東亞足球三國志(四)

看板WorldCup作者Tigersandys (Tiger)時間19年前 (2006/06/21 08:10)推噓3(3推 0噓 0→)

留言3則, 3人參與討論串1/1

※ [本文轉錄自 Asia 看板] 作者: Tigersandys (Tiger) 站內: Asia 標題: 東亞足球三國志(四) 時間: Tue Jun 20 23:42:09 2006 *下期預告: 東亞足球三國志(五):東亞球會風云在亞洲職業足球圈里,存在著有趣的東亞三角. 迄今為止 K-League VS J-League 的戰績是21勝10平9負* CSL VS J-League 的戰績是16勝9平14負 K-League VS CSL 的戰績是15勝7平8負東亞三國球會共35次打進亞洲賽事半決賽, 并10次奪得亞洲冠軍. 下期為您帶來圍繞A3球會在亞洲賽場上的有趣故事.* 東亞足球三國志(四) A3之理想日中韓三國在世界上是獨樹一幟的，但是我們不會停留在目前的狀況上。我們的終極目標就是發揮自己的力量，增強和帶動亞洲足球的水平。另外我們還預想讓A3的球員在各自的聯賽中不占用外援名額。我們需要時間來做這些事情，若干年后，我們可達到預期的目標。 -----J-lEAGUE秘書長佐佐木一樹韓中日聯賽是真正的職業聯賽，會合力發展亞洲足球的能力。我們讓三國足球得到充分的交流，目標是向歐洲足球體制學習，我們期待在亞洲能建立像歐洲一樣先進的足球體系，而我們的夢想不僅僅如此，希望若干年后中日韓三國能建立一個統一的A3聯賽。 -----K-LEAGUE事務總長金元東 A3是亞洲足球的一部分，東亞足球的發展會推進全亞洲足球的發展。中日韓代表都希望繼續打造這一品牌，在經濟上和賽程方面都給予了配合。我們將他定位為一個逐步發展、逐漸成熟的足球體系。希望能帶來一個三國足球的美好未來,一個美好的東亞。 -----CSL委員長郎效農在亞洲足球的職業化進程中，東亞走在了前列。韓國在1983創建了韓國超級聯賽，日本在1993年創建了J聯盟，中國則在1994年實現了甲A聯賽的職業化過渡。在各自經歷了一段不算短的發展期之后，東亞三大聯賽已經進入到不同的運行軌跡中。 1982年新德里亞洲杯，韓國國家足球隊0比1輸給伊朗、 1比2敗于日本腳下，在預選賽階段就被淘汰出局，韓國足球到了必須作出變革的時刻，在不斷學習歐洲足球的過程中, 韓國人意識到成熟的職業聯賽是歐美國家足球長盛不衰的關鍵. 因此正規的國內競賽體系是足球發展重要的一環。在此之前，韓國最高等級的比賽, 是實業球隊和大學球隊參加的全國足球大會. 旅歐球員帶回的職業聯賽理念為韓國足協提供了創辦足球聯賽的第一手參考資料. 而韓國國內的傳統強隊也有著舉辦足球聯賽的呼聲. 為此韓國足協把1983年制定為“重振韓國足球之年”，推出了韓國足球超級聯賽。 1983年5月韓國足球超級聯賽開幕。比賽為巡回制四循環. 第一年參加聯賽的5支球隊中，有哈利路亞和油公大象兩支職業球隊，其他三支大宇、POSCO、國民銀行是實業球隊。 1983賽季的韓國超級聯賽在韓國九座城市舉辦. 從歐洲回歸的觀眾人數達到了場均10493人, 直到1992賽季才被打破. 其實最初韓國足協創辦職業聯賽,并沒有人們所說得那樣富有遠見. 他們的目的很簡單, 1.重新喚起民眾對于足球的熱情. 2.為1986世界杯和1988奧運會選拔球員. 韓國超級聯賽就是為了服務足協和國家隊而創立的. 