Re: 虎哥請教一下

看板Asia作者Tigersandys (Tiger)時間19年前 (2005/07/30 22:51)推噓3(3推 0噓 0→)

留言3則, 3人參與討論串2/2 (看更多)

先回答關于中超的部分，其實中超的理念，在整個亞洲來講也是比較先進的，只是在執行中難免會遇到一些問題，特別是負面問題暴露得比較多，下面是中國聯賽從甲A到中超的轉變過程。 1992年中國足協紅山口會議確定依托專業體制下的甲A聯賽創辦職業聯賽制度，經過1993賽季的半職業試驗，1994賽季甲A聯賽實行了職業化，經過十年歷程，到了2004年從媒體、球迷到足球界內部，都呼吁實現從職業足球聯賽到職業足球聯盟的過渡，在此基礎上中國足協決定推行中國足球超級聯賽制度。當然中超聯賽制度建立以后，圍繞何時以何種方式建立職業聯盟的問題，中國足協和職業俱樂部之間存在著很大矛盾。從足球的角度來說，職業聯賽和職業聯盟是兩個不同的概念，職業聯賽是一種比賽制度，是只有職業球隊參加，俱樂部獨立經營的比賽制度，而職業聯盟是一種商業行為，是企業化的足球俱樂部的聯合體，是成熟的職業聯賽的管理機構，可以說職業聯盟是職業足球進行到一種比較高的階段之后的一種具有市場規范化的機構，又可看作是一種商務開發公司。一般來說，他和足協并沒有隸屬關系，是完全獨立的機構。或者是足協參與的獨立實體。建立足球職業聯盟的條件，個人認為應當是足球已經成為獨立的產業市場，可以按照市場經濟規律去獨立運作，職業聯盟的目的是保証職業足球企業賺錢和有序經營，從而帶動職業化基礎上的足球運動本身的健康發展。職業聯盟的商業活動范圍包括，圍繞足球運動的廣告、招商、比賽轉播權、形象代言人、征集贊助、足球產品設計開發、商業比賽、技朮服務、咨詢服務及相關投資項目等。足球職業聯盟是在保証各俱樂部的獨立經營的前提下，完全獨立地進行各種商業活動。坦率的說，成立職業聯盟必須有完備的職業俱樂部才行，也就是說，如果球會本身的建設極不規范，不能自主進行商業開發和財務管理，那職業聯盟也就無法發揮效力，職業聯盟的成立只有先具有體制完備的俱樂部，在此基礎上組建的職業聯盟才能真正發揮效力。意大利聯賽1898年開始，意大利職業聯盟是在二十世紀一十年代成立，后來與足協合并，几十年后才又恢復，意大利國家職業聯賽聯盟(Lega Nazionale Professionisti)負責管理運作serie A與serie B，包括確定兩級聯賽俱樂部數目與資質審核、確定賽程并組織聯賽正常運行，制定外援政策。制定包括電視轉播權在內的商業開發計划，以及各俱樂部之間的收入分成形式。對違規俱樂部與球員具有處罰權，但不一定是最終處罰權。西班牙職業聯盟上世紀八十年代成立，那時西班牙職業聯賽也已經進行几十年了，西班牙職業聯盟下屬西甲和西乙兩個賽事，在商業開發上，西班牙職業足球聯盟擁有完全的自主權，他們擁有自己開發、生產和銷售產品的權力，電視轉播、贊助商也由職業聯盟自己決定。德國職業聯盟四年前成立，統管德國甲級、乙級乃至低級別聯賽的賽事、經營等方方面面。新賽季之前對各個俱樂部審批和頒發參賽許可証的權力也歸于聯盟。并且在對各支職業足球俱樂部的直接管理上，職業聯盟擁有絕對的權力。英超職業聯盟1993年成立，聯盟屬于有限公司，20支俱樂部持有相同數量的股份。開會表決時每支俱樂部都有一票，要通過任何決議都需要三分之二的多數票。英超聯賽在財政上從英格蘭足總的體系中徹底獨立出來，有了獨立進行商務開發、贊助談判的權利，而轉播權也不再屬于英足總，成為了可供英超聯賽自己支配出售的權益之一中國足協在2003年對國內的29家職業足球俱樂部進行了資產評估，結合2002、2003連個賽季的比賽成績，確定了參加2004年中超聯賽的12家俱樂部，剩下的17支球隊和2003賽季乙級聯賽的冠軍參加2004年的甲級聯賽，半職業的乙級聯賽、丙級聯賽和業余聯賽制定了擴軍計划。至于超級聯賽球會資格的認定，主要有以下几個方面：1、俱樂部必須是獨立企業法人，2、俱樂部股東資產所有權與俱樂部法人資產所有權分離，俱樂部的所有者權益達5000萬元人民幣以上。 