討論串低底薪高獎金 低獎金高底薪
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這兩個辦法. 前者能對戰績達到好的幫助. 也就是說把球員當成業務員在對待. 很明顯的比較符合人性厚黑學 達成比較大的效益 但是問題是. 沒有照顧到球員的生活呀. 這該從何說起呢? 這不是一個對勞方好的辦法. 也就是這樣 並不是所有工業商業團體都採用這種態度對待下屬. 大部分來說是賣車或是賣房子會這樣
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為什麼要這樣？. 只要按照球員本身應有的身價去給他薪水就好了. 就好像沒必要跟張泰山和彭振閔說：. 「你們薪水先定作5萬，10隻全壘打以上一支加XX」. WHY?. 因為你已經確定他會打出20隻全壘打左右的成績. 幹嘛先把這部分的錢扣起來當作獎金呢？. 再說棒球場上用獎金制為主，薪水制為輔到底有多大
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所謂的獎金，應該是在考量受傷狀況的情況下，. 才會有這樣的bonus出來，. 例如這個球員有很奇怪的傷病史，. 在球隊賭博式的簽下他時，規定他必須有多少出賽場次，或是多少打席...等等，. 才可以領到那些bonus，另外還有一些特殊狀況的bonus，. 像是破掉什麼紀錄啦...等等之類的.... 不
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