[翻譯] Ken "Hawk" Harrelson

看板WhiteSox作者Jserendipity (Desperado)時間13年前 (2011/05/06 18:28)推噓5(5推 0噓 14→)

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Ken "Hawk" Harrelson Broadcaster 1982-1985 * 1990-Present General Manager 1986 當時我正在波士頓工作，合約尚餘三年。Eddie Einhorn 打電話問我有否意願來芝加哥與Don Drysdale搭檔，投身白襪轉播行列，約略討論後我把消息告知老婆。我與紅襪有著深厚淵源，而白襪適逢領導階層易主，因此回應Eddie 一、兩天後再予以答覆。與Jerry Reinsdorf和Eddie面談結束即拍板定案，但我不認為會得到老婆應允，然而出乎意料地，她說：「就這麼辦吧。」一切進展順利。與Don共事相當愉悅，因為我們是好友，他在春訓和全明星賽三振過我好幾回，很多人告訴我，他們認為我們曾經是最佳球隊。 Don通曉球賽各個環節，是令人難以置信的播報員。他懂得投球，那是無庸置疑，也是一位好打者，總之他瞭解所有情勢。直到我現在的夥伴 Stoney (Steve Stone) 與改投廣播的D.J. (Darrin Jackson)，轉播檯上打者搭配投手，我始終覺得那是最佳方程式。 Don和我不需要自我介紹，我們熟識彼此，過去一塊打高爾夫，這是其中一項因素。我們直來直往，或許有那麼四、五次幾乎快起衝突，很慶幸啥都沒發生，我得要仰起頭來看著他，所以那確實是個壞主意。在克里夫蘭，我們驅車前往餐廳用餐，回程途中當話題來到如何掌控年輕投手時，我稱呼他是「頑固德國佬」，他也反擊一些話，於是我把車駛向路邊，朝他咆哮：「小子，來打一架！」終於他低頭看著我，微微一笑，我也隨之融化。鬆了口氣，但對球迷來說這就是我們的獨特魅力，播報球賽沒有所謂必然的制式化原則。我真的很想念那個大傢伙，他是棒球名人堂成員，依我之見，轉播亦然。我們在季後賽與金鶯碰頭，當天Britt Burns的投球是我所見過最卓越且強悍的其中之一，然而第十局Tito Landrum逮中球撈出牆外，系列結束。明天我們還有Hoyt ，每個人都知道一旦我們將戰線拉至第五場，情勢必定豁然開朗，LaMarr是該年賽揚獎得主，這一戰也將永刻歷史。往後我與一些金鶯球員聊天，我問他們如果打到第五場結局會是如何？他們只是笑笑，因為大伙兒心裡有數，無論哪隊贏得該系列，都將是世界大賽冠軍絕對指標。那支球隊擁有我見過最好的「chemistry」，最好的。那年之後，化學效應也停歇了。這就是為什麼棒球是曾經被創造出來最偉大的運動，它沒有絕對公式與答案，任何誇口說完全通曉這項運動的人，不是太自負就是憑空捏造。七十年歲月裏我在這領域奉獻大半時間，也學會一件事：待得愈久，懂得愈少。某次球隊戰績委靡不振時，我接任總經理職務。那真是世界上最差勁的工作，一天有二十五小時、一週有八天，我可以告訴你從我執掌工作到卸任那一刻，就像打了場九洞高爾夫，僅此感想。我全神貫注進而導致失眠，那時候總是抽菸，它伴我度過許多日子，不是一包，而是一整條，誠如你所見，好幾次我就帶著它四處奔走。我會在凌晨三點回到家，也許會突然想起一些什麼，於是手裏握著記事本入睡，偶爾起身書寫，試著別吵醒我老婆Ariss。離職後，我同時接獲兩份工作報價，但我告訴他們錢最好給的夠多。老實告訴你，我不認識國聯任何一位老闆、總經理和經理，不過美聯幾乎熟識。沒有其他三人組像Jerry、Kenny和Ozzie 那樣的上司部屬關係，可以暢所欲言、謾罵彼此，隔天見面卻若無其事。這就是為什麼Jerry Reinsdorf總是體育界最容易遭誤解的老闆。當年他初來乍到，所有故事都是由SportsVision開始，白襪迷一直以來享有的免費轉播，霎時必須付費觀賞，你無法責怪他們的憤恨不平。接著下一步應該是搬遷新球場，這原本不在Jerry盤算中，但身為一位企業家與擁有諸多投資者牽涉其中的白襪老闆，必須嘗試做最好決定，而他也確實做到，掙得更多影響力，於是我們迎接一座美麗新球場。只要那三個傢伙持續運作，毫無疑問我們將成為棒球史上最佳球隊，這點你毋須懷疑。現今小聯盟層級擁有更甚以往的潛力，這是我待白襪超過25年來前所未見的。 Kenny Williams在這裡所作所為應該得到敬重。率領勇士達成連續14年季後賽經驗的John Schuerholz是最可靠的總經理，不過Kenny的付出同樣了不起。十年期間總是設法尋求讓球隊變得比往年更強悍的方法，雖然傷兵和實績呈現顯然大打折扣，但仍無損他的貢獻。我們都知道Kenny的本事，從不畏懼扣板機。我認為他過於認真，我會說：「咱們打場高爾夫吧。」而他答覆總是千篇一律說沒辦法。