Re: [新聞] 中職／MLB巨人運動表現總監點台灣運科落1
https://open.spotify.com/episode/7dn0jRgNdET9QIRkwFrtGJ?si=cYmlisKUQMi7I3-cRnx
yQg&t=6461
最新一集的《Hito大聯盟》再次訪問了Matt 也更詳細的闡述他的想法 以下小的我整理後貼上來：
一、為什麼說「台灣運科落後大聯盟 10 年以上」
關鍵差距不只是硬體，而是「時間累積」
MLB：
2008 年開始追蹤球
2015 年導入 KinaTrax（生物力學）
2019–2020 年全面 Hawk-Eye
2025 年已能完整蒐集球、球棒、投打跑守與全身骨骼資料
中職：目前多數仍停留在「只追蹤球」
（Trackman)
巨人隊自身經驗：
2020 導入 Hawk-Eye
花 2 年建 infrastructure
到 2022 才穩定產出比賽報告
約 5 年 才真正覺得數據「對教練有幫助」
Hawk-Eye 只給原始 XYZ 座標
→ 真正有價值的是內部定義與開發的指標（上千個 metrics）
若台灣現在還沒開始抓人體骨骼，差距不但沒縮小，反而會擴大
二、科技 ≠ 運動科學：真正的瓶頸在「軟體與人才」
硬體有錢就買得到
真正困難的是：
軟體開發（資料處理、定義指標）
專業人才（運科、數據、工程、溝通能力）
日本（NPB）：
幾乎所有球隊都有 Hawk-Eye
仍在 struggle，但至少已起步
韓國（KBO）：介於中間
台灣：
問題不是錢
而是 政治、決策與「想不想追」
若願意投資：
從 MLB / NPB 挖有經驗的人才
可以大幅縮短摸索期
但前提是：
球團是否願意給 具競爭力的薪資與環境
這是全球高度競爭的人才市場
三、教練買不買單的關鍵：溝通、尊重與信任（Buy-in）
教練抗拒運科，往往來自：
過去不好的合作經驗
對新系統的不信任
Matt 的做法：
春訓期間 凌晨 4 點起床
4:30 跟教練一起進重訓室
在自己不擅長的領域 展現脆弱、主動請教
效果：
建立人際關係
教練更 open-minded
才願意聽不熟悉的運科內容
核心關鍵：
Respect（尊重）
Trust（信任）
運科不是用「數據壓人」，而是一起合作
四、真正令人擔心的不是技術，而是「安於現狀」
PTT網友認為：
中職水準約高階 1A–2A
不需要這麼高階的運科
Matt 的觀點：
重點在球員的 Drive（驅動力）
如果球員想往上、想出國競爭
→ 自然會逼球團進步
現在最大的風險：
大家太 comfortable
覺得「在台灣夠用就好」
台灣還有：
地盤主義（territorial）
害怕被取代，不願分享
但實際上：
系統做得好，不怕人才被挖
因為可以持續培養新人
應該思考的是：
把整個 Pool 做大
提升整體台灣球員的國際競爭力
而不是「怕幫別人養球員」
一句總結版
台灣運科真正落後的不是設備，而是時間累積、人才投資、組織文化與競爭心態；如果不現在開始，差距只會越來越大
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