Re: [情報] NBA中國官網首頁!!

看板Spurs (聖安東尼奧馬刺)作者Linyen (...)時間21年前 (2004/05/26 19:44)推噓11(11推 0噓 1→)

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※ 引述《frogchine (悠悠蒼天此何者哉)》之銘言： : http://china.nba.com/ : 在首頁右下方有一個籃球雜誌。 : 裡面下面那裏按下"被忽略的指揮家" : 裡面有關於Parker的文章!! : 是簡體字不過應該看的懂!! 感謝 frogchine 兄提供這麼好的連結。讓我得睹這一篇文章。 :) (幫你改了一下雜誌，希望你不要介意。) 連結：http://china.nba.com/2004/04/21/24/news219912495.shtml 這是中國「灌籃」雜誌四月號的文章，很長，共四個 pages。小弟讀了之後推薦給喜歡馬刺的朋友，特別轉成繁體字貼在這分享。 =========================================================== 2002-03 賽季結束後的夏天，當馬刺參與到追逐新澤西天皇後衛傑森基德（Jason Kidd）的行列，只有一個人默默無聞的冷眼旁觀。一名記者很不識相的上前詢問正在停車場準備回家的他：“帕克先生，你對於基德的到來有什麼看法？”帕克（ Tony Parker）冷峻的面容毫無表情：“沒有看法，沒有任何看法，這會是一個錯誤，僅此而已。”然後便上車揚長而去。帕克在惱火，儘管不露於聲色，可是，誰都知道他在惱火，而且，他也有足夠的理由惱火：管理層漠視了他的存在價值。這個被忽略的指揮家，究竟帶給了馬刺什麼？穩健的後場？穩定的助攻？穩固的防守？穩妥的發揮？這都是看得到的資料，還有很多隱含在資料背後的故事，藏匿了一個影子般的殺手輝煌。浮雲對清風如果要在現役的控球後衛群體中挖掘出最佳的人選賦予“天下第一” 的名號，候選人會有很多，首先映入腦海的無疑是新澤西的基德，緊隨其後的似乎還有紐約的馬布理（Stephon Marbury），新奧爾良的戴維斯（Baron Davis），森林狼的卡塞爾（Sam Cassell）和達拉斯的奈許（Steve Nash），不過經過這一番搜腸刮肚的冥思之後，人們似乎還是會想起馬刺的後場還活躍著一個默默無聞的小個子帕克。和上面列舉的大明星不同，帕克似乎永遠不會顯山露水，而喚起人們對於他的記憶，也更多是和馬刺的大當家“石佛”鄧肯（Tim Duncan）聯繫起來。默默無聞的帕克之所以被冠以馬刺二當家的名號，似乎更大程度取決於馬刺除了帕克之外挖不出更有“二當家”潛質的大將，而並非真正由於帕克獨當一面的實力得到公眾認可。帕克的能力究竟在何處？如果脫離了 NBA官方網站言簡意駭的書面化介紹，刨出一些深層次的資料也許可以說明問題。簡單而言，對於控球後衛而言，助攻失誤比是衡量完成組織任務質量的唯一標準，這個標準必須和助攻次數一起分析，才會顯示出助攻的價值。而失誤的定義一共可以分為四大類：進攻犯規（Offensive Fouls），傳遞失誤（Bad Passes），控球失誤（Ball Handling Turnovers）以及其他失誤（Other Turnovers），其中傳遞失誤的含義就是在將球傳給隊友時候因為對手的防守緣故造成的攻防轉換。如果籠統使用助攻和失誤的比例來分析控球後衛的組織質量顯然並不嚴謹，真正的助攻失誤比指的應該是助攻次數與傳遞失誤的比例。