[民生] SBL》家族式經營 難敵商業衝擊
SBL》家族式經營 難敵商業衝擊
【李亦伸】
國內球團有兩種經營文化，一種是像裕隆、達欣類型的「家族式
」，另一種是公司、市場類型的「商業式」，像東森、新浪和緯
來。現在，這兩種經營模式正在相互衝擊，孰優孰劣，還很難料！
裕隆球團的感情，源自於40年前創辦人嚴慶齡對社會與籃球發展
的關懷和傳統，並由熱愛籃球的集團副董嚴凱泰承續香火，嚴凱
泰與女籃國手太太陳莉蓮的「籃球情人夢」，更讓裕隆隊增添令
人動容的籃球情緣。
40年來，籃球成為裕隆家族的驕傲和國內籃球象徵，幾乎大部分
球員都以進入裕隆隊，做為最優先考量和選擇。
達欣從四年前開始培養青年球員，四年有成，上季SBL 超籃打進
決賽，寫下隊史高峰，達欣「老媽」王人達夫人成了達欣隊和中
華隊國手的「最愛」，除了照顧球員，從生活規畫給球員建議，
更多的是幫球員理財、受教育。
達欣明星後衛張智峰特別強調，「老媽」給他們的關懷和提攜，
已經不只是老闆娘，而是球員共同的老媽，她的身教、關懷和金
錢教育，都超乎老闆和員工的關係。
但家族文化和情感，再好的福利和環境，終究難敵商業經營的衝
擊，「陳信安條款」不但迫使裕隆改採合約制，達欣更早在去年
用合約做為凝聚球員向心力的手段。
當然市場機制逐漸商業化，家族文化的球團經營模式，相對受到
衝擊，未來的發展也就更多顧忌和考量。
【2005/08/10 民生報】
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