第一年的韓國超級聯賽取得空前成功，大宇皇家和POSCO海豚在83賽季結束后轉向為職業球隊，現代和LG分別成立了現代老虎和樂喜金星. 1984年和1985年的韓國超級聯賽都擁有八支球隊. K聯賽的組織者并沒有迅速擴展聯賽的規划. 由于韓國地域狹小和人口有限, 為保証聯賽的水平,采用謹慎控制規模的做法, 使優秀的足球運動員集中在少數球隊中. 1985賽季結束后,哈利路亞以宗教原因宣布退出. 給初創的聯賽帶來了負面影響。此后的另一事件則帶來了更深刻的影響. 1986年6月8日，POSCO對陣現代的比賽中, 現代隊因為比賽結束前1分鐘的點球而罷賽。一個月后在沒有現代隊參加的職業球隊聯席會中, 取消了現代隊的聯賽成績. 此決議雖然在現代隊抗議下取消. 但是反映出韓國足協和職業球會之間的矛盾. 以及足協過多插手聯賽事務的弊端. 于是催生了韓國職業足球委員會-KPFO在1987年的成立. 1986賽季大宇皇家為韓國贏得了第一座亞洲球會冠軍杯. 而在此賽季之后最后一支實業球隊韓日銀行宣布退出. 韓國超級聯賽成為完全由職業球隊參加的比賽. 與此同時,在中國,也在醞釀著聯賽體制的變革. 1983年春天,專業體制下的中國國內各地方隊, 云集昆明海埂足球訓練基地,進行一年一度的春訓, 督訓的國家體育委員會官員馬克堅表示： “中國足球必須走俱樂部和職業化這條路.” 開始于1953年的中國全國足球聯賽, 在專業體制下,是東亞最早依托地域進行的聯賽, 聯賽的主體球隊來自兩大體系, 一是地方體委主管的地方球隊, 二是軍隊體系. 在聯賽早期名噪一時的企業球隊, 此時只能混跡于工人足球賽之類的比賽中. 到了80年代早期,聯賽已經陷入無以為繼的危機, 奇特的賽制使得一支球隊常常一年都無法在主場比賽, 國家投入的有限資金讓球員長期處在極低的收入水平. 在中國社會改革開放的洪流中, 體育界的改革方向是社會化和科學化. 而足球改革被確定為其中的重點. 1981年,老牌企業球隊大連造船廠隊獲得了全國丙級聯賽冠軍, 中國聯賽終于又出現了企業球隊的身影, 這支球隊就是今天大連實德隊的前身. 中國足球隊獲得了1984年亞洲杯足球賽的亞軍. 足球聯賽擁有了更廣泛的廣告前景, 從1984年起,各地企業紛紛出資贊助本地的足球聯賽. 在中國,足球資金的來源開始由單一的政府投入變得更加多元. 到了1987年20支甲級足球隊大部分得到了社會資金的支持. 與此同時~軍隊球隊開始淡出全國聯賽. 僅保留了老牌強隊八一隊. 同時足球賽制也發生改變,1983年的全國甲級聯賽, 試行了主客場賽制. 1986年,香港金利來集團成為了中國甲級聯賽的主贊助商, 中國聯賽開始了商業嘗試. 為了增加聯賽的激烈性,根據1986賽季的聯賽排名, 前八支球隊進入了1987年開始的全新的甲A聯賽, 這一年的聯賽仍然由金利來集團贊助. CCTV轉播了國內聯賽, 北京雪花迎戰廣東萬寶的比賽, 第一次使得中國球迷對自己的聯賽產生了概念. 1988年.第一支半職業球會遼寧東藥隊成立, 明星球員和一般球員在收入上拉開了差距. 遼寧隊成為中國球員向往的豪門球隊. 1990年亞洲球會冠軍杯決賽. 遼寧隊主客場3-2擊敗了日本日產汽車隊奪得了中國足球史上第一座球會亞洲冠軍. 韓國超級聯賽自1986年以后,退出了亞洲足球賽事, 日本足球聯賽JSL和中國甲A聯賽在80年代末期的亞洲球壇表現搶眼. 日本足球聯賽JSL於1965年成立，球隊全部由工業財團贊助，球隊名稱也是以工業財團為命名，球會經費全部由工業財團承擔。日本足協申辦世界杯的決定,成為日本建立職業聯賽的契機. 