基德在 2003-04 賽季前62戰奉獻587次助攻，相應的失誤次數一共是 200 次，其中進攻犯規 11次，傳遞失誤153次，控球失誤34次，其他失誤 2次，助攻傳遞失誤比為 3.84；“獨王”馬布裏的助攻次數為 74戰 663次，失誤總數 231次，其中進攻犯規16次，傳遞失誤154次，控球失誤61次，助攻傳遞失誤比為 4.31；“蜂王”戴維斯64戰累計助攻492次，失誤213次，其中進攻犯規23次，傳遞失誤120次，控球失誤70次，其他失誤1次，相應的助攻傳遞失誤比為 4.1；“外星人”卡塞爾73戰539次助攻，200次失誤，其中進攻犯規31次，傳遞失誤105次，控球失誤62次，其他失誤2次，助攻傳遞失誤比為 5.1；奈許69戰貢獻助攻591次，累計失誤191次，其中進攻犯規14次，傳遞失誤134次，控球失誤42次，其他失誤 1次，助攻傳遞失誤比為 4.41；而帕克在本賽季前 65戰貢獻出了 365次助攻，同樣出現了148次失誤，其中進攻犯規14次，傳遞失誤76次，控球失誤58次，助攻傳遞失誤比為 4.8。（此處列舉參照的僅僅是大多數球迷第一時間反應想到的一流後衛，全聯盟助攻傳遞失誤比最強的後衛也許有點出乎意料：“手套”佩頓，前66戰助攻傳遞失誤比接近6.5）。轉而言之，帕克在組織質量這一項上，僅僅稍遜於老而彌堅的佩頓與卡塞爾，甚至還遙遙領先於基德和馬布理。如果把助攻傳遞失誤比拋在一邊，僅僅觀察單場的控球失誤率，基德的0.55，馬布裏的0.82，戴維斯的1.09，卡塞爾的0.85，奈許的0.61，會發現帕克為0.89差距不小，可這個差異的存在，分析帕克的得分手段就不難得出答案。分解球員的得分結構，無非兩大類，一種是非常規得分，也就是比賽停鍾階段的罰球得分，另外一種就是比賽進行過程中的常規得分，而比賽進行過程中的常規得分又可以分為三大類：其一，跳投得分，指的是球員所有中遠距離投籃得分；其二，內線得分，也就是禁區內得分，通常包括強打，內線空手接球上籃和帶球突破三種，反映在後衛身上主要是空切得分與突破得分；其三，扣籃，這是有別於一般得分的得手手段，命中率相對要高。基德的得分結構劃分為：跳投得分占 78%，內線得分占21%，扣籃得分占1%；馬布理跳投得分占 67%，內線得分占32%，扣籃得分占1%；戴維斯跳投得分占70%，內線得分占27%，扣籃得分占3%；卡塞爾跳投得分占 89%，內線得分占11%；奈許跳投得分占75%，內線得分占25%；而帕克的跳投得分占68%，內線得分占32%。帕克在內線得分上的比重遠遠超過其他控球後衛，可以和彈跳高度驚人的馬布裏並駕齊驅顯示了他的得分手段很大程度依靠突破，而事實上帕克的彈跳素質上並不如馬布理和戴維斯這類可以空中隨意扣籃的黑人球員，只是憑藉地面移動速度與嫺熟的技巧強行切入，這勢必形成突破過程中受到大個子球員幹擾較多的現象，因而不難得出帕克單場控球失誤率較高的結論。資料的表面化，掩蓋了帕克的真實效率，從帕克本賽季的 14.7分5.5 助攻的確沒辦法和基德等頂級後衛做參照物，可事實上，正因為這個法國小夥子能夠更頑強的高效率完成教練交付的組織任務，才會有馬刺冠軍夢想的實現。而客觀而論，和那些一力承擔全隊成敗的後衛們相比，帕克需要學習的東西還很多，特別是關鍵時刻的發揮和穩定性上，畢竟，他還年輕，還只不過是聯盟中的“新人”。以靜制動對於帕克來說，馬刺是有“知遇之恩”的明主，2001年首輪28順位的帕克能夠不到20歲就帶上無數球員夢寐以求的冠軍戒指，馬刺的栽培提拔不可低估。而馬刺帶給帕克的，除了戒指之外，還有經驗與大局觀的培養。