麼樣，決定的有些倉促，火箭利用了這一點。這個交易，Morey幹的真漂亮。」即使有這些紙面上看起來很漂亮的交易，人們對Morey仍然難以下個定論。全國的鬼才們都會為身為其中一員的自己獲得NBA總經理的位置而大感欣慰，但是不管是Morey還是 Alexander都不會滿足於總冠軍以外的成績。在休斯頓，現在沒人會對2010賽季的42-40的戰績感到沾沾自喜，即使球隊成績好於預期，即使這成績是在賽季開始前就知道姚明整個賽季都打不了的情況下取得的。「我們什麼都還沒有贏得」Morey說「我們一直在回擊那些質疑--無論Vegas認為我們會怎麼樣，我們始終如一的回應了那些質疑。我們上賽季在沒有主場優勢的情況下贏下了季後賽第一輪。但是就我的目標而言，我們還相距甚遠。」 Alexander說「我認為他的工作很出色。但是直到他贏下一座總冠軍獎盃，他才能算真正完成了任務。」 *** Morey說起他經歷的時候，經常會用「機緣巧合」這個詞。「那幾次真的是機緣巧合…… 」，當談及意外地發現了《棒球摘要》這本書背面的廣告時這樣說道。如果Morey沒有發現這個廣告呢？如果那家統計公司將辦公地點設在香檳市而不是Skokie市呢？如果Morey 去的第一個地方不是西北大學那又將如何？那麼，也許後來Morey不會得到那個職位，不會有機會迷上數據分析，並且可能最終會成為一名電腦科學家。提到Alexander 尋找新的球隊經理時，Morey說：「那也是一個機緣巧合。」Alexander 經過幾個月的挑選之後，終究找到了合適的經理人選。如果Alexander 在Morey參加面試之前就確定好人選了呢？如果Alexander 選擇最合適的經理人選時用的是另一套評判標準呢？如果Morey改變自己當初從俄亥俄州到西北大學，然後再去MITRE的這條道路呢……但是現在，只有一個如果非常重要：如果一個對電腦癡迷，而且對籃球非常熱愛的人參與到NBA 球隊的管理中會怎樣呢？這個答案正在被書寫。 ============================================================================== 翻譯來自HoopChina 翻譯網址來源:http://bbs.hoopchina.com/1005/1311335.html 原文:http://northwestern.scout.com/2/971100.html -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.134.39.3