[新聞] 政府推動職業化臺灣桌球未蒙其利恐先受害

看板tabletennis (桌球)作者zkow (逍遙山水憶秋年)時間10年前 (2016/01/02 18:57)推噓184(184推 0噓 329→)

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政府推動職業化　臺灣桌球未蒙其利恐先受害行政院教育部體育署在2015年終記者會提出桌、羽球職業化，計劃今年3月從桌球先推動，羽球年底前完成。想法固然立意良善，但職業化是推展這2項運動基礎人口、提高競技水準最佳出路嗎？依體育署介紹，桌球職業化推動取法德國模式，會以地域區分組成俱樂部，所有俱樂部分 10級，最高階第10、9級俱樂部將打職業聯賽，現有球員將打散選秀，不再是目前男、女企業隊僅各2隊。誠如體育署長何卓飛所言，運動職業化有主、客觀環境限制，牽涉到產業規模和利益。桌球在國內運動人口因為沒有嚴格登記、註冊，不易掌握，但從業餘積分賽參賽人數與各地桌球教室、球館數量來看，市場確實具有籌組俱樂部並分級建立聯賽規模。不過建立職業聯賽並非只看運動人口和選手數量。單以職業聯賽最基礎要素及收入來源，也就是帶來門票收入的觀眾而言，臺灣桌球貿然要職業化便不容樂觀。依記者累積數年觀察，國內各項賽事自發觀賽人數平均每項約僅數百人，桌球相關新聞若無特別話題點閱率也很難超過5000大關，也就是說，打桌球的人口並不等於會看桌球的人口。職業聯賽能持續經營，扣除中國乒乓球超級聯賽由國家賠錢經營特例不計，基本條件就是要有持續成長的市場，參與的企業能夠獲利。而收入來源不外門票、周邊商品、包括聯賽冠名權在內各種贊助、電視轉播權利金，這些固然可以透過行銷來提高，但現階段臺灣桌球市場這些條件恐怕都不是透過行銷就能到位。當然萬事起頭難，沒有開始和嘗試，臺灣桌球永無職業聯賽可能，但就算職業聯賽成立，以目前環境來看，恐怕在獲益前，就會對現有球隊、國內頂尖球員、國內競技水準形成三殺，而且不會只是轉型陣痛。選手打散　抹煞現有企業投入目前臺灣桌球企業隊僅有公股成分銀行合作金庫、第一銀行，與私人企業國泰人壽3隊。合庫兼有男、女隊，一銀僅有男隊，國泰僅有女隊，各隊球員理論上仍為業餘球員，但若達一定成績標準，在退役後享有就業保障。據了解合庫每年投入在桌球隊經費，包括球隊運作與球員薪水，約3700多萬元；已建立各年齡層完整梯隊的國泰每年預算約達3400萬元；2011年重新成軍的一銀預算不詳，但與前述數目應該也相去不會太遠。這幾隊在桌壇耕耘有年，重金投入，但隊數又不足以運作聯賽，要成立職業聯賽，勢必要各隊釋出好手，將多年心血拱手讓人；更有甚者，在選手打散重組後，雖打破這幾隊壟斷局面，但可能導致原有隊伍競爭力下滑，從而影響母企業繼續投入意願。另一個必須考慮的因素是，願意拿出經費的企業或許不難找，但願意組建球隊並承擔管理、發展、行銷等工作的企業則不易尋。經營球隊並非只是出錢了事，球員薪資之外，舉凡生活與形象管理、日常訓練、各級青訓系統建立、球隊行銷，都需要大量專業人才付出心力，金錢並非解決所有問題的答案。雇傭短期化　影響球員轉業升學若說原有球隊利益與臺灣整體利益相較不足相牟，或可從現有球員角度剖析。職業聯賽固可提高球員薪資收入，但也代表雇傭關係短期化，目前企業隊提供就業保障制度將不再存在，球員反而要擔心在選手生涯結束後出路，且可能衍生聯賽老將當道不退、新血無法注入弊病。更不用考慮若臺灣桌球職業聯賽若成立，選手收入是否高到讓選手僅靠短短球員生涯就可賺夠一生所需。再者還有另一不僅存在於桌球運動中的現象，臺灣各種運動與學校體育連結甚深，許多運動員升學管道透過競技成績而定，桌球職業化將迫使選手提早選擇學業或職業，各級學校要收納職業隊利益優先於校隊選手的意願也將薄弱。利弊固有待商榷，但至少職業球員很難兼顧學業，一旦職業生涯告終，更可能面臨沒有其他專長謀生困境。長期內戰　與國際脫軌隱憂至於桌球職業化在促進發展、提高競技水準上，也不容樂觀。在體育署計畫正式出爐前，尚無從得知聯賽外援政策，更遑論引進外援等級如何，因此至少在初期，可預見仍會是目前國內檯面上主要好手內戰。目前國內主要好手會參加正式大賽包括2年1屆全國運動會，每年1屆總統盃(原中正盃)團體賽、全國錦標賽、國手選拔賽、全國大專校院運動會、全國中等學校運動會，這種比賽頻率就已足使要兼顧在國際賽拚積分、排名選手難以負荷，傷病比例增加，也形成選手實力和特點逐漸在國內、國際出現弔詭落差。桌球是球桌兩邊的選手對話，存在著技術特點可能相剋、技戰術結合意識與對彼此熟悉度影響賽事結果等特性。以女子好手李依真為例，她左手持拍，正手弧圈加反手短顆粒都有特點，自2011年8月以來世界排名不曾跌出百名外，最高曾達第34，最新第69，但在國內比賽她因特點被對手熟悉，屢次錯過大賽代表隊不說，連成人國手也選得辛苦，國內職業聯賽若長期關門內戰，只怕會造就更多個這種悲劇案例。再從競技水準提昇方面來看。以世界桌球強權中國為例，技術和競技水準儘管不斷革新提升，但在不斷開創新技術同時，針對東方人體型特點強調合理發力結構，在發球、接發球訓練投入甚深以求在前3板取得主動的傳統方針不變。其餘強國也都各有特點，如歐洲球風中遠檯能力強和防守穩固、日本球風兩邊穩又快且近檯能力強、韓國球風刁鑽出奇，臺灣桌球要提升水準，首先應該與國際先進技術、觀念接軌，並且找出自身特長，桌球人才在各國不同聯賽、環境中流動也有其必要，這並非國內成立職業聯賽能帶來。比起職業化，擴大整體對桌球投入、從基層紮根、增加國家隊教練與後勤編制、促使球員與教練提升觀念與國際接軌，恐怕優先順序都該更高。以目前成人國家隊為例，男、女國手各12人，但國家隊教練僅4個名額，無法兼顧每個選手，陪練、醫療人員固有編制，但情報蒐集、技戰術研究人員卻不存在，以有限資源和人力追求在國際賽佳績，當然只會漸行漸遠。綜觀臺灣桌球現況，或許在職業化之前，應先由政府媒合企業投入桌球，讓多幾家企業可以像現有合庫、國泰、一銀一樣，從國、高中年齡層梯隊開始紮根，以期在數年後能自然與現有球隊競爭，真正職業化聯賽當可誕生。同時在推動德國地域俱樂部聯賽制度，兼取本世紀初日本桌球協會做法，結合現有重大賽事先推動一、兩項高額獎金大賽，以增加各級學校、較次級俱樂部投入賽事，做法似乎較為務實。(王毓健／特稿) http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/sports/20160101/766094/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.93.17 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/tabletennis/M.1451732221.A.45D.html

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