應該說，2001年是一個新秀的災年，從狀元布朗（Kwame Brown）帶頭開始，大多數新秀球員不知所謂，和帕克同一輩參加2001年選秀的球員中，僅有加索爾（Pau Gasol，探花，目前為孟菲斯灰熊首席內線），理查德森（Jason Richardson，第五位，勇士隊，依靠全明星周末兩度榮膺灌籃王出名），傑弗遜（ Richard Jefferson，第13順位，目前和基德、馬丁一起組成新澤西鐵三角），倫道夫（ Zach Randolph，第19 順位，現在作為開拓者首席球員，得分籃板領袖全隊）這四位球員的成就可以被稱之為超過帕克或者和帕克並駕齊驅。但是不同的起步基礎決定了帕克出人頭地的難度更大。加索爾，理查德森效力的都是新興球隊，灰熊和勇士的年輕化讓每一個參與球隊建設的新人都有著更大的發展空間，本身實力不俗的他們在球隊中位置得以迅速穩固；傑弗森效力的新澤西網隊使用的是小個子速度陣容，基德馬丁虎視眈眈但第三點基德爾斯（ Kerry Kittles）球風偏軟，傑弗森到來剛好對號入座，且快打旋風的球隊戰術體系入鄉隨俗，自然而然適應得更快。而帕克來到馬刺卻注定不可能有當家作主的機會。經歷了 2000-01賽季季後賽慘敗給湖人，馬刺痛定思痛，總結陣容缺陷的關鍵在於後場的薄弱，或者說，馬刺的後場缺少的不是火力點，而是一個能夠帶球，能夠遠投，並且能夠在內線球員受制于包夾的時候殺入內線撕開對手防線的後衛。可對於馬刺而言，帕克是完全陌生的名字，所有的新秀報告與球探情報都顯示著這名球員在法國的經歷，1999年之前效力法國蒙聖安南隊，同年簽約法國 PSG賽速隊一直呆到了參加選秀，被認為是歐洲籃球未來的希望，同被認為是法國籃球史上最強的球員之一，而根據 NBA 對於缺少美國本土籃球經驗的海外球員選秀歷史來看，很多海外的輝煌一旦踏足NBA之後都會化為泡影。把賭注壓在不過 19歲的小個子後衛身上是一種勝算並不大的賭博，成功的話，馬刺將會為鄧肯裝備值得信賴的外線裝甲，一旦失敗，則可能一年心血付諸東流。在帕克到來之前，馬刺執行的戰術方案是“雙塔”，鄧肯與羅賓遜（David Robinson）聯手海拔足夠讓所有的內線組合折腰，就算是禁區無敵的鯊魚奧尼爾也需要忌殫幾分。在進攻上，鄧肯為主羅賓遜為輔，無論任何一個站到高位投籃，另外一個都可以在擠入內線伺機進攻籃板，並且牽制對手防守球員不敢太過傾巢跟進到外線，“雙塔”傑出的籃板能力與牽制能力不僅僅保障了進攻籃板與二次進攻得分，更讓對方的內線往往顧此失彼應接不暇；防守上，鄧肯有非常強的單兵籃板能力，而羅賓遜儘管不復當年之勇，也依然保持了良好的防守狀態和籃板經驗，一旦進入雙塔開始互相補防，就會把馬刺禁區化作金湯鐵桶，任何打算憑藉一己之力蹂躪馬刺的癡心妄想都被證明是鏡花水月。這種古老而傳統的戰術，從1998年鄧肯加盟馬刺並且獲得新秀第二年總冠軍戒指開始，幾乎每場球都在雷打不動的忠實執行，直到 2000-01 賽季，征戰 NBA達到12個賽季的羅賓遜開始狀態下落，特別是進攻穩定性上慢慢顯出疲態，這才給其他位置實力平平的馬刺敲響了警鐘，更是季後賽階段衝刺後繼無力的根源。必須未雨綢繆建立以鄧肯為首的全新核心團體，一方面可以讓傷病累累的老將羅賓遜少許喘息，另一方面平穩的過渡防止羅賓遜退役後鄧肯立刻陷入孤掌難鳴的危機，且球隊絕對不可以等到球員斷層的現象浮出水面才致力於解決問題而更應該把致命傷扼殺在搖籃。帕克就在這樣的微妙大氣候下步入馬刺的更衣室。帕克的處子賽季並不能夠完全交出滿意的答卷，平均每場 29 分鐘內 9.2分4.3助攻勉強不讓人失望而已，可是波波維奇對於自己的眼光深信不疑，帕克將會是馬刺後衛線上的一顆重要棋子。從帕克開始擔任先發組織後衛的那一刻開始，羅賓遜更多的走向後臺提供經驗支援，在平均每場29.5分鐘等同於2000-01賽季的 29.6分鐘的前提下，出手次數由原來的10.2次下降到了8.6次，命中率方面卻從48.6%提升到了 50.7%，鄧肯出手次數卻從 17.1次上升到了 18.4次，命中率也從 49.9%提升到了 50.8%。