[專欄] SBL，難有作為

看板TaiwanBeer (台灣啤酒)作者yeb1353 (馬))時間16年前 (2009/09/01 19:25)推噓1(1推 0噓 0→)

留言1則, 1人參與討論串1/1

作者：裘必勝 | 發表時間：2009/09/01 SBL是不是要宣告獨立？是否要另組協會或聯盟？說要脫離中華籃協這麼多年，SBL是不是又是喊假的？他們到底都在幹什麼事，為什麼他們的行事效率一直受到批評？中華籃協又是扮演什麼角色？很多讀者寫信問我，一下子也很難說清楚，最近SBL又在醞釀自主、成立協會、希望有所作為，趁著這個機會，在專欄回答讀者的來信與問題。問：SBL為何要醞釀獨立自主？他們和中華籃協的關係、互動，又是怎麼回事？答：中華籃協是台灣對內對外的籃球主管組織，屬於民間社團，他們的責任是推廣籃球。SBL是由七支球隊組成的聯賽組織，他們需要靠籃協負責賽務、票務、場館、裁判規畫，沒有自己的執行團隊和執行力。最近SBL七隊計畫獨立聯盟，組成自己的協會，成立自己的行銷團隊，就是想要解決「凡事靠別人」，自己沒有任何執行力的困擾，也只能「等」中華籃協辦事。但這是多年老問題了，SBL七隊自己不事投資，組成自己的經營團隊，光是關著門開會，想著自己的天空可以多美，那是沒用的。問：SBL為什麼沒有執行力？答：SBL七隊組成一個委員會，他們經常開會決策事務，但開會不但沒有解決問題，反而製造更多問題，而這些問題和創意、想法、作為，該執行和解決、協調的部分，又沒辦法落實。因為SBL沒有一個獨立自主的執行團隊，所以他們開開多會，都毫無執行力，賽務票務裁判場務，也只能「等著」中華籃協想做再做。問：中華籃協和體委會，在SBL的角色裡各是什麼？答：中華籃協負責SBL賽務票務場務事宜，屬於民間社團，協調場館、賽務、票務，在行政手續上很方便。體委會只是一個官方體育政策的制訂者，具有輔導和監督功能。但SBL經營的手法、定位與好壞，與中華籃協、體委會角色並沒有很直接的關係，SBL 是因為沒有自己的經營團隊與投資，才要靠籃協承辦賽務。問：你認為SBL要怎麼做，是最理想的路？答：投資、成立自己的專業經營團隊，全權負責行銷、賽務、媒體、文宣，把基本動作做好，這是最理想的做法。另外可以考慮「委託授權」給行銷公司，全權負責行銷、廣告、授權和賽務，建立另一種執行團隊，基本的權利義務關係要白紙黑字寫清楚，把投資的風險降低，但SBL還是要釋出相當權利，並且讓行銷公司有利可圖，這樣才有合作下去的可能與空間。最壞的情況就是目前這樣，SBL只能等待中華籃協處理賽務和裁判問題，然後自己去談電視轉播、行銷授權、決定經營策略等問題。事實也證明，上季(第六季)是徹底失敗的，各隊不但沒有基本營收入帳，與行銷公司之間一筆扯不清、理還亂的帳，還僵在那裡無法解決。問：如果SBL繼續如此要死不活，球員真會爆發出走潮嗎？答：當然不會，別鬧了。只有在SBL沒有舞台的球員，才會往大陸CBA跑，CBA打球辛苦、生活苦悶，軍事化管理嚴苛，身心靈都會讓本土球員很難承受，收入又不是非常誘人， SBL就算維持現況，也不會爆發球員出走潮。更何況，SBL球員大多有合約在身，他們走不掉的。至於林志傑的例子是特例，一來他是SBL最頂級球星，可以給上海隊戰力帶來預期幫助，二是台啤願意讓他去嘗試、挑戰，三是他還來得回來幫台啤打後半段例行賽和季後賽，四是球員自己想去吃苦，如果這四個條件缺少其中一個，林志傑也無法計畫大陸行。 (本文作者為圓球城市籃球作家) http://tw.sports.yahoo.com/sbl/blog/roundball_lee/10477.html 嘖嘖嘖. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.126.27