兩年前春天，奧蘭多有一場總經理會議，班機著陸後我打電話給他，聊了一會，掛斷前腦中湧上一個想法，他或許會喜歡和Arnold Palmer打球？於是我立刻告知Arnold，Kenny正在城裏。Arnold 知道他是誰，爽快邀約他加入隔天的Palmer group。因此我將喜訊捎給Kenny，問他有否意願參與盛宴，他確實很心動，只是明天有一場無法缺席的會議，無奈忍痛拒絕，不過立場始終很堅定。我撥了通電話轉達Arnold，順道問他：「你有多少次被婉拒高爾夫邀約的經驗？」他笑說：「不多！」這就是盡責的Kenny最好例證。許多在轉播過程講的東西都是球員時期說過的，站在芬威球場右外野，也許我們其中一個傢伙三振對方強打者，我會說：「He gone. Get somebody else up there.」我從不刻意編造某些詞彙就只為了端上電視講，這些話我已經說了大半輩子。輸球時我會很不高興，那是真的。我每天從South Bend通勤，當我們落敗，特別是那種將勝利拱手讓人的情況，尤其苦悶。比起過往現在我甚至感受更多樂趣，我無法解釋為什麼，熱情就是在那裏。這裡永遠都有新鮮事，我看過13場無安打比賽，但Mark Buehrle的完全比賽卻是首見，迄今仍讚歎它是如此扣人心弦。我猜想我已經轉播超過5000場比賽，如果要我列舉所有看過或親身參與的場次中，有無出現像這種從未親眼目睹的球賽，真是難以置信。就好像當年還是球員的我，在世界大戰敗給紅雀，極度的震撼，只是我永遠無法體會當時若贏球會有怎樣的差別。太不可思議了。當Jason Bartlett在Buehrle的完全比賽中將球打向Alexei Ramirez，球進手套那一剎那，我已眼眶噙淚，那是過往極罕見的經驗。當Bo Jackson重返球場打出右外野全壘打時，我流下眼淚，他是為母親所打。當我們贏得'05年世界大賽，我痛哭流涕，為什麼哭？我為Jerry Reinsdorf而哭，他替芝加哥帶來七座獎盃，僅此而已。現在每個人開始珍惜Jerry，堅強的傢伙，他是那種如果你必須遠赴戰場，而散兵坑還能容納一個空位時，身旁的必定是Jerry Reinsdorf。他是少數給予你那種，他為你效勞而非你幫他賣命的印象，現今商業社會中鮮有的。他想要另一枚戒指、Kenny想要另一枚戒指、Ozzie想要另一枚戒指、我也想要另一枚戒指，是這裡共同的渴望。我們擁有四位對這支球隊和這座球場保有熱情的播報員： Stoney、(ED) Farmer、 D.J.和我，這倒不常見，有許多來到球場的播報員，心裏只有一種念頭，迅速的球賽，他們得以盡快交差了事，然後下班離開。而這裡的四個傢伙從不在意要待多久，只要我們能贏球。轉播過程中你可以感受得到。 Jerry 腦中還有許多想法和規劃等著兌現，他帶回許多過去曾在這裏打球的球員，我們的教練團幾乎是這麼組成。這就是他想做的，創造傳統，當你看見牆壁上那些「Pride」、「Passion」、「Tradition」標語，這支球隊持續捍衛它們。 (完) 原文出處：「What It Meant To Be A White Sox」 (p.198-202) 影片： http://tinyurl.com/68dsy9p 幾天前看到這段算是歷史性一幕的影片時，感動當下突然想起去年被我堆置在旁的書「What It Meant To Be A White Sox」，索性就把這篇文章翻譯下來，順道介紹這本書。作者Bob Vorward是WGN Sports監製，彙集四零年代到現在，其中六十二位曾經或現役白襪隊職員談他們心中的白襪棒球和過往歷程，以口述型態呈現，序是Ozzie寫的；其實還有另一本是寫小熊，書名把White Sox改成Cub而已，小熊先生Ernie Banks寫的序。至於封面圖，白襪放球帽，小熊放頭盔，不知道有沒有什麼特殊含義？由於口述關係，所以敘事較偏個人觀點，難免有加油添醋之嫌，像 Hawk這篇有些說法或許你會難以苟同，把它當成在聽長輩訴說當年事蹟就好。上面那段影片背景是，白襪上週將主場的轉播樓層正式命名為「 Hawk Harrelson Broadcast Level」，感謝Hawk將近三十年來付出的簡單儀式，當天Ed Farmer稍作開場白後，老闆和Hawk一同掀開白襪球衣覆蓋的牌匾，上頭有Hawk臉部浮雕，老闆還逗趣的摸摸上頭鷹勾鼻，當然這也是Hawk綽號緣由 (過去Duke Sims為他取的)。 Hawk長年擔任白襪轉播員(1982~1985，1990~present)， 1986年更接下總經理職位，據稱當時也是飽受批評，卸任後短暫待過洋基播報員，不久返回芝加哥。1971年從球員生涯退役後，成為職業高球選手，三年半高球生涯還曾經參加1972年的英國公開賽… 總之，恭喜Hawk。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.60.249.38

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