內線雙塔轉型為石佛為首的大手筆一促而成，依然保持著內線壟斷性優勢卻獲得了更高的進攻效率，而這個過程的執行者就是帕克。當羅賓遜相應的往三秒區外移動為鄧肯拉出無球側單打空間的時候，帕克需要用最直接最完美的手段把球送到鄧肯的手中然後迅速內切或者橫向移動，以便單兵進攻能力一流的石佛可以選擇進攻抑或重新把球送到空手切入的隊友手中完成得分。這是一個傳統籃球範疇而言非常容易的舉動，至少，80年代早期大多數圍繞內線大個子展開陣地戰的後衛都可以把這一手功夫玩得駕輕就熟，可是，當上個世紀90年代末期全聯盟內線球員空前匱乏的時刻開始，絕大多數後衛更多習慣于反復外線倒手或者突圍-分球的快速傳遞，卻忘記了陣地籃球戰術應該如何高效率的執行，尚不到20歲的帕克可以把這種稍具復古意味的戰術執行到位，不得讓人對於其籃球悟性擊節叫好。同時，教練波波維奇的得意神情溢於言表，大有恨不得分身一個自己拍著自己的肩膀大聲表揚：“老波，真有你的！眼光真不錯！” 冷笑對刀鋒大多數時候，馬刺的廣告片中，出現的永遠是鄧肯不苟言笑的臉龐，似乎石佛已經可以代言聖安東尼奧的全部，實則不然，在聖安東尼奧，無論是球場內外，帕克都繼續著自己法國式的浪漫與激情，這點和波波維奇鐵血風範截然不同，也與馬刺學院派岩石般的風格風馬牛不相及。白天不訓練的時候，帕克最喜歡幹的事兒之一，就是開著拉風的跑車風馳電掣移動在城市的大街小巷尋覓美食。他開玩笑著說：“我並不是對於餐飲要求非常高的人，通常情況下，吃飽就可以。不過，美國的食品，當真不可能和我們家鄉相比，偶然改善口味，我同樣喜歡美國牛排，可是，長時間的吃這種食物，我怕自己會得厭食症。” 聖安東尼奧這種小城市在生活上當然無法和歐洲文化發源地法國比較，甚至於遠不如大城市紐約和洛杉磯，可是，帕克同樣摯愛這個城市：“ 我喜歡這裏，我喜歡朋友，這裏到處都有著友好的笑容。我喜歡這種感覺，這種感覺，讓我每個晚上都感覺精力十足，可以面對任何賽場對手。” 所有的人都喜歡帕克，隊友鄧肯說：“托尼告訴我們了怎樣比賽，他還用獨特的方式告訴我們激情的生活方式。我們都愛他，正如他愛我們每一個人，也愛我們的球隊。這裏是我們每一個人的。” 如果，有人把喜歡享受生活的帕克聯繫到不該與運動生涯相關的酗酒大麻之類，那就錯了，帕克是聯盟中最有克制力的球員之一。這得益于他的初中教練，老人曾經告訴帕克：“你到這個球館是來打球的，所有的奮鬥都是因為你喜歡籃球，而我不得不告訴你，所有的酒精或者毒品都是運動場的敵人。”帕克多年之後仍然把這句話奉為金玉良言，很少喝酒，生活有規律，杜絕所有不良習氣。可是，生活中慈眉善目的帕克一旦脫去休閒裝踏入球館，那就如同惡神附體一樣的可怕，沒有笑容，沒有放鬆，剩下的只有如同繃緊了的弓弦一樣的鬥志，還有那張和鄧肯相比毫不遜色的岩石面容。 2004 年2月22日，馬刺做客明尼蘇達，94比92微弱優勢獲勝。賽後，森林狼的先發控球後衛卡塞爾對於帕克讚不絕口：“他是我所見到最棒的後衛，他可以完成球場上一切任務。”前輩的讚揚不是空穴來風，此戰帕克22投12中 54.5%命中率完成全隊最高的26分，4次籃板4次助攻沒有犯規錦上添花，而比賽中多次一對一對抗帕克的卡塞爾儘管同樣拿下毫不遜色的 24分3籃板5助攻，卻因為防守壓力犯規次數達到了4次。無獨有偶，3月9日鄧肯受傷缺陣的馬刺做客孟菲斯，帕克理所當然的承擔全隊首席領袖位置，全聯盟最有創意新的後衛之一“白巧克力”威廉姆斯（Jason Williams）在帕克的防守下，全場出手 13次僅僅命中了3次， 7分2次籃板4次助攻，而帕克卻從容的50%命中率拿下24分2籃板7助攻，那一天馬刺輸了比賽，帕克卻贏得了全場觀眾的致敬。