申辦世界杯需要有實力的國家隊。這必然需要良好的職業聯賽作為保証. 1989年6月日本足協設立了職業聯賽討論委員會。同年10月，在對全部28支甲級和乙級球隊進行的問卷調查中，得到創辦職業聯賽的共識. 1990年3月，日本足協決定以振興足球;日本足球的強化和發展; 運動員和教練地位的提高; 體育場等主場城市的建設為宗旨, 推動日本職業聯賽的准備工作在日本職業聯賽的參賽條件里, 確立了參賽球隊的法人化和主場固定等內容。以及四線梯隊制建設的理念,走在了東亞鄰國的前列. 1990年8月，日本足協開設了職業聯賽本部，到1991年1月，最后決定了J聯賽的10個創始會員。 1993年日本J聯賽開幕了，足球商業化和職業化成為J聯賽的目標。初創之日起就以提高整個聯盟的水平為其宗旨。憑著雄厚的經濟實力，引進了數十名外籍教練和球員，包括濟科、利特巴爾斯基等世界頂級球星。首屆日本職業聯賽有1O支參賽隊，收益達到了2485億日元, 平均觀眾人數為17976人, 接下來的1994賽季達到了創紀錄的19598人. 與此同時,中國的甲A聯賽于1994賽季邁入職業化階段, 第一個賽季的平均觀眾達到16325人 1992年奧運會足球賽的慘敗, 使得猶豫不定中的中國足協下定了開展職業聯賽的決心. 1992年在北京紅山口召開的全國足球代表大會上, 確立了中國足球俱樂部體制的框架. 要求所有12支甲A球隊,除去軍隊體制下的八一隊, 必須在1994年之前實現半職業到職業球隊的過渡. 1992年遼寧東藥足球俱樂部出售股權給遠東公司. 成立了遼寧遠東足球發展公司,此即中國第一支職業足球隊. 同年,中信集團全資收購北京足球俱樂部, 中信北京國安成為最大規模的國企職業球隊. 1993年,大連萬達集團收購大連華錄足球俱樂部, 成為中國第一支民營職業足球隊. 1993賽季,中國第一次職業足球錦標賽開幕了, 為1994賽季的職業聯賽進行預演, 球員登記制和商務分成都進行了嘗試. 1994年在國際管理集團1000萬啟動金的注入下, 首屆甲A職業聯賽開幕了,首個賽季的電視轉播權被CCTV以1000萬人民幣購得. Marlboro煙草公司則成為了主贊助商. 1995賽季甲B聯賽也進入了職業化階段. 到了1996賽季,甲A聯賽平均觀眾人數達到24266人,位居當年世界第三位, 成為亞洲最火爆的聯賽. 與此同時,亞洲職業聯賽的先驅韓國聯賽卻陷入了低潮. 在KPFO掌管職業聯賽的兩個賽季里，聯賽并沒有出現轉機, 職業聯賽和足協的矛盾越發嚴重. 在職業聯盟和足協的一些列斗爭之后, 1989年3月，KPFO正式被合并為足協的附屬團體，改名為韓國職業足球聯盟。由于對于職業聯賽的定位缺乏遠見. 當東亞鄰國掀起職業化高潮之時，韓國聯賽未能及時跟上時代發展的潮流，國內聯賽已明顯落后于中日。經過好几年的只有5，6支球隊的局面，自1988年一和天馬加入后、直到1994年才接納新軍全南和全北,改為K聯賽直到1991年開始實行固定主場制. 球隊數量太少,過于集中在首都,沒有主場意識等等原因. 使得韓國足球聯賽不能吸引到國內球迷的關注. 由于韓國國家隊和奧運隊至高無上的地位, 國腳級隊員為了國際比賽的需要常常可以不參加聯賽，類似的情況雖然也發生在中國,但是相比較韓國要好很多. 1996年全北恐龍隊對天安一和天馬隊的一場聯賽中，到現場觀戰的球迷竟只有453人，創下了韓國聯賽史上觀眾人數最少記錄！ 