3、俱樂部應建立健全股東會、董事會、監事會、經理層。4、俱樂部必須設立辦公室、財務管理、技朮管理、經營開發等部門。5、俱樂部必須擁有一支成年球隊、一支參加奧林匹克（U-23）聯賽的球隊、至少一支參加青年聯賽（U-20）的球隊、至少一支少年（U-17）球隊，鼓勵建立自己的足球學校。6、擁有4塊以上標准草坪訓練場，擁有或租用的比賽體育場，必須是可容納20000名以上觀眾的燈光草坪場，7、俱樂部年營業收入在3000萬元以上。8、俱樂部在加入超級聯賽之前，必須連續三年保持良好的財務狀況。比賽制度方面，足協杯的參賽范圍將會逐漸擴大至乙級隊，還將創立超級隊參加的聯賽杯，超級聯賽的冠軍和足協杯冠軍將代表中國參加亞洲冠軍聯賽，超級聯賽的冠軍還將代表中國參加中日韓A3冠軍聯賽。中超的整體商業開發，交由福特寶體育公司按境內和境外兩部分進行整體開發，然后將利益均分至身為股東的各俱樂部，此外各俱樂部也享有地方商務開發權，盡量將這塊蛋糕做大。還計划將開發和中超有關的足球彩票。中超實行四級贊助，即冠名、指定冠名、廣告和指定廣告，甲a的老贊助商西門子、耐克、可口可樂、百事可樂、國際管理集團以及三星、Infront Sport都參與2004年中超聯賽的冠名權套餐競標，西門子以800萬美元中標。瑞士Infront Sport和福特寶簽訂了中超廣告代理合同，Infront Sport集團是以約600萬美元價格獲得汽車、家庭影音產品和啤酒三大市場的獨家產品開發權。2005年在主贊助商西門子撤資后，中超聯賽的主要贊助商有日本佳能公司，韓國現代汽車，瑞士Infront Sport，NIKE，正大福瑞達，恆源祥公司和上海SMG文廣傳媒集團，電視轉播方面，東方衛視所屬的文廣集團奪下中超三年的國內電視轉播權，轉播費是人民幣１．５億元。國內30余家電視台購買了地方轉播權。香港有線電視台購買了香港地區轉播權，2005年ESPNSTAR購買了亞洲地區境外轉播權。在中國足協領導下實際運作中超聯賽的中超公司，將由中國足協和中超聯賽的１２家參賽俱樂部共同入股。１２家俱樂部各有一份股權，并享有分紅權力﹔中國足協掌握１２份金股，沒有分紅權力，但有公司董事會的表決權。據此，中超聯賽的經濟收入將回歸俱樂部，而足協僅僅掌握主導權。足協也由此創立了中超聯賽杯，聯賽杯和足協杯的收入將成為足協的重要經濟來源。有消息說，盡管聯賽冠名費、電視轉播費和場地廣告費都是中超聯賽賺錢的途徑，目前國內足球市場已得到很大開發，但商務開發的上升空間依然廣闊，只要經營得當，足協和各地方俱樂部每年的總收入有望接近１０億元人民幣。正因為如此，足協也就大膽地提高了獎勵標准，從以往４００萬元年終獎勵，一下子提升到１０００萬元人民幣的年終分紅。但當時足協的估計過于樂觀，沒想到2004年中國足球連連受到沉重打擊，連商務經營目標的十分之一都沒有達到。比較了一下中超和甲a，在賽制規程上發現有以下不同：　　聯賽杯賽制：聯賽杯由中超球隊參加。比賽采取主客場雙循環淘汰制，在積分、進球數、客場進球都相等的情況下，在次回合90分鐘比賽結束后，采取金球制勝制。決賽則可能安排一戰定勝負。　　聯賽前三名頒發金銀銅牌：獲得中超冠軍的球隊每人將得到一枚金牌。而以往得不到任何“表示”的亞軍和季軍球隊，每個人也將分別得到銀牌和銅牌。這對于拿不到冠軍的球隊也是一種獎勵和安慰。　　外援名額遭到壓縮：各俱樂部注冊外援最多3名，而一場比賽同時上場的外援最多兩人。繼續禁止各隊轉入外籍守門員。各俱樂部可以在第二個轉會期中更換外援，但累計報名的外援不得超過5人。　　逐步擴軍目標18隊：2005賽季增加到14支球隊，2006賽季增加到16支球隊。但為了保証穩定性，2006年中超將暫停擴軍，而采取升2降2的制度。計划到2008賽季達到18隊的參賽規模。　　資格不夠暫停升降：盡管中超總體趨勢是擴軍，但如果取得中甲聯賽前兩名的球隊未能達到中超俱樂部標准的具體要求，則不能升級。而是由中超該降級的俱樂部遞補。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.90.56.2