帕克的外表是超越年齡的冷靜與睿智，這點非常符合馬刺泰山崩於前神色不動的穩健，而他隱藏在外表下面的是無法遏制的激情和衝擊力，而更重要的是，他懂得如何讓自己適應球隊而不是讓球隊適應自己。作為鄧肯的副官，帕克永遠知道自己應該幹什麼，本職工作盡忠職守，把球隊成績放在個人表現欲之上，體現出高素質化的職業球員風範。擔任原本應該是很出風頭的他，做的卻是“地下工作”，他需要讓自己單向隱形，讓所有的對手忘記他的存在而所有的隊友卻又感覺到他無所不在。馬刺採取的最常用戰術是從帕克在三分弧中線運球開始觀察隊友的位置並且向一側四十五度角移動開始，此刻隊友會在短時間內集中到無球側，拉空半側給鄧肯準備一對一強吃對手的內線；如果對手貼身緊逼，讓帕克或者鄧肯其中的一人無法完成傳球動作或者接球動作，鄧肯會馬上外拉到帕克附近為其單擋突破內線；而假設此刻帕克已經停止運球動作無法移動或者鄧肯以外的隊友受到阻撓幾秒內無法轉移到對側，會由已經移動到弱側的一名隊友迅速返回插上接球，形成罰球弧高位附近的另外一個週邊分球點，處於無球狀態的帕克馬上通過圍繞這個分球點的半側跑動拆擋向禁區內移動，相應的鄧肯也會更往內線壓進，同時做出侵略性的接球姿勢，從而讓帕克或者鄧肯兩個人同時形成單刀機會；而另外兩名牽制的隊友這個時候已經一人準備從搶籃板，另外一個利用對手內線瞬間包夾迅速移動到一個無人防守位置準備週邊投籃，一旦鄧肯或者帕克無法得分抑或站在高位的隊友找不到往內線傳遞機會，週邊已經為完成射籃做出準備。馬刺的第二套戰術通常是鄧肯戰到罰球弧附近的高位接球，因為石佛的高位射籃能力一流，大多數對位的大前鋒或者中鋒不得不拉到週邊貼身；這種情況下，通過泰格魯（Hadiyet Turkoglu）或者鮑溫（Bruce Bowen）或者內斯特羅維奇（ Radoslav Nesterovic）互相擋拆，形成半側空切機會，為特格魯，鮑溫或者帕克中的一人創造無球跑位切入內線完成得分的空間；而完成擋拆後的帕克，泰格魯，鮑溫再度移動到外線準備一旦隊友內線空切後找不到投籃機會就傳遞到外線完成投籃；內斯特羅維奇和鄧肯則在結束擋拆與高位牽制後向內線移動準備進攻籃板的衝搶。這兩種馬刺的常用戰術都注定了組織後衛不會有太多的拋頭露面機會，而只是作為全隊一體化戰線的一個組成部分來進行運作。但帕克本身而言，還要承擔一個責任，就是當鄧肯被重重環繞無法完成得分時候進行突破創造得分機會，也正因為鄧肯是馬刺首要攻擊點被包圍的機會極多，帕克也由此成為了馬刺打開僵局的一把尖刀。之所以帕克會被賦予這個攻擊轉換樞紐的任務，教練看重的是其無私精神與寬廣的傳球思路。勝利是衡量控球後衛的唯一標準帕克很少會發脾氣，法國文化背景給了他法國式的幽默，也給了他阿爾卑斯山一般的寬廣胸懷，可是，在2003年的夏天，他似乎真的有點動怒了，這種怒氣某種意義上也表達了法國人的尊嚴。馬刺對於自由球員基德垂涎欲滴，公開表示將加入追逐基德的大軍之中。根據非官方消息，帕克不止一次對於朋友抱怨：“傑森（Jason Kidd）也許是強，他是聯盟最好的組織後衛，但是我比傑森在性能價格比上更卓越。”帕克沒有說錯，全聯盟性能價格比最卓越的球員排行中，帕克名列前茅。 2003-04 賽季馬刺的薪金份額排在聯盟29支隊伍中的第23位，被譽為用最合算的價格養活最高效率球員的隊伍，海外兵團幾乎是在被剝削一樣的付出勞動功不可沒。本賽季土耳其球員特克格魯，阿根廷球員吉諾比利和法國球員帕克的薪水都在 200萬美金以下，為馬刺優化投入產出創造了良好的基礎。