1997年，韓國聯賽平均每場比賽的觀眾人數僅6731人. 1996年亞洲杯八強賽,韓國隊2比6慘敗給伊朗隊, 韓國內掀起了一場前所未有的"倒鄭運動"，要求只注重國家隊而不重聯賽的足協主席鄭夢准下台，在巨大的壓力面前，韓國足協決定賦予職業聯盟更大的自主權。首先，商務經營權下放到各職業球會, 聯盟只負責電視轉播、職業聯賽的冠名權等方面的創收。加強球會與本地球迷的聯系,球會開始以所在城市命名. 實行俱樂部法人化,獨立經營以減少母企業的經營負擔. 經過近2年的努力，韓國職業聯賽的觀眾上座率穩定在10000人以上。 2002世界杯之后，韓國職業足球聯盟提出聯賽是足球根本的旗幟，要求足協放棄以前的國家隊為主的習慣，改為以聯賽為主。同時, 迅速擴張的日本J聯盟也陷入瓶頸。隨著日本泡沫經濟的破滅， 1996年的日本聯賽陷入蕭條. 過高的球員工資和泡沫式的造星運動，使缺乏盈利能力的球會不堪重負,許多球隊經濟惡化。浦和紅寶石俱樂部主席清水康夫涉嫌團體詐騙，日本前國腳大岩和平野涉嫌偷漏個人收入稅的一系列丑聞. 這對于聯賽來說無疑是雪上加霜。匆忙擴張使得比賽質量下降.缺乏基礎的日本球市陷入崩潰, 許多觀眾轉向棒球、相扑等項目。日本J聯賽的泡沫出現幻滅. 紅極一時的橫濱飛翼隊的破產成為其中的縮影. 在J聯賽開始的前8個賽季中，有5個賽季都是入不敷出，出現巨額虧空。日本各俱樂部也在開始了大規模的限薪運動，許多大牌球星選擇離開. 當大牌外援的泡沫行為破滅后， J聯賽把造血機能投向本土球員。更加重視球會基礎建設. 1999年J聯賽重新開始復蘇，進入了理性足球階段。日本球市經過90年代末的低潮，逐步處于回升狀態中，目前J聯賽比賽的上座率一般都會在7,8成左右. 已成亞洲職業足球聯賽的典范。根據官方公布的資料, 1995年的中國甲A足球聯賽首次成為了盈利的產業. 在聯賽體制推動下, 各級足協開始從政府部門中脫離出來, 成為半官方的社團.傳統體制已經崩潰. 然而由于對新的足球體制缺乏規划, 火爆的中國聯賽也出現一系列問題. 如建立職業球隊體系時,忽視后備人才培養. 各球會不久就陷入后備人才危機，投資膨脹引起的財政危機，中國足球隊在進軍1996年奧運會、1998年世界杯進程中先后失敗, 屢戰屢敗造成的失望,超過了大眾的心理承受能力，球市開始降溫滑落﹔ 作為東亞唯一實行升降級制度的聯賽, 在1997,1998賽季圍繞保級爭奪的過程中,開始出現的腐敗現象, 更加引發了公眾對于足球聯賽的信任危機， 1998年聯賽中的球迷騷亂此起彼伏﹔ 14支甲A球隊中有10個隊的主教練辭職或被解職， 1999年的甲A聯賽,平均觀眾下降到19900人, 四年來第一次不足20000人. 在1999年到2001年,在一切為了國家隊的目標下, 甲A聯賽居于次要位置,進而陷入倒退期, 中國足協嚴重滯后的管理能力. 聯賽本身又不具備足夠的調節能力. 對聯賽造成了巨大的傷害. 2001年中國足協決定利用兩年時間整頓聯賽, 在2004年退出更具職業足球理念的中超聯賽. 在球會股權,經營方式,基礎設施,青訓體系和造血機制各方面, 提出了更高要求. 在中超聯賽推行的過程中,由于甲A聯賽長期積累的過多弊病, 職業球會要求更多的經營權利,以及各球隊之間的矛盾,派系斗爭. 職業隊與足協之間的矛盾.圍繞運動員和比賽的丑聞的不斷披露. 最終造成了2004賽季中超聯賽的整體崩盤. 但是在此過程中,由于深厚的基礎的存在, 聯賽的發展基本得到了保存. 在經過2005賽季的陣痛后. 成立了更具獨立經營意識的中超公司, 通過一系列手段有效地打擊了派系和受賄等不良因素. 