Re: [新聞] 12強奪冠後熱議！蔡其昌揭「國家隊公司化」三大關卡　：這是深水區

看板Baseball (棒球)作者xz4979265 (職業王黑)時間2小時前 (2025/12/11 18:56)推噓-1(1推 2噓 5→)

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說真的前兩步應該都沒問題吧情蒐從2019 12強就開始做了印象中那時候洪總還有誇獎這次情蒐做的不錯後來幾屆大賽情蒐也都有做第一點看起來是沒問題了第二點會長說說總教練常態化如果是說單一位教練而不是整個教練團那其實也沒什麼困難的隔壁的台灣籃球就是用一個外國人等中華隊教練竟然籃球都可以了棒球應該也沒問題吧最重要的還是第三點牽扯到利益就是了不過這幾年棒協都是辜辜當認真喬我個人認為還是有機會的 ※ 引述《JAL96 (JAL96)》之銘言 : ETtoday : 12強奪冠後熱議！蔡其昌揭「國家隊公司化」三大關卡　：這是深水區 : 記者胡冠辰／台北報導 : 世界12強中華隊奪冠後，「國家隊常態化」與是否比照日本武士隊走向公司化運作，成為 : 熱議焦點；中華職棒會長蔡其昌11日受訪時表示，其實在2023年提出國家隊常態化概念時 : ，背後就已經包含「公司化」的長期規劃，但這牽涉棒壇權力、分工與結構重組，是非常 : 困難的「深水區」，因此必須一步一步來。 : 日本國家棒球隊「侍JAPAN」公司化（體制化）是將國家隊從短期集訓模式轉變為常態化 : 運作，透過成立專門公司（如日本棒球公司NPB Enterprise）來建立品牌、長期行銷、穩 : 定後勤、專業化組訓，實現資源集中、長期規劃，並透過發行紀錄片、商品等多元收入， : 提升國家隊實力與球迷連結，這套模式已讓日本隊戰績與商業運作雙贏，也成為台灣棒球 : 界效仿的目標。 : 蔡其昌指出，過去12強從組訓、比賽到奪冠，甚至到紀錄片製作，聯盟都投入大量人力與 : 資源，「這其實已經在做類似國家隊常態化的工作」，他也以日本為例說明，「像井端弘 : 和同時擔任日本U18與國家隊教練，就是一種國家隊公司化運作的模式，國家隊統一歸一 : 個公司來管理。」 : 不過，他強調，台灣若要走到「國家隊公司化」，中間至少要經過三個階段：首先是「 : 情蒐小組常態化」，「只要運動部持續支持，情蒐小組就可以長期運作，讓國家隊不再是 : 打一個算一個，而是有系統地掌握國際情報。」 : 第二步是「總教練常態化」，「就像很多運動會聘請外籍總教練一樣，國家可以固定聘 : 任一位國家隊總教練，長期規劃國家隊，不再只為一兩次比賽短期組訓。」 : 第三步才是最終的「公司化」；談到難度所在，蔡其昌坦言，公司化不是只成立一個法 : 人這麼簡單，而是三方關係的重新洗牌，「國家隊公司成立之後，國家隊都會在這裡，那 : 股東是誰？誰主導？權利義務怎麼分配？這牽涉到國家、聯盟（中職）、以及中華民國棒 : 球協會。」 : 他指出，目前國內分工是「職業隊歸中職、業餘歸棒協」，國際一級賽事中的3個重要賽 : 事由中職組訓，其餘由棒協負責，「那如果國家隊公司成立，原本屬於棒協組訓的部分， : 要不要也過渡進公司？這就是很關鍵的問題。」 : 「這就是我講的『深水區』，沒有那麼容易，」蔡其昌表示，了解台灣棒壇文化與結構的 : 人都清楚，這不是一朝一夕可以完成，所以他選擇「簡單的先做、可以做的先做」。 : 他透露，接下來會持續推動總教練常態化制度的討論， : 「之前在體育署時代我有跟署長提過，現在改組為運動部，我也會再找時間跟部長談，」 : 在他設想的藍圖中，「先有情蒐，再有總教練常態化，最後才有公司化」，一步一步 : 搭起國家隊長期運作的制度基礎。「這其實是一個一步一步的計畫。」蔡其昌最後強調， : 中華隊奪冠只是起點，真正要讓台灣棒球在國際賽保持競爭力，制度與結構才是關鍵。 : https://reurl.cc/jm9dkq -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.90.39 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1765450618.A.4E0.html

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