其中阿根廷人吉諾比利的合同金額僅僅 155萬，已經接近貧困線，可是和帕克比起來，他還算是大財主，因為帕克的合同還不到86萬，作為主力控球後衛，薪水排在全隊的第10位，也是全聯盟戰績排名前16 位的隊伍中價格最低的先發控球後衛。而2003年暑假期間，基德續約網隊獲得的合同是本賽季1310萬美金，整整可以買下15個帕克，單獨組成一支球隊都綽綽有餘。帕克當然心寒，心寒是自己為了馬刺立下汗馬功勞吃糠咽菜，而能力稍勝自己的基德一到就要大魚大肉不算，還勢必把自己擠到板凳席上。雖然這場基德爭奪戰最後以馬刺兩手空空而返來收場，但帕克兢兢業業為全隊的勝利付出的心血在管理層的眼中一文不值，給帕克造成了心理陰影卻無法抹煞。好在帕克重新收拾自己的心情非常快，快到了令人難以置信的地步。本賽季帕克上場時間從上個賽基的33.8分鐘上升到了34.3分鐘，籃板助攻都穩步上升，失誤和犯規次數卻小幅下降，場上的決斷能力更為成熟，似乎完全從暑期的不愉快中甦醒，從 2004年2月28日到3月9日鄧肯缺戰的6場比賽中更是場均19.5分5次助攻率領全隊獲得了4勝2負的勝績。當再度被問起關於馬刺決策層在去年夏天準備用基德取代他位置的時候，帕克只是淡淡一笑：“我是球員，我的責任是打球，無論未來如何，我在場上的每一場比賽都要盡力幫助全隊勝利，僅此而已。” 在這個現實的世界，球員買賣司空見慣，當薪水和勝利的交易赤裸裸的放上球員談判桌作為籌碼的時候，帕克的這份心胸著實罕見。把勝利放在首位，而不是名分，不是薪水，取捨這些東西的胸襟原本只有在混跡聯盟多年的老球員身上才會讓人看到，比如當年 100萬年薪加盟火箭的巴克利，比如現在還在自折身價屈居湖人三號四號人物的馬龍和佩頓，比如接近40歲加盟巫師的喬丹，而這個20多歲的法國小夥子也用實際行動履行了職業球員的義務。我們注定會勝利。”隊友霍利（Robert Horry）說，“我們有蒂姆（Tim Duncan），我們還有托尼（ Tony Parker），任何隊伍只要獲得這兩個無私的球員中的一個就可以挑戰冠軍戒指，更何況我們擁有了兩個。”帕克則更為冷靜：“我們是團體，我們每一個人都在努力完成自己應該完成的任務，我也不例外。這不是任何個人的功勞，這是集體的榮譽。” 相比湖人內部OK組合桌子地下的互相蹬踹，相比國王小牛森林狼的揮金如土收購大腕，馬刺就是用團結至上的思路凝聚著一批默默無聞的實力派球員，並且晉身西部五大豪門之列傲視天下毫無懼色。 “勝利是衡量組織後衛的唯一標準！” NBA歷史上最偉大的後衛之一斯托克頓（John Stockton）在退役前說過這句真諦。這個真諦在 90年代後期之前的歷史上並不難以遵循，那個遙遠的年代，球員對於名利的欲望遠不如對於籃球的熱愛，而慢慢退出歷史舞臺的中鋒陣地戰策略也注定了大多數現役後衛更注重打出賞心悅目的單一配合卻不甘心下功夫學會穩打穩紮提高組織效率。帕克是一個時代的叛逆，也是一個矛盾的雙重載體：他年輕朝氣蓬勃，已經領略了老資格球員才能夠徹悟的勝利原則；他場上看似默默無聞，卻用資料以外的很多表現幫助馬刺走向總冠軍；他可以承擔球場“隱形”，決不能容忍球隊忽視自己潛在奉獻。馬刺準備壟斷總冠軍，至少當湖人OK內亂紛紛，國王韋伯（Chris Webber）傷癒狀態堪憂，小牛戰績不穩定尼爾森帥位動搖，而森林狼內線奧爾沃坎迪（Michael Olowokandi）疲軟的時候，馬刺的確有再度將冠軍獎盃攬在懷中的可能。22歲的帕克將繼續指揮著這支全聯盟最穩健的球隊，默默地保衛自己的榮譽。 -- 雖然現在流行不推文，但是誰先幫我推一下。這篇文我好想推～～～ -- ※ 編輯: Linyen 來自: 140.138.142.182 (05/26 12:12)