2006賽季的中超聯賽呈現出復蘇的跡象. 不算各球會自己的商務經營. 聯賽的整體贊助金達到人民幣1.7億元 37家國內外轉播商購買轉播權. 顯示出中超仍然是亞洲市場最廣泛的聯賽. 至夏休期前,球市達到場均1萬4千人, 超過了前兩個賽季的不足1萬1千人. 從歷史上看,韓日中三國職業足球發展模式基本相同，都脫胎于專業性質的企業隊，與歐美國家相比，東亞三國目前還處于產業足球階段，而未真正達到足球商業化。各球會缺乏造血機制，還不具備自負盈虧的能力，建立真正成熟的足球市場仍然有待時日. 1990年代中期,有關建立三國聯賽共同市場的概念首次提出. 2002年世界杯前后,圍繞東亞足球聯盟的成立, 東亞職業足球一體化也被提上日程.　 2001年年底,中日韓聯賽在韓國濟州成立了聯席委員會, 規定三國聯賽首腦每年三次例會制度, 以加強彼此之間的協調和借鑒, 2002年又做出了舉辦一年一度的A3冠軍杯的決定, 從此A3作為一個品牌用來專指東亞三大聯賽. 中國的足球市場，日本的聯賽管理，韓國的訓練體系，是三大聯賽彼此看重的亮點,　經過三年的發展, 在足球世界里,“A3”已經成為小有名氣的品牌. 通過三國球會間的比賽將促使中、日、韓三國聯賽, 擁有更廣泛的市場和商業前景. 在東亞范圍內形成一個強大的集團，由此提升東亞乃至整個亞洲的足球水平。東亞三國職業聯賽平均觀眾一覽: Jia-A/CSL 1994 16,325 1995 23,790 1996 24,266 1997 21,220 1998 21,350 1999 19,900 2000 19,900 2001 18,296 2002 14,984 2003 17,710 2004 10,053 2005 10,448 Jia-B/China League 1995 6,173 1996 9,955 1997 11,539 1998 13,610 1999 15,296 2000 15,222 2001 13,776 2002 7,733 2003 7,697 2004 6,560 2005 6,899 J1-League 1993 17,976 1994 19,598 1995 16,922 1996 13,353 1997 10,131 1998 11,982 1999 11,658 2000 11,065 2001 16,548 2002 16,368 2003 17,351 2004 18,965 2005 18,765 J2-league 1999 4,596 2000 6,095 2001 5,703 2002 6,842 2003 7,895 2004 7,213 2005 7,482 K-League 1983 10,493 1984 4,093 1985 5,393 1986 3,500 1987 3,233 1988 3,757 1989 4,128 1990 4,211 1991 9,871 1992 11,553 1993 8,532 1994 7,152 1995 10,258 1996 10,388 1997 6,731 1998 11,780 1999 14,413 2000 10,052 2001 12,745 2002 14,600 2003 9,800 2004 11,941 2005 11,258 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.148.40.120